在这个大家都注重自我权益的时代，合同的出现便起到了很关键的作用。合同签订即在合同当事人之间确立了合同权利、义务关系，即设立、变更或者终止债权债务的关系，你是否还在苦恼怎么才能写好合同？小编为大家精心整理了合同管理制度 ，希望你能从中找到有用的内容！
合同管理制度 (篇1)总则
第一条为规范公司合同管理，防止合同签订和履行中的风险、维护公司合法权益，根据本公司章程及《合同法》的规定，制定本制度。
第二条本制度所称的“合同”是指所有与他方签订的合同、协议书、意向书、函件、订货单以及其他带有合同性质的约定双方权利义务的书面文本及口头协议。
第三条参与合同谈判、草拟、审查的相关人员必须认真学习《合同法》等与合同有关的法律知识和业务知识。
第四条必须诚信履行合同、维护公司形象。
合同的签订
第五条签订合同必须依法进行，不得违反法律的禁止性规定。
第六条签订合同必须最大限度维护本公司合法利益。
第七条合同由相关业务部门草拟，合同审查部门同意审查，董事长或其委托的人签字后，由办公室在合同文本上盖具公司合同专用印章。
第八条合同签订前，相关业务人员必须充分掌握有关市场信息和相关知识，拟定谈判方案，经过部门负责人审查同意后，再报公司合同审查部门或公司相关领导，方可进行谈判。
第九条签订合同应当以书面形式。合同所涉及价值在人民币5000元上的交易，必须使用书面合同。价值在人民币5000元以下的交易，因特殊情况或按惯例，可以使用口头合同。
使用口头形式签订合同的，必须经过相关领导同意或事后及时向领导汇报，并以书面形式将口头合同内容记录在案。记录文本由相关业务部门负责人签字后交公司合同审查部门备案。
第十条签订合同首先必须审阅对方的有效证件。对方为自然人的，审查其身份证原件；对方为企业的，审查其营业执照副本原件，必须做到签字的人和盖章的单位与上述证件完全相符，并将对方上述证件复印存档备案。对方提交的证件必须在有效期之内。
签订大额合同，或相关业务人员不能确信对方的资信情况的，必须先对对方进行资信调查。
第十一条相关业务人员谈判完成后，应将谈判结果草拟成书面合同并在《合同草稿报审表》上签字，再由部门负责人对草拟的合同就用语是否准确、规范，是否符合公司最大经济利益，是否违法等，进行审查修改并签字。
业务部门审查完成后，将草
合同出现在我们生活中的各个场合。合同可以在发生纠纷时作为参考证据，你知道书写合同的规范要求吗？经过收集并整理，励志的句子的编辑为你呈上酒店经营管理合同范本，本文供你阅读参考，并请收藏！
酒店经营管理合同范本(篇1)（一）、经济主指标（50分）
1、营业收入为（20分）全年目标为完成3000万元（其中：客房营业额为180万元，餐饮年营业额为2820万元）。平均每月营业收入目标为250万（每月底结束后考核，每月总分为20分，每月每分值为12.5万，例如某月只完成200万营业收入，此项得分为200/12.5=16分）。
2、营业成本，指除租金以外的所有经营性支出，包括食品酒水成本、餐饮客房清洁消毒用品成本、餐饮客房易耗品成本、布草洗涤成本、能源（水电煤）成本、人工成本、行政办公及印刷品成本（含员工餐及员工宿舍）、销售成本等。（15分）目标成本率为66%，（每月底结束后考核，每月总分为15分，成本率每超过目标成本率1%，扣1分，例如某月成本率为68%，此项得分为15-(68-66)=13分）。
3、经营利润gop目标为（15分）全年完成1000万元（其中：客房年利润为90万元，餐饮年利润910万元），平均每月利润83.3万（每月底结束后考核，每月总分为15分，每月每分值为5.5万，例如某月利润只完成66万，此项得分为66/5.5=12分）。
（二）、管理指标
1、月度考核指标（50分，以下每项5分）。
1）月度计划重点工作落实率100%，每低于1%扣1分；
2）综合卫生质量达标率95%（客房、餐饮、公共区域），每低于1%扣1分；
3）食品安全质量控制合格率100%，每低于1%扣1分；
4）当月入职员工培训率不低于90%，每低于1%扣1分；
5）员工月流动率不超过10%，每超过1%扣1分；
6）逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额5%。（按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核），每超过1%扣1分；
7）员工满意率达到80%。（调查员工总人数的70%），每低于1%扣1分；
8）顾客满意度达到90%。（回访顾客100人），每低于1%扣1分；
9）员工每月培训考核合格率达到95%，每低于1%扣1分；
10）员工仪容仪表合格率达到98%，每低于1%扣1分。
2、年度管理考核指标（50分，每项10分）：
（1）年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。
（2）员工素质考核：企业
随着互联网行业的发展，范文需要我们不断地积累，范文可以运用到不同的场合，你可能正在找一些相关内容的范文，以下为小编为你收集整理的保管合同范本1000字，还请多多关注我们网站！
