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2022员工入股方案.doc正文内容温室花卉员工入股方案
一、资金募集量、原则、方式
1、温室花卉项目共募集资金50万元，其中阳光公司出资30万元，员工持股募集资金20万元；
2、派股价格为1元/股，该项目折合股本50万股，阳光公司持股30万股，员工持股20万股；
3、持股原则：阳光公司正式员工自愿购买；先购先得，满额即止。
4、持股方式：员工按照1元/股的价格，以现金购买股份的形式参与持股并签订购股合同。
二、募集资金的管理
1、募集资金为专款，设立专款账户，实行专款专用。
2、募集资金的使用审批按照公司现有流程办理。
3、项目发起团队对募集资金具有支配使用权，持股股东对资金的使用享有监督权。项目发起团队负责项目的运营，其他持股股东不参与运营，但享有利润分红。
三、分红
1、分红的计算方法；当年利润的50%用于股份分红，其余50%作为公司发展管理资金融入公司财务。
2、利润的计算方法：该年度财务总收入一该年度财务总成本=该年度总利润（成本包括：佣金、税收、经营费用、固定资产折旧等其他开支）。
3、分红金额（税前）=（50%年度总利润/500000）*员工持股数
4、每年的1月1号至1月10号进行分红结算和发放，同时召开股东会议。
四、退股与中途退股
1、入股时间至少以一年为一个周期，不足一年的不能参与年底分红。
2、因其他原因确需提前退出者，要在退出前一月进行书面告知，一月后公司将按购股合同退回参与者的全额股本。[url
入股方案(篇2)入股方案
引言
现代社会，随着经济全球化的加速推进，企业间的合作与竞争也已经成为了一种常态。在这种背景下，入股方案就成为了一种非常受欢迎的合作模式。入股方案是指一个公司或个人通过购买另一公司的股份，从而成为这家公司的股东，从而分享其风险和回报。在本文中，我们将详细探讨入股方案的操作步骤、优点和注意事
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股份入股合同书【篇1】甲方：___________________
乙方：___________________
甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，特订立本合同，以资遵照履行：
第一条：甲方以其所合法持有的电子商务平台技术作为无形资产入股信息有限公司，双方同意：以协商作价的方式确定该技术价值人民币______元，占公司注册资本的25%.(或者：经评估，该技术价值人民币______元，占公司注册资本的25%)
第二条：甲方应及时办理权利转移手续，提供有关的技术资料，进行技术指导、传授技术诀窍，使该技术顺利转移给东坊红网络信息有限公司并被公司消化掌握。
第三条：乙方各合同人承诺对甲方因本次技术入股而提供、披露的任何技术秘密及专有资讯承担严格的保密责任，不会以任何方式提供给任何第三方占有或者使用，亦不会用于自营业务。
第四条：技术成果入股后，甲方取得股东地位，电子商务平台技术由信息有限公司享有。
第五条：违约责任约定：
第六条：凡因履行本合同所发生的或者与本合同有关的一切争议双方均应当通过友好协商解决;如合同不成，应在合同签订地人民法院诉讼解决。
第七条：本合同经合同各方签字盖章后生效，本合同正本一式份，合同各方各执一份，报审批机关一份，每份具有同等效力。
甲方：___________________(公章)
法定代表人：___________________
乙方：___________________
各现有股东(签章)：___________________
合同签订地：___________________
合同签订日期：___________________
股份入股合同书【篇2】甲方：(管理决策人。)
乙方：(共同经营人。)
甲、乙、双方经充分协商，在平等自愿的基础上就入股出资_______________事宜达成如下协议：
一、公司的名称，经营场所位于?。
二、经营范围：。
三、甲、乙双方的姓名
1、甲方：
2、乙方：
四、经营期限：自 年月日至?年月?日。
五、出资方式及数额
1、甲方以?(公司营业执照和20台电脑)?出资，折合人民币?元;
2、乙方以?(? 20台电脑? )
对于上级领导委派的任务。我们应该在事情开始之前做好一份方案，您是否对准备方案感到棘手呢？推荐一篇网络文章主题是“入职方案”很有启发性，我相信这些经验可以帮助您更好地锻炼资讯！
入职方案(篇1)新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。经过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提
培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
新员工培训计划方案3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界
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员工持股方案 篇1天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！
《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。
“一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，而且是深入企业，具体考察，与企业人员交流沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深入实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。
股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其
