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管理法则，企业爱的管理句子

【目标管理法】

1954年，杜拉克在《管理实践》一书中首先提出了一个具有划时代意义的概念目标管理。其基本内容是：让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，并让他们靠自己的积极性去完成，在工作中实行自我控制。

目标管理是管理者通过目标来管理部下，而不是用手段或手续来管理部下。

由于特别适合于对主管人员的管理，目标管理又被称为管理中的管理。

目标管理的主旨在于，用自我控制的管理代替压制性的管理，它使管理人员能够控制自己的行为。

建立一套完整的目标体系是目标管理最重要的阶段，它可以细分为四个步骤：一、高层管理预定目标。这个目标既可以由上级提出，再与下级讨论，也可以由下级提出，由上级审批。

二、明确组织结构和职责分工。

三、明确下级的目标。

四、上级和下级要达成一致意见。目标管理强调结果，重视自主、自治和自觉，但这并不等于上级在确定目标后就可以撒手不管了。恰恰相反，管理者在目标实施过程中的管理是必不可少的：首先，要通过双方经常接触的机会和信息反馈渠道进行不间断检查；其次，要向下级说明进度，加强彼此间的互相协调；再次，要积极帮助下级解决工作中出现的困难，当出现严重影响组织目标实现的意外、不可预测等事件时，必须采取一定的方法，修正原定目标。

对各级目标的完成情况，要事先规定期限，定期进行检查。检查的方法包括自检、互检和责成相关部门进行检查三种。达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，并提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，考核的依据主要是事先确定的目标。

对于最终的结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚，同时讨论并制订下一阶段的目标。

【企业文化建设的4个基本程序】

A调查研究简单地说，企业文化就是人们在一个企业当中做事的方式。

该方式往往以不成文规定的面目出现。例如有的企业有这样的认识：我们清楚，在开会时提意见是没有用的，因为不会发生任何事情。老板过问你工作的唯一机会是你做错了事情的时候等。要想搞好企业文化建设，就要深入一线，进行详实的调研，既要找到好的说法，又要找到不好的说法，以求发扬和改进。

A定格设计是指对搜集发掘出来的好与不好的说法进行高度概括总结，使之成为积极的成文规矩。

A实践巩固是将定格设计好的概念和与之相匹配的规矩落实下去，并成为一种可以掌握的东西。

A深化完善是以持续改进的态度将这些积极的规矩进行到底，以一种pDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方式持续地灌输下去。

【海尔的文化格言】

海尔理念只有创业没有守业。

海尔精神敬业报国，追求卓越。

海尔作风迅速反应，马上行动。

海尔管理模式日事日毕，日清日高。

海尔人才观念人人是人才，赛马不相马。

海尔用工制度三工并存，动态转换（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）。

海尔销售观念市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉而不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务理念用户永远是对的。

海尔资本运营理念东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略先难后易。

海尔发展方向创中国的世界名牌。

【参与管理法】

20世纪30年代，美国心理学家梅奥在霍桑进行了一系列实验后，提出了社会人假设。他认为人的工作是以社会的需要为动机的，人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出了参与式管理形式，即让员工在不同程度上参与企业决策的研究和讨论。让他们与企业的高层管理人员处于平等的地位，来共同研究和讨论组织中的重大问题。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而会受到激励，他们因此也会感受到上级主管对他们的信任，从而体验到自己的利益与组织的发展密切相关，进而产生一种强烈的责任感。同时，参与管理为员工提供了一个获得别人尊重和重视的机会，从而还会使他们产生一种成就感。

【在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素：】

首先是权力，即提供给人们足够的作决策的权力。主要有工作方法、客户服务、任务分派、员工选拔等。其次是信息，主要包括一些运作过程或结果中的数据，如业务计划、竞争状况、工作方法、组织发展的观念等。再次是知识和技能，组织应提供相应的培训和锻炼机会来提高员工在这方面的能力。最后是报酬，报酬可以有力地吸引员工参与到管理中，一方面他们可以获得内在的报酬，如自我价值与自我实现的情感；另一方面还可以获得外在的报酬，如工资、晋升等。

员工参与管理的形式主要包括咨询、谈判和参加生产经营目标的制订。

质量圈是一种常见的参与管理形式。它主要是讨论质量方面的问题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，监督实施修正计划。

让员工拥有所在公司一定数额的股份也是一种常见的管理形式。参与管理并非适用于任何企业。领导者还是应该保持适当的权力集中，而且参与管理要求员工具有解决实际管理问题的能力，这对于员工来说具有一定的难度。

根据企业的人员素质和不同的管理要求，可以把人员管理细分为四种管理类型：控制型参与管理、授权型参与管理、自主型参与管理和团队型参与管理。参与管理模式的关键在于员工的参与。

【企业文化成功推行的4个关键】

A每一位员工对其清楚并受其鼓舞方向明走得对，方法明走得好，结果明走得快。

A因坚持这些原则致使经济利益短期受损，也要坚持不以小利而损大义者必获大利，正所谓德通得，私通失。大德之士必有大得。

A价值观念为不断满足顾客需求而不断改进永远用更好的方法做好同一件事，快速满足顾客需求，这是生存的前提。

A理想与现实的差距逐渐地缩小因为进步的结果是最鼓舞人心的，些许的改善是大幅度改变的开始。成功从来都是积累出来的。脚踏实地、一步一个脚印地实现分阶段的小目标，更会激励人们追求大目标的实现。

【[应用参考]】

【赢得争夺人才之战的7条法则】

怎样才能赢得争夺最为优秀的人才的战争呢？麦肯锡公司认为，必须遵循以下7条法则：1.在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。把能力最强的人放在最能创造价值的岗位上。公司必须打造自己的人才库，还必须形成灵活而透明的绩效考核流程，以此区分人才能力的高低。

2.提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。有才能的人士为什么要为你的公司工作？这取决于公司的价值导向是否具有吸引力。如果一家公司具备4项要素，就可以被称为理想的企业：(1)伟大的企业公司真正关心员工，员工真正热爱公司。

(2)出色的领导管理者信任和尊重下属，承认并奖励员工的工作。他们是优秀的平衡大师，既给员工以独立的运作空间，同时不忘提供应有的指导和帮助。

(3)惬意的工作简单地说就是，人们喜欢他们正在做的事情和与自己一起工作的人。这里的惬意并非是指轻松，好工作本身的要求是十分苛刻的，需要人们全身心投入，但它同时会给那些清楚自身价值所在的人带来一种良好的感觉。

(4)合理的薪酬钱不仅能够买房买车，还代表一种认知和公正。有才能的人希望他们的贡献为公司所承认，薪酬水平与自己的影响力相匹配。

3．建立高绩效文化，塑造公开和充满信任的工作环境。公司文化绝非一种虚幻的东西。调查表明，那种强烈战胜竞争对手的愿望如果能和公开而充满信任的工作环境结合在一起，会造就上下同心、人人满意的企业文化，并因此带来卓越的财务表现。

