聚会流程

随着自己逐渐长大，领悟了更多感悟时，可以通过写心得体会代替那个时候的情绪。写心得体会时要注意语言简练结构清晰，你知道写好一篇心得体会的关键是什么吗？励志的句子编辑认为《流程管理心得体会》是一篇值得一读的文章，请阅读，或许对你有所帮助！

一、培训简介

经过两天一夜的培训，系统学习了包括信息化与业务流程、流程再造、流程的识别与规划、流程标准化等十个模块。此次培训主要有以下三个特点：

1.培训形式多样，包括理论讲解、疑问解答、案例演示、小组讨论、闭卷笔试和论文写作。其中，论文写作要求在培训课程结束后一个月内完成，寄回培训机构。

2.小班制授课，可根据学员要求随时调整授课内容与方式，便于互动交流，增强了培训的针对性。

3.培训服务到位。培训讲师不仅在课堂上解疑答惑，在培训结束后，所有学员和培训老师还组建了流程业务交流群，培训老师继续解答我们在工作中遇到的实际问题，并对课堂上的遗留问题，做了集中回复。

二、对集团流程管理的启示

1.流程目标要切合实际

培训材料开宗明义提到，在管理思想上，不能将流程工作当成解决任何问题的灵丹妙药，给企业带来立竿见影的效果。在管理方法上，要避免采用过分理想化的方案，因为此类方案的实施难度可能会比较大。针对集团总部的流程工作，流程的设计方案要与集团战略挂钩，符团实际，以能解决实际问题为准则。如果流程管理的目标定得过高，一旦无法完成，无疑会挫伤流程工作者的积极性，也会使集团领导怀疑流程工作的价值。在具体工作开展中，善于抓住重点，以集中力量解决突出问题为切入口，争取流程工作早日见成效，而不要面面俱到，分散精力。

2.流程设计要与管理模式、组织架构相适应

集团在流程设计中，要实现战略目标、责任与流程相关联，并通过流程的层级分解，清晰地落实战略举措，明确授权，具体分解目标与绩效。具体措施就是流程设计要采用”自上而下”的映射方法：上一层级的某个活动进行分解形成下一层级的流程。只有上一层级的输入与输出得到了清晰、有效的界定，才有利于下属流程的界定与划分。集团的流程建立工作以部门为单位开展，截止目前为止，内部流程已基本建立完毕，协作流程也已进入合议阶段。在接下来的流程分级和流程体系搭建中，要变”自下而上”为”自上而下”，坚持“端到端”的思想，要在整个组织内部思考流程，不能把流程图局限于自己的部

有计划地做事，有计划的生活，为了确保活动取得实效。方案写出来就是为了让投资人一目了然，像一些活动方案，我们可以做的更具有趣味性。经过深入阅读《年会策划方案流程》堪称精品之作不容错过，敬请浏览本文内容！

年会主题：传递温暖，增加企业与员工之间的凝聚力。

年会目的：

1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；

2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心；

3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。

活动安排：

一、会议时间

提前半小时进入会场，先播放暖场音乐。等来宾陆续就坐后，循环播放艾尼公司发展的宏伟历史(公司的发展状况、规模，科技研发成果，业绩与诚信服务，人才经营与企业文化，展望未来再创辉煌等。体现企业上进、创新、拼搏的精神面貌。)

1、主持人致开场白，介绍到会的领导和嘉宾，邀请领导到台上对20xx公司发展回顾致辞。

2、各部门进行述职报告。

3、财务部门进行财务报告

4、公司进行表彰。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。设置奖项：优秀团队奖，功勋员工奖(对象为一直陪伴、见证艾尼成长的老员工)，优秀员工奖，销售精英奖，服务之星奖等。(颁奖放在节目演出)

5、董事长寄语(对未来的展望)

6、主持人宣布结束。

二、文艺时间

到场的来宾进行签到，领取抽奖号码，将抽奖券的副券投入抽奖箱。

(一)节目安排：

编排具有艾尼公司特色的企业之歌进行大合唱。作为晚会的开场曲。

1.歌曲类(流行歌，民歌，合唱)

2.舞蹈类(民族舞，现代舞，机械舞，交谊舞均可)

3.戏曲类(小品或话剧等)

