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品管员述职报告【篇1】引言：
光阴似箭，20xx年岁末即将过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司产品质量不断提升时的自豪。20xx年是公司稳定提升、重管理的一年，这一年关系着公司以后的发展和我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，以及是否得到广大消费者的喜爱和认可。20xx年是“练功”的一年，为了打造“学习型团队”，开展了多种培训。进行对零部件流程、gb2828.1计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。回顾过去、展望未来，我们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。
品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报：
品质部实际人员为7人，现有人员5人，与实际编制人员减少了2人，其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位辞职、自离9人次，因流动人员的频繁，部分同事的思想波动较大，影响队伍的稳定。同时，随着人员的减少，工作量的增大，在一段时间内，给品管工作的开展带到了一定的困难，但品质团队并没有被眼前的困难所吓倒，而是充分发挥品质团队精神，利用休息时间加班加点。
1、员工素质：古语云：“学无止境”，品质部为强化全体员工的自身素质，采取适时帮教、专场培训和考试相结合的方式，先后举行近课时的管理培训与实际操作技能培训。通过全方位的培训，使大家认识到只有不断的提高自身素质，才能适应时代的需要，同时，为全方位适应公司的发展而做好准备。
2、民主意识建设：
为充分调动全员的工作热情、参与意识及自我民主体现，品质部率先采用轮流主持早会形式，经过一年的实施，通过大家的群策群力，使部门的民主建设得到很大的提升，取得了较好的效果。
3、执行力的强化：
积极响应和严格遵守公司的规章制度和各项指令，推行5s活动、
3、廉政建设：
零部件检验是产品质量的源头，因工作岗位的特殊性，零部件检验员需要与配套厂家经常接触，但他们不卑不亢，始终与配套厂家保持良好的合作关系，未有一例不正常往来。
4、齐心协力配合完成“电动车生产许可证”及“国家强制性3c复
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品管员述职报告【篇1】尊敬的领导：
我是双汇公司的品管员，以下是我对公司近期工作的述职报告：
一、产品质量管理
作为双汇公司的品管员，我主要负责产品质量的管理和监督工作。针对公司的产品，我制定了详细的质量标准，并建立了完善的质量体系。在日常工作中，我加强对产品检验工作的管理，确保产品质量符合标准。同时，我还积极与供应商合作，加强对原材料的质量检验，确保产品的质量稳定可靠。
二、质量控制
作为双汇公司的品管员，我非常注重质量控制。我制定了一系列的质量控制措施，包括样品采集、质量控制、质量检查和质量报告等。在样品采集过程中，我严格按照标准采集样品，并对样品进行测试和分析，确保样品的质量符合要求。在质量控制方面，我加强对产品的检验工作，严格按照标准进行检测，确保产品质量稳定可靠。在质量检查方面，我积极与生产线同事合作，确保产品的质量符合要求。在质量报告方面，我及时记录产品质量问题，并采取相应的措施进行解决。
三、客户满意度管理
作为双汇公司的品管员，我非常注重客户满意度管理。我建立了客户满意度调查问卷，对客户反馈的信息进行收集和分析。在调查问卷中，我注重听取客户的意见和反馈，并及时解决客户提出的问题。在客户满意度管理方面，我积极与客户沟通，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求和反馈不断改进产品质量和服务质量。
四、其他工作
除了上述的工作，我还参与了公司的其他工作。例如，我参加了公司的会议，了解了公司的最新政策和动态。我还参与了产品的设计、研发和测试工作，为公司的产品质量和性能提供了保障。
以上是我对公司近期工作的述职报告，如有不足之处，请领导指出。谢谢！
品管员述职报告【篇2】首先请允许本人对个人进行xx年上半的工作进行述职报告;
