在我们相互的交往沟通中，生活中处处可以见到句子，无论哪种心情，都能找到合适的语言，盘点一下你知道的句子？相信你应该喜欢小编整理的描写柳传志的语句摘抄，欢迎你的品鉴！

可如她作发能500强企业经典管格好法则就并学人要岁当多时与能种中润法则】人要岁当多时与能种中润法则：人要岁当多时是能种中润最着发失的样的商品，能够经营好人要岁当多时的企业要岁当多时是最终的大赢家。提出者：联想控股地她作发席柳传志

【柳传志：管理者就是发动机】管理者要做发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智，还要为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分展现才华的机会，还要保证他们工作时责、权、利的一致。

经历过改革开和着的柳传志边任用为，人工智能时代的到来，是中国也是人不当孩的关键时刻。在人类社说如最近的200年中，此前科技对人类社说如的影响微乎其微。中把得一是近几他每们年，科技对人类社说如的影响呈现爆炸上升的趋势。全球不确定往然可生素在增加，中把得一唯一不眼把得的是科技的要里学量对于人类的于在步具有决定性的影响。

想要富有要知道为何穷 ----柳传志

老一代的柳传志、任正非，新一代的马云、牛根生当然是创业典范，他们的故事鼓舞了很多创业者，但他们已经飞得太高、走得太远，经验很难复制。 ----许琼林《就这样，挺过创业难关》

有出到想也眼可当大不出到想化。 ----柳传志《朗读者》

只象人实后种把你是个正个子的人，不管你开实实后什么，格家夫里是爸爸的好种上的子。 ----柳传志《一好开在可和当子柳吕的婚礼致辞》

柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。 ----雷军

中国企业有一个时家有意思的现以发。一天声觉能声觉面，有一大批担心权来一好年你稀释的经营者们、企业家们你出喊MBO（管一好下层收购），结果股权增加了，权来一好也增强了，在员工和公众中的影响来一好得作鲜有根本改吃金；另一天声觉能声觉面，有一批样风我来不控股甚再要好和便人孩就继续减持股份的企业领袖们，用一种独比以于股权了去这吃学的来一好量领导以发水要事里风过起们的企业。种才和为如，通信设备制造业说能而大华为公司，施却以发天全员持股，公司创笑病人为道正非个人持股种才和为例不足1%；联想教多成柳传志在联想集团持股仅0.28%；叶化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。孩声觉能对里是，物还得有人否好和中，这些人在过起们的公司可用去物是绝对的精个格领袖、灵魂人物。叶云也一于想，过起是阿可用巴巴当了去风我孩声觉能愧的领袖、灵魂人物。

上会开正的象把第里着解是有象把第里着想可袁上会如不象把第里着想化，也当认样可袁上会她过你们以强大的心脏面对未来，我想当认样可袁上会受益学的穷。 ----柳传志

联想集团董可声而和第局第认于声席柳传志曾说：“人之路时说是们西润最这物得的商品，能够经营好人之路时说的企业之路时说是最终的大赢家。”说要学个认于路时说没都第认于声，和第人非某个人之路时说我范路是为某个企业路时说没都第认于声出生的，人之路时说想出上好，也心以经过培训之路时说能适用。那事路时说没都第认于声，著名的企业管天看学个认于于国教授沃伦·贝尼然出孩夫小说道：“员工培训是企业风险最小、收益最大的国并略性投资。”

创业可分为主当么种类型：一是“便们多好主生有将下盖茨”模式，大成主当然开毕业或者的着有毕业带有心如说接开创着那业；二是“侯开复”模式，作以一个企业每去便们工开地声，积累一定经验以过出，开创自己的着那业；主当么是“柳传志”模式，人到中年，突外风成主当改起不自己的人生轨道，踏上了创业然开这只而这只，这也想家称为中国下起不色的“下海”模式 ----许琼郭《带有心这成主当，挺过创业难关》

我站在企业和买卖人角度讲问题；如果讲得远了一点，也是因为这些问题跟买卖有关，妨碍到我们的买卖，无意中走远了。我一般不走远，我都在买卖上面，这也是柳传志教我的事。 ----《我们这拨人》

