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如何激励员工:激励优秀员工的案例学习
如何激励员工:激励优秀员工的案例学习

【激励优秀员工的案例学习】

在斯图伦纳德公司里,abcd奖是授予那些远远超出工作额度的优秀员工,他们将会获得一件印有abcd奖字样的保罗衬衣。该公司还设有月度之星的奖项,依据各个部门不同的评选标准如清洁、安全等,由同事评选出获奖者。在乐声中,他(她)的长达一个月的超级明星待遇开始了,包括将照片贴在明星大道上(该公司一面贴满照片的墙壁),气球,同事们的喝彩。他们会收到大量的奖杯、礼品、礼券和现金,以此表达公司对他们做出的成绩的肯定。

我们不仅仅是给某个员工奖章。公司创始人斯图伦纳德说,我们还会有特意安排的穿着动物服装的人给他们送去气球,同事们齐聚一堂,授奖仪式在部门内进行。我们给他拍照,并将照片放到斯图新闻(公司新闻简讯)里去,然后镶嵌在胡桃木制的饰板上,悬挂在明星大道的墙上,这样,当你每天看到墙上自己的照片时,心情肯定极佳。

每年,斯特威奖授予给优秀经理、管理者、雇员以及通过员工投票选出的年度新秀,部门职员流动率最低的部门经理也会有奖品。突出表现奖每年授予给20名员工中的前三名,这些获奖者或是由总裁认可的或是由上届获奖者评选出的。公司会举行宴会来进行授奖仪式。

西南航空公司允许站长们奖励他们的员工季度之星证书,每一站点的获奖者都可以邀请大家共进午餐或晚餐,而菜单是由他自己挑选的特色菜单。站长们会全力以赴地为这次宴会购物、准备和服务,这种形式逐渐成了站长们更好地合作以协调一切事情的一项团队建设活动,而不是一个额外的麻烦。根据该公司员工录入比例可知,现在想在西南航空公司谋取一席职位比申请人读哈佛大学还难,这项活动可能也是原因之一吧。

在俄亥俄州,播报哥伦布新闻的商务第一报社,每次员工大会上都会评选出该月的优秀员工,以褒扬他们所取得的成就。该公司同样颁发丑陋的本奖,给那些能克服万难找到一种方法完成月度销售工作量的员工,奖品为一张新版的印有本杰明富兰克林的百元美钞。

位于亚特兰大市的家用物品大卖场美国家得宝公司每月都会在各个卖场选出一名在其职责之外为公司某个领域倾注了精力的职员,奖励他们100美元,一枚功勋章(攒够5枚就可以赢得50美元)和一枚可以戴在衣服上的特制徽章。此外,该员工的名字还会被刻印在卖场前面的饰板上。

威尔明顿的ici化学医药公司设置表现优异奖,授予给那些能够为提高公司业绩而想点子的员工和那些不仅做好

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评选方案范例

以下是我们为大家整理的“评选方案”类希望能帮助到您。提前准备好方案可以让事情正常进展,在写作工作方案时。我们可以精心编写一份关于自己的方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。仅供参考,我们来看看吧!

评选方案(篇1)

为进一步弘扬校园“正能量”,宣传先进典型,弘扬模范精神,促进良好校风的形成,培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的合格中学生,促使学生学会做人,学会学习,学会生活,使学生全面成才。经研究决定,在全校范围内开展“校园之星”评选活动。

一、指导思想

为深入推进素质教育,进一步推进评价制度改革,树立学生正确的荣辱观,鼓励学生全面发展,促进学生素质的全面提高;引导教师用发展的眼光看待每个学生,发掘学生的闪光点,关注每一个学生的成长,让更多的学生发现自己的闪光点、找到成长中的自信。

二、组织领导

组长:彭国华

副组长:周碧波、刘良超、郭军

成员:高鹏、王婵利、刘俊平、李佳伟、汪承继、蹇奎、彭爱清刘锐、徐爱华、梁银明、彭文卫、梁卫炎、彭百成、杨烁郭军、孙维克、李卫波、马文仿、刘立楷、彭铁仿、代学廷、万雄波、刘永会

三、活动流程

1、以班级为单位,各班成立“班级之星”评审委员会(原则上评审委员会成员人数不少于班级总人数的1/3)。

2、由班主任组织“评审委员会”根据评选标准,评选出本班“班级之星”,并在班内予以公示。

3、各班在评审出的“班级之星”中推荐出“校园之星”并填写《“校园之星”评审表》,班主任将“校园之星”名单和评审表一并交到政教处。

4、政教处组织各班的“校园之星”照相,并制成喷绘,在“校园之星”专栏予以公示,并在校园网上公示。

5、政教处对评选出的“校园之星”进行表彰奖励。

6、评选应本着客观公正的原则,做到“公平、公开、公正”,评选出的“校园之星”要有信度。

四、评选标准

1、文明之星:热爱学校,文明礼貌,无违纪违规,由班主任和“评审委员会”共同投票选出“文明之星”

2、劳动之星:热爱劳动,积极协助班主任参与班级的日常管理工作,无违纪违规,由班主任和“评审委员会”共同投票选出“劳动之星”。

3、卫生之星:讲卫生,寝室内务整理到位,个人卫生习惯良好等,无违纪违规,由班主任和“评审委员会”共同投票选出“卫生之星”。

4、体育之星:热爱体育,有一定的体育特

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活动方案案例1500字

计划是为了更好地去安排事情的发展和走向,现在你是否对工作方案一筹莫展呢,小编为您准备的这篇文章将为您介绍活动方案案例的更多特点,但愿对你的学习工作带来帮助!

