文章的处理技巧是一项高效地传递和分享信息的工具，在写作中，范文的使用频率越来越普遍。通过背诵经典范文，可以激发自己的创作天赋，提高自己的写作技能。那么，怎么才能写出好的范文呢？请看以下内容：“物业部工作总结”。
物业部工作总结(篇1)小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化管理。对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作，增强服务意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工迅速达到了服务要求。出色的服务为企业树立了良好的形象。
我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角；组织安保人员就节日安全防范进行培训，制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施。为了加强公司内部管理，便于更好地服务业主，我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。
我们通过人才招聘市场以及发动在职员工，采用不同方法、不同渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取，为公司招聘下大部分所需员工，目前招聘工作还在进行。我们对新入司员工进行了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为规范，考核制度，员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗基本技能迅速掌握，团队的服务能力得到了保障。
物业部工作总结(篇2)物业监控个人年度工作总结
自从进入物业监控工作岗位以来，已经度过了一年多的时间。在这一年的工作中，我深感自己得到了很大的成长，在专业技能、工作经验、团队协作等方面都有了很大的提升。因此，我在这里谨向单位领导和同事们汇报一下本人个人年度工作总结。
一、项目管理方面
在工作中，我主要负责物业监控系统的项目管理和技术实施。在项目立项之初，我认真听取客户需求和建议，根据实际情况提出了详细的实施方案和阶段性计划。在整个实施过程中，我严格控制了时间节点，确保项目按时按质量完成。在实施过程中，我也主动参与了系统测试、调试工作，协助客户解决了一系列技术问题，在完成项目任务的同时取得了客户的高度评价。
二、
你是否经常积累各种类型的范文呢？在现代职场中，处理文件已成为不可或缺的工作流程，人们对范文的价值认识越来越深刻。背诵范文可以激发写作思维的活力，希望您能够喜欢这篇讲述“就业工作总结”的文章，也请将这个好消息分享给你的朋友，让更多人关注吧！
就业工作总结(篇1)按照市劳动和社会保障工作的安排部署，一年来我市就业再就业工作紧紧围绕构建和谐镇和市委提出的“争创新优势、实现新跨越、建设新清镇”这一目标，突出城乡统筹就业，强化职业培训，夯实劳动保障基础平台，加强能力建设等四个重点，按照年初拟定的劳动就业“3650”目标，重点突破，整体推进，狠抓落实，基本完成了全年的各项目标任务，有效的维护了社会稳定和促进地方经济发展。现就工作完成情况和明年工作打算向各位领导作汇报。
一、目标任务完成情况
新增就业岗位3076个，是目标任务数的123.04%。
完成城乡统筹就业6333人，是目标任务数的109.19%。其中，城镇失业人员就业2315人，是目标任务数的100.65%;农村富余劳动力转移3612人，是目标任务数的116.52%;下岗失业人员再就业406人，是目标任务数的101.5%(其中4050人员100人,完成年任务的100%)。
完成城乡统筹培训5405人，是目标任务数的120.11%。其中，城镇失业人员培训1364人，是目标任务数的113.67%;下岗失业人员再就业培训225人，是目标任务数的112.5%;举办非农技能培训班49期，培训农村劳动力3816人，是目标任务数的123.1%。
开发公益性岗位166个，是目标任务数的207.5%。
审核发放下岗失业人员小额贷款发放30人，是目标任务数的100%。
零就业家庭援助户数为182户，实现就业257人,是目标任务数的119.74%。
城镇失业率登记为3.9%，达到全省预期控制在4.5%以内的指标要求。
二、主要措施和做法
1、完善就业再就业目标责任体系，强力推进就业再就业工作落到实处。
市委、市政府高度重视就业再就业工作，将就业再就业工作纳入政府目标考核体系，继续将新增就业岗位和农村劳动力有序转移纳入市政府为民办十件实事之一。将城乡统筹就业、新增就业岗位等工作分解细化到各乡（镇、街道）和相关职能部门，完善目标责任考核制度，年终对各乡（镇、街道）和相关职能部门目标任务完成情况进行考核，真正将各项工作落到实处。建立劳动保障
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物业工程部工作总结(篇1)一、保证了业主房间内的维修，包括服务意识、及时率、合格率等事宜。通过客户服务部电话、入户等方式对业主的回访，基本满意率接近于100%。
二、保证了公共区域设施设备的完好率，在供水、供电、供气等方面未发生大范围的投诉，即使在夏季用电的高峰期，也未发生任何事故，但也发现了一些问题：
1、电梯运行方面存在着不足，一方面原设计是以住宅为主，而我小区僻邻中关村的特殊地带，住户以小的公司为主，客流量较大，运送货物的现象较普遍，即便是满负荷运行，也难以达到业主的要求，为此工程部按照物业公司总办的要求给发展商呈文，要求电梯由单行改并联，几经周折，终于在12月21日完成电梯两两并联工作，大大缓解了业主等候电梯时间过长现象。
2、原来电梯的维保公司是发展商于去年8月份签定的，服务意识较差，电梯时常出现故障，处理问题的及时率不够，虽然多次要求维保公司提高服务意识，有一些改观，电梯故障减少，但服务质量不高，主动服务意识较差，最后合同到期时，果断的更改了维保单位，即提高了服务质量，且在价位上也有所降低。
3、在供暖方面，虽然没有发生大的投诉，但在年初，2#楼2201房间的暖气经常有不热的现象。这是系统存在不合理现象所造成，针对此问题，工程部积极想办法，通过与发展商工程部协商，于11月15日供暖之前在2#楼最高点处的消防水箱间增加了一个膨胀水箱，大大缓解了不热现象，但是在效果上不是特别理想，后又协调发展商工程部和锅炉房负责人于12月15日更换补水泵，彻底解决了2#楼2201房间暖气不热及管道噪音问题。
4、在5月份，锅炉房的热水温控阀出现故障，时常发生户内热水温度过高现象，发生了几户软管破裂事情，为了让锅炉房更换温控阀，多次找到其负责人，于6月初解决。
5、因为我们是接管小区后的第一个雨季，对屋面防水状况并不十分清楚，虽然在雨季到来之季，按照常规办法，对整个屋面进行了全方位的检修，但是在雨季到来之时，仍然发生了屋面漏雨事情，几次联系维保单位并同时给发展商工程部呈文说明情况，终于在10月底由维保单位全面处理完成。
6、污水排放方面，原发展商签定的化粪池清掏合同的单位服务质量还可以，但是价位较高，
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企业发展部工作总结(篇1)按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常
态化运行
按照国网农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。
二、坚持计划管理的引领作用
按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。
三、信息化建设
一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道
与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使
