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2023稽核部经理述职报告

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稽核部经理述职报告【篇1】

按照部门工作分工,我们从大局出发,派专人配合全行开展多项较大规模活动:

一是从年初“优质服务百日大赛”开始,对窗口规范化服务进行了连续深抓落实,制定活动规划、组织对照检查、及时与上级有关部门沟通,汇报阶段工作进展情况,为年底总行验收时xx支行全部验收合格作出了良好的铺垫。

二是按照银监局统一部署,协调组织全行“三法”宣传活动,制定活动方案、逐一走访落实、上报活动总结,为“三法”知识在全行范围内的普及作出了积极的努力。

三是积极参与、策划、组织行里的重大活动:六周年行庆、职工运动会、中层干部拓展训练、金融系统足球比赛、一线员工职称计算机英语考试、职工摄影展及职工dv作品展等,对围绕支行业务发展为中心的各项工作开展起到了积极的促进作用,对活跃职工的业余文化生活、增强团队精神起到了较好的推进作用。

四是做好多项兼职工作。我部四人中有二人兼职工会工作,部里在较重的检查任务压力下,大力支持其它各项兼职工作,今年建起了工会工作档案(含、图片、多媒体档案),购置了必要的设备,为明年各种群众性活动的开展打下了坚实的基础

五是按行领导工作安排,利用近一个月的时间,完成了xx支行制度汇编工作。

六是牵头组织全行员工参加分行统一举办的内控知识测试,并通过举行行内复赛的方式,选拔成绩优异者参加分行决赛,选派的三人代表队获得了分行个人成绩前三名和团体第一名的好成绩。

回顾过去的工作历程,随着时间的推移,稽核工作得到了更为广泛的理解和支持,我们部门与全行各部门日益协调、相得益彰,这让我感到欣慰和鼓舞,同时也让我感到责任的重大。在今后的工作中,我会更加努力,带好稽核部一班人,顾全整体,尽职尽责,脚踏实地,皆尽全力。

稽核部经理述职报告【篇2】

按照部门工作分工,我们从大局出发,派专人配合全行开展多项较大规模活动:

一是从年初“优质服务百日大赛”开始,对窗口规范化服务进行了连续深抓落实,制定活动规划、组织对照检查、及时与上级有关部门沟通,汇报阶段工作进展情况,为年底总行验收时xx支行全部验收合格作出了良好的

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餐饮部经理述职报告(经典)

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尊敬的领导,我是某公司餐饮部经理。我非常荣幸地向您述职报告。

过去一年,我们的餐饮部在食品安全、客户满意度、成本控制、营业收入等方面都取得了显著的进展。下面请允许我详细的介绍一下。

一、食品安全

作为餐饮部的责任人,我们一直以来非常重视食品安全问题。过去一年,我们不仅定时对员工进行食品安全培训,还制定了完整的食品安全管理体系。我们建立了原材料进货质检、加工过程全程监控、成品检验等多个环节的严格制度,并严格执行。在食品卫生方面,我们坚持每日对厨房进行三次消毒,保证饮食安全。同时,我们将绿色有机食材引入食谱,提高了食品的品质与营养价值,达到了百姓安心、员工放心的目的。

二、客户满意度

我们的餐饮服务一直以来都是以客户为中心的,我们把客户的满意度作为我们餐饮部的重要任务之一。我们根据不同的客户需求提供不同等级的餐饮服务。对于菜品我们进行了更新和改善,加入了各地特色菜并进行不断创新,使菜品更加符合顾客口味。同时我们还对餐厅环境进行了改善,进一步提高了客户满意度。同时,我们定期进行客户满意度调查,了解顾客需求,以便更好的改进和提高我们的餐饮服务。

三、成本控制

餐饮部是公司的支出项目之一,对成本的控制非常关键。我们采用了成本效益优化策略,不断在提高饮食质量的同时,注重成本控制,根据需求、菜品成本等制定方案,使餐饮部产生的费用和收益保持接近,提高成本效益,满足企业效益要求。

四、营业收入

我们持续地落实和优化产品和服务,与客户建立良好互信关系,不断提升可持续发展能力。在过去的一年里,我们的营业收入同比增长了20%,非常良好。我们接下来将继续推动创新,以质量服务为核心,为客户提供优质、可靠的餐饮服务。

