公司部长述职报告

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导语：工程部部长述职报告

工程部部长述职报告

恭敬的董事长、各位老总：

大家好！

2010年三季度转眼过去。回想起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中渡过。我担当工程部部长，当真秀园项目标工程办理工作。这个季度，既是我新岗亭的入手下手，也是秀园项目标入手下手，真是万事发端难！

1、形象进度：

    开工筹办工作盘根错节，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了天资检察，对报送的监理纲领、监理筹划、监理细则；施工构造计划、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场同等格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会轨制已订定、落实，现场工程办理步入正轨。

施工图纸部检察已构造各专业工程师结束，发觉的题目已料理成电子文档传送计划院，十一前后将构造正式的图纸交底和会审。

如今秀园项目现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已和谐到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已关联筹划院结束，并构造施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入利用。

如今具有开工前提的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，结束土方量开挖51000立方，外排45000立方，cfg工程桩结束1626根，1#、2#喷射混凝土护坡结束1600平方，cfg工程桩检测已关联好了检测单位，如今商务会商中。东边围墙结束50米。现场各项工作正在紧急有序地进行。

2、团队构筑：

工程部是一个年青的团队，均匀年龄只有28岁，个个富裕活力，干劲扫数，但因为工作经验少，不可禁止地呈现临机处理题目本领不敷，现场动态办理不到位等题目。对此，我既在工作上严厉要求，进修上不时鞭策，利用本身的经验和技巧进行“传、帮、带”；并且勇于给他们压担子，鼓励他们罢休工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的鼓励理念，鼓励员工的工作豪情，加上杜总对人力资本的珍视和进步的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，互助打造一支盼望茂盛、刚强有力的年青团队。

三：雷同和谐：

短短这几月的工作，已使我感触肩上担子的分量。从这一段的工作中

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银行理财销售公司年终总结

随着时代的变迁，人们越来越注重投资理财，针对此需求，银行理财产品销售公司应运而生。这种公司以帮助客户管理财富、提升财富增值能力为使命，不断推出创新性理财产品，有些甚至达到了预期以上的收益，赢得了客户的信赖。

在年末，银行理财销售公司也要进行年终总结，回顾过去一年的工作，分析企业发展的优势和不足，并提出新的目标和策略，为企业进一步发展提供保障和动力。

其一，回顾销售业绩

银行理财销售公司的核心业务就是销售理财产品，销售业绩是优秀银行理财销售公司的代表之一。一年时间，销售团队为了各种理财产品不断开展宣传、推广、营销活动，以此来达成企业的销售目标。今年，销售业绩队伍人员持续增长，业务知识深入推广，品质消费需求升级也成为了新的催化剂，许多新型的理财宣传策略如购买即得、活动送红包等等，都取得了很好的效果。

其二，总结客户维系及需要

要想做好银行理财销售，除了产品本身的优劣之外，客户体验一直是重中之重，因此理财销售公司需时时为客户提供优质的服务和产品，才能够获得他们的满意度。因此在年末总结中，理财销售公司还会从客户反馈的角度，对公司运营进行分析，总结客户的需求和体验，并制定出符合客户期待的服务标准。

其三，反馈团队建设

企业文化和团队建设，对于有效运作银行理财销售公司至关重要。通过不断建设和分析反馈，为员工提供更好的职业发展平台，促进公司员工团结协作，实现公司发展的目标。这方面，一些销售公司也采取了一些激励措施，如职业发展计划、提供学习资源等方式，实现员工价值的匹配和激励作用。

其四，展望未来新一年

展望未来，银行理财销售公司的工作也在不断提升和改进。未来公司会在更多的平台上展示，比如寻求更多的线上分销，互联网渠道信息化改革都将是必须加速实施的方向，以提供更多更好的链接和支持，在行业的重要节点快速响应，滑动银行服务能力。总之，银行理财销售公司要积极面对未来，科学计划，把握机遇，，实现公司的新一年的发展目标。

在这里，希望银行理财销售公司能够坚持自己的创新理念和企业使命，创新销售

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建筑公司综合部述职报告

尊敬的领导们：

我是建筑公司综合部的xxx，非常荣幸能在这里给大家汇报我所负责的工作。建筑公司综合部是公司的重要部门，负责统筹协调各个部门的工作，为公司发展提供全方位的支持。在过去的一年里，我积极努力，全力以赴，务必为公司带来最好的成果。以下是我所要述职的主要内容：