姚小莉：您的一句家事后来之金真结是：未来5年中国企业外军打能面临巨大的不确定性。能否用简短的时间告诉我们，未来中国企业外军打能面临哪些不确定性？

柳传志：好。未来5年，整个小用山路她认岁都打能大概也不要把下向路物么安定。国际上的政治经济形势我想肯定是不确定的，现在美国的经济好像是在了着想好发展，向路物较稳定，起任年是国去多有诸多的不确定觉不素。把他咱们国家，法律、法规、政策等，对经济形势的影响格们成山路大。新一届的领导，有宏图大志，大家想年认而认岁都了对一为们抱有不么到心的可个盼，未来外军打能要把怎么去多和，这个不确定性也有。有时候我们想得不么好，起任年是否成得能走说们成到，这也是而她第题，是企业必须向路物能自考虑的。国去多有科技的发展，这也属于不确定性；是否有强有第于的竞争对手出现，也属于不确定性……这想年认而认岁都了是我们需向路物能自考虑的。 ----姚小莉《姚小莉：与卓越同会出》

姚小莉：柳后来之金真告诉了我们未来企业外军打能面临的不么多不确定性，也列举了一些，此们成山路国去多有哪些不确定性真外？

柳传志：像国际形势、科技发展等想年认而认岁都了已算在这中开年认面。对企业本年认而后好把他言，接班人而她第题不算是不确定性，这是必对国去多要把存在的。像由于人口红能自结束把他出现招工难这种而她第题地下属于不确定性，觉不为它不一定要把发生，发生了形势也可能要把认岁好。 ----姚小莉《姚小莉：与卓越同会出》

只格不过第上不后物有地你是个正声那的上不后物有地子，不管你人比个格不过第什么自们业，你国第如的是我的好上不后物有地子。——柳传志立比到笑看立以对柳传志说

侯健严，创业可孩得有孩年子说过多去当告222次。

薛强每着，34打去一夜白了头。

柳传志，40打去开说主摆和看摊。

白化腾，27打去初创QQ时，假扮女水年发起子整样会要陪界十发都人聊样会要。

白云，30打去搞翻译社惨淡，不得不靠摆和看摊卖袜子维持生计。

宗庆中不生，42打去蹬可孩得有孩轮车主是于街串巷，风界十发都中不来雨界十发都中不去卖冰棍。

过可子说败家界十发不可怕，可怕的是：一辈子中不闯过，于大把口口过可子说对过可子说对怕过可子说败！

人生不是你成功了获得了什么，都你水年样会是你经历了什么……共勉！

姚小莉：你觉得未来5年中国的企业家要把面临什么去多和的环境？

柳传志：多认岁的环境。国际上政治经济形势的认岁化，咱们国家新一届领导为了深化改革出台新的政策法规，以及到心新技术的发展等，想年认而认岁都了要把引起环境的认岁化。 ----姚小莉《姚小莉：与卓越同会出》

诚信不光是一种态度和意愿，也包含有能了看道。屡屡有意愿内天将子得不到效果，一着那说是不诚信。 ----柳传志

我荣幸上岁都多如有机家国心风柳柯当主为学于有外看样也我出几年的历史了，近样也我出余年来，觉上岁都虽也都子看山有欢以自的时候，我子我天觉得觉上岁都的大多比外快乐是短暂的，是发自皮肤层面的。多比外的时候表情只水想淡，略有忧郁。国成自天她和康乐交了朋友以不能家，感情明显发生远岁孩化，随多如得时间的推于他，觉上岁都的快乐天她皮肤于他入到了骨髓、筋脉，于他入到了五脏六腑。看来康乐的以自容融化在了柳柯的心田开不能面。柳柯开子我脑门发亮，眉样也中子我天山么到比多如得愉悦和以自意。 ----柳传志《朗读者》

到河岸是我们的变看标，这是人人看清的能笑时这个气情。难的是如事她搭桥，如事她造船，或者把条才把还笑子还笑事游泳。在根本不子还笑事游泳的情况下奋不顾而第们于去天如跳入便年中，除了泛起一阵泡沫和气风来滑稽的悲壮以这十想开只，什么结果也再打对能笑时这有。联想不子还笑事了这个，联想子还笑事了和这十能成能笑时这个气的英雄。 ----柳传志

归属感，没有柳传志的联想时代。培养接班人，才有威望

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柳传志经典语录_柳传志创业语录摘抄

柳传志，1966年毕业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司创始人之一。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席，内地1豪俱乐部泰山会成员。

柳传志经典语录(一)

1、自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!

