下面是励志的句子编辑精心整理的"库管员的半年工作总结"，一眨眼半年的工作已进入收尾阶段，回顾这段时间以来，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份岗位的半年工作总结。更多信息请继续关注本网站！
库管员的半年工作总结(篇1)我在x物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
（一）面对现实，接受挑战
整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个x物业公司仓库进入良性循环。
（二）理清头绪，细化管理
每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定x物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
（三）进行信息化
随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在x物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个x年不良库存下降基本至零！
（四）坚持学习，与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的.舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、
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库管员工作总结(篇1)作为库管员，一年的工作经验让我深刻体会到仓储管理的重要性和挑战性。在过去的一年里，我本着“认真负责、严谨细致、积极进取、服务至上”的原则，认真履行职责，不断提高自身业务水平和管理水平，最终圆满完成了各项任务。
在库存管理方面，我始终严格按照规定实施，认真核对物品种类、数量、属性等，及时反馈供应情况，安排合理的存储位置，严格按照存储要求进行管理，确保每一件物品的安全、准确，有效地避免了物品误用、丢失等问题。
在入库管理方面，我主动与供应商沟通，查看发货清单和物品清点，确保物品按时到货、质量符合要求。同时，我制定了规范的入库流程，保证了入库的准确性、速度和高效性，在保证物品安全性的基础上，尽量提高存储效率。
在出库管理方面，我积极配合各部门的需求，按照库存量和资金状况的实际情况，进行严谨的出库管理，确保物品安全无损坏，达到了出库需求的最大程度的满足，充分发挥了物资管理的作用。
在盘点管理方面，每个季度末我会分析库存变化情况，并进行仔细检查，核对库存数目，排除库存的差异，严格按照规定，确保仓库存货数据的准确性，避免仓库盈亏、丢失等问题出现。
与此同时，我也重视与同事、上级之间的信息沟通和交流，掌握了市场信息、产品信息等一系列相关信息。我多次与仓库管理部门、经销商或运输公司开展深入的业务合作，不断开拓市场，发展新的业务发展。
总之，过去的一年里，我深刻认识到做出优秀的成果不仅需要良好的管理能力，更需要对素质高度提升和不断拓展自己的知识面。未来我将继续努力，摆脱自己的缺点，发挥自己的优势，提升自己的能力和素质，争取在新的一年里再创佳绩。
库管员工作总结(篇2)一、今年的主要工作
仓储工作对于出入库把关很严，不能有半点马虎。产品入库要仔细核对商品和数量，弄清发货产品，并整理在一起，这样能更好的核对件数。对于返货，打包件的货物要贴上易碎标贴，弄好发货产品件数，并贴上返货商家的联系方式，以至于能让货物准确送到目的地。认真，准确无误的做好货运单，算好运费，做货运单主要目的是让收货方回执，这样能让发货方知道货物到达的情况。认真登记易碎标贴出入帐。产品入库要仔细核
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库管员工作总结【篇1】张xx，原本是xx村的一名普通村民。xx年，经村委会推荐，通过考试，他成为了一名管水员。
农村管水员，说起来简单，但要真正做好却不是一件容易的事。xx年6月，北土门村的人畜饮水改造工程正是关键时刻，村委会安排管水员负责安装各户家中的自来水管和水表。为了让村民早日吃上自来水，张保银和其他三个管水员每天都加班加点的工作。但恰恰在这时，他父亲却因为胆结石住进了医院，而且必须进行手术。家里人让他先把工作放一放，抽时间照顾父亲，其他管水员也都劝张保银耽误两天。可是想道，眼前的活儿四个人都忙不过来了，怎么能耽误呢!一面是躺在病床上的父亲，一面是全村老百姓的吃水问题，张保银最后还是选择了后者。就这样，他不顾家人的埋怨，继续坚持给各户改水。直到父亲出院，他也没有耽误一天工作，只是在忙完了一天的工作以后，利用晚上去陪过父亲两次。事后他觉得很内疚，但是父亲却自豪的说：你做得对，管水员就是管水的，不能因为自家的小事，耽误了群众吃水的大事!
村委会规定，凡是村民自家院内水管出现问题，由村民自己修理，管水员只负责院外水管故障的处理。但是，大多数村民都不懂如何修理水管，一有问题，还是常常找张保银帮忙。他总觉得，既然村民找他，那就是对他工作的认可，更何况，乡里乡亲谁家有了困难帮帮忙是应该的，所以每次他都会很爽快的答应。xx年九月的一天，村民郭瑞连找到他，说家里阀门坏了，请他帮忙换个新的。郭瑞连前几年患了脑血栓，治疗后留下后遗症，失去了劳动能力，她丈夫在国外打工，两个孩子也不在家。看到这种情况，他二话没说就去她家。可是下到立井里一看，阀门早已锈死了，根本无法拧下来，只能把管锯断，于是就找了一个砂轮锯。没有想到，在锯水管的过程中，砂轮片碎了，一块碎片把他的眼眶打了一条四厘米长的大口子，当时就鲜血直流，被立即送到了医院，缝了8针，住院费就花了3000多。妻子看到丈夫受伤，很是心疼，抱怨他说：人家别的管水员都不给修理院子里的水管，就你傻，现在出事了，谁来管?可是当回到家里，看到院子里来了几十位村民看望他时，妻子流泪了，妻子知道他的工作得到了村
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仓库半年工作总结(篇1)20xx—20xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
3、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体
