俗话说，实践是智慧的来源，在生活和工作中都不例外。我们常常需要运用实用文中的报告，而撰写报告则需要简明扼要地陈述事实。小编的文章旨在帮助您更深入地了解“项目经理个人述职报告”，热忱欢迎您的阅读，希望您能够从本文中学习到一些实用的技巧！
项目经理个人述职报告(篇1)
尊敬的公司领导：
我是**，于**年**月到项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将2013度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。
一、安全生产管理方面：
坚持"以人为本"的理念和"安全第一，预防为主"的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
二、施工质量管理方面：
对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：
1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。
2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。
3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。
三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如："铠装高压电力电缆"，不能只写"电缆"。在规格一
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项目经理述职(篇1)楼盘项目经理述职报告
尊敬的领导和各位同事们：
大家好，我是某地区某楼盘项目经理，今天非常荣幸能够站在这里，向大家述职汇报。回顾过去一年，我和团队一起付出了很多的汗水和努力，也经历了很多的挑战和机遇，现在我将详细地向大家汇报我们的工作内容、突出的成绩和取得的经验，希望能够得到大家的肯定和支持，在未来的工作中更好地发挥我们的职业能力。
一、工作内容
作为楼盘项目经理，我们的工作涵盖了商业地产项目的整个开发生命周期，包括前期策划、土地选址、设计规划、工地招标、工程建设、质量控制、费用管理、销售推广等方方面面。以下是我们主要的活动内容：
1.前期策划：我们早在项目启动之前，就要研究市场需求和竞争情况，与合作方进行谈判，并策划项目的总体方案，交由设计师进行初步的模拟和绘制。
2.土地选址：如何选定一个好的土地，是保障项目成功的基本前提。我们进行了大量的市场和地理调研，分析不同地段的潜在商业价值和未来发展前景，在选择合适的地段之后，还要进行土地谈判和交易。
3.设计规划：设计方案是项目开发的核心，我们要确保方案符合市场需求、投资预算和政策规定，需要与设计师进行深入的研讨和讨论。
4.工地招标：我们需要在确保质量和安全的前提下，选定合适的承包商和供应商，这需要我们进行多方面的综合评估和谈判。
5.工程建设：我们需要对每个工程节点进行跟踪和管理，确保施工进度和质量符合要求。
6.质量控制：我们要对施工现场进行日常巡查和验收，确保项目的质量和安全符合规章和标准。
7.费用管理：我们要根据项目进度和开支情况，进行预算和支出的管理，确保开支合理、节省成本。
8.销售推广：我们还要对项目进行市场推广和销售，直接影响项目的盈利和客户满意度。
二、突出成绩
在刚刚结束的这一年中，我们在以下几个方面取得了突出的成果。
1.项目进度控制效果明显
在整个项目开发周期中，我们把握了每个环节和节点的进度，与承包商建立了良好的沟通和协调机制，确保了全部工程进度的正常推进。得益于我们的努力，项目建设进展顺利，实现了
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项目经理述职述廉报告 篇1尊敬的公司领导：
20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、新一年目标
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍
经过认真的整理栏目小编为您梳理了“项目经理年度述职报告”，年度述职报告一般由哪几方面构成的呢？弹指之间，忙碌的工作和生活即将跨入下一个阶段，而我们在写年度述职报告的时候，应当吸取教训，希望这些案例能够激发出你的创造力！
项目经理年度述职报告 篇1光阴似箭，岁月如梭，新年钟声即将敲响，在过去的一年里，有快乐的时光，有伤心的时刻，在这一年里，我的主要工作大致可以分为两类：完善太钢总医院竣工资料的汇总，装订；钢盛20xx年春季工程担任施工员和现场管理主要人员（自己定位），这个工程里，公司没有给我具体的工作岗位，故导致自己给自己定位吧，总之做到对得起公司给的薪酬吧。
首先，太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法：
作为一名资料员，要懂得，知道、了解工程中所需要的各个工序，把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出，到时候就可以按照要求进行汇总就可以了，对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了，只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了，如果涉及到土建部分，要看对这部分的要求是怎样，要求严厉的话，就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写，现在把自己在其中得到的一些体会总结如下：
根据施工或投标文件、设计方案，与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案，及项目部人员配置表，及有关主要人员的一些证件要准备好，做到随要随给。
有些工程中需要进行图纸会审，或者进行坐标定位，资料员要把相关的记录的做好，要及时整理出相关格式要求，交给施工员或者项目经理，让其找有关部门签字确认。
写到这，大家可以看出，资料员和施工员是分不开的，如果资料
员不懂得工序，他怎么会做资料呢，如果施工员懂得工序，不会操作电脑那怎么办呢，所以说施工员和资料员是一体的，是相辅相成的，但是在公司里面，包括老板在内，我认为他们没有认识到这一点，总是想着现在的大学生什么都不会，什么都不懂，就只能做记录员，这样好吗？这样能壮大自己的公司吗？除非老板不想壮大，那我无话可说。
接下来，就得准备开工报告，有些工程是先干活后签合同，例如：钢盛20xx年春季工程，开工报告中有些内容在未签合同时不能填写（合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容）
影响资料要随时进行记录和准备（施工前、中、后，及隐蔽工程的照片或者录像）。
施工过程中，需要进行一部分签证，a签证单的格式，b签证的内容，要写的含蓄直接，要让签字单位看后会
