询价岗位述职报告

一般而言，只有实践能克服经验的错误，在日常的学习工作中。我们时常会需要撰写报告，刚开始写报告的时候，我们可以模仿参考报告写。以下是励志的句子的编辑为您搜集整理的“询价岗位述职报告”相关资料敬请参考，本网站所述资讯仅供参考请自行核实！

尊敬的领导：

根据您的要求，我为询价岗位撰写了述职报告，以总结过去一年来我在询价工作中的成果和经验，并提出今后的工作目标和方法。

一、工作背景

我在公司从事询价岗位已经一年了。在这一年的时间里，我专注于提高询价准确性和效率，通过与供应商的沟通和合作，不断优化询价流程，使公司在采购过程中能获得更大的利益。

二、工作成果

1. 询价准确性：通过对市场价格的调研和供应商的评估，我能够对采购物品的价格有准确的了解，从而避免了询价不准确导致的资源浪费和效益损失。

2. 询价效率：在我任职期间，我积极与供应商联系并寻求合作，建立了一批稳定的供应商网络。通过优化询价流程，我成功地缩短了询价周期，为采购部门提供了及时和准确的询价报告，提高了采购效率。

3. 成本节约：在我做询价的过程中，我不仅关注产品的质量和供货周期，还力求在确保质量的前提下寻找更好的价格。我通过与供应商的合作和谈判，成功地为公司节约了大量的采购成本。

三、经验总结

1. 多渠道信息收集：及时、准确的信息是询价工作的基础。我会通过多种渠道（包括市场调研、供应商的参观考察、行业资讯等）来收集所需信息，从而更好地为公司提供询价服务。

2. 建立供应商网络：与供应商的合作对于询价工作是至关重要的。我通过参加采购展会、与供应商建立合作关系等方式，建立了一批稳定的供应商网络，为公司提供了更多的选择和更好的谈判能力。

3. 深入了解产品知识：了解产品的性能、特点和技术要求，对于询价工作非常重要。我会通过阅读产品资料、与产品工程师沟通等方式，不断提升自己的产品知识水平，以更好地为公司提供询价服务。

四、今后的工作目标和方法

1. 不断提高专业能力：积极参加培训和学习，了解新的市场动态和采购技巧，提升自己的专业能力和水平。

2. 深化对供应商的了解：与供应商保持良好的沟通和合作关系，深化对供应商的了解，以便更好地利用供应商资源为公司提供高质量的询价服务。

3. 优化询价流程：继续优化询价流程，提高询价的准确性和效率，为公司节约更多的采购成本。

4. 加强团队合作：与采购

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我自xx年x月份到公司上班，x月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有x个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，

根据您的要求，笔者为您仔细准备了一篇题为“岗位工述职报告”的文章，您觉得应该如何写才好呢？在工作中，我们常需要处理各种文件、写作并提交，如果遇到了困难，就不妨到网上寻找一些相关篇章进行借鉴。职场的模板文章可以帮助我们更准确地完成任务，烦请您留意本文的内容！

时间过的很快，已经两个月的实习，仔细回想一下，虽然工作上比较忙碌，但是在自己的努力工作中和同事的帮助下我觉得在实习过程中受益匪浅。

自今年11月份进入上海维响信息科技有限公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面我来总结一下这两个月以来的实习及工作情况。

一、提高学习积极性，虚心求教我是初次接触软件销售这个工作，对这个职位的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在师傅和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责工作态度非常重要，因此，在工作中必须做到认真而细致。

我是销售实习，在那里，我主要做一些电话销售工作，。开始时，总觉得这些都是一些简单而不起眼的工作，但做了一段时间以后才发现这些工作并不是想象的那么简单，每一个步骤都是非常重要的，不能疏忽任何一个环节，因为，在电话销售中未采集到客户信息，不仅拖慢工作进度，还会造成负面影响，导致客户拒绝此类产品的介绍以及使用，如果做错一些重要的事，负面影响更是超乎想象，所负的责任自然也是很大的，所以千万不可以因为它们简单而小看它，必需小心谨慎的完成每一个环节。

由于我所实习的公司是一个有自主开发能力的公司，所以，在产品使用以及了解更加必不可少，对我们销售的要求也是相当高的。公司的从产品培训到客户寻找再到客户交流都做了很长时间的工作，所以认真履行本职工作才是重点。工作的氛围也是很紧张。刚开始，我还没有调整好自己的位置，所以，很不习惯。虽然看起来，这工作很轻松，但是如果要每天都重复着同样的工作，工件堆积如山，工作氛围

在一年将尽或年终之际，我们常常需要用到报告。各种报告的类型根据其用途各不相同。您知道如何撰写一篇优质的报告吗？接下来的文章将为您详细介绍“述职报告人事岗位”的相关信息，希望通过阅读这篇文章能够开阔您的思路！

行政部作为工厂的一个核心部门，它肩负整个工厂的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个工厂的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在工厂的角度为员工服务）；

2、落实工厂规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；

3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；

4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；

5、负责全工厂组织系统及工作职责研讨和修订，负责工厂车辆的管理；

6、负责节约工厂成本（降低了成本也就为工厂赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