年终述职报告物业

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物业核算员年终述职报告

尊敬的领导和同事们：

大家好！在这一年里，我及时、准确地完成了物业核算员的各项工作，提供了全面的数据支撑和统计分析，为物业公司的发展和管理做出了积极贡献。现在我来向大家汇报一下我的工作情况。

一、工作内容和完成情况

作为物业公司核算员，我的工作主要围绕着以下三个方面展开：

1、资产管理

采集维护资产信息，对物业公司建筑物、设备以及其他资产进行有效分配和利用。具体内容包括编制物业资产清单，设备档案，建立设备保养计划，及时发现维修、更换等异常情况。在此方面我做到了及时、全面地记录和管理资产信息，确保相关数据的准确性和完整性。

2、财务管理

编制物业收支清单、执行预算，结算各项费用并核对实际收入、支出数据。进行分析、挖掘、应用数据资源，提供月度、季度、年度财务数据报表，以及财务分析报告，为公司决策提供核心参考。过去一年中，我准确查摆财政数据，同时定期分析公司的财政风险，提出了相关多项优化措施并顺利地落实到实际工作中。

3、成本控制

使用科学的透明的成本管理手段，对公司运营进行各方面的成本管控。审计各项费用提单、利润损益表、费用清单等，分析成本项的合理性、前后关系，推动公司各项费用的降低。在此方面，我按照公司要求，制定了合理详实的成本分析报告，尽量消除财政浪费现状，顺带通过财务数据对公司政策进行跟踪和预测，及时调整优化管理策略，降低成本，提高经济效益。

二、问题和解决

在这一年的工作中，虽然全力以赴提供财务、成本和资产信息方面的支持，但也遇到了一些困难和挑战，下面简要列举出来并提供了解决方法：

1、缺乏有效的规范

在实际工作中，我注意到许多公司部门并没有规范化的文件和管理制度，很多工作都局限于个人经验和独立运作。另外，在人员流动方面也存在不少问题。导致资料的落实成为了一个不稳定因素，影响资产和财务数据的及时记录和更新。为此，我通过提升部门内部规范化意识，利用信息化手段直接完善数据统计和系统化记录流程等方法，基本上消除了这个问题。

2、管理层缺乏决策力

在一些重要的决策中，我注意到决策集体并没有充分研究数据，而是过于依赖个体决策力，导致

不经意间，相信在今年的工作中，自己已经获得了许多成长和收获。为了总结今年的工作成果，我们可以撰写一份年度述职报告。编写一份出色的年度述职报告能够帮助我们总结经验和教训。在本文中，励志的句子编辑汇总了一些关于“年终述职报告物业”的内容，希望能够为大家带来一些知识和经验，提升自身能力！

物业核算员年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

值此年终之际，我有幸能够向大家汇报一下本年度我的工作情况，同时请大家批评指正。

本人在公司担任物业核算员一职已经有三年，自入职以来，始终秉持着诚实、勤勉、敬业、团结的工作态度，努力践行公司的各项工作规范，积极主动地加入到公司各项工作中，全心全意为公司服务，为创造更多的价值而不断努力。

一、工作内容

作为物业核算员，我的工作主要包括财务核算、审计、纳税申报、公司监管等工作内容。其中，财务核算方面，我主要完成以下几个任务：

1、财务报表制作：我按照公司的财务制度，精细制作财务报表，并按时报送给有关上级部门，为公司监管和管理提供准确的财务数据。

2、预算编制：我参与了公司年度预算的编制和调整工作，努力掌握公司的财务动态，完善公司的预算制度。。

3、会计账簿管理：我认真负责地监控会计账簿的填报、审核，及时发现和纠正账簿中的错误和不规范行为，确保公司财务数据的真实准确。

二、工作成绩

在本年度，我的工作成绩如下：

1、准确、及时的核算工作结果

我在工作时间内秉持严谨认真的态度，全心全意、尽职尽责的开展工作，按时准确完成了各项核算工作，从而有效避免了财务风险的产生。

2、监管和公司管理工作

我积极协助上级主管部门做好公司监管和管理，包括启动并实行财务管理体系、规范公司财务管理、严格财务预算管理等。

3、业务能力不断提升

我不断提高个人职业素养，扩大知识面，有效提升了自身业务能力，并在工作中获得实践的经验和技巧。

三、存在的问题及改善措施

在本年度，我也存在一些不足之处：

1、存在细节漏洞

虽然我在工作中一直保持着高度的责任感和严谨的工作态度，但工作存在一些需求数学解决的细节漏洞，亟需得到加强和改进。

2、缺少更深入的了解

由于本人的知识体系存在一定的局限性，未能够及时深入了解公司财务管理的最新情况、管理模式等，导致自身的业务水平有所限制。

为了实现更好的向着公司的目标前进，我需要在以下方面做出改进：

1、加强自我学习，实现

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回顾在xx物业公司担任经理的x年来，所取得的成绩离不开各科室的大力支持。在这6年中，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职报告如下、

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

自从xx物业公司成立之日起，我便以一个物业的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。

对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。

在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。

我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加mba基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。

x年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。

我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓

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我是某物业公司保洁部的主管，年终需要总结，由于工作繁忙，时间紧迫，请各位帮忙。(开头，结尾详细一些，中间的具体内容我自己再填)谢谢!一种新的工作理念指导我走完了03年，当着04年来临之际，对过去岁月的回顾、思考、过滤将为明天积累很多的经验;一种潜在的能量驱使着我为明天的工作献出更多的爱。

进入03年大厦开始内部装修，经理把我从“交易厅”抽出来加强施工现场安全监视。匆忙走马上任，楼上楼下不同方位的施工现场，堆满物品的楼道，来来往往的施工人员，这一景观把大厦弄的热闹非凡。领导交给我的任务就是阻劝施工人员在现场吸烟，我在交易厅正是干这个差事的，所以信心十足的接受了任务。那知道，偌大的一幢写字楼，跑上跑下，也不是闹着玩的，那些天，八小时的工作，我一刻不停的来回跑，生怕有安全事故发生。腿跑酸了也顾不得休息，心里只有一个念头，决不能放松警惕，大厦的安全于我同在。记得当时二楼有几个施工人员经常在现场毫无顾及的吸烟，说了吧，这些人就暂时收敛一下，只要你一离开，吸烟又成了家常饭，这个现象必须禁止，要不大厦的安全得不到保障。我马上找到那几个人，把现场安全施工的道理告诉他们，并说，出了事是我们大家的灾难，经过几次不厌其烦的开导和检查，施工人员的安全意识唤醒了。看来我的工作没有白做，施工在进行，事故却没发生。

过了半个月，张学杰辞职了，我又调回“交易厅”继续干保洁兼保安的工作。“交易厅”就剩下我一人了，面对来自客观上的压力，我没有降低工作标准，在困难面前，一人挑起了这付担子：巡视检查照样，保洁大厅照样，发现问题及时纠正并处理。为了完成领导交给的工作，于公方面，我尽职尽责;于私方面，我没有计较个人得失。正是这样，我圆满、得体的完成了工作任务，为“交易厅”的公共秩序，环境卫生献出了一份爱心。

装修在继续，保洁人手不够。

我从“交易厅”出来，开始了大厦内的保洁工作。上任伊始的那阵，正是大厦全面装修的关口，全方位的施工到处狼藉一片，尤其那些公共区域，涂料、灰渣斑斑点点。清除施工后的遗迹倒是我们保洁工作的重点。经理让我和另外两个男工洗地，没见过洗地设备也不会操作的我，只能边干边学了