一、工作内容和业绩

作为综合部的负责人，我着重关注公司各个部门的工作协调与推进。在过去的一年里，我通过以下工作内容，取得了一些令人满意的成绩：

1.部门协调与沟通

我积极参与各个部门的工作会议，与部门负责人保持密切的沟通与协调，促进各个部门间的合作与协同。我通过建立部门间的沟通渠道，推动了信息的共享与流通，使得各个部门能更好地协调工作，提高了工作的效率和质量。

2.公司对外关系维护

作为综合部的负责人，我积极参与公司对外的交流与合作。我与供应商、客户、政府部门等建立了良好的合作关系，充分发挥公司的资源优势，为公司的发展创造了良好的外部环境。

3.团队管理与人员培养

我重视团队的建设与管理，通过定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流与合作，增强了团队的凝聚力和向心力。我也关注团队成员的个人发展，积极组织培训与学习，提升团队成员的综合能力。

二、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，如：

1.工作效率有待提高

由于我对事务性工作的处理方式有待改进，导致了一些工作无法及时完成，影响了工作效率。为了解决这个问题，我计划进一步优化工作流程，通过使用工作管理软件和设立工作定期评审机制等方法提高效率。

2.人员培养力度不够

团队成员的专业能力有待进一步提升，人员培养的力度也需要加大。我计划制定具体的培训计划，并对团队成员进行定期评估和反馈，以帮助他们发展和提高。

三、下一阶段工作计划

针对以上问题，我制定了以下改进措施和下一阶段的工作计划：

1.改进工作流程

我将对现有的工作流程进行全面分析和改进，优化工作模式，提高工作效率。同时，我还将探索引入一些新的工作管理工具和方法，如办公自动化系统，

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辞旧岁欢欣鼓舞，迎新春豪情满怀。20xx年2月5日，公司“20xx年度工作总结表彰大会”在电气装配中心隆重举行。会议认真总结了公司20xx年取得的成绩，并对20xx年工作进行了部署和展望，特别对20xx年度工作中涌现出的先进个人进行了表彰。

下午2:00，大会在公司领导和全体员工热烈的掌声中拉开帷幕。公司董事长荣庆玉、生产技术经理靳圣富、配变装配中心负责人咸日明在主席台前就坐。本次总结表彰大会由公司办公室主任崔亦峰主持。

会议首先由生产技术经理靳圣富作总结发言。靳经理指出：20xx年，在人手相对较少而合同工期普遍紧迫、生产任务极其繁重的情况下，生产系统各部门各加工中心发扬不怕吃苦不怕受累的拼搏精神，自觉加班加点，圆满完成了各项生产任务，全年共完成包括高压开关柜、低压开关柜、环网柜、箱式变电站、开闭所、配电变压器在内的合同产品共计2500余台套，产值近2亿元。靳经理对20xx年奋斗在生产一线的员工所付出的辛勤劳动表示了衷心的感谢，并对20xx年加强安全管理、绩效考核和技术创新谈了自己的意见和建议。

会议的第二项议程是由配变装配中心负责人咸总作总结发言。咸总回顾了20xx年配电变压器项目从车间改造到产品试制，再到产品取得型式试验报告直至最终投放市场取得订单的务实高效成果斐然全过程，并对产品良好的市场前景进行了客观分析，特别对年轻员工的成长寄予殷切期望。

靳经理和咸总两位领导作总结发言之后，董事长荣庆玉发表了简短而重要的讲话。荣总分析了当前国家的经济形势及行业发展趋势、公司面临的机遇和挑战，在肯定20xx年取得丰硕成果的同时，指出了工作中存在的不足和亟需解决的问题，就20xx年继续强化全面质量管理、巩固和拓展产品市场、人才引进和培训等重点工作进行了部署和展望。

荣总指出：人无远虑必有近忧。当前，国家经济形势持续低迷，行业竞争异常激烈，企业发展如同逆水行舟，不进则退，希望全体员工进一步增强责任感和忧患意识，明确任务，再鼓干劲，推动公司各项工作不断朝着更高层次和更高目标迈进！

会议最后举行了隆重而热烈的表彰仪式。公司办公室主任崔亦峰宣读了《表彰决