任务的详细分解和细化是工作计划的必要步骤,我们需要开始制定计划。工作计划应当具有逻辑性,需要按层次编排各项工作。欢迎参考栏目小编总结的“车间主任年度工作计划个人”知识点,希望能对你有所帮助。以下建议仅供参考!
车间主任年度工作计划个人 篇1在20xx年的安全生产工作中,我xx车间采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任,在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作:
一、全年目标:
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想:
以领导人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一、预防为主、综合治理"为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴。
三、主要工作措施和安排:
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用,对xx筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故"0"的目标。
5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员重新进行调整,不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。
9、每周开一次安全例会。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
11、加强职工安全教
按照领导的战略部署,我们可以开始着手准备工作计划了。怎样保证自己的工作计划切实可行呢?我们提供了一些与“车间主任年度工作计划”相关的实用信息供您参考,继续了解更多相关信息请您阅读下方文章!
车间主任年度工作计划 篇1为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,全面落实集团公司和国际矿业下达的20xx年度安全生产任务,以“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全管理理念,持续推进安健环体系建设和安全管理,根据公司20xx年度安全生产,职业健康,环境保护目标责任书中的具体指示,车间与各厂房管理人员签订20xx年安全生产目标责任书,具体内容如下:
一、目标
1、杜绝轻伤以上人身责任事故。
2、杜绝多人中毒及灼伤责任事故。
3、杜绝重大火灾、爆炸责任事故。
4、杜绝重大生产操作事故。
5、杜绝重大设备损坏事故。
6、杜绝重大环境污染事故。
7、杜绝一般及以上责任交通事故。
8、厂房主任与管理人员、班组长和员工安全生产责任书签订率100%。
9、应急预案演练率100%。
10、认真组织安全隐患排查,实施有效监控,整改合格率100%,安全生产督办合格率100%。
二、职责
1、认真贯彻执行有关安全生产的各项方针政策、法律、法规、制度和上级指示。严肃劳动纪律和工艺纪律,监督检查本辖区内的各种作业,确保人员的生产安全与稳定,维护正常的生产秩序。
2、建立健全车间各项应急预案措施及组织机构,发生事故要立即组织抢救,及时汇报,保证正常开展工作。
3、组织编制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,制订车间安全生产检查细则,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施。
4、组织落实车间级安全教育和安全活动,做到有计划、有内容、有记录、有效果,定期进行监督、检查和奖惩。
5、根据车间特点,做出事故预想和应急措施,使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。明确告知职工可能发生的危险、危害特点,教育职工学会、熟悉急救方法,使职工掌握自我防护能力和互救能力。
6、负责组织车间级定期、不定期的安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取有效的安全防范措施,并及时向公司作出书面报告。
7、对车间发生的事故及时处理和报告,并负责保护人身安全。组织或参加车间各类事故的调查,坚持“四不放过”
小编特别整理来自网络的2023年车间主任工作计划,敬请参阅本文。在领导下达工作指令之后,这就需要着手写一份详细的工作计划。工作计划需要具有逻辑性地来进行撰写。
2023年车间主任工作计划(篇1)下半年的时候,我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成绩的基础上,结合车间管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子。通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志。
要加强hse理念教育。进一步提高职工的hse理念,强化责任意识。认真抓好各项制度的落实,抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。建立完善追标管理工作制度,充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容,修订了车间各项管理制度,重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度。
其次要科学精细化管理,提升指标创佳绩。继续加强管理、积极争取改造,实现车间科学发展。多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,节约用电。优化操作生产合理安排,优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提,采取缓慢兑调措施,处理黑硫磺;对设备发生异常状态的部位,按关键部位巡检时间的级别进行巡检,确保装置安稳运行。
要在包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理。
最后要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、
倘若我们想让自己的工作表现更进一步,又可以开始准备一份工作计划了。只要遵循一定的步骤,我们都能写出属于自己的工作计划。写工作计划时有没有更好的方法呢?下面,小编为大家整理的“2023年车间主任个人工作计划”,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!
2023年车间主任个人工作计划【篇1】一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流,降本增效
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在xxxx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
2023年车间主任个人工作计划【篇2】一、建标,制定xx年工作目标
(一)、车间奋斗目标:
安全环保无事故,创先争优建和谐。
(二)、主要目标:
1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一