重整方案

重整方案通用8篇

我们该怎么写方案？接手新的工作任务后。我们要从很多的方面来撰写我们的方案。以下是小编整理的“重整方案”类希望对你有所帮助，如果您认为这篇文章值得分享请不要吝惜将它分享给所有人！

重整方案【篇1】

为加强班级常规管理，实行科学化、制度化、规范化管理，树立先进典型，剖析存在问题，切实提高管理效能，特制订《班级常规管理督导实施方案》。

一、督导组织

组长：z

副组长：z

成员：z

（注：上述人员为班级常规管理督导专家库成员，须服从政教处调用）

二、督导安排

1. 督导形式分为先进典型示范督导、后进班级剖析督导。

2.被督导班级由政教处根据常规管理考核情况确定；也可由年级管理小组推荐，政教处牵头审定。

3.督导组成员不固定，每次督导由政教处随机安排，实行本年级回避制和交叉督导。

4.督导周期为两周一次，原则上每个年级每次督导1-2个班级。

三、督导内容

1.听取班级常规管理情况汇报（督导组成员）。

2.学生问卷调查、常规管理知识测试（政教处）。

3.宿舍管理督查（保卫科）。

4.升旗仪式、课间操、眼保健操、跑操、集会情况检查（团委会、政教处、校医室）。

5.家访、家长座谈会（团委会、保卫科、政教处、年级管理小组）。

6.学生代表、班级任课教师座谈会(政教处、年级管理小组)。

7.“光盘行动”检查(政教处、总务处)。

8.卫生管理情况督查(政教处)。

9.听班会课（督导组成员）。

10.班级安全工作检查（保卫科）。

11.班级对班主任工作研讨会、培训会及突击工作落实情况专项检查（政教处）。

12.学生出勤管理检查（政教处、保卫科）。

13.仪容仪表、文明素养检查（团委会）。

14.学生行为规范督查（政教处）。

15.班主任工作笔记、班级日志、点名簿、请假簿、家访等管理台帐检查。

四、督导评价

1.督导组综合督导材料，形成督导报告，向被督导班级（含年级管理小组）反馈督导意见，并在一定范围内通报；对后进班级可以进行追踪督导；先进班级的先进经验在校内交流、推广。

2.督导结果纳入当月班主任工作考核，与班主任津贴发放挂钩。

3.督导中涌现的先进班级的班主任可推荐为本月“管理之星”候选人，参加全校评比。其先进事迹和经验在校园网“班级管理”专栏宣传、推广。

重整方案【篇2】

依据市教育局《关于切实做好中小学防溺水宣传教育工作的通知》（教秘〔20xx〕号）精神，第二督学责任区计划在

重大隐患整改方案(集锦6篇)

跟编辑一起深入了解“重大隐患整改方案”的特性和特点，感谢您的浏览。合理的规划也可以减少目标实施过程中发生的偏差，为了更好地完成工作进度。我们必须完善好我们准备的方案，方案是用来解决问题的，如果你学会写方案，就能拥有系统地解决问题的思维和方法。

重大隐患整改方案篇1

2017年重大隐患整改方案

篇一：消防隐患整改方案

项城市正泰博文学校

消防安全专项治理隐患整改方案根据项城市防火委员会对各学校消防安全专项治理排查隐患进行交办的通知要求，结合我校实际，现就2016年底至2017年初我正泰博文学校消防安全专项整治隐患提出如下方整改案：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以《中华人民共和国消防法》、《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等法律法规为依据，以项城市教体局关于《教体系统春节期间“除火患、保平安”消防安全专项治理工作方案》的通知精神，以预防和遏制火灾事故，特别是师生伤亡事故为目标，在学校消防安全专项整治的基础上，进一步强化监管措施，切实加强消防安全管理，全面落实消防安全责任，确保学校消防安全。

二、组织领导

学校消防安全专项整治工作由项城市防火安全委员会组织实施，并成立学校消防安全专项整治领导小组，马晋同志任组长，朱成领、李彦伟、高新建、李华、潘全昌同志为

副组长，孙臻、张峰、闫永威、时运香、刘超、高明星同志为成员，通力合作，全面落实。

三、整治范围

学校寝室、教室、餐厅、图书室、实验室及学校配套设施

四、整治重点及学校配套设施

(一)学校寝室存在火灾隐患的。

(二)学校小卖部、后勤职工住房。

(三)学校疏散设施设置和管理不符合消防安全要求的：

1.学校教室和宿舍在学生上课、午休或夜间休息期间将疏散通道、疏散楼梯或安全出口封闭、封堵、占用，疏散通道、安全出口不畅通的;消防安全疏散指示标志、应急照明灯被遮挡、覆盖的。

