企业文化学习心得

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网络上，生活中，“执行力”一词不绝于耳，甚是流行！这似乎就是近几年之事，可是火热程度不亚于“超女快男”。无论是国内国外知名公司，还是大小企业，每每言出必有执行力一词，它似乎就是心中碎碎念过的佛祖，仿佛着重强调执行力，那些大小不济的任务就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便会烟消云散，而这些也与企业的整体绩效挂钩，有了执行力，就看到不断攀升的企业绩效，看到企业灿烂的未来，看到企业辉煌的明天。

不错，执行力的高低直接影响着企业的良性发展方向，它可以直接改善发展的速度

也可以直接提升改革的品质。最后从量变中得到质的提升。可是细想，执行力的根本在人，而企业的核心也是人。所以提高企业执行力的基础就是从人出发，如何提升企业执行力，打造企业“执行力”文化，就需要结合企业的人才构建模式展开探讨！

一、打造企业执行力文化，基层员工是基础。

基层员工是企业重要的组成部分，也是企业的发展的基础，而提升员工执行力的根本是管理。员工的能力所在何处？员工间是否可以团结互助完美协作？员工遇事是否会积极主动解决问题？这些问题是每一企业在建制企业文化中都必要考虑的因素。这些也是企业执行力文化是否能长久的基础，以及是否能够有效落实的基石。职责的清晰，流程的通畅，信息的准确，以客户为中心、以事实为基础、以效果为目标的工作方式方法的建立，都直接影响着企业各层面的执行力效果的展现。而基层员工的执行力表现就是对企业执行力文体是否完善的最好检验。因此，对基层员工执行力文化的强调与升华便是企业领导必要的考虑因素。因为从根本从细节就可以直接反应出企业中层管理的水平以及高层管理的素质。只有基础牢固了，许多小事就会消除在基层、消除在萌芽状态，繁杂琐碎的小事也会相应减少，企业也将会在未来的发展道路上越走越远，越走越好。

简言之，基层员工的”执行力“文化的提升是企业发展的基础，也是企业前行不断开拓的有力保障。加强企业基层员工的执行力功力就是为企业创造更高价值的重要途径。

二

伴随着社会的发展，范文需要我们不断地积累，范文包含各种各样的文章，你是否需要一些实用的范文呢？小编陆续为大家整理了企业文化的心得体会，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

首先企业文化是精神、是灵魂、是价值观。企业文化影响企业发展，好的企业文化有利于提高企业管理水平和提高劳动生产率，增强企业的凝聚力，提高员工的积极主动性，加快企业的发展步伐。

企业文化作为企业管理理念的一部分，它是以人为中心、以文化引导为手段、以激发员工的自觉行动为目的的特殊文化现象和管理思想，在企业管理中具有独特的功能。每一位员工都应自觉的用企业的道德观、价值观和行为准则约束自己的言行，从中认识自己，明白自己想要的是什么？能做什么？从而明确自己在企业中的定位，发挥自己的优点与企业文化相结合，让自己能在公司其他同事中脱颖而出，为公司奉献自己的力量。对于我们住建自身来说，首先我们是一个刚成立的新公司，企业文化对于我们来说尤其重要。我们大家从四面八方聚集到一起，只有通过学习公司的文化而明确自己的方向和奋斗目标，加强伙伴精神，让自己认识到不仅是为企业也是为自身的发展而工作。才能使大家产生凝聚力，心往一处想，力往一处使，我们云泰的发展才能更快更好！

其次，作为一名新人，我们应该感谢住建的创建者，我们住建虽然是一个刚成立的公司，但各种制度和理念都已经建立起来，我们自己的独特的企业文化也在逐渐创建和形成起来。“站在巨人的肩膀上，才能看的更高更远”，我们应该多学习一些大公司、大企业管理制度结合住建的实际，博采众长，学其优点去其糟粕。我们不仅要学习别人的优点，也要有自身的个性，要具有创新意识，并且能够长期去坚持这种文化，不断的进行积累优化，形成适合我们自身发展的企业文化，才能让我们也能拥有自己的核心竞争力，长久立于不败之地。

最后，我认为企业文化是看不见的软件，不能仅仅把他看成是口号、目标和希望。企业文化是一种价值观，要把他融入员工的日常实际行为之中，让其成为一种良好的习惯。使从原有的只从个人角度出发的价值观转化为以企业为中心的共同价值观，自觉的将自己的思想、行为、感情与企业整体联系起来。要有大胆实践自己设想的精神，激发自己的智慧和潜能。

1月，中国农业银行正式发布企业文化核心理念，农行党委书记、董事长xxx首先致辞并启动《中国农业银行文化宣

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新修订的《安全生产法》于2021年9月1日开始施行，公司近段时间组织公司本部及项目部全体人员对新修订的《安全生产法》进行了学习，通过讲解使我对新修订的《安全生产法》又有了更深层的理解，进一步使我认识到安全生产的重大意义。以下是我个人的一点心得体会。

新修订的《安全生产法》首次提出了“以人为本，安全发展”的理念。安全是一条不可逾越的红线，这条红线就是要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援中“保财产”还是“保人命”的问题，所以就要求生产必须安全，安全才能生产。新修订的《安全生产法》为促进和实现这个理念，从两个方面进行了加强：一是明确了安全生产管理工作各个方面及各类人员的职责，包括生产经营单位及其主要负责人和安全管理机构与安全管理人员的职责，各级政府及负有安全管理职责的部门的职责，工会的职责，中介机构的职责等；二是加大了对违法单位及人员的惩罚力度。

通过学习，我发现责任的明确，责任的落实，责任的追究是新修订的《安全生产法》的主要关注点。其责任体系是“强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制”。落实生产经营单位的主体责任就要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针。安全第一，是指安全是生产的前提条件，不安全不生产；为此需要预防为主，包括消除事故隐患及事故应急救援隐患两个方面；要实现上述要求就需要综合治理，包括政府综合有关力量和社会综合有关方面对企业加以管理与监督，和企业内部各职能及各层次的安全管理与监督，并从技术上对人、机、环境生产三要素进行系统的治理。企业主体责任体现为从制度、规范、措施、实施程序、检验、责任等都得到落实。

对于安全管理人员来说，我们现在安全管理人员要改变观念，从以前安全管理无计划，无目的，粗放型向有计划，有目的，精细型转变，认真学习安全生产技术，安全生产相关法律法规，先进的安全管理技术，做一个合格的安全人。

当前，公司正在

在日常生活里，我们会遇到一些震撼心扉的事情，写一份心得体会是记录感悟最好的方式。人生需要更多的回顾与思考，他能够变得更加有意义，不妨将这些思考后的心得体会记录下来。经过查阅资料我找到了以下内容：“企业学习心得简短范文”满足您的需求，敬请您浏览本页内容！

xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。

我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障;有利于提升工程质量;有利于节约工程成本，提高经济效益;有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中