项目经理致词

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尊敬的李总，尊敬的信华公司领导、sap林总、石总、各位来宾、任经理及项目小组各位成员，我的同事，大家下午好!

我是汉得公司周小军，非常荣幸担任信华sap项目的实施方项目经理，我将带领我的同事和信华同事一道战斗在信华的sap实施项目上。为信华的事业添砖加瓦。

我的讲话内容分两个方面，先介绍项目概况，再稍说说项目感受和注意点。

首先，介绍项目概况：

1、本次项目实施的主体是信华精机有限公司，包括平南，江北和惠台三个事业所。实施范围是sap系统中五个模块，分别是物料管理(mm)，即供应商管理、采购作业、库存管理;生产计划与控制(pp)，即物料需要计划，生产计划，生产bom及工艺及现场车间管理;销售与分销(sd)，客户管理，销售作业，销售交货与销售开票;财务会计(fi)，即应收，应付，总帐和固定资产及各种对外报表;管理会计(co)，成本中心费用，产品成本核算和利润中心会计。整个项目涉及到信华公司的物流和资金流。除此之外，我们还有一个目标是培养出一支信华内部的信息化队伍，为信华的信息化持续改善保驾护航。

2、实施计划：从21日已经正式开始了，计划于2006年9月1日开始投入使用，2006年10月份正式从sap系统出具报表。整个项目总共分五个阶段进行，项目准备(11/21-12/27)，业务蓝图(12/28-5/19)，系统实现(5/22-7/21)，最后准备(7/24-9/2)，上线及支持(9/2-10/12)。项目组有详细的计划及各种标准章程等，欢迎大家到项目组文件服务器上阅读。

其次，关于项目的感受和注意点。

1、sapr/3系统是一套管理理念和管理工具相结合的系统，所以说对各位都是一次很难得的学习机会，信华和大家都将受益。

2、sap的掌握和学校念书一样，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入时间，多承担一点责任。

3、sap系统包含很多种解决方案和管理理念，具体用哪种方案是需要我们一同探讨和讨论的，因此难免有些争吵，大家注意团结，以人为本，面对困难并不可怕，有困难更能说明sap项目的意义。很多困难可能是以前大家没意识到或不敢正视的问题，利用这次信息化sap中的解决方案和管理理念

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尊敬的各位领导、各位嘉宾，同志们、朋友们：

大家好!

春回大地，万物复苏。踏着春天的脚步，伴随着和煦的春风，刚刚辟建的工业园区迎来了她的开园之作——30万吨马铃薯精深加工项目;满怀喜悦的人民迎来了尊贵的远方客人——以董事局主席先生为首的集团的各位老总和朋友。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协及32万人民，向前来参加签约仪式的集团的各位朋友表示最热烈的欢迎!向长期以来关爱、支持，并在百忙之中光临的市级几大班子领导和有关部门领导表示诚挚的感谢!向所有为30万吨马铃薯精深加工项目落户付出辛勤努力、做出突出贡献的同志们、朋友们致以亲切的慰问和崇高的敬意!

按照市委的工作部署，奋发图强的人民，始终把对外开放、招商引资和项目建设，作为加快发展、富民强县的突破口。3年多来，全县共引进项目354个，资金到位10.5亿元。但是，由于受思维观念、区位条件、工作基础等因素的制约和影响，促进城乡联动、带动多个产业发展、牵动县域经济乃至更大范围区域经济进步的富民强县的主导产业始终没有形成。为此，县委、县政府提出要把振兴工业作为全县“”期间的重中之重，要举全县之力辟建总占地面积300万平方米，以木材、石材及农副产品精深加工为主的工业园区。这个工作思路提出仅仅百天左右时间，我们就先后运作了10多个较大的项目。其中，集团的30万吨马铃薯精深加工项目，运行得最为顺利。从第一次接触到今天正式签约，只用了短短的22天时间。该项目总投资3亿多元，达产后年可生产马铃薯精制淀粉5万吨、变性淀粉1.5万吨、马铃薯蛋白500吨、生物饲料1万吨，年产值可达5亿元，税收超千万，就业超千人，拉动种植面积20万亩。可以说，这是一个互利多赢、前景广阔的农业产业化龙头项目，也是一个能够优化种植结构、提高比较效益、增加收入、增加就业岗位的富民项目，还是一个延伸产业链条、“变土豆为金豆”、培植财源的强县项目。同时，也为我们的工业园区建设拉开了序幕，开了个好局。

30万吨马铃薯精深加工项目，能够如此高效地落户，除了县委、县政府对该项目实施了“一把手工程”、各个环节都由各级“一把手”亲自上阵之外，主要得益于

我们经常通过微信、短信等沟通信息，你也经常给父母给朋友分享经典句子，你有什么感受或想法可以用句子表达出来。一般通用的句子该从什么地方来找呢？由此，小编为你收集并整理了项目经理试用期总结仅供参考，欢迎大家阅读。

1、项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2、项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？

时间好快，短短我来到xx公司已经两个月了。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责x模块

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一、基本情况

本人现任xxx项目经理，负责整个项目全面工作。xxx一标、二标段项目建筑面积为17.7万平米，洋房和高层共19栋。目前xxx一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底移交甲方，二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，预计春节前完成内外抹灰工作。

二、职责履行情况

年初受疫情的严重影响，项目于2月25日开始复工，为公司及市第一批复工工地。带领项目部在克服诸多困难情况下，坚定不移不打折扣的完成了年度目标任务。

1、进度管理

目前xxx19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底全部移交甲方，现在1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库底板移交移交甲方装修单位和园林单位；二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，17、18的砌筑已基本完成，预计春节前完成内外抹灰工作。除一标段外墙保温装饰受天气原因和甲方外墙涂料颜色确定一再变更延误，基本满足甲方要求。

2、质量管理

严把质量关。从材料进场到拆模验收，每一个步骤、每一个环节都严格按照甲方要求及公司规定，对于不合格的材料坚决清除退场。对于钢筋、模板、混凝土等工程验收，要求施工员严格按照规范进行验收，验收不合格的限期予以整改，直至整改合格为止，业主要求的明源管理系统专人负责及时进行整改回复。严格落实质量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一个小班组都落实到位。每天组织质量巡查，并形成书面报告，每周四组织一次质量专题会议。项目已完成一标段地基基础分部、主体分部和地下室基础分部、二标段基础分部质量验收，本年度连续三个季度市监督监督站质量考评为优良。预计明年将获得“省质量标准化优良工地”。

3、安全文明施工。

项目特别注重安全管理，落实安全责任制，形成班组、施工员和安全员、班子成员的三级安全管理，人人有责。每天进行安全巡查，发出整改报告，并落实整改，每周一次安全大检查等措施确保安全。由于市正处于文明城市创建阶段，因此环保检查特别严厉、特别频繁。项目部保持六个常态化：裸土100%覆盖、车辆100%冲洗、道路100%湿化、围墙100%封闭、喷淋系统100%开启。打造“安全、有序、干净、整洁”的绿色建筑环境。市长莅临项