工程部月度工作总结

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近一个月来，我们工程部全体成员倾注了大量的心血，共同努力完成了一系列重要的工作任务。在这个月度工作总结中，我将详细地介绍我们所完成的任务以及所取得的成就，期望能为大家展示出工程部辛勤努力的工作态度和优秀的工作成果。

首先，本月我们着重致力于项目的开发和维护工作。在项目开发方面，我们按照部门经理的安排，分工合作，准时高质量地完成了多个项目的开发任务。通过深入的需求调研和全面的系统设计，我们成功地开发出了一款可以满足客户需求的全新产品。在项目维护方面，我们更是积极主动地跟进项目的运行情况，负责解决各种问题和异常，并通过优化和改进，提升了系统的稳定性和性能。所有这些工作，不仅展示了我们的专业技能和团队协作能力，也赢得了客户的赞许和信任。

其次，我们工程部也注重技术研讨和团队建设。我们组织了多次技术研讨会，鼓励成员分享最新的科技研究成果和实践经验。这些研讨会激发了我们的创造力和创新思维，让我们在工作中能够应用更先进的技术手段和方法。同时，我们还开展了一系列团队建设活动，包括户外拓展、交流晚会等，增进了成员之间的友谊和凝聚力。团队的凝聚力是保证我们能够高效协作的重要保障，也是我们工作的基石。

我们工程部还积极参与公司组织的培训计划，不断提升自身的职业技能和综合素质。我们参加了产品讲座、管理培训和沟通技巧培训等多个培训课程，这些课程使我们在技术和管理方面都得到了新的提升。通过参加培训，我们更加明确了自身的发展方向，也为公司能够更好地服务客户和提升核心竞争力提供了坚实的保障。

最后，我们工程部在这个月度工作中也遇到了一些挑战和问题。例如，在工期紧张的情况下，我们部门需要同时处理多个项目，这对我们的工作提出了更高的要求。然而，面对这些问题，我们始终坚持以客户为中心的原则，迅速响应客户需求，保证项目按时交付。我们通过合理的资源调配和项目管理，成功解决了工作中的挑战，并赢得了客户的高度满意。

综上所述，这个月度工作我们取得了许多成就。我们努力践行着工程部的责任和使命，以高度的职业精神和专业素养，为公司的发展做出了应有的贡献。我们将继续保持团结协作的精神，不断提升技术能力，为

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在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年公司财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、固定费用：1—9月份累计完成x，完成进度计划的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。

2、三项费用：1—9月份累计完成x，完成进度计划的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。

3、内部利润：1—9月份完成x元，较计划进度—828.4元增亏252.7元。

二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水

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一年来在公司班子的领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下：

1、徐杨小区配套商住楼

年初徐杨小区商住楼a、b地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，一方面组织协调项目部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成a地块a1和b地块a1、a2、a3楼的竣工验收备案手续。

小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满足了交付使用条件。同时a地块a2、a3楼住宅部分为开发区管委会回购房，我积极配合开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区，做好了一切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成a地块1#、2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户。

由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部，要求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满足交付条件。

2、香榭丽花苑五期bc型房

香榭丽五期bc型房项目共22幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续，同时与物业管理单位、施工项目部，对bc型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有bc型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位，并办理移交手续。

小区室外部分，完成bc型房的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收

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有价值的、有收获的。下面我就把工程部20xx年的工作总结如下：

一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队：

我们是酒店前期筹备成立的第一个部门，很多工作制度和工作流程都未建立，在xxx酒店管理公司领导的指导和帮助下，我们建立并不断完善了部门的相关工作制度，同事间就工作中出现的问题积极沟通，也开展了批评和自我批评，工作氛围和谐，为建立规范、团结、强硬的后勤保障队伍做好准备。在工作中，切合实际制定并逐步完善了派工单、工作记录、交接班、工具管理、材料管理等工作制度，逐步养成严谨的工作作风；在这半年中，彼此坦诚沟通，特别提出要加强工作积极性和主动性，努力克服客观因素，不迟到，不早退，端正工作态度，积极完成每天的工作任务，为大厦工程的顺利施工做准备。

二、加强部门人员的综合素质培训，努力提高服务质量：

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。我们工程部是一支较年轻的队伍，部分人员甚至没有从事过酒店行业的工作，为了加强部门人员的综合素质，xxx酒店管理公司的领导对我部人员做了详尽的培训和辅导，让我们懂得了酒店前期筹备工程部的重要性和具体工作内容。在平时的工作中，同事间经常进行技能经验交流和酒店人行为规范交流，并安排不同专业性质的交叉工作，彼此协作，取长补短，力求让大家都成为酒店工程部的万金油。

三、20xx年部门的工作计划完成情况汇报如下：

大厦一级配电出线核计、大厦强电点位核计、大厦照明功率核计、大厦配电系统图纸核计、大厦空调设备核计、大厦的空调机核计、大厦空调负荷核计、大厦各个区域大理石和地毯面积的核计、大厦给排水系统配件核计、大厦消防系统点位核计、大厦弱电点位核计等工作，虽然目前部分内容还不够详细，有待与相关施工工程单位进一步核实、整理完善，为今后的酒店工程管理标准和维护打下基础；

，并提出更换新电缆和增强线路保护措施的建议；

3、部门人员积极主动的工作，保障办公楼的办公网络和设备设施正常运行；

4、积极配合保安部，保证了大厦临时监控系统