4．把吸引人才当作一个持久的过程。最优秀的公司永远都在寻求人才。

5．充分开发每个员工的潜力。所有的公司都存有未经发掘的丰厚的员工潜力资源，只是一定要找到有效发掘的办法。

6．为人才腾出成长的空间。公司如果不能对不称职的经理人采取行动，会在整体上造成巨大的负面影响。

7．留住高绩效人才。让人才感到他们的存在与公司的前途命运相关；让他们感觉到，自己是被公司追求的对象。

【二八法则管理法】

1897年，意大利经济学者帕累托在他所从事的经济学研究中偶然注意到了19世纪英国人的财富和收益模式：20%的人口享有80%的财富。今天人们所熟知的二八法则，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。二八法则主张：一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果或酬劳。80%的产出，来自与20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。

由于这种法则的应用，在20世纪六七十年代，大部分电脑系统专家都开始重视二八法则。1963年，IBM发现，一部电脑约80%的执行时间，是花在20%的执行指令上。所以公司立刻重新编写它的操作代码，并取得了成功。公司管理中，你一定要懂得运用二八法则来调整你的策略，特别是要了解公司什么地方是赢利的，在什么地方是亏损的，只有这样，才能制订出有利于公司发展的策略。首先，你要找出公司里什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，又有哪些部门带来了严重的赤字，你就会发现有哪些因素在公司中起到了关键作用，而另一些则在公司中的作用很小。

在企业经营中，少数的人创造了大多数的价值；获利80%的项目只占企业全部项目的20%。因此，你应该学会时刻关注那关键的少数，检讨自己是否把较多的时间放在了那关键的少数上，而不是用在获利较少的多数上。

现在，最主要的是保住顾客中关键的20%，以及如何把这20%的关键顾客变为我们的常客。在管理中，二八法则的要旨在于将20%的经营要务，明确为企业经营应该关注的重要方面，从而，指导企业家在经营中应收拢五指捏成拳，突出重点，全力进攻。应当看到，二八法则所提倡的指导思想，就是有所为，有所不为的经营方略。将二八法则作为确定比值，本身就说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。想使自己的经营管理能突出重点，抓出成效，就必须首先弄清楚企业中20%经营骨干力量、20%的重点产品、20%的重点用户、20%的重点信息以及20%的重点项目到底是哪些，以便将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，并采取有效的措施，确保关键之处得到重点突破，进而以重点带动全面。

【企业文化的4个传播方法】

A总结出来上层重视，认真提炼概括，下层支持，积极出谋划策，上下一心，形成概念。

A张贴出来晓谕天下，共同领会，全体感受。 （）

A演说出来讲故事，说历程，深人人心。

A实践出来执行才是道理，效果才是证明。

【企业品质的3个具体体现】

A真产品品质真，经得起使用；服务品质真，待客真诚、温厚、不藏假。

A善经营活动利己而损人即为恶，商业往来利他多赢、求实、守信、践行承诺即为善。

A美以创造力制造出能产生愉悦感的产品和环境为美；以严格的制度打造出一支富有执行力的团队为美。

【JIT管理法】

1953年，丰田汽车公司综合了批量生产和单件生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即适时生产（JustInTime，简称JIT）。

适时生产的基本思想可用一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。JIT生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，即消除一切只增加产品成本，而不向产品中增加价值的活动。

【这个体系包括：】

1．实行生产同步化。

2．提高生产系统灵活性。

3．推行标准化作业。

4．追求产品无缺陷。

5．持续地降低库存。

6．推行以人为中心的人本管理。

管理的最终目标是获取最大利润，还要求实现四低两短的具体目标：

1．废品量最低。

2．库存量最低。

3．降低零件搬运量。

4．机器故障率低。

5．准备时间最短。

6．生产前期最短。

看板管理在适时生产中占有重要的地位。缺少了看板，适时生产便无法正常运转，因此也有人将管理生产方式称为看板方式。

【看板的主要功能包括：】

1．传递生产和运送指令。

2．调节生产均衡。

3．改善机能。

通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题。

看板的另一条运用规则是：看板必须在实物上存放，前道工序按照看板取下的顺序进行生产。

有了一个明确的目标，JIT生产方式还需要相应的手段来确保各目标的实现，通常有以下三种手段：1．适时适量生产。

首先，需要致力于生产的同步化；其次，产品的合理设计也是一个重要手段；再次，JIT的基础之一是均衡化生产。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向以前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件来生产各种产品。

2．灵活配置作业人员。

降低劳动费用是降低成本的一个重要途径。

3．质量保证。

JIT生产方式一反常理，通过将质量管理贯穿于每一工序中来实现产品的高质量与低成本，具体方法包括：首先，生产第一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，有权自行停止生产，这样便可防止次品的重复出现；其次，安装各种自动停止装置和加工状态检测装置，这样就可以使设备或生产线能够自动检测次品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行。

【完善企业形象的4个对象】

A产品形象色彩宜人，造型流畅，富有时尚感。

A工作环境形象整洁、明亮，现场SS（整理、整顿、清洁、清扫、素养）执行彻底。

A领导者形象君子不重则不威，正义为质，守信重行，谦逊待人。

A员工行为形象令行禁止，不找借口，勇于担责，主动出击。

【[应用参考]】

【美国通用的价值观】

【全体通用员工永远保持坚定的信仰】

◆以极大的热情全力以赴地推动客户成功。

◆视质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长。

◆坚持完美，绝不容忍官僚作风。

◆以无界限工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

◆重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它。

◆视变革为可以带来增长的机会，例如电子商务。

◆确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。

◆建立一个挑战极限、振奋、不拘礼节和信任的环境，嘉奖进步，颂扬成果。

◆展示永远保持对客户有感染力的热情，通用所要求的领导才能有4个方面：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，有面对艰难环境勇于作出果断决定的锋芒，始终如一的执行能力。

【MRpⅡ法】

MRpⅡ即制造资源计划，它产生的基础MRp，即物料需求计划。最初形成于20世纪40年代，其核心理念是：确定各种物料的需求量、需求时间，解决企业生产什么、需用什么、还缺什么、何时需要等这几个基本问题。

MRp的基本任务是从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，并根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。

MRp的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制这些计划，首先必须落实产品的生产进度计划，用MRpⅡ的术语就是主生产计划(MpS)，这是MRp展开的依据。MRp还需要知道产品的零件结构，即物料清单(B。M)，才能把生产计划变为零件计划。同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

MRp的基本依据是生产计划、产品结构与物料清单。

到了20世纪六七十年代，随着计算机技术的迅速发展，MRp开始逐步走向应用。一些企业提出，希望MRp系统能同时反映财务信息，例如，产品销售计划用金额来表示，说明销售收入；库存以金额表示，以反映库存资金占用情况。

MRp的进一步发展，使得经营、财务与生产管理子系统在该计划中得到有效组合．形成了制造资源计划，即MRpⅡ。

20世纪80年代，MRpⅡ系统得到了进一步的完善，它一般分为生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（财务、成本、资金）三大子系统。

企业仅在局部范围内应用了MRpⅡ，并未达到应有的实施效果，甚至不成功的情况也会发生，究其原因，不外乎以下两个方面：首先，企业内未能有效实施MRpⅡ。成功不能靠引入现成的MRpⅡ软件来保障，只有通过企业多个部门、全体人员的多方面努力，才能实现。

