客服部工作总结

直播客服部工作总结

近年来，随着互联网的普及和移动设备的普及，电子商务交易已经成为了非常普遍的一种购物方式。针对用户的不同需求，各大电商平台纷纷引入了直播客服部门，以便更好地为用户提供购物咨询和售后服务。下面，我们将针对直播客服部门的工作，进行一次总结。

一、直播客服部门的工作内容

1.在直播平台开设活动直播，为用户提供购物咨询和推荐商品

2.接听用户的咨询电话，并为用户提供咨询服务

3.协助用户解决售后问题，提供相应的处理方案

4.收集用户的反馈意见，为公司提供市场调研支持

5.做好与其他部门的沟通协调工作，以确保公司相关业务的高效运作

二、直播客服部门的工作特点

直播客服部门的工作内容相比传统客服部门而言，有以下几个特点：

1.需要在直播平台上进行即时回应和交流，需要对产品以及平台本身非常熟悉；

2.在与用户沟通的过程中，需要考虑到用户的语气、语速、语言习惯等方面的因素，以便更好地完成咨询和服务；

3.需要学会利用语音、文字和视频等多种方式进行沟通，以便更好地为用户提供不同形式的服务；

4.需要非常耐心，细致地与用户沟通，尽可能地满足用户需求。

三、直播客服部门存在的问题和对策

虽然直播客服部门为用户提供了更加全面的购物和售后服务，但在实际工作中，仍存在以下几个问题：

1.响应速度过慢：直播客服部门在回应用户问题时，由于工作量较大、团队较少等原因，有时回应速度会比较慢，需要对此进行优化和改进；

2.工作量较大：直播客服部门的工作量较大，人力资源相对稀缺，因此需要对客服团队进行培训和招聘扩展以满足更多用户需求；

3.问题解决能力有限：在解决一些较为棘手的售后问题时，直播客服部门的解决能力仍然有待提高。

为了解决以上问题，直播客服部门可以采取以下措施：

1.增加客服团队人员：针对工作量过大的问题，可以通过增加客服团队人员，以便更好地为用户提供服务；

2.完善客服培训：完善客服培训机制，提高客服人员的沟通能力和问题解决能力；

3.引入ai客服：针对一些简单但高频的问题，可以考虑引入ai客服等技术来协助客服工作；

4.加强与其他部门的合作：加强与其他部门的信息共享和协作，以便更好地为用户提供全方位的服务。

总之，直播客服部门的工作是非常重要的一个环节，它直接关系到用户的购物体验和用户的满意度。为了更好地服务于用户，直播客服部门需要总结过去的

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1.做好对大厦各楼层装修单元的管理和监管工作，并要求施工单位遵守大厦的管理规定，办理施工出入证、用梯申请、2f动火申请等相关手续的办理;

2.督促清洁公司做好日常楼层卫生清洁工作，并要求各客服助理做好卫生抽查工作，认真规范填写清洁卫生检查记录表;每天巡查楼层室内、公共区域、外围、车场、东南大堂等卫生情况，监督清洁公司工作落实情况;要求各助理督促清洁公司做好春节前大厦卫生清洁及节后卫生大清洁等工作;

3.监督绿化外包项目管理工作，要求分管助理督促绿化公司做好日常养护、更换东东大堂部分植物，并做好相关工作记录等事宜;

4.要求助理落实做好大厦消杀除四害工作，及时清理死鼠、死蟑螂等，并做好相关的工作记录;

5.做好客服报修工作，并对所报修项目进行抽查回访，了解维修质量;

6.跟进北广场灯箱维修，现已维修好;

7.督促客服领班整理客服部20xx年2月份各种资料，并做好打包、归档;

8.做好调查总队、粤财相关会议接待工作;

9.接业主通知，37f至39楼玻璃门不可以随便打开，已知会各部门，谁要开都要先到管理处登记，申请开门;

10.接建设厅业主要求，将于3月15日搬迁到31f-35f办公，要求各助理做好搬迁的协调工作，并做好卫生清洁跟进以及业主资料收集工作;

11.接港澳办公室通知，将于3月15日搬迁到24f办公，并在2f设对外办证窗

口，要求各助理做好搬迁的协调工作，并做好卫生清洁跟进以及业主资料收集工作;

12.做好31f-35f绿化增加计划，并报公司审批，现已审批，并于15日将绿化摆放到上述楼层

13.做好东区、31f-35f公共设施维修工作，并做好跟进;

14.接公司通知，于4月1日更换新清洁公司，做好清洁公司更换方案和相关事宜;

15.安排领班到13f粤财物业开例会，关于更换清洁公司事宜;

16.同新清洁公司开会，做好进驻前的各项工作;

17.统计原清洁公司所有自管理处领出物品，要求于3月31日交到管理处，并安排各助理做好跟进、检查工作;

18.统计各单位“清明节”放假值班人员联系事宜，已将统计结果转各部门;

19.按公司安排，月底清洗大厦外墙，做好清洗物料的进驻，于29日开始清洗，做好

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今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。

一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度

1、主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。

一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务力度，以进一步提高客服人员综合素质。

针对我司部分柜员在柜面服务方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。

20xx年x月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员xx人参加，合格x人，持证率达xx%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户服务部的服务质量。

二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展

为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰

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自加入客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

（二）严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

（一）员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

在20××年的身影慢慢模糊即将过去，新的一年面容逐渐清晰轻轻走来的此时，工作中的点点滴滴，虽不是历历在目，却有很多反思。过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，客服部在工作上取得了一定的成果，但也存在了一些不足。回顾即将过去的一年，现将工作总结如下：

一、本年度物业服务费收缴工作：

20××年因墙体发毛的返修率高，外墙漏水等问题物业费收缴工作遇到了很多阻碍，但是我部门收费员工克服重重困难，在尽最大努力达到今年收缴目标的同时，积极催缴以往年度欠