供应链经理述职

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一、

作为一名供应链经理，我在工作中积累了丰富的经验和知识。我非常荣幸地宣布，我正式完成了供应链经理的转正过程。在这个过程中，我学到了很多东西，并取得了一些重要的成就。在这篇文章中，我将详细介绍我作为供应链经理转正过程中的经历和总结。

二、背景：

我在一家大型制造企业担任供应链经理的职位已经有两年时间了。作为一个初级的供应链经理，我负责管理物料采购、库存控制、供应商关系以及物流等方面的工作。在公司规模不断扩大的同时，我的职位的重要性也变得越来越显著。为了更好地胜任这个职位，我下定决心提升自己的能力和知识水平，并最终实现供应链经理的正式转正。

三、转正过程：

1. 学习知识和技能：

为了提升自己，我开始主动参加相关培训和学习。我报名参加了供应链管理的专业课程，并阅读了大量相关书籍和文献。通过学习，我加深了对供应链管理理论和实践的理解，提高了自己在工作中的应用能力。

2. 与同事合作：

作为供应链经理，与其他部门的紧密合作非常重要。我积极主动地与采购团队、生产团队以及质量团队等进行沟通和协作。通过与他们的密切合作，我更好地了解了各个环节的工作流程和需求，从而更好地规划和控制供应链运作。

3. 解决问题和取得成绩：

在供应链管理中，经常会面临各种问题和挑战。作为一个供应链经理，我良好的问题解决能力和危机处理能力对于整个供应链系统的稳定运行起到了关键作用。在过去的两年中，我积极地应对各种困难，并解决了一系列的问题。同时，我也取得了一些重要的成就，如降低库存成本、优化供应商选择等。

四、转正成果：

1. 供应链效果的显著提升：

通过我过去两年的努力，供应链系统得到了显著的改善。库存周转率提高了10％以上，降低了物料采购成本，而且供应商的配合度也大大提高。公司的整体运营效率和利润能力得到了极大的提升。

2. 团队合作能力的加强：

作为供应链经理，我明白一个好的团队合作对于整个供应链系统的成功至关重要。在过去的两年中，我积极主动地与团队成员沟通、协调和协作。通过共同的努力和合作，团队的凝聚力得到

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回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将主要状况总结如下：

一、工作小结

我所在的部门是供应链部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们供应链部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为供应链部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和供应链有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善。

二、下年的工作计划

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自我的业务潜力，树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和推荐以及各种诉求

请公司结合实际考量我们供应链部门的工作性质，每一位职员都是期望自我所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

期望20xx年公司结合实际状况重新制定我们供应链部的考核制度。

过去半年中，本人逐渐在工作中摸索并树立了销售信心，公司教会了我很多东西，在同事的相处中也学会了不同的做事的方式。通过供应链经理半年的工作总结，有以下心得：

我对供应链经理这一岗位有了更深的体验，对工作内容也更加熟悉。在陪客户验货和装柜的过程中，我见识了客户的严谨，也许在我们看来是苛刻，其实仔细一想，那些都是我们应该做到的，如果我们能够在工作中严苛的要求自己，客户的苛刻就不算什么，反而会显示我们的专业，进而

通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要细心和认真。不然如果有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的情况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。

耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。耐心是仔细的前提，仔细是耐心的根本。有了耐心与仔细的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题原因所在和解决问题。

通过实训，把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。

管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。

因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。

尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。

他们的秘诀是什么：

善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。

管人靠权威。

有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。

娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。

管人靠攻心。

做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。

当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。

管人靠智慧。

个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。

管人靠学问。

政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。

因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。

作为领导，并不以为着什么都得管。

应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。

什么都

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在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。

其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。

刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

供应链管理起源于20世纪80年代，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增