企业培训工作计划

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一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。

2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由提供！

二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”

绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。

人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

为提高公司人力培训的效果，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，促进全体员工知识、技能的持续更新，特制订本实施办法：

（一）提高公司管理人员的专业技能、管理本事与领导水平；

（二）改善全体员工的知识结构，提升员工的综合素质、工作技能和工作态度，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标，以及提高员工的能动性，到达员工自我实现的目的。

一.培训体系设置原则

（一）轮训制的原则；

（二）全员培训的原则；

（三）集中安排与自主学习的原则；

（四）一般与重点相结合的原则；

（五）培训效果反馈的原则。

二.培训课程体系设计

（一）岗前培训

培训对象：公司新进员工

培训资料：

（1）公司基本情景介绍：包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等；

（2）公司管理制度；

（3）上岗前培训：岗位职责、业务知识与技能、业务

为了有质有量的完成工作，现在我们可以打算给自己制定一个工作计划了。对于工作有了一定的计划后，才能更好更有效的去完成。工作计划的制定，需要考虑的因素有哪些呢？你不妨看看企业员工培训计划 ，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

根据公司的安排，为提高员工的综合能力，特此做以下员工培训计划，希望有所帮助。

一、培训计划要有系统性

根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。

一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级管理者强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。

企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源——管理着手。

二、培训内容要有前瞻性

企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。

培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。

例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。

三、课程设计要有针对性

要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同，如东方人喜欢集体性的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。

在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场；要紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。大部分跨国公司都有职位说明书，在职位说明书中都会列出该职位所需要的知识、技能和态度。所以，出于组织需要的培训就要结合职位说

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企业员工培训计划书(精品)

背景

如今，随着全球化的加速和技术的飞速发展，企业面临的竞争和挑战越来越多。为了保持企业的竞争力和可持续发展，培养和发展员工的能力已成为企业的重要任务之一。因此，制定一份全面、系统的培训计划对于企业而言非常关键。

目的

本计划旨在提供一个全面的培训计划，以帮助企业员工提高他们的技能和知识，进一步提高他们的效率和生产力，从而为企业的发展做出贡献。

培训内容

下面将介绍本次培训的具体内容：

1.公司的发展战略和业务计划：本培训将帮助员工了解公司的发展战略和业务计划，包括公司的愿景、使命、核心价值观等。

2.沟通技巧：本次培训将帮助员工提高沟通技巧，包括口头沟通和书面沟通。此外，还将介绍一些沟通工具，如电子邮件、社交媒体等。

3.团队合作：本次培训将帮助员工了解团队合作的重要性，如何在团队中协作以及如何解决团队中的冲突。

4.领导力：本次培训将帮助员工增强领导力和管理能力，包括如何管理团队、指导员工以及如何有效地做出决策。

5.技术培训：本次培训将介绍一些最新的技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，以帮助员工更好地应对公司业务的需求。

6.客户服务培训：本次培训将帮助员工了解客户服务的重要性，并提供一些技巧和方法，如如何与客户沟通、如何解决客户问题以及如何进行客户反馈。

7.财务培训：本次培训将提供一些基本的财务知识，如如何读懂财务报表、如何进行财务分析等。

8.其他培训：根据员工和企业的具体需求，本次培训还可以提供一些其他的培训，如时间管理、销售技巧等。

培训形式

1.面对面培训：本次培训的主要形式是面对面授课。我们将邀请一些优秀的讲师和专家来到公司进行授课。

2.在线培训：为了方便员工学习，本次培训也将提供一些在线课程。

3.研讨会：为了促进员工之间的互动和交流，本次培训还将组织一些研讨会。

4.项目实践：为了让员工更好地掌握所学知识并将其应用到工作中，本次培训还将提供一些项目实践的机会。

培训评估

为了确保本次培训的效果，我们将对员工进行培训评估。评估方式包括考试、问卷调查等。根据员工的学习表现，我们将及时调整培训内容和形式，以确保培训的最终效果。

总

伴随着社会的发展，我们动不动就要写一些文章，好的范文更具有参考意义，你是否需要一些实用的范文呢？有请阅读小编为你编辑的企业培训计划书(分享)，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

企业培训计划书(分享)

随着时代的发展和技术的不断进步，企业发展速度愈加迅猛，而员工的能力和素质也愈加受到重视。企业培训是提高员工能力和素质的有效途径，而一份完善的培训计划书能够保证培训的效果和效率，也能够有效地促进企业的发展。

一、培训目的和背景

1.1 培训目的：为了提高公司员工的工作能力和素质，促进公司的可持续发展，制定本次培训计划书。

1.2 培训对象：全公司员工、各部门经理

1.3 培训背景：随着企业越来越大的规模，全球经济不断发展，员工的工作能力和素质的提高是企业持续发展的重要保障，所以公司需要制定培训计划，具体安排培训内容和时间。

二、培训内容和方式

2.1 培训内容

2.1.1.市场营销：通过专业的市场营销团队进行系统的讲解，提升公司员工对市场营销的认识和技能，掌握市场营销的专业知识和技能。

2.1.2.管理技能：讲解公司管理制度，培养员工的管理能力和领导思维，提升公司整体的管理水平。

2.1.3.沟通技巧：针对企业内部沟通不畅的问题，为员工提供更专业的沟通技巧，帮助员工更好地与同事和客户进行交流和沟通。

2.2 培训方式：以线上线下相结合方式进行培训，结合具体的实际情况制定培训计划，有针对性地开展各类培训，让员工能够真正地掌握培训知识。

三、培训计划和进度

3.1 培训计划：制定全年培训计划，定期对员工进行培训，每月开展一次专业知识和技能方面的培训，每季度至少进行一次管理和沟通技巧的培训。

3.2 培训进度：按照培训计划进行进度控制，确保计划的顺利实施。

四、培训效果评估和总结

4.1 培训效果评估：对培训后的员工进行能力和素质的评估，定期收集员工的反馈意见和建议，以此来评估培训的效果和改进。

4.2 培训总结：每次培训结束后，针对培训过程中的经验教训进行总结，以此来加强公司对培训计划的设计和实施。

五、结语

本次培训计划旨在提升公司员工的能力和素质，让员工更好地适应企业发展的需要，同时也是企业发展的重要保障。该培训计划的完善是企业持续发展的重要举措，相信在通过专业化的培训后，员工能够掌握更多的知识和技能，为企业提供更为全面的支持。