公园管理工作总结

单位人事管理工作总结

尊敬的领导们：

值此人事管理年度工作总结报告之际，我谨向贵单位领导和全体员工汇报一下过去一年来的人事管理工作情况。

一、总体情况概述

过去一年，人事管理部门团结奋进，高效运作，以确保单位的发展为目标，以人为本，全面提升了人力资源的运营效率。在全员参与的大背景下，我们牢固树立了人才是第一生产力的理念，不断创新，提高工作效率，推动了单位人事管理工作的发展。

二、人才招聘与招聘效果

我们注重构建人才梯队，严把人才进门关，并持续畅通用人通道。过去一年，我们根据单位的发展需要，开展了多场规模不同的招聘活动。通过精确定位岗位需求，借助现代化的招聘渠道，我们吸引了大批优秀人才的加入，并顺利完成了招聘计划。同时，我们也加强了对外部人才的引进，通过拓宽招聘渠道，积极主动与各大高校、研究机构合作，吸纳了一批优秀的青年人才。这些举措有效地缓解了单位人力资源的不足问题，并为单位的发展注入了新的活力。

三、员工培训与发展

为提升员工的综合素质，我们注重员工培训和发展，通过内外部培训等方式，积极提高员工的专业水平和团队协作能力。我们组织了多场内训班，邀请单位内部专家和外部专业培训机构的专家进行授课，内容涵盖了岗位技能培训、沟通技巧培养、职业道德修养等方面。我们还注重员工的个人发展，根据员工的个人意愿和能力，进行针对性的发展规划，并通过定期跟踪和评估，提供个人成长的指导和支持。

四、考核与激励机制

为增强员工的工作积极性和创造力，我们建立了完善的考核与激励机制。根据单位制定的考核标准，我们定期对员工进行综合评估，并根据评估结果激励员工。通过评选先进、表彰先进，我们既激励了员工团队的凝聚力和向心力，又创建了一种健康、和谐的工作氛围。同时，我们也加大了对优秀人才的奖励力度，通过提供晋升机会、加薪等方式，激发员工的工作动力，增强员工对单位的归属感和荣誉感。

五、人事制度与管理优化

我们还加强了人事制度的建设和管理的优化。通过修改完善各项规章制度，修订薪酬福利政策，完善员工职业发展规划等措施，我们不断提高人事管理的科学性和合理性。我们还引入了信息化管理系统，提高了人事管理的数据化和自动化水平，减少了人力资源管理的繁琐性，实现了工作效率的大幅提升。

六、员工福利与关怀

为关心员工的身心健康，我们注重员工福利与关怀。我们建立了完

伴随着孩子们的成长，幼儿园在成长，我们的老师在成长，陇川县第二示范幼儿园的教育理念和教学经验也在日益丰富，本学期我园共有借鉴、反思、研讨为主要途径，以科研促教改，以教改促质量，我们在不断努力，以务实的工作态度和作风来书写着自己的人生历程的每一天。

一、教学管理，提升保教品质

1、从转变观念入手，以教研为手段。建立三级教研网络，以全园为单位开展教育教学研究。

由于我园教师的教育教学能力和水平上存在着严重的不均衡的现象，为了更好地研究幼儿园所需，我们将每次教研活动的内容进行不同调整，在教研等方面开展结对帮扶活动，结合新课本开展了教育教学调研、幼儿园教育常规、班级环境创设和安全检查等。学期中进行了为期三天的教师教学公开课听课评课活动，老师们总结活动经验，反思不足，畅谈困惑，共同寻求游戏活动的最佳教育途径。整个观摩研讨活动构建了一个互相学习、资源共享、共同进步的教师专业成长平台，进一步加强了老师间的交流，共同提高，形成不断探索实践的良好氛围。

协调发展。

对教师的备课、教育活动，室内外游戏活动等加强管理，我们根据幼儿的年龄，依据《纲要》中各领域的教学目标，要求教师提前一周备好课，由办公室每月检查备课本一次，每月上交一份教育笔记或者教学反思，扎实落实保教常规，积极丰实保教内涵。为了真正体现幼儿的主体地位，我园开展艺术教育研讨活动，开展了幼儿每日形体舞蹈教学，并将游戏教育贯穿于幼儿的一日活动，注重随机教育和幼儿自主活动，优化一日活动的各个环节，从培养兴趣出发，鼓励幼儿去探索，去发现;开设各种活动区、游戏角，从培养创新意识和动手能力出发，引导幼儿在游戏中学习，在游戏中探索，使幼儿在玩中出兴趣，在学中显个性，在探索中出成效。