总之,过去一年,我们一直以客户需求为中心,高度重视食品安全和成本控制,定期对服务品质进行评估并采取措施。在未来的一年里,我们将继续努力,聚焦客户满意度和餐饮营收的提升,继续提高食品安全和成本控制,树立良好的企业形象,为公司的未来发展做出更大的贡献。

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护理干部述职报告

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护理干部述职报告 篇1

各位领导、同志们:

20xx年镇班子换届以来,我负责镇人大主席团和镇计生协会工作,挂钩市客运中心、市小五金市场、汽车检测中心和相关道路等建设项目。现将一阶段来的工作汇报如下:

 一、加强自身学习,努力提高思想素质和业务水平

我当选为村主任以来,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,以“三个代表”重要思想和党的十九大精神为指导,思想上、行动上同党中央保持高度一致。为了能更好地履行主任职责,我还加强学习了《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级代表大会代表法》、以及《组织法》、《选举法》、《村民委员会组织法》等法律、法规,用理论和法律武装自己的头脑,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,在行动上做到人民选我当主任,我当主任为人民,为我们村的经济发展作出自己应有的贡献。

 二、积极参加上级领导组织的会议,认真提出建设、批评和意见

积极参加办事处召开的会议,按时出席,并认真听取和审议我苏屯村工作 报告以及其他报告。在讨论各种报告中积极发言,对工作 中做出的成绩给予充分的肯定,对存在的问题敢于提出批评,对没有完善好的工作 提出合理化建议。在参加会议时,凡是我掌握的情况与报告内容不相符的,我敢于提出自己的主张,目的是为了把全村的经济建设搞上去。几年来,根据我苏屯村的实际,在办事处会上我提出了几条建议、批评和意见。其中我们村石苏干沟危桥得以改造,主干路清花园路得以修缮,土地价格从原来每亩(…..)增值到现在每亩(….),增值了2.5倍,但比起愿望中价位我甚感愧疚!另外出版学校南侧东西公路和村内部分水泥路正在申报上级解决和落实之中。

三、认真履行代表职责,努力为人民群众办好事、办实事

我村地处办事处南部,主要农作物以蔬菜为主,其经济来源基本上是种菜卖菜。但我村土地已面临被惠济区解体使用,针对这一实际问题,我作为村主任,积极与村支两委班子一方面结合我村实际形成共识,另一方面积极争取上级有关部门的大力支持,几年来,主要为人民群众办了以下几方面的实事:

1、带领群众与河南省出版

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部门助理述职报告

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部门助理述职报告 篇1

我是20xx年x月份到公司的,20xx年x月份,我调到了国内部当销售助理,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到国内部之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边尽我本职,担任期间,我学到了许多产品知识,从接单到发完货,认真监督检验货物。确保货物数量正确,不受损!但我也有做得不好的地方,比如在与客户的沟通中,我不能很快的回复客户的问题,不过请教了经理跟同事后,后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高。

一、自xx年x月份月底到现在,承蒙公司上级领导的厚爱,我调动到了xx办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下:

1、财务方面,我天天都做好日记账,将天天的每一笔进出帐具体做好记录。上交总公司。应收账款,我把好关。督促销售员及时收回账款!财务方面,因为之前没接触过。还是有很多地方不懂。但是我会虚心讨教,把工作做得更出色。

2、至于仓库的治理,天天认真登记出库情况,铺货登记。库存方面一般都是最低库存订货,但有时因为疏忽,零库存订货。造成断货的现象,这点我会细心。避免再有零库存订货的发生。

3、帮销售员分担一些销售上的问题,销售员不在的时候,跟客户洽谈。接下订单。(当然。价格方面是咨询过销售员的。)这方面主要表现在电话上。因为之前在国内部担任助理时,与客户的沟通得到了锻炼,现在跟客户交流已经不成问题了。不过前几天因为我粗心,客户要货,我忘记跟销售员说。导致送货不及时,客户不满足。接下来的日子,我会尽量避免此类事情的发生。

4、认真负责自己的本职工作,协助上司交代完成的工作。

二、以下是存在的问题

1、总公司仓库希望能把严点,。自办事处开办以来,那边发货频频出现差错。已经提议多次了,后来稍微了有了好转,但是这几次又出现了以前同样的错误,产品经常发错型号。

2、返修货不及时,给客户留下不好的印象,感觉我们的

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建设部经理述职报告
建设部经理述职报告专题给大家精心整理提供有关建设部经理述职报告、精选建设部经理述职报告等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/07/29