保管合同范本(篇1)合同编号： 订立合同双方：
存货方： (简称甲方)
保管方： (简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》的规定，乙方为甲方提供物资仓储
保管服务，经双方协商一致签订本合同。
一、 储存货物的品名、规格、数量和包装，及瑕疵：
1、货物品名： 。
2、型号规格： 。
3、数量： 。
4、货物包装： 。
5、仓储物(是/否)有瑕疵，瑕疵是： 。
二、 计费项目和标准：
1、仓储费
按库存重量计算：仓储费单价 元/吨〃天。
2、货物入库、出库费：
入库费单价 元/吨，出库费 元/吨。(厢式货车装、卸货每吨加收人民币 元)其它收费标准： 火车到达 元/车皮，下线费 元/吨，集装箱到货掏箱费、出库装箱费各：20尺箱每箱 元，40尺箱每箱 元。
转户费不动机力人力 元/吨，动机力人力 元/吨，如产生包装等，其他业务，双方另行协商费用。拆、装箱费 元/吨。
以上费用为正常工作时间费率标准，如需延点及节假日服务，双方另行协商，甲方须在工作时间内通知乙方。 其它收费标准： 分拣费 元/吨。如产生包装等其他业务，双方另行 协商费用。
3、储存期间届满，甲方应当凭合同约定提货凭证提取仓储物。甲方逾期提取的，应当加收仓储费。具体标准双方另行协商。提前提取的，不减收仓储费。
三、 结算时间和结算方式：
结算时间： 甲方每月收到发票后，5日内向乙方支付有关费用 。结算方式： 支票、现金、电汇 。
甲方如未按结算时间缴费，须按 应付费3% 向乙方缴纳滞纳金。
四、 甲方未在合同约定的结算时间内向乙方支付相关费用的，乙方可以留臵仓储物。仓储保管合同
五、 货物验收：
1、 甲方应当向乙方提供必要的货物验收资料，如未提供必要的货物验收资料或提供的资料不齐全、不及时，所造成的验收差错及贻误索赔期或者发生货物品种、数量、外观质量不符合合同规定时，乙方不承担赔偿责任。
2、 乙方仅负责依据甲方提供的货物验收资料，对入库货物外观或外包装的品名、数量和外观或外包装状况进行验收。外包装上无品名、数量标记的，以甲方提供的验收资料为准。如果发现入库货物与验收资料不符，应及时通知甲方。乙方未按规定的项目和方法验收而造成的实
1、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
2、全员节约，共同行动
3、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
6、全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度
7、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
8、人人提案创新，成本自然降低
9、节约促发展，节约出效益
10、满足客户取决于性能价格比
11、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位
12、坚持科学创新，发扬节约精神
13、全体员工自主改善并不断降低成本
14、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度
15、节约，人人有责，人人有利，人人有为
16、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
17、以人为本，科学节约
18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度
19、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
20、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
21、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
22、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
23、树立节约意识，倡导节约行为
24、持续获得利润是企业永续经营之根本
25、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度
26、厉行节约，消除浪费
27、全员都要参与到成本管理中
28、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
29、全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度
30、节约降低成本，节约提高效益
31、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
32、价格决策来源于企业经营的成本
33、建立相互监督制衡的监督执行机制
34、注重预算执行权力的制衡
