酒店月份工作总结

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20xx年7月，公司新接手xxx酒店，在公司的领导的正确指导下，作为房务总监的我，主要从事前期整治和筹备工作。刚刚接手时，该酒店管理混乱，制度缺失，部门之间协调不力，员工思想浮动，人员流动过于频繁，客户档案资料被全部销毁，很多销售人员因辞职而没有交接工作，导致很多账务无法收回。面对复杂的局面，我紧紧围绕上级领导战略部署，带领并团结所属员工，抓住重点，努力工作，初步稳定了各方面管理秩序，酒店步入健康运营轨道，主要工作总结如下。

一、抓住财务管理，理顺前台账务和各部门之间关系

针对财务混乱、部门协调不力等情况，以强化财务管理为核心，理顺各方面关系。对前台账务进行全面梳理，将前台原始资料与现有员工掌握的有关的情况进行核对，全面重新登记，对所有的财务欠账进行追要，积极开展客户拜访和前台财务结算活动，尽量减少经济损失。对于原来辞职的销售人员，尽量联系，加强交流，争取提供客户欠账信息，配合结账工作。同时，明确前台和销售的各自岗位责任，重新制定岗位责任，特别强调两者之间的沟通与协作，规范了两者之间的业务交接程序，建立了工作衔接机制，有力地防止部门之间工作脱节以及账务纠结不清。

二、抓住销售工作，强化销售管理

坚持以人为本，对销售人员多次沟通，谈心，尽量稳定销售团队；发扬民主，多次召开座谈会议，积极征求销售人员的意见，发挥销售团队聪明才智，采纳合理化建设，群策群力，完善了销售管理制度；制定销售人员激励政策和提成制度，充分提高销售人员积极和主动性；重新建立客户档案资料，积极寻求老客户的支持，同时结合新酒店市场定位，对客户市场进细致分析，确定销售方向与重点，制定营销计划，开展业务推广活动，尽量做到稳定原有客户群，发展新的客户群体。目前，销售工作已经有条不紊开展。

三、抓住日常管理，加强对前台工作的指导

针对前台，制定了规章制度和工作细则，明确了各项工作要求和服务流程，突出强调班前理会制度，引导员工统一思想、统一工作目标，步调一致地开展工作，做到日常工作天天有计划目标，天天有总结，天天进行思想引导；针对大客户，拟定vip接待流程，提高服务质量。

四、抓住团队建设，开展思想教

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七月份过的真慢，也许是因为太热的原因吧，不知不觉中夏天已经过去了大半，马上就要立秋了。在这段时间了，我们的行业，普遍认为是播种的季节，就像种庄稼一样，然后才会是10，11，12月份的收获，这是一种典型的因果关系。

也会有人说现在的时间是销售淡季，客户忙于管理和改善。上设备一般就到年底这段时间，聪明的客户也会感觉到这段时间往往会有价格的浮动，多少会讲降点价格，当然像去年那样实属罕见现象，不可避免，机床的走势是和原材料以及社会关系等等有直接关系的。

今天的温度是34.5°，到了中午加上地面的温度我想任何一个人站在太阳底下都会忍不住的往下淌汗，坐在车里还好点，但是一下车就像是从冰窖里一下子跑到了火炉子里，难忍的不行，所以开车的人跑业务最怕下车的一瞬间。甚至温度在高一点的话开空调也起不到作用，当然指的是我的车。所以对于我来说我宁愿没有一年四季全是冬天才好呢，这样开车还可以省不少的钱。

现在也许是还没有找到跑业务的感觉，七月份只卖了一台加工中心，营业额也是很小的，这样算起来利润率倒是还可以。不过任务都没有完成，很是可惜。现在最大的感觉就是钱花的很多，每天都会花很多的钱一半是车上面的一半是生活，人要是饿了，不吃东西，我的脂肪倒是还能维持，但是车的话，没油你是说破天也不会动的，所以它只是我们的交通工具。现在很难找到那种跑业务的冲劲，有时候甚至是有信息了都不去主动的争着去做，只有一点钱都没了的时候在去发愁的跑，这就是不负责任的'表现吧。就想着天天多睡觉多玩一会，就是不愿意多出来跑跑业务。经常看到网上的一些话或是听到一些振奋人心的消息的时候心里也会很澎湃，深知努力之后会有收获，但是到了实际中做的时候才发现，和别人打交道让别人认可你真的很难，出去跑一天撞了一天的墙碰了一天的灰，本来昂扬的气势也都被磨灭了，所以说跑业务是最能磨练人的意志的如果你能通过自己的努力和拼搏把事情最好的话，那你做别工作都会觉得很轻松。王经理常说：跑业务不是人干的！确实不是普通人能干的，要做好业务首先要有毅力，能坚持下去的决心，一颗好的心态，这样走下去才能有收获。