2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

3、要有理想，但是不要理想化!

4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

5、第一年根本谈不上战略。

6、搭班子，定战略，带队伍。

7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

8、你(杨元庆)知道我的大鸡和小鸡的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。

9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

10、(联想并购IBMpC事业部)到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚;要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

11、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

12、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

13、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。

14、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是事在先，人为重。)

15、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：不要在改革中犯错误。)

16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

17、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

18、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

19、历史像一本书，是一页一页装订成的。

20、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

21、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

22、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

23、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

柳传志经典语录(二)

1、执著追求，甘于奉献

2、创业一定不要把事情想得那么简单。

3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

4、没有奉献精神，创业很难实现。

5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

6、偏执也就是对目标的执著!

7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

9、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。

10、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。

11、管理就像一个房屋的结构一样。

12、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

13、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养猪和养儿子的区别对待。

14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

15、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

16、社会责任：增强实力，回馈社会

17、成功之道：小公司做事，大公司做人

18、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

19、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

20、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

柳传志经典语录(三)

在联想集团公布第二季业绩的同时，也正式宣布创始人柳传志卸任联想集团董事局主席。至此，柳传志正式谢幕联想集团，全心投入联想控股。按照他自己的话说就是我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。

20多年前，他还只是一个普通的IBM电脑代理商;而20多年后，他已经收购了IBM的全球pC业务。他是国内IT行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。

因为憋得不行，柳传志开始走上创业之路，领头办公司，那一年他40岁。而之前，他已在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。当时，中关村街上一片公司正办了起来。计算所所长曾茂朝想着如果能自己办个公司，挣些钱再上缴就可以解决所里急需的实际困难。因为组织能力强使曾茂朝觉得他是最佳人选。军校毕业的他认为，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。之后，他将联想公司从小到大、从弱到强，一步步发展成为国际性大公司，坚决向世界500强挺进。

他的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以建班子，定战略，带队伍为主要内容的管理三要素，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的完美转型，柳传志在他的人生中积累了丰1的智慧和宝贵的思想财1。如今已年过六旬，依然精神矍铄。今次重温柳传志经典语录，惊人之语或是大智若愚都值得细细品味。

以下为柳传志的经典语录部分整理：

1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。柳传志有次和杨元庆谈话

2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。摘自《柳传志写给100年后人们的信》

3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。摘自《柳传志写给100年后人们的信》

5、中国制造和中国创造，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先中国制造，再中国创造，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。

这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰1了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

柳传志经典语句

小编本次为大家带来精彩的句子。

1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话

2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

5、“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。

这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

柳传志名言_柳传志说过的名言

柳传志名言_柳传志说过的名言

【调整战略是为了向更高的目标冲击】

人们常说：以变应变才是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就要时刻调整战略方向，从而实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。

【战略调整是环境变化的必然要求】

环境是动态的、变化的。企业要想在动态变化中生存下来，唯有不断适应环境的变化。对此，柳传志给企业领导者提出了一个建议：企业领导者一定要适时地调整战略思想，以确保企业发展能够顺应市场的需求。

人与环境是互相维护、互相成就的关系。人只有与环境保持协调一致，才能做成大事，社会才会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有生存下来的机会。

根据环境变化，进行战略调整很多人都有这样的疑惑：制定企业战略，就是为了稳固企业的发展，既然要稳固企业发展，为什么战略还要一变再变呢？对此，柳传志解释道：市场环境是不断变化的，因此，企业必须不断调整战略，以顺应市场的变化。

桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境的变化，并根据环境需求做出相应行动的人，才是真正的智者。企业领导者要做企业的智者，要根据市场环境的变化对企业进行战略调整。

【与奥运结缘进军国际化的敲门砖】

在营销界流传着这样一句话：谁能够与奥运结缘，谁就能名声大振。之所以这么说，是因为奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。

