焦化企业述职报告

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焦化公司年终总结

2020年，是世界上历史上最为特殊的一年。新冠疫情的爆发，给商业运作和生产经营带来了巨大不确定性，但作为焦化行业的领军企业，我公司在公司领导的带领下，全力以赴，迎难而上，成功实现了全年各项指标的超额完成，充满信心地迈向未来。

回首2020，公司在稳健中发展，在困难中成长。一是生产经营持续向好。全年实现焦化量400万吨，完成年度计划的108%；推进“清洁高效低碳”生产模式，醇基清洁能源占比83.7%；实现主营业务收入41亿元，同比增长5%，实现了盈利。

二是积极完成改革创新任务。公司加速推进品牌建设，坚持科技创新，同步打造“优质产品”和“卓越服务”两大核心品牌。公司科技研发中心投产，聚焦数字化建设，推进对焦化“大数据+智能化”管理的转型升级。

三是深入开展精细化管理。推进生产过程中的标准化、规范化和流程化，打造职业化中层干部队伍，优化员工培训和晋升机制。

四是社会责任发挥正面影响。公司多次捐赠和参与抗击疫情工作，积极推进环保建设和绿色发展，为社会经济发展贡献了积极力量。

2021年，公司将继续贯彻“三大战略”和“四个好转”方针，继续巩固生产经营持续向好的态势。在环保方面，公司将实现清洁能源占比85%，推进“一污染一机”工程。在科技创新方面，公司将以信息化、智能化为主要方向，推进绿色制造、绿色创新，在增强核心竞争力的基础上，实现企业转型升级。

在未来，焦化公司将继续以客户需求为导向，以市场为导向，注重内部管理体系建设和工作流程优化，深入推进透明化、规范化运营管理，为广大客户提供更具价值的产品和服务，为社会经济发展贡献更多力量。

焦化公司年终总结

时光匆匆，又迎来一年的结束。在这一年里，焦化公司以不断进步的态势，凭借着我们的不屈不挠和坚持不懈，创造了一系列亮眼的成绩。以下是我们焦化公司这一年的年终总结。

一、业绩

1.产销量创新高

作为焦化公司的重要指标之一，今年公司的产销量创造了历史新高，其中焦炭、煤气、焦油、粗苯涉及领域像制药、化纤、沥青、环氧树脂等多个领域。另外公司成功投入电解铝产线，进一

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光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的.领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下:

一、20xx年主要工作回顾:

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加17咳嗽薄⒊盗竞臀镒使芾怼ｊ贾瞻压芾砉ぷ鞣旁谥行奈恢美醋ィ以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改蓜17措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节

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克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量 各位领导： 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就200x年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。

（一）

抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）

抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生

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2012年，xx移动公司党支部在县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合公司2012年的工作目标，健全党内民主生活，加强党员思想教育，完善党建工作制度，狠抓党风廉政建设，用创新增强党建工作的活力，以党建促发展，为公司快速、平稳发展提供了强大的精神动力和政治保障。现将xx公司党支部2012年履职情况述职如下：

一、加强领导班子建设，为企业发展提供强有力的组织保证。一是坚持每周三学习制度，加强领导班子的学习，今年领导班子共撰写学习心得尽20篇，通过学习提高了领导班子的整体素质和执政能力；二是实行每周召开一次班子会议，坚持民主集中制，在用车、公出、公关、接待等方面，领导班子带头执行党风廉政建设方面的各项规定；三是本着“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对重大决策、人事任免、重大项目安排、大额资金的使用、员工绩效考核办法等重要问题，按照议事规则和程序进行集体研讨决定，对于“三重一大”事项每月一上报。公司领导班子成员政治立场坚定，在重大事项上态度鲜明、立场坚定，在政治上、思想上、行动上均与党中央保持高度一致，在发展、改革、稳定的大局上与省公司保持高度一致，班子成员团结协作，能正确处理各种利益关系，业务实绩显著，得到了广大员工的一致认可，为企业发展提供了强有力的组织保证。

二、完善党内组织生活，合理发展新党员。近年来，公司党支部建立健全了党组织，坚持“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上党课，所有党员均能按时缴纳党费。2012年，公司共召开支部党员大会4次，支部委员会11次，党小组会议9次，党课教育5次，在全体党员中深入开展“争先创优”“读书活动”“双学双提”等活动，党支部高度重视加强党员干部的理论素养和业务能力，把工作重心与创建学习型企业结合起来，做到学习有计划，听课有笔记，课后有心得，丰富了党内组织生活。公司党支部还本着创新的思路，积极开展新党员的发展工作，公司今年发展二名新党员。

三、加强制度建设，增强党建工作