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落实重在中层读后感 篇1中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中层的水平起到了80%的作用。在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。
企业的发展在于执行力，但往往在实际操作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真、不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济利益。现在我充分地理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济利益。
落实重在中层读后感 篇2当我在罗湖书城第一眼看到这本书，粗略看了内容之后，平时困扰我的问题似乎有了的答案，于是毫不犹豫买了下来，虽然阅读时间不连贯、甚至跳章节，但每次阅读，那怕是一句看似平凡的话都那么富有哲理，都能让我久久不能平静！因此想把这本书跟大家一起分享！
我做it技术的工作有6年以上时间，在网络维护、系统集成方面比较熟，领导怎么说我们就怎么做，基本上不用管为什么，总之做好就行了，工作之外的事一直没有机会涉及，直到最近这两年负责erp项目之后才知道：之前引以为荣的技术活是多么的微不足道！
影响企业成败的因素太多了，就别是在中国这个"人人相轻，腐败官僚"大环境里，一个企业要获得成功，最大的关键点在那里？这就是我要跟大家分享的原因！
为了方便阐述，先解释何谓"中层",个人认为中层即管理层，除了老总和底层的员工之外的管理人员都可称之为中层，不同规模的企业的层数和规划不尽相同，但万变不离其宗，反正是管人的！
那为什么要讲"赢在中层",而不是高层、低层呢？因为中层起到承上启下的作用，一般情况下如果没有中层
经过仔细评估励志的句子的编辑认为“中层领导力读后感”是一篇值得阅读的文章，阅读完作者写的作品后，我有很多心得和感悟想要记录。 阅读后，我们应该认真总结和回顾书中给我们的思想上的启示，怎么写出高质量的读后感？感谢您的观看欢迎参阅本文！
中层领导力读后感 篇1读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应该读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。
有人戏称说，世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋，把我的思想放入你的脑袋。前一种人是老板，后一种人是老师，两件事同时做到的是老婆。能把自己的思想放到别人的脑袋里，其实就是一种领导。作为教师，需要把自己的思想传播给学生，作为教育行业的领导者，还需要把自己的思想传递给同事。作为一名普通人，其实也需要让自己的想法去影响他人，你能影响到的地方便是你可以达到的地方。衡量领导力的最佳标准就是影响力。
拿破仑曾说，你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。作为一名中层干部，首先要能出色地领导自己，即管理好自己，包括：控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。其实这是每个人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。一个人，如果无法领导自己，那别人不会服从他的领导;如果无法领导自己，也不会赢得他人的尊重;如果无法领导自己，他人也将不愿与之合作。
领导自己，需要一定的方法。你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。
自我管理大致相当于自律，但是想要突破管理层，你必须还要有创新思维。自我发展和不断提升自身的能力，是领导者与其追随者最本质的区别。不管在什么行业，每个人只要了解自己的工作内容并出色完成，那便有可能成为行业内的翘楚。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作。以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。职位能给你提供创造影响力的机会，但是职位无法塑造领导者。反过来，领导者可以塑造职位。优秀的领导很少考虑界限，他们更关注机遇。
对于中层干部来说，影响力包括向上的影响，也包括向下的影响。影响上司最佳的方式是为上司增值。对于上司来说，他更