活动方案案例【篇1】

1、活动背景分析

一般活动目的有:新品上市、处理滞销品、加大分销以减轻库存、品牌宣传、提升销量、竞争对手促销跟进、重大节庆日例行促销。

对于厂家而言,除了以上的目的,还有以下的2个隐性目的:搞好客情关系以争取主推、价格管理以让一些机型价格的透明度增加。

所以每一场活动的目的必须有一个明确,但不论哪一种目的,销量的提升是最初与最终目的。在这里我们要注意一个问题,厂家与商家在追求的销量的目的是一致的,但在价格的设计上却存在矛盾,尤其是通过代理分销的商品。

2、活动方案撰写

撰写的目的有两个,一是向公司申请资源。二是与客户沟通活动的支持。小型的例行促销按照案例的撰写就足以,大型的要加上人员的分工和详细的费用预算。这个方案一定要在活动的一个星期前完成。

3、协调沟通

用你写好的方案向公司申请赠品、活动费用,并跟客户沟通活动操作细节。主要是特价机的价格设计、场地费、现场物料(音响器材、海报牌等)、人员支持。这是的沟通结果可能会与你方案设计的有所出入,一般建议在写方案时申请场地费用,除了费用的问题,其他的都可以自己做调整。

4、活动的创意设计

一个成功的活动,应该传达一个信息--你的活动为什么优惠,为什么活动期间购买就比平时便宜。

对于这一步的工作的重点在于提炼活动的统一说辞。在很多活动现场的造势可能很火爆,但由于统一说辞的工作没有做,活动的主题没有突出。效果肯定可想而知。

一般来说,只是要突出厂家的活动位置,消费者对厂家的.让利说辞还是比较相信的。对于活动创意也可以理解为活动的说辞设计,不同的时段,不同的区域设计不同的活动主题说辞。就比如说厂家高层签名售机,在一级城市可能有效果,但也不能什么时间都合适,一般来说要炒作这个主题是有一定的前提:1、在重大的节庆日。2、活动的规模大,前期造势大,一般体现在要制作宣传单页。

此外还有:相关人员统一说辞、分工培训、宣传造势、检查库存、赠品和现场物料、现场操作和清理现场和总结评估,并结算各种费用等步骤。

活动方案案例【篇2】

花轿婚礼

也是中国北方婚礼习俗的集中体现和汇粹花轿是传统婚礼的核心部分。分四人抬,八人抬二种。又有龙轿,凤轿之分。除去轿夫之外,还

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激励打工人的励志文案

一条励志的短句可以让打工人充满对生活的热爱,如果你改变不了环境,那你就改变自己。如果你改变不了自己,那你就改变环境。你们知道多少适合打工人励志的句子?请您阅读编辑辑为您编辑整理的《激励打工人的励志文案》,仅供参考,大家一起来看看吧。

1、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

2、当你开始学会把说话变成一种成功的资本时,你一定能发现其实成功并不像人们所想的那样艰难。

3、成功者与失败者最大的差异,在于成功者会设法由失败中获益,再尝试别的方法

4、不要因为嫌事情轻微,而不愿做出最佳表现。完成任何一件事,都能使人更强壮。能把小事做好,大事才不会有问题。

5、对科学家来说,不可逾越的原则是为人类文明而工作。

6、不论做什么事,都要相信你自己,别让别人的一句话将你击倒。人生没有对错,只有选择后的坚持,不后悔,走下去,走着走着,花就开了。

7、爱自己、珍惜自己,一定不要拿自己的健康开玩笑,包括身体与心灵的健康,不管你做什么事情,健康永远都是你最大的资本。

8、人生就像一个大舞台,每个人都有自己所要扮演的角色。至于要表演什么角色,自己去决定。

9、你是唯一的,你是十分独特的,你就是你生命中的第一名。

10、让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧!

11、个人的遭遇,命运的多舛都使我被迫成熟,这一切的代价都当是日后活下去的力量。

12、如水的人生中,能左右生活的永远是自己,出生规定了起点,选择决定了方向,心态影响了生活,性格左右了命运。

13、我成功,因为我志在成功;

14、让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。

15、一个有坚强心志的人,财产可以被人掠夺,勇气却不会被人剥夺的。

16、人生要敢于接受挑战,经受得起挑战的人才能够领悟人生非凡的真谛,才能够实现自我无限的超越,才能够创造魅力永恒的价值!

17、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

18、跌倒,撞墙,一败涂地,都不用害怕,年轻叫你勇敢。

19、一个恰当的时间,恰当的场合,一个简单的微笑可以制造奇迹。

20、相信别人,放弃自己,这是许多人失败人生的开始。

21、成熟不是人的心变老,而是泪在眼眶里打转还能微笑。

22、有希望的地方即使痛苦也快乐着,有理想的地方即使在地狱也有天堂的感觉。

23、只要努力抬起你的双脚,胜利将属于你。

24、我们可以不完满,但我们要努

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激励案例
激励案例专题给大家精心整理提供有关激励案例、精选激励案例等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/05/06