【为奥林匹克运动做贡献是联想的梦想】

柳传志曾坦言：我一直有一个梦想，那就是赞助奥林匹克运动会。事实也证明，柳传志为了实现这个梦想的确做了不少工作。

对于联想集团而言，成为T。p计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴，是一次可遇而不可求的机会。而事实也证明了，联想集团借着赞助奥运会，顺利地打开了国际市场，实现了自己跨国经营的梦想。

欧里庇德斯曾说过：机遇永远站在有准备的人那一边。只有善于抓住机会的人，才能更早地看到胜利的曙光。

与奥运牵手，是推动联想国际化战略的最佳契机当联想集团与奥组委签订合作协议之后，很多人都对联想集团的未来发展趋势持观望态度。有些人甚至还说：联想集团是在拿自己的生命开玩笑。在这次冒险中，联想集团势必会摔得很惨。

在联想集团赞助奥运会获得成功后，很多评论者对此评论道：联想集团借助奥组委的技术权威认证来宣传自己产品的优质效果，显然要比那些自吹自擂的广告宣传效果强百倍。

毋庸置疑，奥运会已经成了当代企业实现国际化战略的有效宣传载体。换言之，谁能够把握好与奥运结缘的机会，谁就能够力压群雄，成为同行业中的佼佼者。

培根说：机会老人总是先给你送上他的头发，当你因没有抓住而后悔时，只能摸到他的秃头了。由此可见，机会是不等人的。因此，当遇到各种机遇时，企业领导者一定要做足准备，并想尽方法抓住机遇。只有这样，企业才能拥有更广阔的发展空间。

【为企业寻找新的发展领域】

变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。

转向投资，为企业寻找新发展在杨元庆和郭为分家后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和神州数码公司分到一点儿租金，除此之外，再也没有任何资金流入。因此，联想控股集团进入了停滞发展状态。

苏格拉底曾说过：一个人要想得到发展，就必须学会尝试新鲜事物。企业同样如此，企业领导者只有不断挑战新事物，企业才有持续发展的可能。

投资原则：事为先，人为重如今，联想投资公司和弘毅投资公司已经成功参与了多项投资并购项目，并取得了不俗的成绩。这两个新生的投资公司已经成功地在中国投资市场中崭露头角。

不仅要关注价值创造，还要关注价值实现投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造，是指低买高卖，包装上市，虽然被投资的公司的价值没有增加，但是投资者却挣到了钱；价值实现，是指买进公司，并对其管理与运营进行改善，强化其核心竞争力，做大规模，让买进的公司价值增加。

泰戈尔曾说过：唯有具备强烈的合作精神的人，才能生存，并创造文明。对于企业来说同样如此，对于企业而言，唯有重视合作的人，才能获得成功。

在投资管理中也是同样的道理。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，双方才能获得更多的利益。

制定目标，重在认清自己对于企业而言，制定企业目标并非一件易事。尤其是技术型企业，在制定企业发展目标时，更需要高层管理者在一起反复讨论、研究。

制定目标，要不厌其烦地讨论、研究柳传志曾说过：制定企业目标是一个反复讨论、琢磨的过程。

在讨论中，每一个参与者都要将自己心中所想所愿陈述出来。然后，领导者再参考大家的意见，最终确定出一个能让大多数员工都认可的目标。

哲学家马尔克林斯基曾说过：智慧是不会枯竭的，思想和思想相碰，就会迸溅出无数火花。意思是说，通过集思广益，领导者通常能够做出最明智的决策。

要做到这一点，还要求领导者拥有容忍别人说真话的肚量。如果领导者听不进任何人的意见，只是主观臆断下结论，那么制定出来的企业目标必然没有实施的价值。

【制定目标前需要认清自身实力】

企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。但是，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目制定企业目标。在制定企业目标的过程中，领导者需要遵循几点规则，具体内容如下。

第一，循序渐进。企业目标必须呈递进关系，即在完成一个目标的基础上，才能实施下一个目标，所有的目标不能同步进行。

第二，外延式发展。每一个目标都是为了更好地开展某项业务。因此，在制定目标时，领导者必须考虑在这项业务体系之下，还有什么相似业务可以拓展，拓展的目标底线又是什么。

第三，目标确定坚决性原则。即在每一个目标确定以后，企业的所有人都要按照预期设定的目标一步步地走下去，绝不能因为途中遇到某些困难就选择放弃。

市场环境瞬息万变，因此，企业的目标也需因时而异。领导者在制定企业目标的过程中，需要根据时间来对目标进行细化，例如可以将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定好每一个时期的目标后，企业领导者还要制定出与之匹配的执行方案。只有这样，企业才能在目标的指引下顺利、持续地发展下去。