时间匆匆而过，但总有一些读物会给我们留下深刻的印象。这些作品深深地打动了我，让我佩服其中蕴含的意志和那种顽强不屈的精神。在阅读的过程中，我们需要不断地思考，而写下我们的读后感能够对这些思考进行总结和延伸。一个出彩的读后感应该是什么样子的呢？它应该是能够真正震撼人心，引发共鸣的，思想深邃而富有感悟的。如果你想要了解关于“底层读后感”的最新动态，励志的句子的编辑已经为你收集了相关资料，诚挚地邀请您来参考并深入阅读！
底层读后感 篇1《我在底层的生活》读后感赏析800字：
本书出版于2014年，作者芭芭拉·艾伦瑞克是个美国人，所以她在文中列举的事例我们中国人不能强行代入。她的父亲是一个矿工，她自己受到了良好的教育，拿到博士学位，后来成为了一名作者。本书把她真实的打工经历描写到了书中，她认为低薪的工作让物质上陷于贫困，也会造成精神上的贫困。富人把穷人的住处买走，在高价租给他们，并且富人和中产已经对他们是一种沉默态度。本书出自一次芭芭拉向自己的主编建议，做一份底层劳动人民的调查，主播立马答应并让她实际的去底层工作一段时间。
佛罗里达：芭芭拉初期采用租房的形式，离市区48公里，租金大概在500美元，来回各需要45分钟，后来为了打2份工，他选择了搬到市中心，租金变成了625美元。她选择的工作是餐厅女招待员，2美元一小时，每天8小时，身体的劳累必须通过服药解决，厨房的卫生条件差，还有24小时的监控录像。
缅因州：芭芭拉住宿选择了汽车旅馆，120美元一周，工作则换成了保洁公司，6.5美元一小时，晚上还去老年看护中心，7美元一小时，但是由于自己的“身份”（穿着工作服），感觉在工作环境里低人一等。
明尼苏达州-这次她做了沃尔玛的售货员，他需要整理货物，工作在14点~23点，大公司的洗脑培训和工作的无聊几乎使他感觉到了崩溃。
最终芭芭拉通过自己的亲身经历，得出了结论，底层工作者只能保证基本的收支平衡，还不敢生病或者别的其他支出。低薪的工作让他们被限制了思想和自由，甚至一定程度上公民权和自尊都无法保证。他们的主管或者雇用他们的人会采用一种默认的沉默来对他们。总结，这是一本告诉我们为什么越工作越没钱的穷忙族的真实经历，如何解决这种怪圈作者也寄希望文明国家的健康补贴，和下一代的成长，当然作者也悲观的认为几乎所有国家都没有做到。
相信现在的北上广的人即使没看过这本书，也会对书里的内容产生共
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等你在雨中读后感 篇1在去北京的火车上读完了这本书。6个小时，一气呵成!大概3年前，我就在某期《青年文摘》的畅销书文摘的板块里初次与这本书相遇，虽然只是截取的短短的书中的几个片段，就足以引起我的兴趣。十分有意思的叙事手法：竟然是用一只狗的所思所想作为主视角!时隔这么几年，当我再次在畅销榜单上看到这本书的时候，毫不犹豫就买下了。由于是爱狗之人，所以只是看看简介就已经被书中恩佐和主人丹尼一家的细腻感情所吸引。恩佐--正像所有人类的朋友一样--忠诚，友好，善恶分明，知恩图报。丹尼是它的主人和朋友，他们都钟爱赛车，他们之间的感情自然不用说。无论丹尼正在经历怎样的贫富荣辱，恩佐始终在他身边陪伴。然而让我感动的是恩佐和伊芙(丹尼的妻子)之间的情感线索。当伊芙刚刚进入他们的生活的时候，恩佐和丹尼已经生活多年，恩佐迅速将伊芙视为第三者，它不喜欢伊芙。但是，随着柔伊(伊芙和丹尼的孩子)的降临，他们学会了彼此接受，并渐渐信赖，喜欢。因为伊芙的一句话，恩佐将保护柔伊作为自己的终身事业之一。后来，伊芙很不幸得罹患脑癌，当丹尼不在她身边的时候，恩佐成为伊芙生命的守护者，为她驱散死亡的恐惧。它没有因为当初伊芙曾把它独自留在家里3天以至于差点儿饿死，而对伊芙怀恨在心，因为它清楚地看到，伊芙奋不顾身地为它挡住了丹尼疯狂殴打(这也是丹尼10年间唯一一次打恩佐，原因很多，我想丹尼当时气疯了)。当我看到伊芙去世的时候，恩佐只有将自己为失去伊芙的无尽痛苦发泄在一只无辜的松树的身上的时候，我的眼泪终于决堤了。我能真切的感受到恩佐和伊芙之间的爱。但是，如果说仅仅把此书当作一本反应人类与动物之间的感情的书，那就真有点儿委屈作者的天才了
等你在雨中读后感 篇2大家有没有想过，当一只狗拥有了人类的灵魂，世界在他心中会是什么样子？这个问题的答案就在一本书中——《我在雨中等你》
《我在雨中等你》是英国著名作家加思斯坦写的，书的背面有这样一段话：我叫恩佐，我老以为自己是人，也一直觉得我和其他狗不一样。我只是被塞进狗的身体罢了，里面的灵魂才是真实的我。这里记录了我和主人丹尼相依度过的风雨悲欢：当妻子凄凉死去，当岳父母和丹尼反目成仇，当
