无论是在学习、工作还是生活中，当看到心仪的句子都会停下来好好欣赏一番，有趣的句子使我们的生活更加丰富多彩。你喜欢搜索哪一类的句子？为此，你可能需要看看“oneday语录”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

1、我无法控制自己对你的难以忘怀，可我也不再对你满怀期待。

2、我想找个人说说话，不是找个人，就想和你说。

3、我爱你，德克斯特，那么深，只是我不再喜欢你了。

4、偶尔德克斯特也会怀疑自己，担心因为才华欠缺而止步不前，不过，眼下最需要的是信心、精力，甚至是狂妄这些特质在他的掌握之中。

5、我二十四岁，经济宽裕，身体健康。我有痛苦又渴望，正在做不该做的事，我非常走运。

6、这么多年，这么多人经过我的生活，可是为什么偏偏是你，看起来好像最应该是过客的你，在我心中占据了这么重的地位。

7、有何不可，他想，无论怎样，我身在罗马，今日晴好。

8、还有爱，只有爱，没有消失殆尽。

9、和她没关系，我只是不会为了做而做，而且，如果你事后想说的第一句话是别说出去或者忘了发生过的事吧我也不会去做。

10、你也说过，人都在变，犯不着为此伤感。继续生活，另觅朋友。

11、现在，就是此时此刻，我需要你，我需要感觉到你，我需要被你爱被你关怀。

12、任由岁月苍茫，汝心佳人常驻。

13、多少人以友谊的名义，爱着一个人。

14、三十八岁了，要是还在指望用一首歌、一本书或一部电影改变人生，岂不荒唐！

15、的确很开心，别样的开心。所有的渴望、煎熬、热情，都被喜悦、满足以及偶尔气愤的沉稳脉动所取代，这是让人幸福的。

16、那刚好，很高兴主办单位帮我借了一把大提琴，所以，这个意思是说这个大提琴不是我的，万一待会我拉错了，你们也不要介意。

17、我想要的，不只是一夜，或是一天。

18、我无法控制自己对你的难以忘怀，但不再对你满怀期待。

19、有些日子里，你一觉醒来，诸事完美。是啊，这样的日子多好。

20、无论明天发生什么，我们都拥有今天。如果以后，某一天我们无意中相遇，那也没什么，我们会是朋友。

21、所有的事业都有起有落，这不过是个低谷而已。

22、我一直在等海报中的画面出现，终于在影片的最后我看到了这一幕，只是，太心酸。

23、你知道，你可能会让有些人觉得很怪异，中了魔咒似的沉湎于性交。也会有人认为这有点像绝望悲伤中的及时寻欢。

24、本来想给你个惊喜，看来，适得其反。

25、不错，聪明也不可或缺，不过不是爱玛式的聪明。只需精明、懂政治手段、有雄心。

26、不要以灵魂知己的名义，去等不该等的人，去蹉跎不该蹉跎的青春。这个世界上，有些人，有些事，比爱情这种东西，更值得感动。

27、我很孤独，但我并不孤单。

28、我爱你，很深很深，只是不再那么喜欢你了。

29、我无法控制自己对你的难以忘怀，可是我对你的一切已经再也没有了期待。

30、因为觉得那样不值得吗？还是只是觉得人生总是很残酷，对该得到幸福的人总是很不那么公正？

31、我还妄想大展身手，到头来还不是默默无闻。

32、有朝一日，沉湎于感官、欢悦和自我的生活多半会变得枯燥、消逝，然而在这之前还有充裕的行乐时间。

33、只要我闭上眼睛，就仿佛还能看到你站在那里，沐浴着黎明的曙光。

34、你现在对生活感到有点迷茫，不知所措，没有目标，失去方向，不过没关系，我们二十四岁的时候都是这样。

35、或许我不该在看到那样的结局是悲伤的，因为毕竟在一定程度上那是印证了我的选择是正确的。可为什么我又很难受呢？

36、你做的最好的事情！就是努力好好的生活！就好像TA还在一样！

37、我遇见那么多人，可为什么偏偏是你，看起来最应该是过客的你，却在我心里占据这么重要的位子。