其次，在公司的生产经营环境中，MRpⅡ系统没能够引起企业的足够重视，这也是其应用不成功的主要原因。

从MRpⅡ制造业管理系统的作用来看，MRpⅡ对企业运营管理的作用具体可概括为以下几个方面：首先，改善企业经营决策，提高企业应变能力及所处的竞争地位。企业领导可以随时了解企业生产、销售、库存和财务状况，从而规范行政管理，促进企业工作与生产效率的提高。

其次，降低库存。

另外，与财务系统的集成可以大大减少财务收支上的差错与延误，减少经济损失。

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城市管理法律知识进万家宣传标语

1、建设绿色家园，严禁破坏绿化。

2、物要整洁，人要精神。

3、你我共同关注环境，高邮才会更加美丽。

4、拆除违法建筑，共建美好家园。

5、共建品位城市，同创美好家园。

6、建管并重提升城市品位，落实城市管理长效机制。

7、强力推进依法行政，提高城市管理水平。

8、全民共同参与，治理城市环境。

9、禁止环境噪声污染，保持城市宁静祥和。

10、手拉手参与城市管理，心连心共建美好家园。

11、文明城市从我做起，城市管理与您同行。

12、创建示范路段，打造城市亮点。

13、不乱搭建临时设施，不乱堆放杂物。

14、城市管理更净、更畅、更宁，百姓生活安心、称心、舒心。

15、坚决制止违法建设行为，维护优美和谐环境。

16、关爱城市家园，倡导品位人生。

17、养成文明习惯，提高生活质量。

18、改善城市环境，构建和谐高邮。

19、讲卫生、促健康，讲文明、促和谐。

20、城市管理个个参与，美好环境人人受益。

21、实行建设规划审批制度，建设新高邮。

22、严禁在树木、地面、建筑物上刻画、涂写、张贴。

23、小节显大德，细节见文明。

24、车辆停放有序，保持道路畅通。

25、实行市容环境卫生责任区制度，保持环境整洁卫生。

26、贯彻“三个代表”重要思想，党员干部带头拆除违法建筑。

27、城管呵护千万家，真诚服务零距离。

28、开展依法行政工作，管好城市服务人民。

29、认真贯彻《城乡规划法》，大力整治违法建筑。

30、争做文明使者，共建美好家园。

31、不乱停车辆，不占道经营。

32、乱搭乱建违章，必须依法拆除。

33、践诺社会公德，争做文明市民。

34、加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。

35、积极行动起来，掀起城市管理新高潮。

36、自觉遵守《文明守则》，努力提高文明素质。

37、人人都是义务城管员，处处都是靓丽风景线。

38、拆除违法建筑，建设和谐高邮。

39、除陋习，迎奥运，讲文明，树新风。

40、依法行政，文明执法，服务社会。

41、人民城市人民管，管好城市为人民。

42、依法行政，严管重罚。

43、讲究卫生光荣，乱扔垃圾可耻。

44、禁止焚烧废弃物造成污染的行为。

45、加强城市管理宣传，维护城市生活秩序。

46、积极行动起来，集中整治市容环境卫生。

47、说文明话，做文明事，当文明人。

48、今日城市管理新体制，明朝高邮发展新气象。

49、拆除违法建筑，维护法律尊严。

50、全市人民行动起来，坚决与违法建设行为作斗争。

51、提升市民文明素质，营造文明和谐城市环境。

52、城市管理系万家，管理城市靠大家。

53、遵守社会公德，自觉维护公用设施。

54、不乱摆摊点，不店外经营。

55、杂物不乱扔，垃圾不乱倒，洁净你我他。

56、不乱倒垃圾，不乱堆杂物，不乱种植物，不乱贴乱画。

57、广告发布美观大方，城市容貌清新亮丽。

58、提高城市管理水平，服务高邮经济建设。

59、告别陋习，走向文明。

60、城管为民，文明执法，市民爱城，自觉遵守。

企业管理的句子

企业管理的句子

1、 创业容易守业难。

2、 海尔人只有创业没有守业。

3、 【创业者应具备四大品质】1.决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺；2.聆听+自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改；3.想象力；4.胆大+有想法，不是那种乖乖听话型的。

4、 【管理五重奏】①手拉手。论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。悟并诠释企业文化与制度，团结默契。

5、 【创业成功必知11大创业细节】1养成必要的好习惯2与志同道合的积极者做朋友3遵循客观规律不要信命运之说4有成功的想法5设立目标并为目标列出计划6不过多的依赖于经验7讲诚信创业者立足之本8创业者要有坚定意志9创新思维是创业成功的翅膀10短暂的失败是巨大的财富11良好的交际能力。

6、 管理金点子1．建立意见反馈机制；企业可以建立意见反馈机制，鼓励员工对公司的管理、对公司的重大决定或某些项目的开发提出自己的意见和看法，让管理者通过参考不同的意见进行权衡和抉择。

7、 【给创业者的四大建议】1资金：规划现金流，尽可能多募资，尽快赚钱或推出产品；2团队：合伙人分工明确，同时要有一个人能拍板；3商业模式：选择前景广阔发展迅速的市场，如果判断错误，要尽快了断；4董事会：了解投资者的背景，不随便让不熟悉的人加入董事会。

8、 【总裁创业语录】1.一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力与魄力。创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。则很难壮大。

9、 【管理好时间，幸福就在你身边】时间对每一个人都是平等的，每个人都拥有相同的时间，但是时间在每个人手中的价值却不同。效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，就像驾驶一样，有效利用时间，不是成为时间的奴隶，而是实现自己的人生目标。切完全取决于是否能够成功管理自己的时间，这就是所有成功的秘诀所在。

10、 现如今，大多数企业都讲求人性化管理，而善于发挥奖赏这一管理手段已经成为人性化管理的一部分，因此很多的企业管理者都希望自己能够很好地掌握这一手段。可是，这一手段不是很好掌握的，因为管理者很难把握一个度的问题：奖励过低，员工并不认可，奖励了也是白奖励；奖励过高，员工会产生骄傲情绪、不服管的情绪，反而会给接下来的管理工作带来一定的困难。

11、 忠告101:不抢员工的功劳，肯定员工的成绩；下属做出成绩，最希望的是得到肯定和表扬，作为一个企业领导，如果做出抢下属功劳的事情，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血都白费了。一些精明干练的领导却有一个共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不相信下属的能力，对下属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时下属要休假，他们就会表现出极端的不悦。他们对工作相当卖力，而且负全责，甚至每一个细微的部分，都要插上一手，在上级领导面前，也从不错过任何表现的机会。但这样做难免会导致一个结果，那就是将下属的功劳占为己有。

12、 要令下属心甘情愿地工作，就要懂得将功劳归于他们，肯定他们的表现，否则实在很难令他们专心投入工作。下属心里会想：我做得多么好，也只是你的功劳。让你在高层会议中出风头，我的待遇不会变，犯不着呀！一旦有了这种心态，下属做事就会得过且过。

