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德勤报告 篇1世界著名咨询公司德勤本周发布调查报告指出，目前一些有远见的中国公司高级管理层开始逐步转移关注焦点，公司治理、品牌建设和知识产权保护三方面问题是其提升竞争力的当务之急。当前中国市场上日益激烈的竞争环境迫使企业管理者们全力提升整体竞争力。自2002年的第一次调查之后，德勤近期又委托经济学人情报所对一些领先的中国企业决策者们进行调查，了解在中国市场开放进程过半时一些重要发展趋势以及中国企业管理者们最关心的问题发生了怎样的变化。
德勤此次进行的调查显示，超过四分之三的中国企业十分关注竞争，比较2002年德勤所做的调查，上述比例仅为四分之一，这显示了提高竞争力已经跃上中国企业业务日程的显著位置。
德勤全球首席执行官白礼德说：“随着加入wto之后中国市场的大幅度开放，以及逐渐对国外企业的开放，低成本已经不再是中国企业独有的优势。中国的企业在处理本土及海外市场事务方面需要改变思路，我们看到一些具有远见的企业管理者越来越意识到这一点。”调查报告显示，公司治理、品牌建设和知识产权保护已成为此次受访的中国企业最为关注的三件大事。其中接近半数的受访企业，尤其是那些新近上市或者正寻求上市的企业，将公司治理视为首要关注重点。德勤中国首席执行官鲍毅指出：“受访中国企业管理层显示了对改善公司治理的明确决心。尤其对于那些希望在更发达的海外市场拓展业务的企业来说，他们面临的下一个竞争挑战就是展示其对公司治理最佳实务的采用和实施。
德勤华东区主管合伙人卢伯卿认为：“中国企业应当充分利用其低成本和服务优势。高瞻远瞩的企业领导已着手构筑能让品牌意识逐步加强的消费者引以为豪的品牌。海尔、tcl和联想逐步成为中国家喻户晓的品牌的过程即为明证。目前的问题是，必须意识到品牌建设是一个整体概念，它涵盖了企业市场拓展、运营和服务的各个方面。它是一个由内而外、而不是由外而内的过程。所以目光远大的中国企业都在大力投资研发领域，并逐步认识到保护自有知识产权的必要性。”
鲍毅先生说：“中国企业掌握和实施高效业务战略的关键是推行有效的整合战略，吸引并能留住具备专业技能的优秀人才。”
但有意思的是，尽管中国企业已意
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德能勤绩报告 篇1学校中层德能勤绩报告
近年来，我校中层管理团队在推动学校发展中发挥了重要作用。为了激励与肯定他们在学校行政工作中的表现，特编写此份《学校中层德能勤绩报告》。
一、德：以德立身，为师为表
在中层管理岗位上，管理人员应以身作则，成为师生们的榜样。他们始终追求卓越的道德品质，在面对困难和诱惑时始终能够抵制住诱惑，秉持公平、正直和善良的原则。他们不仅对师生严格要求，也注重自身修养的提升，通过培养自己的道德品质，引领师生们建立正确的价值观和健康的行为准则。
二、能：担当重任，不辱使命
中层管理人员在履行职责的过程中，积极主动地承担起重任。他们严格按照学校的规章制度行事，注重维护学校的正常秩序和稳定。他们具备良好的组织能力和协调能力，能够合理安排工作，保证任务按时完成。同时，他们主动适应新的教育改革，不断更新知识，提高自身的专业素养，以更好地推动学校的发展。
三、勤：勤奋进取，不懈努力
作为中层管理人员，勤劳是他们的人格特质之一。他们时刻保持高度的工作热情和责任感，主动发现并解决问题，确保学校的日常运转顺畅。他们工作思路清晰，效率高，善于总结经验，给予相关教职工积极的指导和建议。他们还经常主动参加各类培训，通过学习不断提升自己的工作能力。
四、绩：出色表现，争做楷模
中层管理人员在工作中取得的成绩引人注目。他们致力于学校整体发展，有效促进教学质量的提高，营造良好的学习氛围。他们注重学校硬件建设和软件改善，推动学校教育教学的现代化发展。他们还积极参与学校各项活动，带头组织学生参加社会实践活动，提升学生的综合素质。他们的出色表现不仅鼓舞了下属和学生，也得到了上级领导的高度赞扬。
综上所述，我校中层管理团队在德、能、勤、绩方面均表现出色。他们以高尚的道德情操引领师生，积极担当重任，不辱使命；勤奋进取，不懈努力，努力实现个人和学校的共同发展目标。他们的出色表现和努力成果让整个学校大家庭更加团结，为学校发展注入了强大的动力。相信在中层管理团队的带领下，我们的学校将会不断发展壮大，迎来更加美好的明天。
德能勤绩报告 篇2回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、
