阿米巴观后感

下面是我们为您整理的“阿米巴观后感”相关内容，希望能够对您有所帮助。看一部优秀的电影，无论是从情节、演员的表现，还是从意义上都可以带给我们很多启示和感悟。写一篇观后感，能够让我们更深刻地理解电影，并锻炼我们的写作和共情能力。希望大家可以多多尝试，分享自己的观影体验！

首次阅读稻盛和夫先生的书大概是在二十左右，为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！

读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话："对起初我为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命"企业的经营最初以为财富积累为目的，而当企业做大之后有多少企业以："追求员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类和社会的发展与发展做出去贡献？"

阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现"全员参与"的经营方式。

一、阿米巴经营大致有以下三个目的

1、提高全员的核算意识，贯彻"销售最大化、费用最小化"。

为提高全员核算意识，贯彻："销售最大化，费用最小化"确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平，钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经验的原则。

2、培养具有经营意识的人才。

培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这

不同的人在看完同一部影片之后会有不同的观点，一场好的作品，通常会让我们有很多感悟。这时可以用观后感记录观赏时的心路历程，观后感是一个增进我们情感认知的好方法。励志的句子的编辑发现“阿里巴巴观后感”这篇文章颇具魅力，绝对不能错过，它的目的在于为你的工作和生活提供更多的思路和方法！

原创： 林凯鸿

花了四个晚上的时间，终于把书看完了，马上来写写自己的感想，这也是对自己对别人的承诺。

这本书就像历史，真的要写详细的话要从头到尾复述一次，就没必要了，大多数的故事在网上都可以查的到，我想总结这本书给我的就四个关键词组，经历、价值观、快乐工作、面向未来。

先说经历，马老师创办阿里前经历了无数的困难和失败，包括他高考三次，求职无数次被拒，辛苦创办的黄页和外经贸部**最终离他而去，这些经历都历练了他非常强大的内心以及更加坚定了他内心的信仰，就是想创办一个中国人创办的伟大企业，如此纯粹，如此坚定，给了他足够的勇气和力量去创办阿里。

哪知创办阿里后还有更苦的日子在后面，面临泡沫快倒闭，强大竞争对手的攻击，非典，假货，**十月围城等等故事，给我的感觉是一个人必须去经历种种，磨炼自己的内心，磨炼自己的信念，最终才能成就一番大事业。

每个成功的人都有很多痛苦的经历。 因为苦难，成功之路没有被阻挡，因为很少有人可以坚持下去。

对于我们目前来说，正值人生奋斗时期，希望自己不要怕吃苦，多去经历，多去磨炼，吸取教训，不断去解决问题，再往前走，未来一定会有不一样的精彩，我相信。

第二个词是价值观，以前对于价值观总感觉是很虚的，有看过很多企业把价值观写在墙上，但最终也没落地，所以一开始也没把它当回事，直到看到阿里，如此坚定地捍卫价值观，但违反价值观的，不管业绩多好，一律开除，你业绩不好可以给你机会，但唯独价值观不好一定走人，而且价值观每个季度都会考核，所以这也是落到实处，让人敬佩。

这也可以对标我们自己，自己信仰什么，坚定什么，你所做的一切都必须围绕自己坚定的东西去开展，这样你的人生路上才不会那么的迷茫，你知道自己要什么，不要什么，结果导向地去做，慢慢地，你的人生也会拥有很多跟你志同道合的人一起走下去，甚至一起做一番事业。

第三个词是快乐工作，在阿里，总感觉大家并没有大公司那样等级分明，戒备甚严，很多人每天都是嘻嘻哈哈，但又努力地工作，想想在阿里待五年十年的老员工那么多，就知

随着生活水平的提高，我们时不时会需要用到一些文章，一篇好的范文能够提供好的参考，范文的撰写要注意哪些方面呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的阿里巴巴观后感(模板5篇)，请阅读后分享你的朋友！

当国王是我们每个人梦寐以求的，拥有权力，掌握王国，享受所有的荣华富贵，获得无数金银财宝，吃遍天下美味食物也是我们人人所渴望的。可又有多少人知道成为国王最重要的责任是什么?看完这部电影后，我明白了：永远站在最前面!

