小学教导处年度工作计划

我们又要迎来新的一年了，我们有必要制定好来年的工作计划。周边同事都在准备启动年度工作计划撰写，撰写年度工作计划可以培养我们良好的工作习惯。岗位年终工作计划要怎么写，需要注意哪些呢？下面，励志的句子小编为大家整理的“小学教导处年度工作计划 ”，欢迎阅读，希望对你有帮助。

一、指导思想：

认真贯彻落实市教育工作会议精神，以市教育局20xx年总体工作思路（强师德，提素质，抓课改，上水平，育人才，谋发展）和20xx年教学工作总指导原则（端正思想，规范行为，聚课堂，关注教学，提高质量）为依据，在市教研室的直接领导下，以我校“工作计划”和“目标管理方案”为统领。以课堂教学为阵地，全面提高教育教学质量。

二、分管工作：

1、语文和品德与生活（社会）教研

2、学校特色之一：书香校园工作

3、语言文字工作

4、常规工作

5、双高普九材料工作

6、学籍管理

7、考勤工作

8、配合校长做好其它教育教学和临时性工作等

三、工作目标：

依据学校年度总目标（狠抓课堂、提高质量）制定分管工作目标。

1、教学成绩达到学校所定的目标，达到全市平均线。

2、根据市教育局要求，形成骨干梯队，继续发展学科骨干。

做好迎接省教科版教材调研评估工作。

3、以读书年为契机，营造书香校园氛围，建立学习型校园。教师多读课标中要求书目和教学刊物。每个学生一学期按照课标要求完成读书量。学生配乐轻声诵读活动进一步深化。

4、今年争创省级语言文字示范校。

5、教学常规工作常抓不懈。

备课方面：组织教师集体备课。在遵守备课要求的基础上进行创造性尝试，形成特色教案。

上课方面：人人争取达到上常规课，部分教师上优质课、观摩课。

批改方面：各学科教师能严格执行学校批改要求，坚决杜绝错批现象。

辅导方面：建立潜能生档案，争取每位潜能生在原有基础上有提高。

6、做好双高普九材料归档工作，顺利通过省双高普九复检。

7、严格按照市教育局文件精神进行学籍管理。

8、全体教师遵守考勤制度。

四、工作措施：

1、教学成绩是学校的生命。作为五年级的包建领导，为提高五年级教学质量，继续实行周考试分析制度，有针对性的跟进听课，分析原因，促进提高。

为提高1——4年的教学成绩，在原有月考的基础上，要增加

为了保证工作能够按时按量完成，我们需要用心对待手头上的工作计划了，工作计划可以提高我们对下一阶段工作的信心，从而获取更高的工作效率，工作计划真的能起到关键作用吗？下面，我们为你推荐了教导处年度工作计划，希望你更多关注本网站更新。

一、情况分析：

我校共有教学班16个，全校总人数共455人，转入学生29人，男生250人，占全校人数54.95%，女生205人，占全校人数45.05%，农民工同住子女共283人，占全校人数62.20%。本学期随班就读3人。

xxxx学年，教导处在校长室的领导下，在全体教师的共同努力下，以教学流程管理“五环节”中的备课为重点抓手，对如何进行“有效备课”进行了专题的研究，不同层度地提高了各学科课堂教学的有效性。

本学期，教导处将围绕学校新三年办学规划，认真学习《规划纲要》，继续深入研究备课的有效性，并逐步把优秀教案与课堂教学相对接，进一步强化教学流程管理，开展主题式教研活动，通过有效的教研活动从问题入手确定教研组的研究课题，并通过系列有效的校本研修，提升教师的专业水平，进一步推动“二期课改”的进程。

二、指导思想

认真学习《规划纲要》为重点，进一步加强各学科的课程标准的研读，继续以“有效教学”为研究方向，以“教学五环节”中的有效备课为抓手，有重点的强化教学流程过程管理，组织开展主题式的教学研究，以科研求发展，进一步提高教研活动的有效性，并积极争创优秀教研组。

三、主要工作和具体措施

（一）教学流程管理

1、继续以教学流程“五环节”中的备课为本学期的重点抓手，注重同伴互助，树立榜样，力争教师备课有成效。

在教学流程“五环节”的常规管理的基础上，重点对备课环节进行检查，结果及时反馈，通过对教研组或备课组研讨的优秀教案，进行收集展示，改进提高教师备课的有效性，提高教学流程管理对教育教学的引领和促进作用。

（1）备课：

通过上学期对备课改革的初步思考，本学期教研组长确定适合本学科并有利于提升教师对教材研讨的主动性的备课方案，通过教研组长培训活动，确定各学科的备课要求后，通过教研组活动，让教师明确备课要求。教导处根据各学科的要求，本学期安排期初、期中、期末三次备课检查。同时要求教师在课前熟悉教案，理清教学思路。

