小区装修计划书
一、项目背景
为了提升小区居民的生活质量，改善小区整体环境，我们计划对小区进行装修和改造。此次装修计划的目标是让小区更加美观、舒适、安全，并提升整体价值。
二、装修范围
1. 公共区域
a) 大门和门厅：重新装修大门和门厅，使其更具现代感和美观度，提升居民的整体入住感受。
b) 走廊和楼梯：重新刷漆，更换照明设备和楼梯扶手，增加安全性和舒适度。
c) 垃圾处理区：改造垃圾处理区，提升整体卫生和环境卫生，并加装监控设备提高安全系数。
d) 其他公共空间：如花园、休闲区、停车场等，进行绿化、景观设计和修整，提供更加优美的居住环境。
2. 四个门洞装修
a) 修缮门洞，重新刷漆、修补裂缝，增加装饰品，提升整体外观。
b) 在门洞上方加装安全门预防以色列摄像头，提升小区的安全性。
3. 绿化带装修
a) 美化绿化带，增加花草种植，提升绿化质量。
b) 安装适当的照明设备，提升夜间景观效果。
4. 小区墙面装修
a) 重新粉刷小区墙面，修补裂缝，提升整体外观。
b) 在墙面上方加装电子屏幕，用于播放小区通知和公告。
5. 公共设施
a) 修缮公共设施如座椅、栏杆等，提高整体品质和实用性。
b) 对公共设施及时维护和保养，确保其正常运行。
三、装修预算
根据初步估计，此次小区装修预算为xxx万元，具体细项费用将在规划阶段细化，确保经费的合理利用和项目质量的保障。
四、装修时间计划
装修计划预计在xx年x月开始，工期大约为xx个月。具体工期会根据实际情况进行调整，并及时将信息通知小区居民。
五、居民参与和宣传
1. 在规划和执行过程中，定期召开居民座谈会，征求居民意见和建议。
2. 在小区公告栏等醒目位置发布装修计划和进度信息，确保居民了解项目进展，提高大家的参与意识。
3. 加强居民之间的交流和合作，共同维护好装修期间的安全和秩序。
通过此次装修计划的实施，我们相信小区居民的生活环境将得到进一步优化和改善。我们将全力以赴，确保装修工程按计划顺利进行，并持续改进小区管理和服务，为居民提供更加美好的居住环境。
一个优秀的工作计划应该包含哪些方面呢？为了顺利完成领导所分派的任务，我们应该根据自己的工作性格制定适合个人的工作计划。提前制定计划可以使我们的工作更具有目标性。小编认为郑重推荐“装饰装修部工作计划”这篇文章，值得一读。敬请持续关注本网站，获取更多资讯！
装饰装修部工作计划 篇120xx年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，***深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但***公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！
20xx年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。
20xx年是***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经
企业的策划书决定来年公司的规划，一份策划书最重要的就是设定目标，企业的策划书会让你做得更好。怎么写岗位的策划书呢？励志的句子的编辑倾情推荐一篇精彩的“装修策划书”文章，希望本文为您提供的信息可以为您提供指导与启示！
装修策划书 篇1主办单位：道佐乡沿江社区
时 间：20__年10月1日上午9：00
活动地点：道佐乡文化站
活动形式：文艺表演
成立活动小组：
组 长：朱本辉
副组长：朱本仕
成 员：杨云全、陈英凤、徐艳霞、曾守秀、徐木林、徐锦祥、朱本忠、陈选明、杨焱、陈丽、曾明秀
具体人员安排及工作方案：
一、组织策划组：
组长：朱本辉
成员：陈丽、陈英凤
工作职责：
1、负责活动方案制定;
2、制作宣传海报，组织社区群众参观;
3、活动演出节目选定、排序;
4、主持人选定;
5、表演背景墙的布置;
6、邀请领导及媒体。
二、场地布置组
组长：杨云全
成员：曾明秀、陈选明、徐艳霞
工作职责：
1、负责音响、舞台、背景墙的布置;
2、宣传氛围;
3、工作衔接;
三、后勤保障组
组长：朱本仕
成员：杨焱、曾守秀
工作职责：
1、购买水、纪念品;
2、换服装安排、催场;
3、保管物品
四、维稳组
组长：朱本忠
成员：徐锦祥、徐木林
工作职责：
1、负责安全工作;
2、维护现场秩序。
装修策划书 篇2一：“五一”三天促销活动内容：
1、 主题：热烈庆祝洛阳城市人家成立一周年; 洛阳城市人家政和路旗舰店盛大开幕; “五一”黄金周，有你有我，城市人家与您携手共贺 1 周年。
2、优惠：工程造价 8.3 折(综合管理费不参与打折) 活动期间每天享受家装团购惊喜价
3、 礼品：活动期间交意向合同就送家居实用好礼(茶具、碗具、锅、枕芯) 活动期间凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)
4、主材：“五一”活动期间展示城市人家主材联盟，各大品牌同时推出优惠措施(详见主材 促销内容)
5、5 月 2 日牡丹大酒店家装团购会(半天) 凭邀请函送礼品，现场抽奖(部分奖品材料商提供) ，签单扎气球，赢取幸运大礼。工程部 经理现场承诺，为您免去后顾之忧。
6、4 月 30 日至 5 月 8 日店面洽谈会(全天) 进店均有礼品送，交定金送礼品，签合同送大礼，活动期间凡签单客户将享受金牌项目经理 为您量身打造专属施工计划，更高效，更省心。
二、活动具体内容
1、5 月 2 日家装团购会( 半天)
伴随着各行各业的衍生，我会运用到各种各样的范文，范文能够运用到我们生活的方方面面，值得参考的范文有哪些？由此，有请你读一下以下的“装修年度工作计划12篇”，或许你能从中找到需要的内容。
装修年度工作计划 篇1一、 工作重点阐述
吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。
电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度； 市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施； 网络营销部门：待定；
另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：
①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强； ②市场部业务量提升至公司总业务量的80%； ③提升公司品牌形象和号召力。
二、支持与辅助工作
为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。
（一）充实成员，完善组织
本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。 市场部人员需求计划表岗位名称 需求人员 主要工作内容 需求时间
电话营销人员 2 主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动 5月～12月
市场销售人员 10 负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作 5月～12月
网络营销策划人员 1 待定
（二）制度规范、专业技能培训
市场部计划于5月20日～25日组织岗位技能和制度规范培训，主要目的如下：
①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识； ②让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能； ③心态培训；
（三）电话营销部门驻点营销、贴近市场
从6月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。
三、重点工作安排
1市场销售部门业绩提升
市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和销售计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门