13、 对于员工来说，发展空间可以满足他们自我实现的需要。美国著名的社会心理学家马斯洛认为，每个人都有5种层次的需要，由低到高依次是生理上的需要、安全上的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。对于员工来说，他们也有自我实现的需要，即最大限度地发挥个人的能力，实现他们的理想、抱负，体现他们的价值。尤其在人才竞争异常激励的今天，更多的员工意识到，个人不发展，能力不提高，可能很快就会失业，甚至被社会淘汰。这就要求企业给他们提供广阔的发展空间。只有有了发展空间，他们工作起来才有目标和动力，才能尽自己最大的努力施展自己的才能，不断提高个人的能力，从而实现自己的人生价值。

14、 【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

15、 【创业慧语】【创业首要敌人是自己】在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁。住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。

16、 【总裁管理语录】 唯有权力的行使建立在民主制度的基础上，管理者才能真正去实现公司的目标，全心全意为公司员工服务，才能够对手中的权力始终保持敬畏之心。此，对公司的各级管理者而言，掌权不是风光，不是安逸，而是一份劳累，一份辛苦。个岗位上的管理者，都要对权力保持一颗敬畏之心，为公司掌好权，为公司用好权，保证手中的权力不变味，不变质。则，权力一旦粘了私边，那么地狱的大门就已经慢慢地为他打开了。

17、 【总裁管理语录】 员工如果没有激情，那么他的工作效率就不高，也不会有好的工作成绩，员工没有工作成绩，公司就不会发展。以，公司管理者要通过各种手段激发员工的潜能，使他们饱含工作热情。争是一个不正确的选择，竞争可以促使员工主动把自己调整到最佳的工作状态，从而提高员工的工作效率。是管理者必须注意的是，员工间的竞争必须是良性的竞争，管理者不能为了竞争而使员工拉帮结派，这会直接破坏公司的团结，从而削弱公司的整体力量。

18、 【总裁管理语录】 管理企业也是相同的道理，一个企业的成功，绝对不是依靠个人的聪明才智，必须依靠一个通力合作的优秀团队，只有这样才可能取得成功。个人的力量毕竟是有限的，团体的力量是无穷的，个人必须依赖团队，在团队中充分发挥自己的才能，这样才可能赢得成功，而团队也需要一个个彼此合作、亲密无间的个体，这样团队的活力才可以持久，团队才可以正常运转。

19、 【管理者胜任力五朵金花】 1.良好个人品质,包括积极职业心态等。2.工作关系的协调处理能力,包括组织沟通能力,团队管理能力等。3.有效工作和工作成果管理能力,包括有效工作方法,及执行能力等。解决管理问题能力。中层领导力素质.包括建立影响力.授权.激励下属以及自我激励能力。

职场创业管理语录【一】

20、 【创业还是去大公司】与其蒙头创业，不如选择在大公司里历练好你的商业第一步：1.了解大公司做事方法，那里更有规矩和系统；2.结识优秀同事，可能是以后的创业好伙伴；3.万一创业不成功，还可以回其他大公司；4.大公司能帮助你了解行业最新发展和动向。

21、 【管理者必读的10部书】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏执狂才能生存》；三、《二十二条商规》；四、《惠普方略》；五、《韦尔奇自传》；六、《从优秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行为》；十、《马奇论管理》。

22、 【总裁创业语录】如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

23、 基层管理者无法通过关爱指数测量，主要因为每天在进行无效工作。喜欢用【管理者效能测试】检查管理者的效能，简单有效：写下昨天上班时，每半个小时在做什么，算出有多少比例是花在跟班组绩效提升真正有关的工作。不幸，我大部分看到答案都是：工单处理、现场支撑，都在救火，而不是从根本解决。

24、 【打造创业团队的执行力】一、具备相关领域的知识；二、应对快速增长的组织准备；三、要有打败恶意竞争者的经验；四、持续的风险管理；五、创业团队最好具有不同找常的经历；六、创业者要建立与保持强大的员工队伍。

25、 【总裁管理语录】 没有规矩，不能成方圆。个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。

26、 【创业者共勉】1、不是事情容易让我们有了自信，而是先有自信才让它变得容易。企业家的胸怀决定企业发展的速度与规模。创业者最大挑战在于用人，用人最大挑战在于信任。创业初要寻找那些没有成功、渴望成功和团结的团队。改变消费者固有想法比登天还难，但不是不可能。

27、 【怎么凝聚团队】1.创业是种长跑，创始人要有点理想色彩，有凝聚力的队伍才能熬过长征；2.一定要把股份舍得分给团队，创始人是1，团队就是后边的0，0越多，价值越大；3.初创时至少拿30%股票作股权池，最忌两个极端:股份独拿；每人分5%拿到底。创业三个人团队最佳。

28、 管理金点子2．不要把奖励当成竞争的产品；如果把奖励当成内部竞争的机制，当有人向团队内的其他人进行求助的时候，很多人会以种种理由避开回答。这种关系复杂到什么程度？大家都知道如果客户给销售人员打电话，就意味着合同基本可以签订下来了。但是由于奖励变成竞争，大家都不会转告当事的销售人员某个客户打电话找他。由此而引发的公司客户流失，企业形象受损等情况十分严重。更有甚者，去偷取其他销售人员的客户资料，甚至在客户面前诋毁自己公司的销售人员。这些都是由于奖励造成了一种竞争，而竞争最后又演变成了一种矛盾，这种奖励措施收到了很坏的效果。

29、 【总裁管理语录】 在人们的刻板印象中，管理者就应该高高在上，威严庄重，下属就应该对其敬畏有加。种刻板的印象，通常会在上下级之间拉上一道铁幕，阻碍了双方的沟通了解。实，在现实当中，亲和力和影响力经常是密不可分的，有影响力的人通常也都具备非凡的亲和力。秀的管理者身上，会散发出一种独特的魅力，吸引着人们去喜欢和尊敬他。

30、 【创业公司一鸣惊人的7个绝招】1.解决持久的客户难点，让客户觉得你的公司与众不同；2.精简结构；3.把产品成本降低90%；4.简化产品，去掉可有可无的东西；5.让你的公司跟客户对话，这样才能最大程度增加客户粘性；6.公司透明化，敢于揭示真相；7.向用户建立忠实的形象。

31、 管理金点子1．做事要真诚实在；你真诚实在地对待下属，自然能得到他们的认可，能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情，这样会得不偿失。

32、 【成功创业的八个主要步骤】1、从三百六十行中选择你的最爱。持续自我成长与学习。慎选你的品牌或公司名称。决定公司的合法组织与法律架构。评估一份具体的预算报告。选对地址，事半功倍。募集充足的创业资金。完成公司登记及了解各种法律相关条文。

33、 【总裁创业语录】每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想与情操，把钱放到至高无上的地位。

34、 【成功的创业者所必需的素质一】1.能够清晰描述未来的愿景与达到该愿景所需要做的事情与资源2.能够激励团队成员面对挑战3.持续地找到方法对工作进行持续改善4.创造一种人们富有激情并愿意提升的环境5.鼓励成员为他们自己的梦想进行尝试6.当其他人还在犹豫不决时，大胆前进。

35、 忠告76:学会在信任中授权；一般管理者常常不放心把权力交给员工，主要是出于没人比我做得好的思想，或者是害怕员工会滥用职权，但无论如何，从实质上来说，这其实就是不信任员工的表现。

36、 创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。

37、 管理金点子3．完善培训机制；企业要对管理者的授权进行培训，加强管理者的授权、监督和收权能力。

38、 马云曾经说过：创业者每天要面对的不是荣耀和成功，而是痛苦、磨难和艰辛。做任何事情仅有一腔热血不行，事前一定要先去分析一下可行性。自己的实力、背景、条件是否允许，人、财、物各方面是否到位，有没有可行的战略。创业需要有意志力的人，要目标远大且坚定的人.

