宾馆收银工作计划

我们已经准备好了您所需要的“宾馆收银工作计划”，并将该文章保存下来供日后参考。为了迅速发展自己的核心竞争力，制定一个目标明确的工作计划非常重要。工作计划可以展现出您对此工作的热情和态度。

宾馆收银员工作计划

在宾馆的日常运营中，收银员扮演着至关重要的角色。他们不仅需要完成日常的收银工作，还需处理来自宾客的各种付款方式，确保账目正确无误。因此，一个明确的工作计划对于宾馆的正常运行至关重要。下面，我将详细描述一个宾馆收银员的工作计划。

上午8:00 - 9:00

早晨是宾馆的高峰时段，宾客们纷纷结账离开，此时是一个忙碌的时刻。收银员需要准备好所有需要的工具和资料，例如收银机、账单和清单等。同时，收银员应该检查收银机的状态，确保其正常运行，并清空前一天的现金和交易记录。

上午9:00 - 11:00

这个时间段通常是宾馆相对较为清闲的时候。收银员可以利用这段时间检查并核对前一天的账目，确保所有收入和支出都记录完整和准确。如果有任何不明确或错误的地方，收银员应及时与相关部门沟通并解决问题。

上午11:00 - 12:00

酒店的午餐时间通常是一个相对繁忙的时刻，宾客们纷纷前来用餐或者结账离开。收银员需要专注地处理账单和付款，并确保每一笔交易都准确无误。同时，收银员还需要与前台、客房部和餐饮部等部门保持紧密的沟通，以便及时解决可能出现的问题。

下午12:00 - 14:00

午餐后通常是一个相对较为宁静的时间段。这时，收银员可以进行一些日常的事务处理和整理工作。收银员应检查并确认所有账单和付款记录均正确无误，并及时整理并保存相关文件和资料。收银员还需要与其他部门保持良好的合作关系，以确保宾客的付款能够及时、准确地处理。

下午14:00 - 17:00

下午是宾馆入住和入场的高峰时段。这个时候，收银员需要全力以赴，确保每一位宾客的结账过程顺利进行。收银员应与宾客友好地互动，耐心地解答他们可能出现的任何问题，并为他们提供优质的服务体验。同时，收银员还需要与其他部门保持紧密的沟通，以便更好地协调工作。

下午17:00 - 18:00

晚餐时间通常是一个相对繁忙的时段。与午餐时间相似，收银员需要专注地处理账单和付款，并确保每一笔交易都准确无误。同时，收银员还需要与餐饮部保持良好的合作关系，确保宾客就餐的愉快体验。

下午18:00

想要写出一份好的工作计划，该怎么做呢？为了保证后续工作的顺利开展，下一阶段的工作也即将启动。为了让每一个工作阶段的目标更加清晰明确，我们需要制定工作计划。如果您想更加深入地了解这个话题，可以参考一下名为“宾馆收银工作计划”的文章。欲知更多详情，请持续关注本网站！

一、急客人之所急，想客人之所想。

前台服务人员每天都会接触到不同类型的客人，针对不同类型的客人我们应提供不同的服务，其服务宗旨是不变的“把宾客当作我们的上帝”。服务准则“让客人方便是服务的准则，客人的需求是服务命令，永不说‘no’”。对酒店的常客，我们提供礼貌细微的服务，首先要了解客人的习惯，比如客人一般在几点退房，我们可以提前把帐务整理好，等客人来时直接退房即可，这样一来，即能为客人节省时间，又能让客人感觉到在我们酒店颇受重视，相信下次客人来济南时依然会选择我们名雅。

二、对顾客笑脸相迎

客人走进酒店后，看到我们热情的笑脸，才会有亲切感，才能体味到宾至如归的感觉。即使在结帐服务工作中遇到一些不愉快的事情，如果我们仍以笑脸相迎，相信再无理的客人也没有道理发脾气，所谓“相逢一笑，百事消”嘛！。

三、不要对客人做出没有把握的许诺。

当客人的需求需由其他部门或个人的协助下完成时，就应该咨询清楚后再作决定，因为客人想得到是准确的答复。但无论如何这并不意味着可以不想尽一切办法为客人解决问题，关键是让客人明白他的问题不是你可以马上独立解决的，而你确实在尽力帮助他。