现在业绩没能上去最主要的问题是跑的少，老客户也少，没有大客户

如何避免犯低级错误一直是我们关注的问题。为了提升写作水平，我们可以通过收集一些优秀的范文来进行参考。这些范文的结构处理方式可以帮助我们更好地把握整篇文章的框架。如果您想获取更多相关信息，我建议您阅读一下《酒店员工工作总结》。期待您对本文提供宝贵的意见和建议！

晋升个人工作总结是单位了解申请履职晋升的个人工作者的首要资料。下面是给大家整理的2017履职晋升个人工作总结，欢迎参考~

篇一：2017履职晋升个人工作总结

我进入公司工作。一年多来，在公司领导的关心指导下和同事们的大力支持下，我认真履行岗位职责，取得了一定的成效。下面，我先简单介绍一下自己，再进行工作汇报。

一、自我简介

我叫，1998年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中央电大行政管理本科，2013年毕业。曾在空军473医院担任神经外科护士，2002年至2004年在广州长安医院担任住院部护士长。于2006年加入全国知名体检机构慈铭健康体检管理有限公司广东分公司在广州分公司担任分院护士长，深圳分公司担任销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦健康体检管理有限公司。协助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担任副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。

篇二：2017履职晋升个人工作总结

对我行而言更是实现快速发展的重要一年，这一年里，在上级领导的带领和指导下，我坚持着同样的执着与拼搏，同样的目标与责任，在这个变化万千市场经济的环境里，紧紧围绕整体战略和目标任务，把握市场机遇，在发展上加快脚步，在管理上持续完善，在机制上不断突破，围绕提升我行竞争力为中心，加速规模发展，加快转型步伐，加大管控力度，强化队伍建设，在上级领导的正确指导下，全体同仁的的支持下，有效提升了各项工作的成绩，较好地完成了本职工作，现将一年工作情况述职如下：

一、思想道德方面强化学习，提高认识，政治素质和品德修养进一步提高

理论学习是一个人的立身之本，成事之基。多年来，我始终将学习放在首位，今年，我重点学习了***会议精神，***文件等。在学习的过程中，坚持做到学习有计划、有材料、有笔记、有体会，坚持带着问题学，结合应对危机保增长、解决影响制约我行发展的突出问题，进行了深入学习和研讨，自觉将科学发展观转化为世界观、方法论和工作指南，内化为共识，外化为行动，提高了分析问题、指导实践的本领。

二、工

励志的句子的编辑制作这份“酒店月工作总结与计划”时考虑了您的兴趣爱好和口味。为了更好地完成接下来一个月的工作任务，我们需要对这个月份的岗位工作进行总结归纳。进行工作总结可以帮助我们分析和评价自身的工作表现。如果您对这个话题感兴趣，欢迎持续关注我们的网站！

回顾酒店试业的一个月时间里，各部门克服了刚刚起步、经验不足、欠缺默契等方方面面困难，经历了因知名度不够、准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥，经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验，各部门通力合作，逐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。

正式运作的前半段，由于经验不足、沟通不够，部门与部门之间出现了各自为政、相互打压的混乱局面。在董事会的正确领导下，及时规范了各部门规章制度，分清了权责，使管理工作逐渐走向完善。具体工作如下：

1.要求各部门制定部门规章制度和工作流程，分清权责，并严格按照制度办事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之处。

2.成立酒店质检小组，每周二下午全酒店范围内大检查，发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。日常不定期抽查各部门工作状态，及时整改，长抓服务质量!

3.建立值班经理制度，负责处理夜间突发事件，15分钟处理不了的问题必须及时汇报总经理，建立起快速的处理机制。

4.整顿保安部，打掉小帮派导致的集体怠工现象，补充了新鲜血液，严格按照服务规范开展保卫工作，使保安部逐步向好的方向发展。

各部门经过试业后将近一个月的磨合期，有喜也有忧，现将各部门工作状态整理如下：

前厅部作为酒店的窗口部门，从客人到店的第一分钟到离店的最后退房，无不起到一个桥梁的作用。对于这一批新进的员工，由于经验不足、管理不到位，导致经常出错，特别是在收银方面，直到目前尚未走上规范化，经常出现错帐、少钱等现象。在礼节礼仪方面，远未达到酒店要求的热情有礼、殷勤、快捷、专业的服务规范，经常导致客人投诉。有鉴于此，下一阶段将严格管理、整顿前厅部工作规范。

在销售推广方面，销售部克服了交通不便的困难，对东区周边企业进行了全面的铺市，在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进行了针对性的夹报宣传、派发传单，对黄埔区主要潜在消费人群进行了短信群发，并在15号和23号成功召开了小型的试业酒会，有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通，让粤来悦商务酒店的知名度进一步提升。

今年的广交会，由于