38、如果说她之前的生活志得意满，那么现在的日子便是细水长流。

39、如果必须要偷偷摸摸的做一件事，那从一开始你就不该去做。

40、我非常爱你，我只是不再喜欢你了，对不起。

41、一天，总有一天，会有一天的。好久好久没有这样的感受。

42、我爱你，我只是不再喜欢你了。

43、冷嘲热讽多半是自我保护意识作祟。

44、是一种自怜，为自己、为自己当时的处境、更为了自己一直以来的执着。

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oneday经典台词

1、我很孤独，但我并不孤单。

2、我爱你，我只是不再喜欢你了。

3、任由岁月苍茫，汝心佳人常驻。

4、我想要的，不只是一夜，或是一天。

5、冷嘲热讽多半是自我保护意识作祟。

6、有何不可，他想，无论怎样，我身在罗马，今日晴好。

7、多少人以友谊的名义，爱着一个人。

8、所有的事业都有起有落，这不过是个低谷而已。

9、有些日子里，你一觉醒来，诸事完美。是啊，这样的日子多好。

10、我还妄想大展身手，到头来还不是默默无闻。

11、我非常爱你，我只是不再喜欢你了，对不起。

12、一天，总有一天，会有一天的。好久好久没有这样的感受。

13、我爱你，很深很深，只是不再那么喜欢你了。

14、还有爱，只有爱，没有消失殆尽。

15、本来想给你个惊喜，看来，适得其反。

16、我无法控制自己对你的难以忘怀，但不再对你满怀期待。

17、我爱你，德克斯特，那么深，只是我不再喜欢你了。

18、如果必须要偷偷摸摸的做一件事，那从一开始你就不该去做。

19、我无法控制自己对你的难以忘怀，可我也不再对你满怀期待。

20、你做的最好的事情！就是努力好好的生活！就好像TA还在一样！

21、我想找个人说说话，不是找个人，就想和你说。

oneday中经典台词

1、不错，聪明也不可或缺，不过不是爱玛式的聪明。只需精明、懂政治手段、有雄心。

2、的确很开心，别样的开心。所有的渴望、煎熬、热情，都被喜悦、满足以及偶尔气愤的沉稳脉动所取代，这是让人幸福的。

3、或许我不该在看到那样的结局是悲伤的，因为毕竟在一定程度上那是印证了我的选择是正确的。可为什么我又很难受呢？

4、有朝一日，沉湎于感官、欢悦和自我的生活多半会变得枯燥、消逝，然而在这之前还有充裕的行乐时间。

5、你现在对生活感到有点迷茫，不知所措，没有目标，失去方向，不过没关系，我们二十四岁的时候都是这样。

6、我遇见那么多人，可为什么偏偏是你，看起来最应该是过客的你，却在我心里占据这么重要的位子。

7、我无法控制自己对你的难以忘怀，可是我对你的一切已经再也没有了期待。

8、三十八岁了，要是还在指望用一首歌、一本书或一部电影改变人生，岂不荒唐！

9、不要以灵魂知己的名义，去等不该等的人，去蹉跎不该蹉跎的青春。这个世界上，有些人，有些事，比爱情这种东西，更值得感动。

10、我一直在等海报中的画面出现，终于在影片的最后我看到了这一幕，只是，太心酸。

11、因为觉得那样不值得吗？还是只是觉得人生总是很残酷，对该得到幸福的人总是很不那么公正？

12、现在，就是此时此刻，我需要你，我需要感觉到你，我需要被你爱被你关怀。

13、无论明天发生什么，我们都拥有今天。如果以后，某一天我们无意中相遇，那也没什么，我们会是朋友。

14、是一种自怜，为自己、为自己当时的处境、更为了自己一直以来的执着。

15、我二十四岁，经济宽裕，身体健康。我有痛苦又渴望，正在做不该做的事，我非常走运。

16、你知道，你可能会让有些人觉得很怪异，中了魔咒似的沉湎于性交。也会有人认为这有点像绝望悲伤中的及时寻欢。

17、只要我闭上眼睛，就仿佛还能看到你站在那里，沐浴着黎明的曙光。

