供电局述职报告

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尊敬的领导、同事们：

大家好！我是xx市供电局的一名职工，今天很荣幸能够给大家做一份供电局综合述职报告。我将向大家汇报一下过去一年来我所负责的工作情况，然后总结经验教训，并展望未来的发展方向。

过去的一年，我主要负责供电局的宣传工作。在这个岗位上，我深刻意识到宣传的重要性和必要性。为了更好地宣传供电局的工作和形象，我积极参与组织各类宣传活动，包括电力安全知识讲座、宣传报道和文艺演出等。通过这些宣传活动，我们有效地提高了供电知识的普及程度，增强了市民对供电工作的认同感和满意度。

同时，在宣传过程中，我也注意到了一些不足之处。比如，在宣传形式上，我们过于注重传统媒体，忽视了网络媒体和新媒体的影响力。在今后的宣传工作中，我将提高自己的媒体素养，积极开展网络宣传，扩大宣传覆盖面，提高传达信息的效果。在宣传内容上，我们还可以进一步挖掘供电局的文化内涵和特色，使宣传更具有吸引力和感染力。

除了宣传工作，我还积极参与了一些实际工作项目。比如，我们在去年秋天遭遇了一次突发的龙卷风袭击，导致一些供电设施受损严重，给居民的生活带来了很多不便。在这次事件中，我迅速响应并组织了供电抢修队伍，恢复了供电的正常运行。这次经历让我更加深刻地理解到供电工作的重要性和艰巨性，并对维护供电稳定做出了坚定的承诺。

过去一年，我在供电局的工作中有所成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业素质和管理能力。同时，我还将积极配合局领导的工作，参与各项决策，并在实施过程中发挥自己的专业优势。我相信，只要我们团结协作，努力奋斗，供电局一定能够在新时代的征程中创造更加辉煌的成就！

小编感谢您的阅读！以上就是我今年的述职报告，希望大家能够给予宝贵的意见和建议。

附：相关数据统计

过去一年，我所负责的宣传工作取得了显著成效。我们举办了10场电力安全知识讲座，共吸引了1000余名市民参与。我们还在各大媒体上发布了20篇宣传报道，覆盖了全市范围内的用户。我们还组织了5场文艺演出，受众人数达到5000

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供电局专家述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是xx供电局的专家，很高兴能够在这里向大家汇报我所从事的工作。

一、工作概述

作为供电局的一名专家，我的主要工作职责是参与电网设施规划设计、技术咨询和问题解决，同时负责电网运行调度，以及风电、光伏等新能源项目的接入工作。

在过去的一年里，我主要完成了以下工作任务：

1.参与xx市弱电配套设备新建工程的设计与规划，对建筑物内部的电力系统进行了全面的评估和改造，从而提高了供电可靠性和安全性。

2.负责xx地区电网调度工作，适时对电网进行维护、升级和改造，并确保电网运行的稳定性和安全性。

3.参与xx市风电、光伏等新能源项目的接入工作，确保项目的顺利接入，协调各部门配合，加强与建设单位的沟通，进一步优化能源配置结构。

4.积极参与电力行业科技创新工作，参与多个研究项目，研究电力网络故障诊断、电力系统智能优化等方面，提高了电力系统在智能化方面的水平。

二、成果和收获

通过这些工作的开展，取得了一些成果和收获：

1.在xx市弱电配套设备新建工程的规划与设计中，我提出了一些为提高电网供电可靠性、保障电力安全等方面的建议，有效地提高了电力安全。

2.在电网调度方面，我提高了电网的运行可控性和安全性，确保了电网的的正常运行。

3.在新能源项目的接入工作中，我充分发挥了专家的作用，与各相关部门进行充分的沟通，协同推进项目顺利接入，同时减轻了社会成本。

4.在科技创新方面，我参与研究电力网络故障诊断、电力系统智能优化等课题，促进了电力系统的智能化发展。

三、存在问题和建议

在工作中，我们也存在一些问题和不足：

1.工作内容较为单一，有时限制了我的专业发展。

2.工作负荷较大，有时工作重心难以平衡。

针对以上问题和不足，我提出以下建议：

1.加强培训，提高自身综合素质和专业技能。

2.优化工作流程，合理规划工作任务，确保工作合理平衡。

四、总结

总的来说，我认为我的工作是比较成功的，通过我自己的努力和上级主管的支持，我取得了一些成果和收获。同时，我也会继续努力，以便为公司的更好发展做出更多的贡献。

谢谢大家！

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务求资金利用化。加强预算调研，树立大局意识，精心编制预算方案；加强资金过程管理，及时全面掌握资金动态。强化固定资产管理，提高资产利用效益；加强工程项目管理，提高预算控制力；加强供电成本核算与控制，提高企业效益和偿债能力；进一步拓宽融资渠道，提高融资能力。