4.乐器

5.其他(魔术、武术等)

6.公司领导自行安排单人表演或者和公司员工进行合作表演。

备注：根据节目最终确定的个数做适当的调整

(二)评奖原则：

本次晚会共评出三等奖3个，各奖励800元；二等奖2个，奖励1000元；一等奖1个，奖励20xx元。各个节目若有各部门领导或副总参与演出，则给予节目适当的加分，有助于节目获奖，具体见《评分细则》。

(三)评分原则：

评委必须坚持公平、公正、公开的原则，对每一个节目进行客观、正确地评价。

1、评分细则：

注：

做方案的是为了可以预防出现意外，我们接到工作任务不知如何下手的时候。我们可以对行动的具体方案进行一个撰写，方案的制定不是一蹴而就的，它需要我们反复修缮，你知道方案如何下笔吗？下面是小编整理的“流程方案”类希望对你有所启发和帮助，希望能帮助到你，请收藏！

▼第一模块：总结交流模块

(7：50——8：20)候场期间的安排(?)

1.开场前主持人热场：(8：20-8：25)

宣布会场纪律、年会流程、注意事项(提前备好文稿)、提前演练爱的鼓励、列队人员点亮蜡烛，点亮星光大道。

2.开场(8：30—8：45，共15分钟)

1)启动仪式(8：30-8：33，共3分钟)

全场灯光熄灭，音乐响起(气势恢宏型)，主持人(画外音)宣布年会正式启动，欢迎领导入场，工作人员打开大门，领导入场(追光灯跟随)，全体人员配合，掌声标准：三次爱的鼓励，随后领导伴随音乐走上台，手持激光笔，在工作人员引导下，完成"汇聚正能量，再创新辉煌"的启动仪式，激光点亮，全场灯光开启。

(音乐停)主持人画外音请各位领导台下就座。

2)开场片头(8：34—8：44，共10分钟)

领导落座后全场灯光关闭，主持人画外音：宣布集团公司最新打造贺岁片《》首映。

3.董事长致辞(8：45-8：48，共3分钟)

开场片播放完毕(全场灯光随机亮起)，主持人依次登场，串词后，有请董事长为年会致辞，致辞后，主持人串词，承上启下，请出总裁工作报告(投影机事先启动、文稿等准备就绪)。

4.总裁工作报告(8：49-9：15，共25分钟)

主持人宣布由做工作报告(爱的鼓励三次)，舞台灯照亮(柔和)、电子屏显示"20xx年度集团总裁工作报告"。

总裁工作报告完毕，主持人串词(简短提炼总裁报告重点，并简要展望20xx年的新希望)，宣布下一环节内容：六星特种队训练营......

5.总部六星训练营(9：15-9：25，共10分钟)

(舞台灯光亮度加强，全场灯光亮起)特训队带领全体人员进行魅力舞蹈表演、做三大作风等训练，并带领全场人员温习六星级训练内容(因场地局限，以小活动量作设计)。

6.六星落地委员会主席介绍六星落地成功经验(9：25-9：45，共20分钟)

(酒店灯光熄灭，舞台灯光点亮(温馨)，主电子屏循环播放六星落地相关资料及图片。

7.

聚精会神[j jīng hu shn]

【解释】：会：集中。原指君臣协力，集思广益。后形容精神高度集中。

【出自】：汉王褒《圣主得贤臣颂》：聚精会神，相得益(章)彰。

【语法】：联合式;作主语、谓语、定语、状语;含褒义

【近义词】：目不转睛、专心致志、全神贯注

【反义词】：心不在焉、神不守舍、心神不定

聚精会神造句：

同学们聚精会神地听老师讲课，十分认真。

在实验室，小明聚精会神的做实验，终于成功。

上课了，我们聚精会神地听老师讲课。

教室里，同学们正在聚精会神的听王老师讲课。

罗丹聚精会神地雕刻他的作品

课堂上，大家都聚精会神的听课，我也不例外。

教室里，一片安静，同学们都在聚精会神的听讲。

老师在聚精会神地改作业。

老师上课时我们都在聚精会神的听讲。

只有聚精会神地做事，才能取得更好的结果

当您教我们都嗓子疼了，但您仍聚精会神地给我们上课，从不耽误一节课。