激励奖励

按照平时学习工作的要求，我们动不动就要写一些文章，范文包含各种各样的文章，值得参考的范文有哪些？有请驻留片刻，小编为你推荐激励奖励方案，仅供参考，我们来看看吧！

一、目的：

通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。

二、政策：

所有的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。

三、程序：

1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必须发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。

2、有效预订：

① 员工接受预订：

a、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;

b、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录;

c、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。

②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：

a、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销奖励。确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。

b、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。

3、二次推销预订：

①客人在本部门消费以后，经员工的二次推销，到其他部门进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息;

②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩;

③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。

(三)签字确认

1、餐厅：

①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。

②预订接待部每日由预订员根据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于12时(中午预订)、18时(晚餐预订)交餐厅收银台确认。

③收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，并签字确认。“餐厅预订单”每日和报表一起上交财务审核。

④员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号和桌号后交客务部，由收款管理员根据“餐厅预订

【团队表彰、奖励及行动】

就像对个人取得的成绩做出认同一样，有时候团队激励的最好形式是非正式的、润物细无声的，例如一个经理希望感谢下属的参与、建议及想法，他会给每个下属写感谢信。团队精神或团队士气也可以通过实施一个项目或是当团队成员完成阶段工作时举行的庆祝午宴来不断被非正式的强化。当整个项目完成之后，让团队自己选择庆祝的方式。

可是，认同整个团队的任务却带来了一个矛盾，那就是在团队的整体努力与团队成员的个人贡献之间寻找到平衡。你担当着这样的风险，即冷落那些对团队成功做出很大贡献的成员，却让那些几乎没做贡献的人参加庆祝会议。橡皮糖一样的激励对不同的表现给予相同的肯定不利于团队持续的战斗力和士气。

那么避免这种矛盾的方式就是，当团队取得进步时团队领导能够认识到每个成员的贡献，并鼓励每位成员共同努力。当一群人组成一个团队之后，团队的战斗力和士气取决于任何一个团队成员的个体行为，而不只是由指定的团队领导来决定。要想使整个团队很好地运转，重要的是让每个成员认识到他人的成功之处，并在知晓别人贡献、提出新想法、新建议等方面互相帮助，以及创建一个积极向上的氛围，比如主动提出接受团队任务，或是帮助其他成员完成工作任务。

经理们也必须学会将个人行为与团队成就统一起来。来自阿拉巴马大学的德波拉克朗研究表明在团队工作中将个人目标与团队总体目标相结合，成功率会提高36%。这就像将整体目标分解为百分比，根据员工不同的贡献来奖励他们一样的简单。克朗说，如果你给别人一个目标并按照你期望的方向对他进行指导，而不是希望每个人根据团队的目标来尽力做正确的事情的话，你就会更容易取得成功。

奖励团队的8种方法1．请一位更高级别的经理参与团队一项特别项目的首次会议，并表达他／她对团队成员积极参与的赞赏。

2．当某个成员提出一个新的想法或建议时，对他／她的主动精神和贡献表示感谢。在团队的目标设定、解决问题和头脑风暴的过程中鼓励大家积极参与。

3．庆祝每一个进步、阶段性工作以及最终目标的完成，并且让团队成员来决定庆祝的方式。

4．在会议的开始或结束的时候让团队成员自由表达对别人的赞赏，集合整个团队的力量来赞扬某个或某几个人。

5．鼓励团队成员互相提供奖励。投资制作一些有标志性的团队纪念品，如带有团队标示或是公司标志的t恤衫或咖啡杯。

6．组织一些团队建设活动或实

【优秀员工奖与杰出成就奖】

传统的认同方式必定包括优秀员工奖与杰出成就奖，以及经常与之相随的一些认可物品，如奖杯或证书。据调查，54%的员工认为特殊成就奖对他们来说是非常重要或极其重要的，43u/。的员工认为成就证书具有相似的重要性。优秀员工奖的评定通常要经过一系列的正式筛选过程，以尽可能地确保公正客观，此奖是授予那些有突出成就的员工或者是一贯以来表现都很优异的员工。获奖员工不应该仅由管理层认可，也需要经过同级员工的评选，并且奖项名额不设限，唯有如此，奖项才更加富有意义。