古人曾经说过，只有通过行动才能真正了解事物的真相。而当我们毕业并开始进入工作岗位后，通常都需要写报告。在撰写报告时，我们应避免过多使用议论和说明的方式，更多地采用概括叙述的表达方式。你是否了解一些优秀报告范文呢？为了帮助您获得更好的收获，励志的句子编辑特选择了一篇关于“德勤报告”的优秀文章，希望能为您提供更多的帮助方案！
德勤报告 篇1一、狠抓质量管理，把好工程质量关
这两年来，我室负责监督的项目多，面积大，难度较高，但从未出现重大质量问题的工地，工程总体质量较好，有力地提高了我室形象，顺利地完成各项监督任务。
二、成功通过“创卫”评选，顺利通过“创文”复查
xx年是“创卫”关键的一年，xx年又是捍卫“创卫”成果关键的一年，在这两年里，我室坚决执行上级领导的“创卫”任务，在保证工程质量的前提下，不怕艰苦，不断到工地进行创文蹲点及巡查，为xxx市成功通过“创卫”评选及顺利通过“创卫”复查贡献自己的一分力量。
三、完善监督机制，加强监督手段
一方面，转换监督模式，从以往重点行为监督转换成现在的重点实物监督，把监督工作落到实处，从而更为有效地提高工程质量;
一方面，对工程监督实行差异化管理模式，对一些差的工地、差的企业(含商品混凝土厂家及检测单位)加大抽检频率，加强整改力度，有效地保证了我室“薄弱区域”工程的工程质量。针对实体抽检出现混凝土强度偏低的情况，采取一系列提高混凝土强度的措施：
(一)组织全站监督员与监理单位进行研讨;
(二)同区内混凝土公司开会，公布加强对混凝土公司的管理措施;
(三)落实实体检测交底制度，使实体检测更加客观更加准确地反映工程质量。
四、加强业务学习，提高监督水平
每月定期组织监督员参加新规范新规定学习班，开展监督工作研讨会，集思广益，探讨解决问题的方法。不定期组织监督员到大型的重点工程观摩学习，鼓励监督员针对施工难点编写论文，从技术理论到实践经验，不断提高监督水平。
五、忠于职守，秉公执政
本室在开展业务学习的同时，也不忘政治思想的学习。在监督工作中，遵纪守法奉行清正廉洁，秉公依法行政，增强服务意识，不断提高社会的满意度，确保我室工作人员良好的社会形象。
总结两年多的工作，成绩是主要的，但也有不足之处，有待改进。所以在今后的工作中，我将更加用心学习和工作，努力提高自己的技术水
在听取您的建议后，笔者为您编辑写了一篇题为“工勤辞职报告”的文章。在我们在公司工作一段时间后，不可避免地会有离职的念头。为了正式离职，我们需要提交一份辞职申请书，以便尽快完成工作交接。您是否已经开始准备写岗位辞职申请书了呢？相信这篇文章对您会有所帮助！
工勤辞职报告(篇1)尊敬的公司领导：
您好!
鉴于家里和各方面的原因，我不得不怀着十分复杂的心情给您写这封信，我将无法再为公司尽自己的一份力了。
转眼来到公司已经三年了，三年的锻炼和学习使我由学生成长为一个有一技之长的人，三年的生活和工作也使我深深的喜欢上了这片热土，还有这片热土上生活和工作的人。但是由于我家在遥远的湖北，年迈的父母、久别的妻子、襁褓中的幼儿都是我无法回避的现实。自古忠孝不可两全，我没有改变现实的能力，所以我只能让现实选择我，离开我热爱的工作和朋友。
谁也不想说再见，但是在冷酷的现实面前却不能不说再见。在此我只能对那些在工作和学习中关心和帮助过我的真诚的道一声谢谢。
在以后的日子里，如果公司的领导和朋友有用到我的地方，我一定会尽自己最大的能力去完成，以感谢在这片热土上关心和帮助过我的人。
请批准我的辞职!
工勤辞职报告(篇2)尊敬的领导：
您好！
我从20xx年x月份开始就来到公司的后勤部工作了，至今都有两年多了，第一年的工作还是让我感到都非常充实的，但是随着自己的能力慢慢的加强了，我可以明显的感觉都爱自己目前分内的工作，已经显得特别的轻松了，就是对一切都熟悉的，工作起来就很快，而公司也不可能给我有升职加薪的可能，这不是关键，我觉得这份工作完全不能让我看到自己的极限在哪，我觉得我可以做的更好，奈何就是没有机会表现自己，我思考再三，我决定换一份比较考验个人能力的工作，好好的锻炼下自己。
我这个人对自己的职业生涯是有着非常清晰规划的，我知道我该在什么年纪做什么事，今年我已经24岁了，按照我对自己定下的目标，我是需要在自己25岁的时候，薪资过万的，但是很显然我在公司后勤部工作，再怎么样也不能做到那个地步，因为公司对这个部门的薪资待遇上限就是那么一点，除非我能成为后勤部的主管，这完全就是想都不要想的事情，主管的工作能力我可是见识过的，是我所不能及的，那种领导力就是我现在不成拥有的，我不可能比得过他，让公司有让我替换主管的想法，这点我非常的有自知之明的，这份工作既然没办法让我达到自己的目标，那么我就