18、这么多年，这么多人经过我的生活，可是为什么偏偏是你，看起来好像最应该是过客的你，在我心中占据了这么重的地位。

19、你也说过，人都在变，犯不着为此伤感。继续生活，另觅朋友。

20、那刚好，很高兴主办单位帮我借了一把大提琴，所以，这个意思是说这个大提琴不是我的，万一待会我拉错了，你们也不要介意。

21、如果说她之前的生活志得意满，那么现在的日子便是细水长流。

22、和她没关系，我只是不会为了做而做，而且，如果你事后想说的第一句话是别说出去或者忘了发生过的事吧我也不会去做。

23、偶尔德克斯特也会怀疑自己，担心因为才华欠缺而止步不前，不过，眼下最需要的是信心、精力，甚至是狂妄这些特质在他的掌握之中。

总裁语录_职场语录

总裁语录_职场语录_

1、 管理者在进行决断时，不仅要抓住时机，快速决策，也要特别重视对决策时间的把握。

2、 决策的一半是选择合适的时机。时机不仅决定着决策的效果，而且也决定着决策执行得是否顺利。

3、 管理决策中的时机控制，是领导艺术的重要体现。时机有不以人的意志为转移的客现实在性，管理者也有对其进行有效控制的现实可能性。当机立断、抓住时机是决策成功的重要条件，尤其在外部条件变化剧烈的情况下，对决策时机的把握与否，往往决定着整个管理活动的成败与否。因此，管理者要学会提高决断能力，就一定要学会把握决策时机的领导艺术。

4、 管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。因此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。

5、 不管是在生活中还是在工作中，在管理者的身边总是会有一些阿谀奉承的人。这样的人多会制造是非，而且有极强的功利性，他们会奉承你、捧你，甚至于会毁你。所以，作为管理者在和下属交往的过程中，就要远离这些人。

6、 在一些企业里，总有一些人喜欢走弯路，喜欢对上司溜须拍马，他们认为这样做，就可以得到升迁的机会。在他们眼里，上司就是他们的希望，因此，他们就会想方设法地吹捧自己的上司以达到自己不可告人的目的。有些管理者就是喜欢这样的人，他们被阿谀奉承的人捧昏了头，导致在工作中不分是非，如果谁对他溜须拍马、阿谀奉承，他就会对这个人大加赞赏，还会重用他。这样的公司管理者没有大的气度，如果谁对他直言相对，那这个人就会受到批评，甚至会被开除。这种管理者只会助长下属的阿谀之风，最终会拖累企业的发展。

7、 作为公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素质，同时管理者也要加强自己的修养，并与那些阿谀奉承的人保持距离，甚至于开除那些只懂得拍马屁的人。只有这样做，管理者才能营造一个良好的工作环境，才能赢得员工的信任，对管理者自己的前途也会起到很好的促进作用。

8、 一个优秀的管理者是用不着别人来阿谀奉承自己的，他也耻于奉承他人。因为他很清楚，拍马是为了骑马，阿谀奉承之风，是企业的一种病态心理，是腐败现象的一种折射。要想禁止这种阿谀之风，管理者自己必须以身作则，倡导求真务实的官风。在工作上，管理者应该时刻保持谦虚谨慎的工作态度，如果有人出于真心对自己稍稍赞美几句，那也应该一笑了之。这样做不仅会让下属认同你的能力，同时还会提高你的人格魅力，更能让员工从心里对你尊重。但是如果管理者整天陷在小人对自己的吹捧中不能自拔，这样做只会给公司带来不利的影响。管理者还要有运筹帷幄，决胜千里的能力，要有荣辱不惊、敢作敢当的魄力。管理者还要善于学习、勤于学习、努力学习。管理者要带好自己的团队，时刻把握员工的情况。只有这样，管理者才能算得上一个合格的、称职的企业管理者。