39、 信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力；勇敢，是锋利的钢斧，岩石也能劈开；怯懦，是卷刃的钝刀，禾苗也难割断。很难说什么是办不到的事情，坚信一个信条，集中精力便会争取最大效应。

40、 商道即人性，创业者是否获得胜利，很大水平上取决于其做人、做事的方式与准则。一些为人处世的优良品德。

41、 同学是公司的骨干，这几年也算是就就业业，老板叹了口气拍了拍同学的肩膀说，公司创业一直都没个头，这几年也没给你涨工资也没分红，但是你娶媳妇的大事公司不能不管，然后就让同学先去财务支一年十万块钱的工资。

42、 【总裁管理语录】 宋太祖收回地方将领的兵权以后，由皇帝直接控制兵权，加强了自己的权威，这个做法一直为后世沿用。

43、 【彼得创业贴士：自我管理的重要性】成功的事业，不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。我管理，需要每一个知识工作者，在思想和行动上，都要成为自己的首席执行官。

44、 管理金点子1．联想创新思维；所谓联想创新思维，是一种从表露出来的行动和现象中由此及彼的思维方式。

45、 【管理感悟】1、每个人都是时间的消费者，而大多数人都是时间的浪费者。你的职位越高，你所浪费的时间损失就越大。管理者除了不要浪费自己的时间之外，更不要浪费下属的时间。员工浪费的只是自己的时间，而管理者浪费的是所辖人群的时间。低效或错误的管理活动，都是对时间的一种浪费。

46、 【创业箴言】1.良好的心态：专业的技能：专注一件事：咬牙的坚持。

47、 【管理=管人+理事】这句话说出了管理的真正含义，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。为一个管理者就是要学会管人与理事，管人就是首先要管住自己，再管好别人。

48、 【总裁管理语录】 公司管理制度的核心就是规范性，而且，只有制度具有一定的规范性，才能发挥管理制度的真正作用。些公司虽然有自己的管理制度，但只是放在资料柜的角落，需要时拿出来读一下，很多员工根本不清楚自己公司的管理制度，这种情况使管理制度失去了其存在的意义。以，一套科学完整的管理制度需要认真执行才能发挥它应有的作用。

49、 市场的成熟度与否是对公司的最大挑战。对于任何创业者和高度成长的企业，需要不断地随着市场的变化而调整自己。也许项目过一年后有人说不行，但人有应变能力，总能找到更好的东西来支撑公司的发展。而且因为我们是高速成长的公司，所以相对来说要看得长远一些，可能一开始做某个产品并不赚钱，但不能只看眼前利益。

50、 【总裁管理语录】 ③管理机制的创新目标，即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业的员工，从而推动企业决策、员工思想观念、经营管理深刻转变的有机融合，为企业的生存和发展提供保证。

51、 【总裁创业语录】由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，很多企业忽视对人才的培训。种人力资源环境，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长与发展，企业不得不高薪引进人才。

52、 【总裁管理语录】 带头遵守制度是管理者树立威信的一个好办法。为公司的管理者，应该更遵守制度，不可凌驾于制度之上，管理者在公司有榜样的作用，下属会效仿他们，这样有利于企业的制度发挥应有的作用。

53、 【创业课堂】缺乏长期远大的目标。短期来看，对财富的追求确实可以成为创业的动力，但并不能保障企业的长期发展，因为一旦遇到比较大的问题，这样的动力往往会显得苍白无力。秀的企业家通常是那些在生活中与困难共舞的人，他们的内心有坚定的信念，有急待自我证明的强大动力。

54、 【总裁管理语录】 作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。

55、 【就业与创业】一定要才叫创业，其余什么想要很想要之类的话都叫就业，成功不认识就业的人！就业的人到哪都是凑数的，这一大群人最伟大，可惜我不是。业者会想办法懂、想办法会、想办法成为、想办法跟上、想办法办到，就业的只会抱怨、生事儿。业者只有嘴上功夫，创业者做到得到赚到。

56、 成功并不是简单的复制，我们总是仰慕别人成功的身影，而没有理清他成功的脚印，我们总是追逐着成功者的声音，而忽视他创业中的艰辛，如果我们能从他们成功的经验中，找出成功的因素，接受他失败的教训，或许，我们在前行路中，少一些创业的酸心，多一点追求的欢心，只是，有时我们缺少了反思的精神。

57、 管理金点子2．采用工作轮换等方式设置网状发展空间；晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式，但是职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换是指在公司的几种不同职能领域或在某个单一的职能领域为雇员做出一系列的工作任务安排。工作轮换可以根据员工的兴趣满足员工自由发展的愿望；可以使员工学习新的岗位知识，有效增加员工的接触面，增强员工的综合素质，从而起到激励员工的作用。工作轮换还可以让员工了解不同部门的工作情况，增进部门之间的相互理解，加强部门间的合作。

58、 【总裁创业语录】一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。

59、 管理金点子3．信任员工；授权，必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础，一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属，不得处处干预其决定；而下属在接受职权之后，也必须尽可能做好分内的工作，不必再事事向主管请示。

职场创业管理语录【二】

60、 【创业前期最重要的事：选时机，选路线，选人才】确定创业，就要进行选择：1.时机，选择上升的市场,在市场爆发前进入；2.路线，选择适合自己,未来可赢得客户和市场线路；3.人才，选择自我驱动,拥有相同价值观的人才。自我驱动面前,努力是浮云。对方向,努力才更有价值。

61、 【管理者必备五种观念】1.自我管理：反思的观念。物只有经过消化、反思，才能转变为经验；2.组织管理：分析的观念。组织更有条理；3.情景管理：练达的观念。了解外部世界，才能人情练达；4.关系管理：合作的观念。是在管人，而是管理关系；5.变化管理：行动的观念。

62、 对管理者来说，每一名下属都是团队中不可或缺的一部分。然而，很多管理者常常会忽略这一点，对那些在最低层工作的下属视而不见。其实仔细想想，谁都会明白，最基础的工作都是由下属来完成的，他们拥有极其丰富的实践经验，甚至可能是中层干部或高层领导无法比拟的。而管理者的目中无人往往会赶走这些能干的人，因为他们如此优秀却得不到领导的尊重与重视。

63、 【总裁创业语录】创业将会从早到晚都占据你的脑袋，他一点都不像【工作】，因为你不会【下班】，就算你完成了一个进度，事？情还是没有结束。且由于一切都发生得太快，时间将会过得很慢，一个礼拜的时间，感觉已经做了以前一个月？的事情。