就职于华盛顿联邦政府人事管理局人力资源管理训练部门的项目经理汤姆泰特给我们讲了一个飞翔接力奖的故事。该奖奖品是一枚雕刻得非常精美的奖章，最初它是由部门主管颁给本部门那些特别员工的，后来逐渐演变成获得该奖章的员工将它传递给那些他认为实至名归，应该得到这个奖章的员工。这个奖变得越来越饱含价值和声誉，因为它来自你的同级员工。受奖者可以一直珍藏这枚精美的奖章，直到他准备好了将它传递给另一位特别员工。

这枚奖章每传递一次，公司就会举行一次午餐庆祝会。

两三年前，芝加哥的全球市场咨询有限公司思纬公司的副总裁洛姆凯恩开始筹划一个金铅笔奖项，用来颁发给那些工作杰出的合作同事。奖品就是一支货真价实的镀金铅笔，上面镌刻着洛姆凯恩的金铅笔奖字样。奖品简单但饱含真挚之情，它代表着洛姆和他的团队对大家的一次又一次的感谢，仅仅在过去的两年里，就有50多人获得了金铅笔奖。

贺曼公司的一位区域经理为其团队的每一位成员制作了成就证书，证书上写有该员工一些非常个性化的特性，比如即使不要求，你也始终如一地坚持，你很棒，总能接近一些大客户，你努力地帮助他人，并且始终带着微笑。

在公司年终晚会上，他都会将这些写在证书上的话大声地读出来，而员工们会猜测他说的究竟是谁。对每一个人来说，这无疑是团队建设的一个有趣的经验。

纽约怀特普莱恩斯科林服务系统关怀服务的创始人萨姆科林过去常常称他的员工为生命的救世主。早期的这种传统后来逐渐发展为一种更加持久的精神认同，发展至今，这种认同囊括诸如最乐于助人的员工、最棒的员工等奖。获奖员工由同级员工投票选举产生，并由管理者授予奖项。

美国空军的空间战略指挥部的指挥官约翰-罗将军说，他将奖励证书奖励给那些能够解决所在部门问题的团队成员。

在位于加利福尼亚

许多人非常关注公告通知，因为一些重要事项和主要环节必须通过公告通知的方式向所有人公布。您是否正在准备撰写公告通知呢？今天，励志的句子特别为大家准备了一篇与“奖励通知”有关的文章，供大家阅读和参考！

公司全体员工：

因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施销售业务奖励，具体如下：

一、招聘岗位及大致要求：

生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。

二、推荐销售业务奖励额度：

被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的销售业务奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的销售业务奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。

三、推荐销售业务奖励发放方式：

被推荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推荐人员；奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放；被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的.，不予发放奖金；工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

四、补充事宜：

推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配；

被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

关于20xx年销售旺季加班销售业务奖励政策的通知 根据公司20xx年工作计划第二条规定，按照公司往年惯例，由于3月份为特殊旺季，故工作十分辛苦，对在3月份工作中超额完成任务，克服困难，自愿放弃正常休息，坚守岗位的员工不但给予精神上的鼓励并且还给予物资上的销售业务奖励，具体通知排如下：

1、对在3月份主动放弃正常休息，坚守工作岗位的员工，公司将按照未休息的实际天数，给予双倍的加班费用，并且在4月6日前给予兑现。

2、对于超额完成任务，绩效效益奖金幅大幅度度向坚守岗位，工作积极，任劳任怨，工作责任心强的倾斜。

3、工作一年以上，无任何违规违纪和重大事故出现，并且工作主动