2.疏散通道、疏散楼梯和安全出口数量、宽度以及火灾事故应急照明设置的场所、位置、数量不符合消防技术规范要求的;疏散指示标志缺少、损坏和标识错误的;应急照明灯损坏或失效的;防火门闭门装置损坏的;疏散门开启方向错误的;防排烟不符合要求的。

3.后勤经营部分与学校部分的安全出口未分开设置的，餐厅天然气安全设置，线路检修。4.在学生宿舍的疏散通道、疏散楼梯、安全出口处违章搭建、设置铁栅栏的;在学生宿舍楼

整体方案

在编辑的努力下这份“整体方案”已经完美地呈现在您面前。想要达成心中所想之事，就一定要做准备，想要新开展的项目能顺利进行。我们一般都会被领导要求制定一些方案，方案是对具体将要进行的活动的每个步骤详细分析。在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

整体方案(篇1)

知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理，简单他说就是对企业的知识资源进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理，如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识，使企业实现知识的共享，就是企业进行知识管理的主要目标。知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰·布朗（john brown）所说的知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。早在五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生产者，它生产的各种复印机名闻天下。后来，施乐公司的统治地位受到了日本复印机的威胁，为了巩固自己在复印设备领域的领先地位，施乐公司在80年代就最先建立起基准测试（benchmarking）制度，向其它行业的优秀公司学习，提高了企业的竞争力。进人90年代后，施乐公司又以战略性的眼光，不惜投入，率先建立起较为完善的知识管理体系，展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略，从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。一、密切注意和深入研究知识管理的发展趋势早在三四年前，施乐公司就在公司内部实施知识管理，并一直在该领域中处于领先地位。这得益于施乐公司对知识经济和知识管理的密切关注和深入研究，该公司积极主动地投入研究资金，在世界范围内探讨知识管理的作用。为此，施乐公司还启动了名为“知识创新”的研究工作，这项工作与施乐公司的长期战略，即“提供新的知识产品和服务以满足客户的需要”紧密相连。该项研究工作的主要内容有： 1.对美国其他机构的60名知识管理工作者行进深度面访，了解他们对知识管理的认知程度，并列出了他们认为最重要的十个知识管理领域：　（

调整方案

为了让您更满意，励志的句子费尽心思地打造了“调整方案”。此刻无论未来如何，我们最重要的是学会制定计划，以应对工作上的各种困难。准备好方案不仅能确保成功顺利进行，而且还能帮助我们预测未来工作可能发生的变化。请继续阅读本文以了解更多相关内容！

调整方案【篇1】

为了进一步规范外用工安全管理，确保人身和设备安全，降低使用外用工的事故责任和法律风险，杜绝因此而引起的安全事故和违法行为，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合本公司的实际情况，特制订以下规定：

劳务用工（以下简称外用工）是指公司项目分公司、班组及作业现场，从事与建筑施工生产有关的工作的城镇临时工、民工。

公司应建立、健全劳务用工安全管理制度，规范外用工合同的格式，履行审批程序，提出现场管理要求和管理方法，列入各方安全职责的内容和各方应承担的安全责任。

公司必须与外用工所在的企业（以下简称对方企业）签订劳务承包合同，不得与外用工直接签订劳务合同。签订合同时必须同时签订安全协议书并附有安全施工措施，明确双方的安全责任，安全施工措施要经过公司安全监督部门（工程技术）审查同意。对方企业必须具有相应的资格和管理能力。

1、对方企业必须持有有关部门核发的有效营业执照和资质，并具有劳务提供的营业范围。

2、对方企业须持有法定代表人资格证书。法定代表人亲笔签署的授权委托书。

3、使用的外用工需体检合格，并有相应作业的技能和上岗证书。特种作业人员须有相应证书和资质。

4、外用工必须与对方企业签订劳务合同（或属于对方企业职工的书面证明）。