64、 【总裁创业语录】以优胜劣、以多胜少、以强胜弱等优胜劣败，是自古以来，兵家不变的常理。业企业需要具有毛泽东同志的以劣对优或以弱对强的精神，以小搏大，扬长避短，化短为长，培养或创造优势，创新发展。

65、 【总裁管理语录】 在现代企业管理方法中，管理者必备的基本素质就是尊重员工。重是相互的，管理者只有首先尊重了员工，员工才会尊重管理者。样才能形成一种良性的循环，会使企业的整体效率得到提高。为管理者应当把尊重员工当作提升自身形象的一种行为，只有尊重员工，满足员工的合理需求，企业的凝聚力才会得到提升。

66、 【创业慧语】机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。

67、 【管理语录】制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部法律，没有制度的企业是很难在社会上立足的。现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。

68、 忠告21:正确对待员工的错误；管理者在员工犯错误时，只看到错误本身，并没有深究错误产生的根本原因。如果在员工犯错后，没有给员工提供建议，将不能让他避免类似错误的发生。这往往会使员工重复犯错，降低企业效能。

69、 【总裁管理语录】 ②问卷调研法，即通过问卷的形式，调查出目前员工的内在需求和企业激励之间的差异，对于企业的核心人才，不但要采用问卷方式，还要辅以面谈，这样才能留住人才。

70、 管理金点子3．结合公司的实际情况；制定制度不能只追求表面上的完美，更要结合公司实际发展情况，以能够顺利执行为主要目标，实事求是，以执行效果为标准。

71、 【总裁创业语录】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象与品牌效应都形成了。

72、 【聪明人为什么不来创业？】马云说过：蔡崇信这样的人在公司内部是培养不出来的，只能从外部来找。且找到越早越少走弯路。然创业公司在成长到一定阶段之后非常需要这样的人，但是想招到的难度很大。的名校精英应届生只想着MBB（麦肯锡、贝恩与波士顿咨询），连BAT都不入法眼，何况创业公司呢？

73、 一个优秀的管理者要花大量的时间探寻企业发展的条理性，以推动工作的发展进程。企业的发展，没有条理性就如无头苍蝇，四处乱撞，必然导致管理混乱，企业运作无秩序，结果不可能是理想的。管理者要带领下属按照策略和目标开展工作，因为没有目标会造成很大的损失。

74、 管理金点子2．提高个人能力和修养；管理者要想管理好一个企业，首先要管理的就是自己，努力提高个人能力，对自己的行为加以束缚，使自己成为企业员工的工作榜样，以自身的人格魅力和工作能力来赢取员工的信服，这样的管理者才能得到员工的尊重和拥护。如果管理者将个人恩怨和好恶掺杂到了公司管理之中，甚至借惩罚员工，那么会严重影响管理者在员工心中的形象，对企业文化和环境产生严重的损害，使员工无法从企业中得到归属感和安全感。员工一旦失去对企业的忠诚，就无法对企业发展贡献出全部力量。

75、 事情的前因后果是这样的，这个项目的创始人是一位90后连续（失败）创业者，他最早因为自己的一个项目而闻名与投资圈。自己的项目失败了之后，开始混迹与于90后创业圈当职业经理人（是的，我都惊呆了）。几乎到每一个团队那都是装出一副谈笑风生的样子，糊住团队的其它成员然后拿一部分股权，再指手画脚一番之后帮着团队去融钱。

76、 【成长与嘲笑】儿时TA结巴，你嘲笑TA，现在人家是很棒的讲师；TA吃素，你嘲笑TA这辈子太冤，现在人家身体各项指标都正常；10几年前TA舍弃看电视、陪家人的时间艰苦创业，节衣缩食投资学习，你嘲笑TA不会享受，现在人家时间自由财务自由嘲笑过的人今天都活的很滋润，还笑吗？花时间成长自己是正道。

77、 【创业者每周要做13件事】：1、瞄准一个方向；2、激励团队；3、传播价值观；4、至少75%时间花在产品上；5、分析数据；6、强健体魄；7、吸取反馈建议；8、离开办公室接触真实世界；9、微博交友；10、掌握现金流；11、站在投资人角度衡量自己的工作；12、保持快乐；13、热爱你身边的一切。

78、 【总裁创业语录】为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。

79、 【乔布斯：我创业从来不是为了钱】如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事。身价超过百万美元时才二十三岁；二十四岁超过千万美元；二十五岁就超过亿万美元。钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。然，有钱是很棒的事，因为它让你有能力做很多事。

80、 【总裁管理语录】 企业的发展离不开员工尽职尽力的付出，然而要让员工做到这一点是有难度的。工对工作尽职尽力与否直接取决于他们对企业的忠诚度高低。忠诚度要提高，就需要管理者赢得员工的心。要赢得员工的心，那么最好的办法就是拿自己的心去交换。行很好，又去掉那骄傲自满的表现，到什么地方不会受到他人的敬爱呢？

81、 【总裁创业语录】那些影响初创企业发展的各种要素人、战略、市场、竞争环境等等都达到一定条件才有可能创业成功。失败很简单，众多的影响因素中有一项没有做好就有可能失败，大到企业的战略发展方向小到一份不完整的商业计划书。

82、 忠告60:驱驾英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言：为人君者，驱驾英才，推心待士。这句话的意思是说：作为君王，如果想要驱驾英才，就必须对下属推心置腹，不要对他们怀有戒备之心。由此可见，在封建社会，明君与昏君的一个最重要的区别就是：明君能做到用人不疑，对大臣们充分信赖，这种信赖的结果是大臣们忠心耿耿地报效朝廷。而在现代社会，大胆用人，并能做到用人不疑，同样也是一个管理者成就一番事业的重要前提。 （整理）

83、 【管理时间的技巧】麦肯锡建议：1不要同时处理多项任务，实验表明反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。不断接触新信息反而抑制创造性。自制：集中精力、过滤信息、适当休息。找到你的独处时间。不回复抄送邮件。打电话胜过邮件。放弃凡事都须事必躬亲的幻想。

84、 【创业者如何练剑】1.人若无名便可专心练剑，不必要的会尽量不参加，认认真真做事2.商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的3.用户满意度是根本.把所有精力放在改善产品与服务，让用户满意4.行业霸主，总有衰老的一天，但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会。

85、 随着现代社会的快速发展，很多人已经忘记了脚踏实地这四个字的做事要诀。尤其是一些企业的管理者，只想着紧跟社会步伐，赚快钱，赚了钱后又制定一些与现实企业不相符的长远目标。这种不从实际情况出发，好高骛远的做法，常常会让企业很快走向绝境。

86、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

87、 【总裁管理语录】 当今世界公认的研究竞争战略和竞争力的第一权威迈克尔波特在其《什么是战略》一文中提到，战略就是要创造一种有利、独特的定位，涉及各种不同的运营活动。还指出，如果市场中只有一种理想的定位，那么企业就不需要去制定战略，它们唯一要做的事，就是提前抢占先机，赶在他人之前找到这一定位，以此来赢得比赛。以，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。

88、 管理金点子1．先熟思，后承诺；管理者在做出承诺之前都要深思熟虑。如果不能完全肯定自己能否兑现诺言，就不要承诺，承诺是全心全意的，管理者必须保证它能不折不扣地实现。

