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新员工入职培训方案(通用)
一、培训目标
为新员工提供必要的知识、技能和认知，使其更好地适应公司的文化和战略，更好地融入公司文化，为今后的工作打好基础。
二、培训内容
1. 公司概况介绍
培训开头部分，应该对公司的概况进行介绍，包括成立时间、产品与服务、企业文化和发展方向等内容。
2. 规章制度培训
每个公司都有自己的规章制度，应该在培训中介绍公司内部的规章制度，例如考勤制度、加班制度、请假制度，以及公司的行为准则及其实施。
3. 流程流程培训
公司的各种流程和工作内容都有自己的规范和标准，新员工需要了解公司内部的对外和对内流程，以便更好地进行工作。
4. 岗位技能培训
岗位技能培训是新员工入职培训的重点，这一部分主要是对新员工所在岗位的相关技能进行的讲解和培训，例如销售技巧、产品知识和应用知识等。
5. 企业文化培训
企业文化也是一个员工在公司文化中的核心能力，包括公司的理念、愿景、价值观和行动准则等等。
6. 沟通技巧培训
沟通技巧是每个人职场中都必备的能力，每个公司的内部沟通方式都有一套自己的规则，新员工必须学会如何在公司内部进行良好的沟通。
7. 团队合作培训
团队合作是每个公司都非常注重的一个要素，培训新员工必须教会如何与同事合作、协同工作、解决分歧，以及团队合作中的其它要素。
8. 自我管理培训
自我管理能力是职场中最重要的要素之一，新员工应该为自己制定自我管理的计划，学会管理自己的行为和状态。
三、培训方式
1. 班培训
班培训是最为常见的一种新员工入职培训方式，既可以让新员工与老员工进行互动交流，又能够对企业的相关条例和规定进行全面介绍。
2. 视频讲解
视频讲解是一种非常便捷和快速的新员工入职培训方式，视频能够直观并生动地表达培训内容，增强了新员工学习的趣味性。
3. 在线学习
在线学习是一种新的入职培训方式，不仅可以节省培训成本，还可在线交流教学信息和习题等，方便新员工进行随时随地的学习。
四、培训效果评估
1. 测验法评估
测验法评估是培训效果评估方式中最常用的一种方法，新员工可以通过测验的方式来学习及领悟能力。
2. 常规咨询
与新员工进行一对一的常规咨询，可以更好
为了使上级能够做出更好的决策，我们需要制定方案。那么，什么样的工作方案才是简洁明了的呢？我们承诺为您提供一篇符合您要求的“新员工培训方案”来供您阅读参考，并请务必收藏！
新员工培训方案(篇1)一、培训需求分析
充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求和根据新员工每个人的自身特色，充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
1、企业分析：先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。通过新员工培训，让员工了解企业的概况、历史、现状、远景规划等。同时，让新员工面对一个新环境，了解企业情况，了解职位要求，熟悉上司、同僚、下属，消除陌生感和恐惧感，快速的适应企业工作环境。
2、工作分析：企业想新员工通过培训，需要掌握哪些工作技能或者工作技巧，达到怎样的工作需求岗位。
3、个人分析：分析员工现有所掌握的工作技能能否满足现有的工作。如不能，适当时可以针对性进行培训，以便更快的适应新工作。
二、培训方案部署
新员工培训方案的培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期与时间、培训方法及培训场所与设备等，都能一一清楚的写出来，让员工一目了然。
三、使用系统培训新员工
随着互联网时代的迅速发展，企业可以借助第三方服务商软件培训，例如企微云培训考试，轻松帮助企业实现做课、学习计划发布、在线培训、效果考核和数据监控，学员在微信上上课以不受时间、地域的限制进行参与知识培训、学习、考试和交流。
四、进行工作培训
通过对新员工制定工作培训，可以让新员工减少陌生感与紧张感，以便快速融入工作环境，节省适应时间。同时，培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨。
五、对新员工培训职业素养
职场上可能会遇到各种各样的问题，所以让新员工一入职场就明白，职场并不等同校园式生活，需要具备有职业素养，比如提升员工始终保持积极向上心态的能力、培训新人的抗压能力，积极打造积极向上的工作氛围。
六、可视化培训结果
对新员工所进行的培训内容，可以通过考试的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。同时，让领导可以从评估结果了解到员工所掌握的培训程度，有需要可以对其采取其他培训措施。
企业通过对新员
准备种子，就收获果实，制作方案也是如此，为了高效率完成工作任务。上级通常需要多份工作方案以便参考，方案结构由标题、正文、发文机关署名和日期等几部分组成。打开这篇“培训方案入职”的文章和励志的句子一起探索吧，敬请您收藏本网页网址以免遗忘！
培训方案入职 篇1人际交往中，大家互相交流产生第一印象;酒店服务中，服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训，是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦构成，就很难再去扭转，新员工是酒店的新生力量，同时也是酒店发展和培养的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作，但培训效果却不敢让人恭维，有的酒店仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度，把新员工入职培训只是作为一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉，对于工作的顺利开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的资料越简单，不仅仅不利于新员工开展工作，而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下，影响客人对酒店的印象，甚至会造成酒店客源的流失，从而增加酒店的运营成本。这正如日本_一句名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!
