伴随着社会的发展，我们可能会用到一些范文，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，范文的撰写要注意哪些方面呢？以下为小编为你收集整理的设备述职报告，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
设备述职报告 篇1动力设备部年终总结
回首一年，我们动力设备部取得了令人瞩目的进展和成就。在上级领导的正确领导下，我们全体员工凝心聚力、共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。下面，我将从以下几个方面进行总结：
一、工作重点和成果
1. 设备维护
本年度，我们的设备维护工作的技术难度和工作量更加繁重，但我们坚持以“预防为主，治理为辅”的原则，对设备的问题及时发现、及时整治，增强了设备维护的针对性和有效性，保证了设备的正常运转，同时也降低了维修成本，为公司节约了大量费用。
2. 设备更新改造
为了满足市场需求，我们感受到了设备更新改造的重要性，本年度我们通过多种途径推进了设备的改造升级，针对市场需求进行了一系列的改造，实现了低成本效益的提升，同时也使得我们在市场竞争中维护了自己的优势。
3. 安全领域整治
安全问题一直是我们工作重点中的一项，本年度，我们针对设备安全性问题开展了一系列整治活动，对设备进行专项整改，并加强了设备日常维护和巡检，确保了工作人员的安全和设备的稳定性，为公司的发展提供了可靠的保障。
二、团队建设
1. 培训与发展
本年度，我们重视人才培养和团队建设，对员工进行了多方面、多渠道的岗位培训和技能培训，增强了员工的专业素质和自身综合能力，为团队的稳定和发展奠定了良好的基础。
2. 激励机制
在激励机制上，我们力求做到公正公平、推崇实绩、体现价值，给予员工充分的发挥空间和发展机会，让员工感受到公司的尊重和鼓励，提高了员工的工作积极性和信心。
三、重点工作展望
1. 优化设备资源配置
下一步，我们将进一步深化设备资源配置工作，拓展市场领域，提升现有设备的生产效率，并投入更多资金进行设备更新和改造，提高工作效益，使设备更好地为公司的发展服务。
2. 提高工作绩效
我们将不断加强团队建设，完善激励机制，深化绩效考核，促进员工工作积极性和创造性，提高工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，本年度是我们动力设备部迈出新步伐的一年，我们的工作成就不仅是我们不断奋斗的结果，更是领导和各部门相互配合、群策群力的集体成就。虽然取得了一定的成绩，但
按理说，每个人在经历过一些事情之后都会有自己的感悟和收获。在日常的学习和工作中，撰写报告是一个非常普遍的任务。那么在写报告时，我们应该注意哪些方面呢？在这里，我想向大家推荐一篇关于“设备部述职报告”的文章。如果您希望避免忘记，我建议您收藏本页的网址！
设备部述职报告 篇120xx年即将过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下：
深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。
1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。
在20xx年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。
2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。
3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。
（1）针对几起工伤事故，按“四不放过”原则进行分析处理。
（2）组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。几起工伤事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。
（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性，事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看，因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。
4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。
上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了
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时间如流水般匆忙流淌，眼下新的一年正在到来，我们应该精心准备自己的岗位年度总结。年度工作总结是对一定阶段内的工作加以总结，进行分析和研究，一篇岗位年终个人工作总结是怎么样的呢？编辑特别编辑了“设备部年度述职报告”，请阅读后分享你的朋友！
设备部年度述职报告【篇1】根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，
指标数据：3—6月份关键设备完好率96。26%，重要设备完好率96。48%，一般设备完好率96。2%，全部设备完好率96。3%。上半年维修改造合同费用84。3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。
主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：
一、一项活动――－设备管理提升年活动
设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行， 3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。
二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程
1、参与污泥预处理工程项目调试
上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。
2、参与处理提标改造工程的设计
全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备
处理文档可以更好地组织和管理我们的想法和思路，在写之前我们可以借鉴一下范文。多总结范文的框架，我们就能领会到作者的用意，我们已经为您搜集整理了一篇符合您需求的“设备维修述职报告”，记录这篇文章便于日后查看！
设备维修述职报告 篇1在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的.不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下方我对20xx年的各项工作做出一下总结
1、工作状况
我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够用心配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每一天在车间来回要跑上百次，有时抢修时光较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。
2、安全方面
在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无职责事故，在保证了行车的安全的状况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守纪方面
严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。
4、主要存在问题及下步打算
一、主要问题
1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。
2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。
