治庸问责工作总结

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为贯彻落实管理处治庸问责动员会议精神，我支部迅速行动，以转变干部作风、提高执行力为核心，全力开展治庸问责工作，坚持治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲，推动了支部工作作风明显改进。目前，第一阶段宣传动员工作已顺利完成，现将有关工作情况总结如下。

一、统一思想，提高认识，全力开展治庸问责宣传发动。

8月30日下午，我支部召开了治庸问责工作动员大会暨部署工作会议，支部书记同志作动员报告，全面启动我支部“责任风暴”、实施“治庸计划”工作，做到党员干部职工人人知晓、人人参与。同时，研究制定了我支部治庸问责工作实施方案，明确了目标任务和重要意义，成立了治庸问责工作领导小组和宣传专栏。同时支部各单位也公布“治庸问责”专线投诉电话，设置了“治庸问责”举报箱，保障了治庸问责工作高效规范运行。通过传达学习会议精神，广泛宣传动员，支部党员干部职工进一步统一了思想，提高了认识，决心把思想和行动统一到省委、省厅和处党委的决策部署上来，全力以赴完成管理处下达的各项工作任务。

二、扎实推进，第一阶段各项任务圆满完成。

一是结合实际研究制订方案，精心组织实施。按照第四党支部治庸问责工作实施方案的要求，积极召开支部会议，采取专题辅导、个人自学等方式，学习了总书记“七一”重要讲话、同志在省交通运输厅强力推进治庸问责工作动员会上的讲话，结合加强理想信念教育、党性宗旨教育、职业道德教育和党风廉政教育，广泛开展爱岗敬业教育，增强党员干部职工的岗位意识和转变作风的自觉性和主动性，使治庸问责工作落实到每一个人，每一个岗位。截止到9月1日，我支部共开展了四次专题会议，对管理处活动实施方案进行了分析再分析，切实将活动开展落实到每个环节。

二是开展作风建设交流讨论，积极有效整改。各单位结合实际深入开展责任意识、工作效能作风建设大讨论活动。认真开展“四查四看”，即：一查服务理念，看是否真正树立“司乘服务”理念，能否深入基层、热情为群众服务，急事急办、特事特办，解决实际问题；二查工作纪律，看是否存在迟到早退、上班上网炒股聊天等“庸、懒、散”行为；三查履行

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治庸问责是一项长期而繁琐的任务，它涉及到许多方面的问题，需要我们共同来面对。在这过程中，我收获了很多，也深刻体会到了治庸问责的重要性和必要性。下面我将从几个方面来谈谈我的感受。

首先，治庸问责的重要性毋庸置疑。要想建设一个美好的社会，治理社会的庸懒之风是必须要做到的。庸懒之风的存在，将会带来许多不良后果，如服务意识淡漠、工作效率低下、责任心不强等。在重大事件发生时，庸懒之风会导致处理不当、后果难以预料。因此，治庸问责是打造美好社会的关键之一。

其次，治庸问责不仅仅是政府的责任，还需要各个层面的参与。政府机关作为一种管理机构，在治庸问责中有着非常重要的作用。政府需要建立一套行之有效的系统，通过规章制度来约束官员的行为，在政策制定和执行中能做到积极负责。然而，只有政府的重视是远远不够的，更需要的是社会各界的广泛参与。市民可以通过举报投诉、参与监督等方式，推动治庸问责向前发展。

再次，治庸问责需要及时响应和科学合理处理。庸懒之风的产生，往往由于一些不合理的现状造成的，例如政策过于复杂、程序繁琐等等。在这种时候，当政府部门接到市民的投诉和举报时，应当及时响应，并通过改革措施等方式来解决问题。在处理问题时，还需要遵循科学合理的原则，避免受到一些不良因素的影响，从而导致问题的加剧。

最后，治庸问责需要形成一个常态化机制。治理庸懒之风不是一蹴而就的，需要大家长期努力，才能形成一个可持续发展的常态化机制。政府要对官员加强考核和监管力度，而社会各界应该多发挥监督的作用，强化对庸官的舆论监督。只有这样，才能真正做到常抓不懈，不断提升治庸问责工作的效果和水平。

总之，治庸问责是一项非常重要的任务，也是一项具有挑战性的任务。只有通过政府和社会各界的共同努力，才能真正解决庸懒之风问题，推动社会向着更加文明、和谐、进步的方向发展。

武汉“治庸问责风暴”持续引发全国热议。根据上级指示要求，我校也把“治庸问责”活动开展的如火如荼，大家结合教育工作实际，将教育“治庸问责”工作落到实处。

一是深入学习贯彻

治庸问责工作推进会召开后，我认真学习汉阳区教育局党委《关于提高工作效能深入开展治庸治懒工作的若干意见》，从思想上充

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一、背景介绍

作为施工现场的技术负责人，我在过去的一年中担负着重要的职责和使命。施工现场是一个高风险、高压力的工作环境，在这样一个复杂的场所，我需要协调管理各方利益、确保施工任务按时完成、维护安全生产等方面的工作。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出一些经验和教训，以期在今后的工作中更好地履行我的职责。

二、工作内容

1. 技术管理

作为技术负责人，我承担着协调各个工程专业、设计、施工过程中的技术变更等工作。我通过与设计部门密切合作，确保工程设计与实际施工相衔接；同时，我也负责监督施工过程中的质量控制，保证施工的质量符合相关标准和要求。

2. 施工进度管理

施工进度是施工项目的关键要素之一，我在工作中积极主导并监督施工进度的推进。我与各施工单位进行沟通，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度的紧密配合。同时，在工程进展不顺利时，我会及时调整施工计划，确保项目能够按时完工。

3. 安全生产管理

安全生产是施工现场最重要的工作之一，我在工作中高度重视安全生产，并积极开展相关工作。我组织了安全培训，提高了员工的安全意识；我还积极参与安全检查，并及时整改施工过程中的安全隐患。通过我的努力，施工现场的安全指标得到了显著改善。

三、经验总结

在过去一年的工作中，我获得了一些宝贵的经验和教训。

首先，作为技术负责人，我需要具备较强的沟通和协调能力。在与不同专业的工程师、设计师以及施工人员进行沟通时，我需要准确传递信息、理解各方需求，并能够达成共识。只有通过良好的沟通与协调，才能有效地解决问题，推动项目的顺利进行。

其次，我要时刻保持对技术的关注和学习。在施工现场，技术变革日新月异，新的材料、新的施工方法不断涌现。作为技术负责人，我需要紧跟时代步伐，不断学习新技术、新理论，以提升自身的专业素质。

最后，我要时刻将安全生产纳入工作的重要一环。安全生产始终是施工现场的首要任务，我要时刻保持对安全工作的重视，并将安全的思维方式融入到我的工作中。只有将安全放在首位，才能做好施工工作，并保障施工人员的身体健康与安全。

四、展望与建议

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首先介绍一下自己的工作简历(略)。不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任**公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。

一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。**公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：

1、拟定《**公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，20xx年我又重新修订和完善了《**公司开支审批办法》，进一步明确了责权。

2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《**公司财务管理暂行办法》和《**公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。

3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于20xx年6月重新起草了《**公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。

二、抓管理，促效益。

预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理