酒店是一个常说常新的话题，每一天的酒店都是新酒店，因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，能够攻玉，在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴：
一、培训之前，查看新员工入职前的工作经历和学习经历，确定培训需求，制定培训计划。
二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是务必要做到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不算作、盲目，容易进入以下心态误区：
①自卑：进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。
②害怕犯错：因为新员工对业务不熟，做事情总是前怕狼，后怕虎，害怕犯错误，挨批评，因此进步很缓慢。
③期望宽容：这是新员工最普遍的心理感受，如果工作上面出了差错，是能够原谅的，但是，因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。
④孤独：新领导、新同事、新环境、新的工作流程，更有可能还会遭遇到语言、交通、沟通、包括很多人的
一些要求是必须考虑进我们的方案里的，你知道吗？特别是当我们的任务十分巨大且关键时，必须先准备好适合的方案。我特别推荐一篇“培训工作方案”相关的高质量文章给你，值得一读，希望对你有所帮助！
培训工作方案 篇1关于暑假三校教师培训工作方案
一、指导思想根据市教育局工作精神，结合 “美丽教师”培养工程要求，为争做美丽教师、提高教师师德、师能，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、教学理念前卫，更好把握xx课程标准。
二、培训目标
1.通过师德培训使全体参训人员的师德修养与职业道德水平有明显提高。
2.通过xx版课程标准的学习和书面测试，使教师基本掌握新课程标准的实质，从而转变教育理念，在科学理论指导下以全新的方法走进新学期的课堂，尽快改进课堂教学的结构、逐步提高课堂教学的`效率、不断提升课堂教学的质量。
3.通过教学业务知识的培训，使全体参训人员在新学期更加细化教学“六认真”要求。
4.通过教师暑假硬笔书法作业的检查评比，进一步确立提高教师基本素质适应新的要求。
三、组织领导
组 长：陈正美
副组长：蒋四良 周永高 孙振中
成 员：李 闯（培训班场地、物资、音响和会议材料安排工作）
陈德芹（来宾接待）
陈培俊（伙食安排，茶水供应）
四、参加人员
两校所有教职员工。
五、培训地点
张家港市绿丰学校多功能活动室
六、日程内容（8月25-28）
8月25日上午：
1.孙振中校长培训班开班讲话；
2.教研室专家《就新一轮课程标准的修改以及今后教学方向》报告。
8月25日下午
1.张传俊主任解读《xx至2014学年度教案编写、作业布置及批改方案》；
2.组织观看电影《乡村女教师》，撰写观后感。
8月26日上午
1.xx版新课标测试（40分钟）；
2.举行教师暑假作业展示（20分钟）；
3.陈董事长对各学科提出基本要求及提高质量的具体做法。
8月26日下午
1.蒋四良校长传达教育局会议精神，分校布置开学前工作安排；
2.陈董事长做总结报告。
8月27--28日
1.分校宣布课程，制定各科教学计划。备课组编写教案；
2.28日下午后半时间，分校检查教案编写情况；
3.评选优秀学员并颁奖。
七、培训方式
集中培训，专家讲座，互学互动，观摩现场，书面测试，观看电影。
八、作息时间
上午：7：30--11：30
中午：午饭11：40 午休12:00—13:3