4、同业对标有好“名次”。坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步强化内部管理，加快“追赶”步伐，深化创一流同业对标工作。以指标对标为先导，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，进一步完善对标工作机制，强化诊断分析，推广典型经验，实施绩效改进。改变同业对标仅限于数据统计的报送和对评价指标数值差异的比较分析的粗放做法，重视对各类业务流程的梳理对比和优化，注重对各项业务工作管理手段、管理方法的完善和提高。通过创一流同业对标，找出管理中的薄弱环节，强化基础管理工作，增强集约化管理和专业化运营水平。通过一、二年的努力，争取同业对标排名达到全省欠发达地区的中上水平。

（三）大力实施职工素质提升工程

1、进一步加强思想政治工作。全面、深入贯彻xx届xx全会精神，树立和谐社会理念；深化社会主义荣辱观教育，强化企兴我荣，企衰我耻的主人翁意识；着重抓好爱岗敬业、争创一流的职业道德教育，促进员工积极进取精神；加强遵纪守法、依法治企的法制观念，大力倡导健康向上的生活方式。

2、大力实施“人才兴企”战略。遵循现代人力资源管理思想，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围。一是健全“三基三层”（即基本理论教育、基础知识学习、基本技能训练和管理层、专业技术层、操作层）培训机制，加强全员培训力度。争取全年全员培训率达到85%以上。二是注重岗位技能培训。加强实用化业务培训，努力学习新知识、掌握新技术，了解业界新动态；大力开展岗位练兵活动，鼓励岗位成才；严格岗位准入制，促进员工求知动力；抓好通用岗位的转岗培训，培养一专多能型人才。三是加快班所长队伍建设。着重抓好职称和专业技能培训，争取明年有2-3名班所长获取技师资格，三年内所有班所长技师化。四是完

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公司中层干部述职述廉报告

根据公司安排及中层干部述职述廉的有关规定，对照本人在xx年度工作及生活等方面情况向各位领导汇报如下：

一、述职（5分钟以内）（着重叙述各项工作的开展情况及取得的成效,不具体叙述工作开展的过程、环节，不谈体会和认识）

（一）职责履行情况

1、负责完成的工作

⑴、确保实现了全年安全生产无事故；交通安全无事故，安全生产形势持续稳定。

⑵完成全年售电量1.54亿千瓦时, 同比增长22.5%，超额完成指标的10.8%，完成全年销售电费1.1亿元，电费回收率100%，售电均价0.711元/kwh；

⑶、10kv线损0.29%,较指标3.58%下降了3.29%，低压线损5.97%,较指标7.19%下降了1.22%；

⑷、5月份成立了电费管理领导小组，把 xx年以来的存欠电费全部收缴上来，一举消灭了多年陈欠电费17万元，挽回了公司17万元经济损失。

（5）成立定比定量稽查和反窃电工作领导小组，共查处12户表外挂火窃电，追补损失电量48519千瓦时，挽回损失电费27428元，查处了11个公变台区定比定量不合理用电客户，查处了一户一表商业照明定比定量不合理用电客户56户，按照年用电量计算， 1年可挽回损失达70多万元。

（6）新农村电气化建设工作。改造了10千伏线路15.1公里，新建和改造低压线路31.72公里，新建改造配电台区8座，增加配变容量1435千伏安，总投入资金344.34万元；项目完成率100%。全年新增企业专变 34 台，合计 7015 千伏安，为营销增供扩销夯实了基础。 2、配合（参与）的工作

⑴、配合完成党风廉政建设的各项工作；

⑵、配合完成公司党委党建管理调研工作，6名党员9月份共接收村专职电工党员15人组织关系转接工作，目前党员人员31人，占职工总人数的72%；

⑶、配合完成丹博变浙博置业大市场126新博园区127双回线路 4.5公里改造工作。缓解了浙博置业大市场、新博园区以及平桥开发区的用电瓶颈，

（二）存在的不足及改进的方向

⑴、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适应公司发展的需要。

⑵、有待进一步解