（2）上课

教导处对各门学科的课堂教学实行全方位各种形式的常规检查，采取三级管理的方法，努力提高教师的课堂教学水

为了提高工作的效率和流程，我们需要开始制定一份详细的工作计划。这个计划需要符合实际需要，措施具体可行，并广泛听取各方面意见。如果您需要更多灵感和帮助，栏目小编为您整理了“教导处教学工作计划”，希望可以为您带来全新的视角。快来看看吧！

根据学校工作精神，以促进每一个孩子健康成长为价值追求，加强教学管理，坚持创新；以《上海市中小学学生质量绿色指标》为指导，开展全面质量观指导下的教学与评价活动，减轻学生的过重的课业负担；加强教研组的建设，努力打造一支具有实力的可持续发展的教师队伍，使教学质量再上一个新台阶。

1．聚焦课堂，加强“常规教学”，认真学习试点课题“基于课程标准化的教学与评价”，提高教学效能

2．学习和贯彻《xx学年度课程计划标准》，在努力提高基础性课程的基础上，探索和实践拓展性、探究性的课程，提高学生的综合素质，为学生的可持续发展打下扎实的基础

1．备课：

1.1至少提前二周进行预备课，备课环节齐全（单元备课、目标、重难点、教学过程、板书、作用、教学反思）

1.2在集体备课的基础上鼓励实现个性化特点，并能根据本班学生的实际情况、教学过程调整不少于3处

2．上课：

2.2提倡课前10分钟教研，及时处理困惑问题、练习使用、教法探讨、作用调控等，为教师在教学过程中提供借鉴或弥补

2.3根据校本培训的要求，每学年每位教师应完成教学公开课一节，课前准备教案，设计说明以及课后反思。

3.1有效合理控制作业量，关注不同层次的学生，允许选择性完成作业，避免超出大多数学生能力的、机械性、惩罚性的作业。

3.2关注作业批改的有效性，作业订正的针对性，作业反馈的时效性，真正提优辅差。

3.3注重培养学生良好的作业习惯，同时各个相关学科教师特别要提高写字质量的把关，关注写字的态度，保证写字合格率100%，优秀率达50%

4.1注重与学生进行情感交流，让学生喜欢老师，从而喜欢学习。对学困生分析原因，设计针对性的内容，不求数量，不求形式，关注效能的提高，兴趣的激发。

4.2根据上学期期末考试情况设定帮困对象，认真填写帮困档案，做好辅导记录。

5.1积极探索开展“基于课程标准的小学教学与评价”的研究，杜绝以单一成绩来衡量学生的学习状态。

5.2尝试综合学科的质量测评研究。

5.3继续抓好五年级的质量管理。

5.4完善质量测评过程，例如病假学生，班主任须提前上

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小学教导处是一个重要的教育管理部门，其职责是负责协调、指导和监督学生学习和行为，保证学校教育质量和学校秩序。在过去的一年中，小学教导处在学生教育和行为管理方面取得了很多成果。以下是小学教导处年度工作总结。

一、教育管理

1. 提高教育教学质量

针对学生日常学习中出现的问题，小学教导处积极与各年级的教师开展教学研讨和交流，通过创新教学方法、加强教学管理等方式，不断提高教育教学质量。

2. 加强课程设置

小学教导处按照相关政策规定，修订了小学课程设置，并提供了更加科学、合理的课程内容。通过完善课程体系，提升了学生综合素质和能力、增强了学生的主动性和创造性。

3. 推行素质教育

作为教育行业的重要管理机构，小学教导处积极推行素质教育，促进学生全面、协调、持久的发展。通过开展一系列丰富多彩、有针对性的课外活动，拓宽学生知识面，提升学生的综合素质和能力。

二、行为管理

1. 建立规范的行为管理体系

小学教导处制定并完善了规定学生行为的准则和规章制度，建立了规范的行为管理体系，从而培养学生自律和良好的行为习惯。

2. 加强家长教育

家长是学生行为管理的关键因素之一，小学教导处通过多种渠道加强对家长的教育和引导，让家长了解学校教育的目标和方针，积极参与学生的教育管理工作。对于家长难以解决的行为问题，小学教导处还提供了专业的咨询和指导服务。

3. 严格执法

对于违反学校规定的行为，小学教导处始终坚持“严惩主义”的原则，采取相应的制裁措施。通过加强学生行为管理，维护了学校良好的教育秩序和社会形象。

结语：

过去的一年对于小学教导处而言是充满挑战和机遇的一年。面对现实，小学教导处在工作中，以积极的态度和效率的方法，取得了很多成果。然而，我们也应认识到，还有很多问题需要我们去克服和解决，只有不断创新和完善，才能为学生提供更好的教育服务，为社会培养更多的优秀人才。未来的一年，我们将继续发扬团队精神和创新精神，继续加强教育管理和行为管理，为学生的成长和未来奠定坚实的基础。