工程队职工述职报告

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尊敬的领导：

我是某某工程队的一名职工，今年我担任项目组组长的职务。就在此次述职报告中，我将向您汇报工程队在过去一年的工作成果和存在的问题，并提出一些建议。

一、工作成果

在过去的一年里，工程队共完成了x个工程项目，其中大型项目x个，中型项目x个，小型项目x个。我们按时保质地完成了领导交给的任务，并取得了一系列的成果。以下是我认为值得一提的几个方面：

1. 项目管理优化：通过加强项目管理，我们有效地提高了项目执行效率，减少了延期和超支的情况。我们制定了详细的工作计划，并及时跟进项目进展，解决了项目执行过程中的各种问题。此外，我们积极采用现代化的施工技术和设备，提高了工程质量和效率。

2. 质量安全管理：我们高度重视质量安全管理工作，通过加强对职工的培训和管理，落实现场安全防护措施，有效预防和控制事故的发生。我们按照相关法规和标准进行施工，并定期进行质量检查，确保工程的质量达到预期标准。

3. 团队建设：我们注重团队建设，加强了团队合作和沟通。我们定期组织团队活动，增加了员工之间的凝聚力和归属感。同时，我们加强了对职工的培训和岗位锻炼，提高了员工的技能和素质。团队成员之间相互协作，相互支持，共同努力，不断提高了工作效率和成果。

二、存在的问题

虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，希望领导给予指导和支持。

1. 人员流动频繁：由于某些原因，我们在去年经历了一定的人员流动，特别是技术骨干的离职对我们的工作造成了一定的影响。希望领导能够帮助我们解决人员流动的问题，稳定人员队伍，提高团队的稳定性和执行力。

2. 项目组协同能力有待提高：尽管我们在项目管理方面取得了进展，但是在多个项目同时进行时，项目组之间的协调和沟通还需进一步加强，以确保各个项目之间的进度和质量相互协调和俱佳。

3. 技术创新和研发能力亟待提升：工程队目前的技术水平相对较低，缺乏技术创新和研发能力。在今后的工作中，我们将要加

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三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。

粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块ab栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：

在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心ci策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思

想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、根据桩基坐标，直接用gps测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。

4. 制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进

请按照专用的格式准备报告，不能完全使用口语化表达。在完成某项任务或项目后，需要撰写报告。您是否了解如何撰写报告？如果想获取更多关于“工程类述职报告”的信息，栏目小编建议您阅读这篇文章。请注意，本文仅供您在工作和学习中参考，具体决策请自行判断！

尊敬的领导：

我是某施工单位工程造价类负责人，很高兴有机会向您述职。在过去的一年中，我和我的团队在施工单位工程造价管理方面取得了一定的成绩。接下来我将从以下三个方面分别介绍我们的工作情况，并提出进一步完善的建议。

一、合理控制造价

在施工过程中，造价管理是非常关键的一环。我们在每个工程项目开始前都会制定详细的预算，并监督施工过程中的实际支出是否与预算相符。此外，我们还会及时调整预算，避免工程产生额外的费用，确保工程质量与预期目标相一致。得益于我们的控制和管理，所有的工程项目的造价在预算范围内，从而为我们的财务稳定打下了坚实的基础。

二、管理成本支出

工程成本支出的监控至关重要。我们制定了详细的成本支出计划，在每个阶段细心的审核支出情况，并做出合理的支出调整和削减。在这个过程中，我们还和相应的部门进行了沟通，共同探讨如何更好地节约成本，从而达到企业的利润最大化。在成本削减的同时，我们也注重保持质量不变，给业主带来更大的满意度。

三、风险控制

在工程项目管理过程中，风险是难免的。我们积极应对相关的风险，采取措施予以化解。例如，在建筑材料供货合同中，我们会规定供应商应该承担哪些风险，并取得相应的风险抵消措施。此外，我们还与业内专家交流措施，准确把握市场环境及行业趋势，预测可能发生的风险，并制定应对计划。在这个过程中，我们的目标是协同各部门，共同防范风险，真正做到把风险控制在最小。

未来我们还会继续努力，进一步提高施工单位工程造价管理水平。具体做法包括，完善业务知识体系，加强内部沟通合作，持续提升团队素质等。希望您的指导和支持，我们一定会做出更好的表现，为企业发展和工程建设做出更大的贡献。

此致

敬礼！

某施工单位工程造价负责人

年月日

述职报告

各位领导，各位同事，大家好：

时光飞逝，不知不觉中，在xxx工作也近一年了。期间，在领导和同事们的关心和帮助下，已经能适应现在的工作环境，跟得上xxx的工作节奏。现在我把这期间的思想、工作及学习情况向各位领导和同志做一个汇报。

一

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依据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的基础原则，就乙方承揽甲方工程一事，签订如下合同，以期共同履行。

3、工程工期：________________________,施工期间，如发生不可抗拒的自然因素或甲方供应材料不及时情况，在双方书面认可的情况下工期顺延。

4、工程地点：

二、工程承包方式：包工包料(甲方供水泥、钢筋、地面砖、卫生洁具)

1、工程在开工前两周内乙方提出材料计划，甲方供材的，提报数量超出定额部分或造成浪费的作为扣款材料从工程款中两倍价格扣除;工程所需材料，均应经国家检测部门检测合格后方可使用。

2、施工设计变更或工程量如有变更，以双方实际确认为准，双方必须随时对所变更的工程量进行签字认可，改变更影响合同价款时，双方必须注明。

3、乙方必须按工程质量控制点，必须提前24小时通知甲方进行验收确认，确保工程质量。 4、甲方不定时到工地进行监理检查，对不合格部位，毎发现一次，乙方除立即返修至合格外，并承担相应的经济损失。

5、乙方须做好施工管理，保证安全文明施工，施工过程中因乙方原因造成的人身伤亡及财产损失由乙方承担全部责任，均与甲方无关。

6、工程完工后乙方在甲方工程主管部门的组织下办理甲方供材的退库存放手续，所提报甲方供材计划超出定额部分按双倍的价格从工程款中扣除。

7、乙方施工期间必须服从甲方的有关规定和管理，若不服从管理，甲方有权终止合同，已施工工程量不予结算。

8、乙方必须在甲方指定的区域内施工、生活及物料存放，否则，发生的损失由乙方承担。

9、乙方向甲方缴纳安全文明施工保证金及质量保证金________元，本工程完成验收合格无遗留问题后无息返还。

10、若有工程罚款，乙方必须在接到甲方开具的工程质量罚款通知单3日内持现金上缴，逾期不缴纳，将从工程款中双倍扣除。

4、工程验收5日前，乙方必须将工程验收日期通知甲方，竣工验收乙方自检合格后需持书面竣工申请单申请验收，由甲方组织人员验收。

5、工程竣工验收时乙方需完成现场的清理工作，做到工完料净场地清，否则一切后果由乙方自负。

六、工程造价及