9、 作为管理者，由于自己所处的地位特殊，必然会有人对你阿谀奉承，恨，不能把心掏出来让你看看，看他对你有多么忠诚。这种人往往是当面一套，背后一套，当你春风得意时，他们趋炎附势、笑容堆面。当你失去权力时，他们就会避而远之，甚至还会过河拆桥、落井下石。所以，作为管理者，一定要小心这样的人，不可把别人的阿谀奉承当真，要不然最终只会害了自己。

10、 管理者要想管理好手下的人员就必须树立起自己的威信，而以德立威则是最好的方法。自古人们就崇尚有德之人，所谓高山仰止，景行行止。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。德之不端，其谋抽出，其本损焉，众人对于在德上有问题的管理者是从不宽恕的。

11、 要想树立和提高威信，管理者对自己要求就必须严格。身为管理者，无论是董事长、总经理，还是班组长，都要在言语、态度、行为上约束自己，使下属认可自己。现代心理学的实验结果显示，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠管理者的威信去调动。那些有威信的管理者具有强大的吸引力和向心力，那些没有威信的管理者只有排斥力和离心力，他们不会受到下属发自内心的赞扬、尊重与信任，是失败的领导。管理者应严格要求自己，要求下属做到的事情，自己先要做到，无论是在公司的制度方面或一些日常生活细节中，都应如此。管理者要时刻维护自己的威信，否则即使过去曾有过威信，也会逐渐消失。善良威信。有些管理者错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些管理者对自己的下属从不求全责备，即使犯错也不会惩罚他们。有的时候管理者善良的关心只能削弱员工的意志，最终员工会因管理者的善良，耽误自己成长而更抱怨、责怪。收买威信。有些管理者的原则是当下属完成一项工作时，就会给予其物质奖励或精神奖励。其实，这种我说了算的奖励方式，是非常不好的行为，造成员工有不良行为倾向，他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位管理者的行为。这种威信是管理者个人意志上的威信，是一种虚假的威信。

12、 权力能让管理者做到许多事情，但是权力也不是万能的。有这样一句话，领导艺术就是一种智慧，就是精心运用和实现手中的权力。领导的权力是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。权力还有一项重要的作用，那就是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制流言的能力。所以，作为管理者要时刻注意权利的分配，不要让下属的权力过大。

13、 在现代，企业管理的过程不再是简单地命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。著名管理学家布兰查德说：今日，真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取，除非下属赋予你权力，否则你很难指挥他们。对于权力，管理者既不能什么权力都抓在自己手上，也不能使下属的权力过大。同时，管理者还要明白这样一个道理，单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。

14、 在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词。但是，管理者在企业中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。权力的大小应受到限制，一般是受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。如果权力用多了就叫滥用权力，用少了叫不负责任。所以说，常说有多大的权力就有多大的责任。当你是一个管理者的时候，不光意味着你拥有极高的权力，更意味着责任。所以，不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。

15、 权威是存在于企业内部的一种秩序，它是一种信息交流的对话系统。如果管理者发出的指示得到下属的执行，在下属的身上就体现了管理者的权威；同样的道理，如果下属违抗命令，也就说明他否定了管理者的这种权威。所以，管理者是否具有权威，检验的根本标准是接受其指示的下属，而不是管理者本人。一些管理者之所以不能在企业内部树立自己的权威，就是因为他们不能建立起这种体现权威的秩序。当企业内的多数人感到指示不利于或有悖于组织利益时，或者他们的个人利益受到过大损失时，他们就会撤回自己的支持，这个时候，管理者的领导权威也就不存在了。

16、 宋太祖收回地方将领的兵权以后，由皇帝直接控制兵权，加强了自己的权威，这个做法一直为后世沿用。

17、 作为一个团队的管理者，团队成员可能是你的下属，也可能是你的平级，这时就需要你树立权威，同时利用自己的影响力，管理能力，来帮助团队做到其他人做不到的事情，这就是一个管理者应当做的事。

18、 作为管理者，你要是强调自己的权威，要求别人必须按照你说的来做，这样管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企业也好，关键还是要能够利用管理者的影响力和领导力，激发员工的积极性，让员工对公司的目标有一个认同，同时推进整个团队去达到这个目标。