许多客人在前台要求多开发票，我们就委绝婉拒，并建议客人可以在其他经营点消费，计入房费项目，这样既能为酒店增益，又能满足客人的需求，但绝不可为附和客人而违背原则。

四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人满意。

前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，“事不关已，高高挂起”最不可取的，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，请求帮助。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮助感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。

五、不断学习，不断提高自己的道德修养

文件编写可助我们明确地表达思想和目标，人们对范文的作用和意义越来越重视。实际上，参考范文的目的是借鉴其写作方式或构思，你也想创作出优秀的范文吗？我整理了以下信息：“宾馆收银工作总结”是依据您的需求准备的，希望我的观点能助您对未来进行更清晰的规划！

过去的一年，是不平凡的一年。从去年开始筹划到今年8月5日的试营业，酒店在集团领导的关心与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。酒店董事长、负责人领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主管、领班，团结酒店全体职工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

第一、科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩

(一)经营创收

(二)管理制度创利

俗话说“人管人气死人，制度管人人服人”，规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来，随着各项工作的深入和当地酒店业的特性，试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不适宜性显现出来，并制约一些工作的顺利开展。

各部门根据实际工作中的遇到的问题，逐步建立了与本部门工作相适宜的规章制度，落实到每一个工作岗位，并以每月的绩效考核为检查标准，且与个人的工资挂钩。

目前酒店各项制度规范，政令畅通，有章可循，有据可依，“制度管人”真正落到了实处。

(三)安全创稳定

酒店通过制定“型活动紧急预案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外人身安全和健康事故。在酒店负责人的关心指导下，经理级领导每天召开部门经理馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。

第二、品牌管理，酒店主抓八工作

(一)以对外协调为主，建立优良社会关系

酒店自xxx年8月15日试营业以来，一直处于半施工半运营的试营业期，酒店的消防未验收，致使营业执照及相关的手续未进行办理，也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发处罚单，通过负责人办公室的对外协调、沟通，申请免除了市

根据公司对于错误决策的处理方式，我们需要对下一阶段的工作内容进行评估与计划。工作计划怎么做？下面励志的句子给大家分享宾馆年终工作计划，欢迎你来品鉴本文！

一、经营思路

1、树立全员营销意识；

2、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定本地客源的基础上，积极开拓旅游市场，特别是剑阁、昭化景区的团队、散客；

3、积极整合宾馆现有资源；

4、调整营销思路，推进客户量化管理标准，同时引进专业销售人才，增强销售力量；

5、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章；

6、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆，最大限度获取经济效益；

7、能力拓展市场份额，以各种节日为主线，作好家假日及特殊宴会营销工作；

8、了解竞争对手的信息，有针对性的制度本宾馆的营销计划；

9、各类营销活动突出主题，注重营销活动的整体性；

10、努力提高福临宾馆的美誉度。

二、管理思路

1、管理上定位“执行年”，内部管理重点为执行力建设；

2、加大经营、管理、服务及制度创新力度；

3、落实“严谨、严格、严肃”的管理方针，实行“无情管理”和“有情领导”有效结合的管理原则树立管理的权威性和严肃性；

4、把宾客的满意度（对外）和员工的满意度（对内）作为系统来抓；

5、提高整体薪酬水平，加大考核和管理力度，转被动管理为主动管理；

6、加大培训力度，提高员工整体的服务水平；

7、加大人力资源开发和管理，全面落实人才梯队制度建设；

8、开源节流，增加节支，紧缩内部各项管理费用从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。

三、企业文化建设思路

坚持以服务经验管理核心，进一步建立健全机制，完善内涵，丰富表现形式，不断完善员工内部娱乐设施，充分发挥员工的自觉性和主动性、创新求变、与时俱进、达到“统一思想、活跃生活、促进经营”的目的。

〖经营计划〗

一、稳定宝轮市场高档客源市场——————打造尊贵身份和地位象征的本地市场品牌；

二、抢占中档客源市场—————通过特价房、特价菜价格的杠杆作用及有效的宣传推广手段，吸引广大工薪阶层及中产阶层等客户群体带动人气，最大限度地增加营业收入，挖掘经济效益；

三、重点开发宴会市场—————全面铺开宴会销售，根据年份特点，（尤为富丽东方大盘明年交付使用）重点为婚宴、生日、满月、乔迁。四、积极挖掘旅游及会议市场，建立与旅行社、剑阁、昭化同行的联系。

〖市场