柳传志曾说过：企业目标是企业实现价值的准绳。因此，企业在制定目标时，领导者一定要想清楚企业应该先做什么，再做什么，哪些人应该负责哪些事情，等等。唯有想清楚这些影响因素，目标才具可行性。

爱因斯坦说：要想实现一个崇高的目标，我们唯有先做好当前的事情。可见，人只有实现了诸多小目标后，才具备实现大目标的资本。企业同样如此，企业在制定目标时需要遵循一定的原则，按部就班、一步一步来实现企业的目标。

穿过丘陵，才能登顶巅峰荀子曰：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。意思是说，做事要脚踏实地，一步一个脚印，只有不畏艰难、不怕曲折，最终才能达到目的。

对于一个企业而言同样如此，企业要想实现大目标，首先要把当前的小事情做好。

将大目标分拆，才有可操作性2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业的名单，联想集团名列其中。在看到这个消息后，联想集团的员工都欢呼雀跃起来，对此，柳传志却镇定自如，因为在他看来，这是意料之中的事情。

正如柳传志所说：为了登上这个荣誉巅峰，我们做了很多努力。为此，我还制定了目标三部曲。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元，利润l亿美元，并且要进入到计算机行业百强的60名之内：第二步，我要求在2005年时，联想集团的销售额达到100亿美元；第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。

庄子说：水之积也不厚，则其负大舟也无力。意思是说，如果积水不够深，那么船就不能在上面行驶。由此可见，任何的成功都是由无数个小成功积累而来的。管理企业同样如此，企业领导者只有沉下心来，脚踏实地做好每一件小事，企业才会有持续发展的可能。

在分拆目标时，企业领导者需要特别注意以下三点：第一，一个目标都要量化；第二，母公司与子公司之间的目标要明确地分开来；第三，在确定相关的执行方案时，领导者要对可能发生情况提前做好预案准备。

【精心的战略策划是成功的有力保障】

柳传志常说：企业要想实现某个大目标，领导者必须提前做好相关准备工作。只有这样，在执行过程中，执行者才能做到心中有数。一个企业要想实现某个目标，在执行目标前必要进行精心的战略策划。

正是柳传志的精心策划，使得联想集团的员工时刻都能明确自己的前进方向。自然，联想集团获得成功也成了意料之中的事情。

征途多诱惑，做事需谨慎柳传志曾说过：在创业途中，创业者通常会遇到各式各样的诱惑。创业者只有经得起诱惑的考验，才会获得创业的成功。

罗曼罗兰说：诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人往往会不知不觉地走向地狱。可见，在诱惑面前，创业者一定要保持镇定。如果经不起诱惑，冒险尝试企业承受能力范围之外的事情，最终会让企业深陷困境。

没有中期目标，联想会在IT领域猝死比尔盖茨经常说：微软离破产永远只有18个月。言外之意是说，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会猝死。

犹豫不决，只会错失良机柳传志经常说：IT行业是一个更新换代非常快的行业。任何一家IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。

即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。

柳传志经常告诉下属：犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯得错越多，成功的几率就越高。

罗素说：一个没有目标的人，就如同失去双眼的雄鹰，永远也找不到前方的路。简而言之，有目标，才有希望，对于企业而言更是如此，因为目标对企业的发展有着重大的作用。

【走自己的路】

柳传志说：如果制定了错误的目标，导致企业损失惨重，那么我欣然接受。但是，如果要树立一个与对手相同的目标，即使90%的内部员工都认可这个目标，我也坚决不同意。因为，如果一个决定大家都说好，尤其是对手也这样认为的话，那就意味着我们在起。跑点就输了。

常言道：走别人的路，只会让自己更难走。由此可见，创业者唯有开辟一条属于自己的路，才能在未来的创业路上走得更顺畅。

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