《阿里巴巴之大盗奇兵》这部电影主要讲了：小公主马尔基那希望像爸爸那样成为国王。而那时，成为国王必须要获得“王者之心”——一个在阿里巴巴古代阿拉伯世界里莫名其妙的高科技产品。小公主马尔基那因为生性胆小，被遭到质疑。于是想成为国王骄傲的她与阿里巴巴和她的《寻宝指南》开始了冒险。途中遭遇四十大盗，但他们克服了重重困难，马尔基那也从中领略了成为国王最重要的能力与自己的不足，改正了自己的缺点。成为了真正的国王。

其实，小公主马尔基那一开始还是缺乏勇气。每当遇到危险，她永远逃跑的最快，永远躲在最后面。可是，随着危险一次次地发生，马尔基那渐渐的明白，自己原来很胆小，自私。只懂得躲在别人身后，让别人保护她。又在别人最需要她的帮助时因为危险而逃跑，伙伴一个个牺牲，危险一次次降临，经历了意识的转变，在冒险中成长成熟起来。

阿里巴巴是一个乞丐，三天都吃不到饭。尽管如此，他还是和无恶不作的`海盗为敌，维护大家。他是正义，勇敢，智慧男英雄，正能量的化身。

看完《阿里巴巴之大盗奇兵》我懂得了：当遇到危险的时候，国王要站在臣民面前去担当，要站在朋友面前去保护。而不是站在别人身后。想要成为国王，必须克服内心的胆小和自私，变得勇敢而有利他之心，利公之心。我觉得有时候国王也不必永远站在最前面。比如：利益，金钱，美宴。

同学们，当你们遇到危险时，是一味地躲在别人身后，还是勇敢面对站在最前面?当你们看完《阿里巴巴之大盗奇兵》这部电影的时候，心里就一定会有一个正确，如意的答案。

《是男人就下100层》是一款很受欢迎的小游戏。玩法很简单，玩具人从高层，一层一层的往下跳，跳一层，“仿佛深入18级地狱一层”，你需要注意不被上升的载板上托挤死，跳下去，能站在承接的没有尖顶托板上不失足摔死，躲过布满尖钉的托板，不被戳死，可谓九死一生。

它独特的挑战性吸引很多玩家殚精竭虑

你是否需要一份优秀的作品读后感范文？相信每一位读者都可以从这本书中获得很多读书的感悟。读后感是对我们在阅读过程中所感受到的思考和感悟的升华和提炼方式，这篇“阿米巴经营读后感”就是我们我们精心制作的，期待让您满意。

通过学习，让我们站在巨人肩膀上看得更高、更远。此书作者稻盛和夫是日本当代企业家、哲学家第一人，在书中，详细阐述了他用四十年时间成功创建两家世界500强企业的经营之道和人生理念。阿米巴经营手法总而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与型经营。通过阅读对以下几点道理认识较为深刻。

第一，先做人，后做事。

阿米巴经营提醒我们要树立正确的做人准则，树立追求全体员工物质和精神幸福，并为社会做贡献的信念，树立公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等价值观，要时刻约束自己、磨练自己，提高心性，成为一个具有高尚人格的人，要懂得“一个人应该做什么，不应该做什么”，要具备高度的经营意识和道德规范，这些都将在工作中指导自己应当怎么做好本职工作。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于经营者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。

浙商商道：先做人，后做事。众所周知，浙江商人70%以上只有初中以下学历，近80%出身于农民，他们的产业层次都很低，他们的企业规模都很小，他们属于一群草根人群，但是，他们最终都能打出一片属于自己的天空。可见，经商创业需要特殊的资质这种说法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他们踏实的做事态度，诚恳的为人作风。

阿里巴巴首席执行官马云认为，做企业也好，做员工也好，都应该学会做人。对此，他曾经有一番精辟的论断：“阿里巴巴把80%的mba开除了，要么送回去继续学习，要么到别的公司去。我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧，如果你认为你是mba就可以管理人，就可以指三道四。所有的mba进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。我想给他们多点时间，沉得低才能跳得更远。”

其次，全员参与，伙伴意识，互相尊重，互相帮助。

阿米