人们对于接触演讲稿的喜好不断增加。准备一份演讲稿可以使你更有条理地表达自己的想法，而具体内容的书写则需要考虑听众的文化水平。那么，如何撰写一篇优秀的演讲稿呢？励志的句子小编为大家整理了一些关于“基层管理竞聘演讲稿”的有用信息，希望这些信息可以给你带来一些新的思考和发现。
基层管理竞聘演讲稿 篇1尊敬的各位领导，各位同事:
大家好！
我叫祁小岭，今年34岁，xx年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工序小组长。首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。
今天我竞聘的岗位是副经理，所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副经理？我认为首先应该知道副经理的工作职责是：负责本段工序员工的管理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场管理工作；配合经理工作，服从经理的调度和安排完成班组工作。
除此之外，我认为副经理还应具备以下三个方面的能力：
一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验
如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副经理是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能达到快捷高效的劳动效率？更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副经理。
然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干很多很多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。
二、要有一定的文化水平
由于经理老师的工作十分繁忙，所以副经理除了要干好自己的本职工作以外，还应该协助经理搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料，协助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平，要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦！
三、要有良好的道德素养
如果把员工比作水，副经理就是舟，水既能载舟，也能覆舟。副经理是和员工走得最近的管理者，是经理老师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。如果一个副经理不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至因为一点儿小事就上报经理老师处理。这样的副经理是永远得不员工的拥戴的。
我认为我其本上具备了以上
写起演讲稿来就毫无头绪吗？为了让自己在演讲时更为游刃有余，准备好演讲稿可以成为演讲者在演讲前深入思考的载体，演讲稿作为一种口头表达方式，应该注重掌握演讲的技巧，今天励志的句子小编为大家带来了一篇与“综合管理员竞聘演讲稿”有关的好文章，祝愿你能够从这篇文章中获得有益信息欢迎阅读！
综合管理员竞聘演讲稿 篇1如果我竞聘成功，我将在单位领导的领导下，带领班组全体师傅们以“创优达标”标准做好各项中心工作，实现“两个转变”。围绕公司制度建设，结合实际，制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保班组健康有益的发展。与全体班组成员，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好、积极的工作氛围。
按照分工，明确自己的职责，创造性地开展工作。
作为一个团队经理，我们必须从以下几个方面着手：
一、抓好班组安全生产工作，安全生产工作的好坏直接影响着供电所的经济指标效益和发展，强调安全生产的重要性，增强班组成员的安全意识。对每个人实行安全生产责任制，使每个班组成员各负其责。
2、 抓好班组建设，从管理中受益。“三分技术，七分管理”，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对业务报装、用电检查、电力市场开拓等各个环节进行规范、精细化的管理。做到有制度必依，有标准必照。
只有规范管理，才能在竞争中立于不败之地，只有站稳脚跟，才能获得效益。
3、 以诚待人，做好班子成员的思想工作，无论管理体制有多好，没有人的诚信是没有意义的。因此，班子成员的思想工作显得尤为重要。了解每个队员的思想动态，找出有代表性的问题，及时解决。
让大家统一认识，心往一处想，劲往一处使。
不管这次比赛的结果如何，对我来说这是一次难得的练习和学习的机会。它会给我动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。
综合管理员竞聘演讲稿 篇2尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。
简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，xx年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，xx年7月调入公司总
及时当勉励，岁月不待人，为了我们在台上演讲不怯场。一份演讲稿可以帮助演讲者保持一个清晰的讲述结构，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？励志的句子编辑用心打造了这篇独一无二的“竞聘城管演讲稿”期待大家喜欢，想知道更多内容欢迎访问我们的网站！
竞聘城管演讲稿【篇1】用我的热情建设一支新的执法队伍
这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。
一是建设团结协作的队伍。由于城管行政执法取证难、查扣难，有必要
靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、互相配合，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的尊敬和成为分队的主心骨，同时要在分队里培养兄弟情谊，平时注重相互沟通，了解队员的思想动态，做好“上情下达”，“下情上达”的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的凝聚力，这样才能在工作中无坚不摧。
其次，打造一支队容整洁，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平时时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。
三是建设一支业务能力过硬的团队。记住，日常巡逻日志和单位账户是工作的体现。执法数据的积累和执法案例的分析讨论是提高执法能力的保障。筛网队员业务能力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有计划、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，直接判断违法事实、性质轻重；直接面对当事人的推诿和拖拉；直接面对群众的议论和辱骂；直接面对询问时抵赖、推卸、拒不配合的行为。
我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法能力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。
四是打造务实创新的团队。我们分队必定做到及时保质保量完成大队、中队安排的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作态度。所谓创新也就是根据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探索新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探索新方法必须在中队首肯、支持的前提下来实施。
夏彬斌
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保管竞聘演讲稿【篇1】尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
今天，我能够站在这里，参加竞聘行政科综合管理员的岗位，深感荣幸和激动。首先感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮助！作为杭州卷烟厂的一名中控室操作工，我今天有幸站在演讲台上，竞聘行政科综合管理员一职，心情万分激动，无论是否能竞聘成功，我想，这都是我人生阅历中一笔宝贵的精神财富！
行政科综合管理员岗位，担负着班车线路的规划与调度管理，以及基础设施的维修与维护管理。班车线路规划要兼顾厂里的成本和员工的利益，对可以优化的线路尽可能优化得最好。
这些工作需要极大的耐心和缜密的思维，高度的责任心和深入实际的调查研究，即凸现企业以人为本的管理模式，又彰显企业适应现代化、科学化发展的潮流与思想；中控室操作岗担负高架库系统的正常运行，笃实安全防范，深化改革创新。所以我认为，一个优秀合格的一线操作岗员工，同样能胜任行政科综合管理员的岗位职责和要求！
这是因为我对这认识比较深刻，所以我才有信心与决心参与这次的竞聘。
首先，参加工作8年以来，作为企业一线生产车间的岗位操作工，对于设备维修维护，有丰富的经验，这是时间的优势。同时我在工作中能够吃苦耐劳，任劳任怨。曾获得精神文明之窗建设先进；
第二，有较强的组织协调能力。我曾经担任卷包车间甲班团支部书记，组织过很多团员活动，还参加厂团委组织的辩论赛，并获得荣誉证书；我还将较强的写作能力和计算机能力运用到工作实践当中，更在开展企业党团、工会工作和弘扬企业文化等方面有独特的见解和创新；
第三，我严于律己、性格开朗，勤奋活泼，虚心好学。我热爱烟草事业和卷烟工作，作为烟草行业的老职工，我长期以党性原则要求自己，工作认真负责，服从领导安排。乐于接受新知识，新事物；同时善于向别人请教经验，及时的补充自己的知识。
如果能得到厂领导的新人以及同事们的支持，我能成功竞聘行政科综合管理员一职，我将严格服从厂和部门的领导，全面协调，勇于担职，创先争优，争取为企业科学跨越式发展作出新的贡献。具体来说，主要从以下方面培养提高：
对工作中的难点、重点，各环节、细节，都要考虑清楚，作出预先的分析判断，并制定出合理的工作计划，如对班车堵车、故