19、 要事独揽，小权分散是统盛普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项比较有效的办法。公司的关键部门一定要掌握在管理者手中，公司的关键大权也要掌握在管理者手里。其余的不重要的权力能放则放，这样，就会使上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，有利于调动员工个人的积极性、创造性，同时还不会出现权力危机。

20、 作为企业的管理者就应当掌握权力的中枢，所谓中枢，就是赏罚的权限，这才是一个管理者应有的态度。换句话说，事必躬亲的管理方式已经不适合现代企业管理，因为这样会事倍功半，尽管管理者自己付出了很多，但是没有什么效果。

21、 管理者处于领导的地位，是公司中协调或指挥别人活动的人，所以，管理者应该拥有能够影响下属员工的权力。管理者的权力是管理活动正常进行的保证，但是，管理者是否能运用好自己掌握的权力很重要，运用得好就会得到下属的支持，否则就会失去下属的忠诚。

22、 有位心理学家说过这样一个道理，所有人在没有获得权力时，都是温驯的羔羊，一旦权力加身，就会喜怒无常，变成一个情绪化的人，这就是权力的副作用。如果自身没有好的修行，没有超然的心境，这样的人最终会被权力挟持，变成一头狂兽四处突奔，伤害别人也伤害自己。

23、 权力是一把双刃剑，既可以成为上进的动力，也可能成为谋取私利的手段；既可以促使人奋发努力，也可能诱使人腐化堕落；既可以使人书写光辉的篇章，也可以把人钉在耻辱柱上。权力更像一味药，它可以医治许多疾患，但是药三分毒，总是会有副作用的，你如果不知道及时清毒，那么最终会无药可救。

24、 唯有权力的行使建立在民主制度的基础上，管理者才能真正去实现公司的目标，全心全意为公司员工服务，才能够对手中的权力始终保持敬畏之心。因此，对公司的各级管理者而言，掌权不是风光，不是安逸，而是一份劳累，一份辛苦。各个岗位上的管理者，都要对权力保持一颗敬畏之心，为公司掌好权，为公司用好权，保证手中的权力不变味，不变质。否则，权力一旦粘了私边，那么地狱的大门就已经慢慢地为他打开了。

25、 有了好的计划后，就需要去执行，只有管理者具有极强的执行力，公司制订的计划才能实现，公司才会发展。执行公司的计划要讲求速度，因为市场是不断发展变化的，如果拖延太长时间，制订计划时所依靠的因素就很可能已经发生改变，对既定计划的实施会产生影响。这是很坏的情况，一方面浪费了大量的人力和物力，另一方面需要重新制定战略，是对公司资源的过度消耗。管理者是战略执行的推动者，要将速度和效果有机地结合起来。

26、 所谓执行力就是把那些意图、规划转化为现实的、具体的执行效果，执行力的强弱直接影响着公司经营目标能否顺利实现。如果不能被实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是一个企业核心竞争力形成的关键。所以，提升管理者的执行力势在必行。

27、 公司管理者直接影响着公司的发展前途，人格魅力是构成其影响力的重要因素之一，对管理者来说非常重要。一个具有杰出人格魅力的管理者拥有无形的力量，能够使公司全体人员充满凝聚力。

28、 管理者的个人素质直接决定着他的人格魅力，只有那些具有良好道德素质的管理者，才会对员工有人格上的感召力，才会得到员工的尊重。管理者思想素质的高低，从管理者细小的行为上就能反映出来。所以，作为管理者，一定要在员工面前讲文明，做事正派，要注意自己的言行，不能张口便是脏话，更不能得理不饶人。满口脏话的管理者，是不可能得到下属的拥护的，因此，作为管理者一定要严格律己，努力塑造好自己在下属心目中的形象。

29、 管理者身处要职，岗位重要，手中掌握着一定的权力，容易受到各种诱惑。只有管理者对自己严格要求，才能坚守自己的原则，永葆清廉本色。木自腐而后虫生，分析那些误入歧途的管理者，无一不是从放松自我要求开始，最终做出违法乱纪的事，最后不仅给自己带来危害，还给公司造成不可挽回的损失。所以，作为管理者一定要严于律己。

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