89、 【创业的17条要领】1、懂得做人。善于决策。充满信心。目标明确。充满热忱。勤劳刻苦。重视人才。充分授权。激励团队。0、终生学习。1、持续创新。2、抓住机会。3、有效沟通。4、经营未来。5、赢得拥戴。6、充满激情。7、注重家庭。

90、 黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。

91、 【创业的失败基因你有吗】创业成功需要一定的要件，失败也是有一定的基金的，看看下面这些失败的基因你有几个？1.创业的合伙与散伙；2.爱面子；3.不自知。致创业失败的因素有很多，只有一一的加以更正，不断的改进完善自己，才能够有更好的发展。

92、 【管理创新的4大经典性错误】1、战略错误：目标太高，忽视了小的颠覆性的创新。流程错误：在流程上对创新控制过严；3、结构错误：创新业务与成熟业务两个实体之间的结构联系过松。技能错误：领导力太弱，沟通太差。创新过程中，对人的因素估值过低，投入太少。

93、 管理金点子5．制定分解目标；管理者还要制定一个更为重要的实施目标的步骤。将一个大的目标分解成几个小的目标，然后一个个地去克服和战胜它们，千万别想着一步登天。久而久之，你就会发现，你已经站在成功之巅了。

94、 【管理语录】制度是用来规范和约束人们行为的措施。项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。度一定要达成共识才可出台。度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。尚们的分粥办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

95、 【做最好的小公司】1)更小，往往意味着更专业、更迅速、更耐心、更细致、更孤注一掷；2)30人每年赚几百万的公司创业者是最舒服，不累；3)创业小公司财务的钱一定不能省；4)创业小公司骨干员工可半价入股，白送的没人珍惜，5年内退股可退本金，利润60%一定每年要分。

96、 创业者气质：生气写在脸庞上，勇气用在行动上，大气显在战略上。

97、 管理金点子1．高超的领导艺术树立威信；作为一名管理者，领导艺术的高低直接影响威信的高低。高明的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，下属钦佩他、拥戴他。相反，孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

98、 【总裁创业语录】管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

99、 管理金点子2．绩效的指导需要沟通；在绩效管理开始执行后，管理者要细心观察员工的一举一动，根据下属的表现，判断所有步骤是否按照计划有序实施，围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导，如果发现偏差，及时纠正下属的错误；如果没有偏差，可以适当鼓励员工的优异表现，以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况，寻求帮助，绩效管理才能持续有效地运行下去。

职场创业管理语录【三】

100、 【走向成功的十条要领】1.野心是创业初期最大的资本。不断调整自己的观念，做好自己的定位。舍得。坚持，哪怕孤身作战，也要坚持到底。为自己做人生与职业规划。戒骄戒躁、勤勉谦逊。热爱自己的职业。自信。善于利用一切资源学习与获得自己要的知识。0.渴望做事。

101、 【总裁创业语录】找找创业项目：留心者机会遍地都是，别人告诉你的都是别人吃过的渣。

102、 管理金点子2．提升自身的管理水平；企业管理者自身管理水平的高低决定了企业制度能否建立完善。假如一个企业管理者自身的管理水平太过低下，那么肯定会制约企业的发展。而且，那些自身管理水平较为低下的管理者都有一个很突出的特点他们对正确与不正确意见的辨别能力都不是很强，因为他们自身的专业水平使得他们对问题的认识不够深入，从而容易出现判断上的失误，被动地引发为企业危机。

103、 【王利芬：创业合伙人不能凑合。创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。

104、 管理金点子1．管理者首先应该是一位好听众；有位经验丰富善于沟通的管理者建议：沟通之道，贵在于先学少说话。多听少说，做一位好听众，处处表现出聆听、愿意接纳对方的建议和想法的态度。这时候，对方也会表现出愿意接纳你，并且回答你所需要的答案和讯息。

105、 手机是否该按秒收费创业最重要的三件事：一是与合伙人如何相处，合伙人在价值观上的一致非常重要。二是如何让投资方对公司更有信心。三是如何在产业链中形成自己更大的价值。

106、 作为企业的高层管理者首先要有容人之量，这样才会有人愿意与自己共享劳动成果，为自己效劳，而事业也才能不断地发展壮大。

107、 管理金点子2．三人行，必有我师；无论是在他人的经验中或书本知识上，只要你能养成学习的习惯，你就能够获取更多的知识。不骄傲自满，是最好的学习态度。学海无涯，艺无止境，知识的不断充实与丰富，依靠于自身的不断努；取得成功。

108、 【创业最重要的四点】1、做自己爱做的事情，追随自己的心，做爱做并擅长做的事。不要以为拍脑袋的一个点子，就能成就什么，要在正确的时机做正确的事情。一定要脚踏实地地去实践，你的努力是永远不可取代的。努力完成阶段性目标，不断的学习成长。

109、 【管理者层次】1、卓越管理者，部属仅仅知道他的存在；2、优秀管理者，部属亲近他，而且赞美他；3、普通管理者，部属畏惧害怕他；4、平庸管理者，处处被部属看不起，遭人蔑视。为管理者并不难，关键是你能够成为什么层次的管理者。

110、 如果心态积极了，你的内存就没有问题，你的硬盘也不会有任何问题。这样，你做什么事情都能踏实地躬身入局，总能抓住属于自己的机会。不论是继续打工，还是自己创业，不论是等待晋升，还是易主跳槽，你都是非常出色的，也会非常快乐的。

111、 在管理工作中，管理者如果事必躬亲就会出现抓小放大或者精力不足的现象，这对管理者统筹全局工作是十分不利的。因此，一个优秀的管理要懂得培养得力的助手，并放手让他们充分发挥才能，这样才能掌握管理的真谛。

112、 【值得创业者关注六种观念】1、不怕股东济济，就怕权责不分。不怕分工精细，就怕执行不力。不怕深谋远虑，就怕脱离实际。不怕就就业业，就怕迷信自己。不怕资金短缺，就怕不会花钱。不怕经验缺乏，就怕一无所依。

113、 创业的小伙伴们请尽量做到工作和生活分隔开，不然影响太大了，切记。

114、 想要做一个有着很强领导力的管理者，就不能闭门造车，不能只顾埋头做自己的工作，而是要放眼整个企业环境。一个企业的管理者在成为管理者之前，可能是做技术的，也可能是做销售的，但当他走上管理岗位后，他原先拥有的技能需要弱化，需要成为一种辅助他管理团队的能力。

115、 忠告35:让员工对企业有很高的忠诚度；在如何建设企业内部氛围的问题上，不少企业为之大伤脑筋。这是因为，企业内部的亲情氛围过于浓厚，不利于企业贯彻执行，甚至会演变为人情式管理，会影响企业的规范化；如果企业内部纯粹是一种理性的职场氛围，又可能影响员工的凝聚力，员工没有了凝聚力，对企业失去了情感，必然导致员工对企业忠诚度的下降。那对于企业的发展，也会带来不利的影响。