3、加强幼儿一日活动的管理，对幼儿的一日活动及行为规范进行教育和引导，从而使幼儿养成良好的行为习惯，培养了幼儿的生活自理能力。

幼儿知识又让幼儿在活动中养成良好的品质习惯，可谓一举多得，获益匪浅。

二、借争创创县级示范园为契机，加强教学研究及师资培训，提高教师素质。

为了推进我园的内涵发展，我们借争创县级示范园为契机，充分发挥我园教研组在幼儿园课程改革、教育教学等方面的专业引领作用。各教研组积极开展多种形式的'教学研讨活动。学期中赵芸琳老师和杨姣老师参加了德宏州课件及教学课程实况整合课比赛。赵芸琳、杨姣、金小团、封应仙、姜明锦、

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在档案交接半个月来，公司同事的配合和领导大力支持下，我在加强专业理论学习，提高自身业务水平和思想素质的同时，主要做了以下几方面工作：

一、完善档案管理流程，建立档案管理方案，把档案管理纳入规范化制度化程序内。

二、对各部门档案统一核对编号，按照编号进行升序排列。透过规范化档案管理工作，提高了人事档案的完整性和查阅效率。

三、对各部门人事档案进行了信息核对和分类整理。

对水磨、手绘、窑炉、钢网、切割、厂办、生产、质检、储运、人事、维修、后勤、喷涂、打样、包装、安保等16个部门的人事档案身份证信息、联系方式、学历进行核对补充，同时着手在职人员核查与人事档案的分类整理。透过档案核对我发现档案中存在少数离职员工档案还未从在职人员档案柜移除，员工档案工号重复和个人信息错误现象并及时把相应档案标记处理。

四、做好相应的定置及档案橱子钥匙的保管，整理积压基建档案。

建立专门的档案保管柜，设立专人管理人事档案和档案柜钥匙。把未及时入档的个人材料及时入档，对已入职但无相关档案资料个人信息的员工做标记处理，尽快按要求进行归档、补充入档工作。

五、提高档案管理规范性程度，加强档案安全管理意识。

将档案管理纳入规范化程序内，认真做好档案管理的安全防范工作。档案柜在不用时及时关掉上锁，关掉电源，防止其它不安全因素的产生。

发现的问题：需加强档案管理的规范化操作，对新入职员工及时建立基础档案，试用期过后及时进行档案存档工作。只有严格执行档案管理的规范化、标准化管理才能更好的做好员工在职管理工作，为企业战略决策和改革发展奠定良好的基础。在以后的工作中，需要进一步加强企业人事档案的现代化管理，加强人事档案的准确性与规范性建设。

在今后的工作中，我会以认真严谨的工作态度和求真务实的工作方式继续加强自身工作潜力，严格的做好档案管理的收集、整理、鉴定、分类管理工作，促进档案管理的规范化、科学化发展。杜绝一切有损企业利益的泄密事件发生，充分发挥档案的作用，为推进公司的改革发展和良性运行做出有力的贡献。

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2015年企业管理工作总结

山东三合实业集团有限公司是一家以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体集团公司。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司2015年实现实现销售收入万元，实现利税万元。

一、2015年公司进一步健全完善企业战略发展规划，按照公司制定的发展目标稳步发展。 公司于2014年9月制定了企业在新形势下的战略发展规划，计划用5年时间公司形成以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体的现代化新型企业。从人员配备、管理、生产、检验、销售、售后服务、研发设施等方面上不断完善，不断采用两化融合技术提高公司的生产管理水平，将公司建设成为运作高效、产品市场竞争力强、经济和社会效益显著增长的现代化新型企业。根据公司战略发展规划，在第一个5年发展期内产值年同比增长10%，销售收入年同比增长10%，利税年同比增长7%，工业增加值年同比增长9%。

2015年集团公司在各分公司的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显着的成绩。在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，圆满的完成了年度生产、研发、经营管理计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

企业全年完成产值万元，比上年同期增长 %；完成销售收入万元，比上年同期增长%；实现利税万元，比上年同期增长 %；工业增加值8652万元，比上年同期增长%。

二、公司于2009年2月通过iso9001：2000质量管理体系认证。经过近些年的发展，公司各项管理制度日趋完善与科学。公司各部门在集团公司的监督与管理下积极工作，严格按照各自职责及公司各项管理制度进行管理。集团公司也根据公司实际发展情况不断健立健全各项