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行
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监管员述职报告 篇120xx年上半年，在股份公司财务管理总部及公司的正确领导和大力支持下，本人围绕核心职责，认真履行用我们专业化能力，支持业务运营，以最优化的配置提高财务效率，提升财务管理水平，有效控制财务风险，保障公司可持续发展的财务使命，细化管理，强化执行，不断提升财务管理的综合水平，现将具体工作总结如下：
1、年初分解存货目标：分淡旺季制订各项存货的定额目标和账期目标，使各项指标落实到部门、班组、个人。
2、建立重点物料库存趋势点图，重点物料重点关注：如麦芽、外包装物、煤、发酵液、硅藻土、硅胶等。
3、建立库存定额和账期的月度分析回顾机制，每月分析回顾，对异常点进行预警并制订改进措施跟踪实施。
4、建立超定额和账期的存货考核机制，对未完成目标指标的责任部门及关联责任部门进行月度考核，促进指标的达成。
5、对内卡（xx本地供应商）实行jit管理，在包装上线后结算。
取得的成效：
截止5月止，存货周转天数53天，较年度目标64天减少11天，存货余额同比下降77万元，同比加速16%。
1、进行专项管理审计。为防范管理风险，组织对省外采购330ml瓶进行了专项审计，针对存在的问题提出了4项改进意见，已全部整改。
2、开展总会简报自查。每月组织财务人员对财务总部《总会计师报告简报》中汇总查核问题在部门内开展分工进行自查，针对自查问题制定整改措施，按计划时间跟踪落实整改情况。
3、开展内控审计评价。组织财务人员在新上线的内控评价信息系统内完成了对会计核算、资金管理等两大模块的内部控制审计评价，评价结果为有效。
4、加强对低值易耗品的管理监督。组织财务部、人力行政部联合对工程部在用的低值易耗品进行了全面盘查，针对盘查过程中发现的资产损坏未及时进行账务处理和台账更新等问题下发书面整改通知与自查通知，各部门对照联合查核中发现的问题进行了自查并将自查结果报送人力行政部，人力行政部组织各部门进行了落实整改。
5、加强对固定资产的管理监督。组织财务部、工程部联合对品管部、人力行政部在用
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管理员述职报告 篇1尊敬的领导：
我是xx烟草公司的烟草管理员，近来，我已经全面负责了公司的烟草生产、管理、销售等工作。这次述职报告，我将从以下几个方面对我的工作进行总结和评价。
一、生产管理方面
作为烟草生产的主管，我一直致力于提高生产效率和烟草品质。为了确保烟草生产过程的质量和效率，我采取了各种措施，例如加强生产前的计划和说服，提高管理人员的责任心和工作热情，以及完善生产标准和流程等方面。同时，我也积极倡导并实施科学精细化管理，使生产过程更加安全、可靠和高效。
二、财务方面
在烟草销售和管理方面，我注重收入和支出的合理平衡，充分发挥了公司的优势，确保了经济效益的最大化。同时，我也着力提高销售服务质量，增强顾客满意度，积极寻找新的开发销售渠道，确保公司不断发展。
三、安全管理方面
对于烟草安全管理方面，我采用了多种措施，例如全面加强对烟草生产设施的定期检修和维护工作，加强烟草生产过程的安全防范和管理，持续改善员工的安全教育和培训等。同时，我也着力提高员工的意识和责任心，让每个员工都认识到安全管理的重要性和必要性。
四、团队管理方面
对于团队管理方面，我始终坚持以高效、和谐、融洽的方式带领员工。我注重培养员工的专业素质和责任意识，鼓励他们参与公司的发展和创新，让员工与公司共同成长、共创辉煌。
总之，通过我这段时间的努力，公司部门的工作开展了积极的变革。我希望我的工作能够得到领导的认可和支持，同时也希望领导能够做出建设性意见和宝贵的建议，让我在以后的工作中有更大的进步和发展。
谢谢领导的耐心听取！
管理员述职报告 篇2烟草管理员述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是烟草行业的管理员，今天有机会向大家汇报我的工作情况，特此述职。
一、工作概述：
作为烟草行业的管理员，我的工作主要分为以下几个方面：
1.制定烟草行业的规范管理制度，负责制定和执行烟草行业的各项管理制度，推动烟草行业的规范化发展。
2.协调各方面的工作，与相关部门进行沟通，协商，协调各方面的工作，保持烟草行业的稳定发展。
3.制定安全生产管理制度，定期检查行业生产过程中的安全卫生问题，及
