供销工作总结

一、主要任务完成情况

(一)供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂(商)家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价;

2、完善供应采购制度和流程

根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、管理制度、操作流程上进行规范;严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，达到质优价廉，低成本采购;

3、严格货款结算制度

建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。

4、采购任务完成情况

在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。

(二)仓库管理工作

1、规范货物出入库管理

对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发出的货物做好清点。对库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放

在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工作。

(三)锡砂锡产品收发工作

1、押运工作

对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工厂，保证生产所需;锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时安全送达、杜绝各种安全隐患;

2、销售内部联络工作

接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。落实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。

二、存在的问题与不足

1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步加强;

2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意识不强;

3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多;

三、20xx年工作计划

(一)供应工作

1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道

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我社系统安全生产工作在区委、区政府的正确领导下，在应急局和区安办直接指导下紧紧围绕年度目标任务，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实各级关于安全生产的决策部署精神，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求和“三个必须”规定，坚持安全发展理念，坚守“不以牺牲安全为代价”这条红线，牢固树立底线思维，着力从安全生产长效机制抓落实，较好的促进全社系统安全生产工作持续稳定，现将年初以来隐患排查治理专项行动情况总结如下：

一、隐患排查治理专项行动开展情况

（一）严守底线思维，全力推进隐患排查治理责任落实

今年1月下旬，区安委会下发的《全区各领域安全隐患大排查大整治工作重点和责任分工》漳芗安委〔20xx〕15号文件，提出了具体的目标、任务和要求，从即日起至20xx年底，在全区范围内开展安全生产隐患排查治理专项行动。区供销社紧紧围绕这条主线，高度重视本系统隐患排查治理工作；并作为年度一项重要工作常抓不懈，加强组织领导，完善机构制度，始终坚持“严”字当头，强化责任落实。主要做了以下五方面工作：一是健全组织机构。3月底，区社根据领导班子人员调整实际，及时调整充实系统安委会成员，进一步明确职责分工，确保本系统隐患排查治理工作得到进一步加强和落实；二是制定下发文件。根据区委区政府的统一部署和要求，3月18日，区社结合本系统实际，制定并下发《芗城区供销社系统关于组织开展安全生产隐患排查治理专项行动实施方案》（漳芗供联综〔20xx〕11号）文件至企业，明确具体工作目标任务，细化安全防范措施，指导下属企业抓好安全生产工作；三是落实安全会议制度。区社根据上级部署要求，及时召开第一、第二季度防范重特大事故专题会议，专门研究和部署本系统隐患排查治理工作，确保隐患排查治理阶段性工作深入开展和有效落实；坚持每月召开区社系统隐患排查治理会议，分析本系统隐患排查治理形势，查找问题差距，研究对策措施，确保本系统隐患排查治理持续向好。四是强化企业主体责任。认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓公管、失职追责”要求，全面落实“一票否决”制。年初，区社与下属9各责任单位签订安全生产

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一、坚持党建引领，提升思想政治引领水平

（一）强化政治建设。以党的政治建设为统领，推进各项建设。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，积极开展党史学习教育活动和新一轮“三个以案”警示教育，以党建促社建，不断提高政治站位和责任意识，紧盯各项改革目标任务的落实，把政治建设的成果转化为推动供销社综合改革的具体行动，自觉在大局下思考和工作，落实好各项工作安排。

（二）强化理论武装。深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九届五中全会精神、考察重要讲话指示精神和关于供销合作社工作的重要指示精神，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深刻认识新发展阶段供销社面临的挑战，牢牢抓住全面推进乡村振兴的战略机遇，着力在“十四五”开好局、走好步，从供销合作社治理体系和治理能力现代化高度，从组织、制度、机制等方面入手，为促进供销合作事业的健康发展做出积极贡献。

二、围绕中心工作，提高监督履职能力

（三）开展工作督查。深入贯彻落实关于供销合作社工作的重要指示精神，加强中发〔****〕**号等文件贯彻落实情况的监督。按照供销社今年确定的加强基层组织建设、健全农业社会化服务体系、持续深化综合改革等年度重点工作，开展工作督导。

（四）完善制度建设。重点梳理完善监事会工作规则、社有资产管理监督制度，积极落实县社监事会对社属企业和成员社监事会的指导机制，指导企业和成员社监事会更好地发挥职能作用，狠抓制度落实，把制度执行效果落实到监督实践中，努力形成监事会工作规范化、制度化。

（五）加大调研力度。围绕县社改革发展中心任务和年度重点工作，坚持把调研与督导结合起来，发挥各方面监事的力量，深入开展调查研究，组织社有企业、基层社外出考察监事会作用发挥情况，增强业务交流，坚持问题导向，注重调研成果的转化运用，推动综合改革任务的落实。

（六）强化资产监管。切实担起对社有资产的监督职责，强化对社有资产管理、重大投资、债务风险防范等方面的监督，切实防范和化解重大风险

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一.系统介绍

自来水营业收费系统是易维自20xx年以来，根据全国近100多家大中小型自来水企业的不同需求，自主研发的一套信息管理系统，经过长达10年的不断升级与完善，适合超大型、大型和中小型自来水（集团）企业应用，且广泛的应用于自来水行业，在行业内得到了一至好评。

二.功能特点

1、支持“总—分公司”管理模式：

各分公司可独立管理自己的客户资料、抄表、收费和其它管理工作，各公司权力对等，只能管理所辖范围内的日常工作，不能越权操作其它分公司和总公司的事务，总公司权限最高，不仅可以管理总公司的客户资料、抄表、收费和其它管理工作，还能管理和监督下属分公司的一切操作，作到“统分结合”，即可统一调配又可灵活管理

2、支持各分公司不同价格体系；

总公司客户多是批发用户或用水大户，其水价相对优惠，分公司客户是一般用水户，与总公司单价不同，

3、支持多营业所：对于营来所架构及价格可以自定义，信息只能供本营业所查询。查询各营业所信息需分配权限。

4、支持开放式数据库结构：

系统提供数据字典，方便系统管理人员，了解系统数据结构，结合“报表中心”，自定义各种报表。

5、支持自定义操作员权限

系统类似windows nt的用户组管理机制，权限划分更细，可控制到某个窗口，某个按钮是否“可见”、“可用”。

6、支持自定义皮肤，自定义背景图，自定义表格，自定义报表格式：

完全人性化界面设计，操作员可根据个人喜好，自定义软件界面风格。

7、支持红外线抄表机抄表；

系统提供手持抄表设备通讯接口，可采用高速红外线端口或专用电缆与《自来水信息管理系统》接口通讯。

8、支持“一户多表”：

一个用户多个水表，可以单独定义每个水表的安装地址，水表名称，用水单价，抄表周期。

9、支持“总表--分表”水损计算模式：

支持以下几种水损计算方法：

a：由总表承担水损部分水量：一个总表包含n个分表，总表应缴水量=总表抄表量－分表水表总和

b：按水表数量平均分摊：总表和分表可承担一部分；

c：按用水量的比例分摊：分表分摊完，仍有余额，由总表承担；

d：由指定水表承担：一般是事先定义好虚拟表，由虚拟表来承担。

10、支持“混合用