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销售总经理述职报告(实用13篇)

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销售总经理述职报告【篇1】

好的成果是需要分享的,这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗,工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台,因此,写好工作总结是延续成功的有效方法。

首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,

其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要

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销售经理述职报告总结范例6篇

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销售经理述职报告总结【篇1】

各位领导:

大家好!我是_x,我的工作职责是_x,一年来的工作向各位领导做一下汇报,不足之处,请各位领导批评指正。

1、订单的落实:针对订单,详细落实,保证以最快的速度安排发货,以便能保证在这一环节不影响发货周期。跟踪发货物流过程,及时与客户沟通。

2、合同审核归档及销售代表提成预算:随时掌握合同履行情景,以便使领导能够更好的决策。辅助财务做好月回款分析工作,同时做好提成结算工作。

3、做好一系列销售服务工作:根据业务实际需要做好业务员的支持工作,包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。

4、各种售后服务报表的整理:各种售后报表(发货明细、产品库存,回款明细等,)

5、做好返货产品的跟踪落实:返货的产品根据实际情景,分析原因,对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了详细记录。

6、客户回访工作:根据实际需要和回访计划,每月做好客户的回访工作,发现的问题及时反应给相关领导。

工作中的不足和改善计划:

1、有些细节性的工作要加强:要求我在今后的工作中,必须设身处地多为客户和业务人员着想,多为他们研究现场遇到的困难,把工作做的更细致。

2、工作效率需要进一步提高:繁忙的事务性工作,要求我继续调整工作思路,保证工作有条不紊,同时每一天的工作要有计划性。

3、对新产品的学习性需要加强:此刻开始我们新产品的开发进程正在加快,要求我不断加强对自我的学习性要求,不但要了解产品知识,还要对同行业产品性能准确掌握,做一个略懂技术的内勤人员。

谢谢大家,我的汇报完毕。

销售经理述职报告总结【篇2】

整齐的西装,洁白的衬衫,淡定的微笑,专业的汽车知识,良好沟通表达能力,销售一种人们不断追求的美好舒适方便有尊严有价值的生活。是顾客的购车顾问和出行顾问,是顾客第一时间想到、第一时间要谈的人,它就是汽车销售顾问,而我是其中一员,宝马销售顾问。

一,同时在生产生活中扮演非常重要的角色。在中国,汽车像房子一样房子成为了大家追求的目标、汽车销售也成为最有前景的职业之一。随着市场的成熟,竞争加剧,我们需要不断学

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2024销售销售述职报告(范本10篇)

今天栏目小编给大家准备了一篇关于“销售销售述职报告”的文章,在平时的学习和工作中。我们经常都会撰写报告,报告包括标题、主送机关、正文三个部分,优秀的报告该怎么去写?如果这篇文章对您有所帮助请动手把它收藏起来以备日后查看。

销售销售述职报告(篇1)

近期表现明显下滑。虽然处于销售淡季,但同行采用价格还是靠自己的知名度和竞争优势;选择店铺在商业区的位置,对于店铺的盈利至关重要。专卖品牌店是众多服装品牌中最有亲和力的,以其款式新颖、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种运营模式,不仅扩大了品牌影响力,而且增加了销售额。但目前各种商业模式的存在在价格上有优势,有的以略高的批发价出售。现在这个地区的情况总结如下:

金锋基本情况:辖区面积29·88平方公里,常住人口7·2万人。在xx年被提升为福州市超一流经济强镇。xx镇工业总产值近59亿元,上缴税金近9000万元。福州是基层工业的发源地,是一个超一流的经济强镇。xx年工业总产值55·86亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元。商贸业发达,商业网点3500多家,消费者近30万人,日客流量5万人,社会消费品日销售额700万元。有六大项:化纤、棉纺、纬编、经编、织造、染整。目前,我们正在全力建设机场工业区金丰公园,并大力改造老城区,建设新的市辖区。旧城改造总规划面积700亩,一期42亩已进入建设阶段。

商圈分析:同行男装销售分布集中在该地区,受旧观念和收入水平的限制,当地消费习惯趋于节俭;生活在商圈外缘,现有群体以女性、老人、年轻人为主,消费需求偏向低消费。同样的服装或者其他产品,宁愿付出更低的价格来获得同样的效用。当然,年轻的消费群体更倾向于新鲜、精巧的东西,我的店铺也趋于边缘;吸收一些闲散或者品牌依赖的客户。消费特征及市场需求分析:0—19岁及以上人群定义为储蓄人口,20—50岁人群定义为消费人口。借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城乡居民服装消费数据,25—29岁和35—45岁人群的服装消费需求最强。由于城乡生活环境、社会保障体系和消费环境的巨大差异,农村居民的服装消费需求最强烈。即使是农村的高收入人群,其绝对收入与城市中等收入人群相当,但服装支出明显小于城市中等收入人群;“越有钱的人会在服装上花更多的钱”的想法与实际情况不一致。相反,收入较少的居民的.服装

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销售经理述职报告总结十二篇

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销售经理述职报告总结【篇1】

今年以来,担任销售经理,负责**啤酒的销售工作。一年中,我认真履行销售经理的职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成绩。下面,就一年来的工作作如下述职报告:

一、拓宽了市场。

在年初以前,**市场上**啤酒占市场达冰箱、空调之类的高档电器,并对获奖者进行大力宣传,使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想,在消费时认准了这一品牌;针对许多农民与亲朋好友在一起,酒后喜欢打扑克的特点,把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克,非常受农民朋友欢迎,从而销量随之大增。

二、开展了“零风险”服务。

自**啤酒承诺“零风险”以来,我对消费者零风险服务进行了认真调查研究,认为要通过**啤酒零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者,消费者购买的每一瓶啤酒,都印有800全国免费服务电话,通过沟通,拉近了消费者和青啤之间的距离,进一步强化了**啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务,及时帮助**加速走货,从商品陈列到货柜展示,再到无处不在的pop招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完美终端,个个作成为样板工程,**啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额达到了**元。

三、

总之,一年来,我在销售中做了大量工作,但也存在一些不足,主要是宣传的力度还不够大,宣传导资金欠缺。不过,隋着销售业绩的大好,在明年****啤酒的销售中,我们会做得更好。

销售经理述职报告总结【篇2】

一、上半年的工作总结:

1、整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标,跟自身业务能力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面知识的学习,整理工作的套路,总结以前的各种经验并分析希望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。

2、工作中很多细节没有把握好,导致很多工作都做了无用功。争取以后把每个细节落到实处,不好高骛远,不急不躁,一步一个脚印地把每一个小事做好。

3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营,导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒惰。下半年调整好心态,理好思路,按照公司的指导思路去调整。将

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销售经理述职报告
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