116、 忠告37：对员工宽容以待，允许员工犯错；人非圣贤，孰能无过。员工犯错误一般都不是故意而为之的，导致错误的因素多种多样，除了个人的能力等内在因素外，还有很多不可控的外在因素。另外，犯错误也未必就是一件坏事，错误往往能够帮助员工看清自身的缺点，体会到自己的不足，从错误中逐渐成长起来。

117、 没有缺点的人是不存在的，现在越来越多的管理者总是期望下属不犯错，在他心里将下属塑造出理想的完美形象，如果下属犯错或是在工作上出现失误，那么他给员工自定的那个完美形象则会粉碎无疑，因此，他就会非常失望和生气。

118、 【管理心理：狼性领导五大原则】①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。一个互相协作的团队永远比个人更强大。有自知之明，知道自己适合什么。懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

119、 企业管理者在制定企业制度的时候一定要做到博采众长，千万不要一意孤行，导致正确的意见得不到采纳，不正确的意见充斥在企业制度中。只有这样才能够制定出一个有利于企业发展、增强企业活力和竞争力的优秀企业制度。但是，对于任何一个企业管理者而言，由于自己处在一个比较关键的位置上，因此他们的主观主义错误会随着自身的任性、倔强等不利因素的影响而被放大，从而使得企业的发展受挫。而如何减少管理者的主观主义倾向，就变成了一个难题。对于这个问题，有四个解决办法。

120、 【管理语录】在一些企业里，总有一些人喜欢走弯路，喜欢对上司溜须拍马，他们认为这样做，就可以得到升迁的机会。他们眼里，上司就是他们的希望，因此，他们就会想方设法地吹捧自己的上司以达到自己不可告人的目的。些管理者就是喜欢这样的人，他们被阿谀奉承的人捧昏了头，导致在工作中不分是非，如果谁对他溜须拍马、阿谀奉承，他就会对这个人大加赞赏，还会重用他。样的公司管理者没有大的气度，如果谁对他直言相对，那这个人就会受到批评，甚至会被开除。种管理者只会助长下属的阿谀之风，最终会拖累企业的发展。

121、 【大腕心声】创业是一门无止境的学习课程：先要学技术与产品开发然后学习做市场学习融资学习运营管理学习资本市场，比如上市创业成功赚了钱，有的人就会去学习转型做投资人学习如何看项目学习如何做投资管理，投资又是一门水很深的学问，永无止境。

122、 【总裁管理语录】 管理决策中的时机控制，是领导艺术的重要体现。机有不以人的意志为转移的客现实在性，管理者也有对其进行有效控制的现实可能性。机立断、抓住时机是决策成功的重要条件，尤其在外部条件变化剧烈的情况下，对决策时机的把握与否，往往决定着整个管理活动的成败与否。此，管理者要学会提高决断能力，就一定要学会把握决策时机的领导艺术。

123、 忠告54:绩效管理需要沟通；一个组织里面，不同岗位的工作标准是该岗位员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往会导致员工的努力方向与公司整体目标、既定发展方向不统一，给人力和物力资源造成浪费。因此，绩效管理的重要任务是防患于未然的沟通。要让下属知道你要做什么，这样做的目的是什么，神秘感不能让你树立威信，反而容易让你的工作举步维艰。

124、 管理金点子2．严格要求自己；在任何细节上管理者都不能疏忽，一些生活中不好的习惯不能带到办公室、工作中，严格区分工作时间和生活时间，以及工作行为和私人行为，做到公私分明。

125、 管理金点子3．要有一个结果性目标；结果性目标是以结果为导向的一个重大要素，如果能把这个目标写成一个书面承诺，结果是最好的。这种做法体现了员工对自身一种比较严格的要求，就算不能在预定时间完成任务，至少差距能够一目了然。

126、 创业语录之【业有千百行，千万别错入】创业千百万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱.有很多行业的生意.再努力也不来钱.这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势与产业结构所决定的。

127、 【总裁创业语录】【总裁创业语录】你认为目前的经济形势对你有利。近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。去许多伟大的创业家都是在经济衰退与萧条时期创办的企业。

128、 【创业者需要准备的几个问号】1）创业基本动机？2）是否适合创业并能独当一面？3）是否有行业经验并深刻了解竞争格局4）第一年的资金怎么来；怎样把握好它？5）创业需要聚焦，专注，切入点是什么？6）核心竞争力？这点必须诚实7）正确评估自己抗压与风险承受能力准备好了，就轻装上阵。

129、 管理金点子5．开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。

130、 【总裁创业语录】想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。

131、 什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？1抗压能力强，创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。2自我驱动型，把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。3悟性好，举一反三的能力。4学习能力强，创业需要各种新的能力，必须学习。5拥抱变化，不适应变化的人会离开。

132、 管理金点子1．为员工提供平台；管理者要搭好平台，让合适的人到合适的岗位做事，发挥每一位员工自身的价值。

133、 如何任用人才成为管理者提高企业竞争力首要考虑的问题，管理者首先应避免的用人问题是任人唯亲。不任人唯亲是指管理者不要以与自己关系亲近与否作为标准而任用了无能的人。如果与管理者亲近的人能力很强，那管理者可以大胆任用。内举不避亲，外举不避仇，这才是真正的合理用人之道。

134、 【合伙创业五忌】1、以技术、时间、资源换取的干股、期权合作形式，很容易随着时间而迅速折旧；2、是好朋友相互欣赏但未必互补甚至缺一不可，往往最后不好也不坏，难以做大；3、经营权与所有权不分开，导致无法与时俱进优胜劣汰；4、没有3年以上的深交仅凭借一面之词而轻信其人品；5、价值观不一致。

135、 《管子.九守》中记载道：一日长目，二日飞耳，三日树明。明知千里之外，隐微之中。意思是要看得远，听得远，做到明察千里之外的情况和隐约细微之中的深情。可见，一个成功的管理者既要高瞻远瞩，又要明察秋毫，胸怀全局。

136、 【管理者的双向思考：一个人的缺点往往暗示着他的优点】1）当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2）当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3）当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4）当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容与淡定？

137、 管理金点子3．支持下属做正确的事情；你的支持将给予下属做事的信心和力量，他们将会全心全意地为你工作，紧紧地团结在你的周围。

138、 【总裁创业语录】在创业的道路上，失败、挫折与磨练是实现理想的垫脚石，更是加速成长的催化剂。以，找准方向，仔细规划，努力实践，用心去飞。

139、 创业艰辛须努力，求知深广要谦虚。

140、 【总裁创业语录】别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人与朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们被动的与你一起创业，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的二十分钟内进入甜蜜梦乡的能力。

141、 【选择创业伙伴的三个一】创造条件与对方大吵一场，狂赌一次，烂醉一回。大吵一场看对方真正的教养与沟通能力；2.狂赌一次看对方的金钱观、心理承受能力、风险偏好、决策能力，还有运气；3.烂醉一回看对方真正的内心与对朋友的态度，对了，还有看看他的身体好不好。

142、 一个企业不是管理者一个人可以撑起来的，管理者没有能力也没有必要做到亲自过问。一个企业的运作需要合理的管理制度和各层人才的通力配合，公司里每个员工都应该体现出自己的价值：管理层帮助管理员工，搭建老板和员工的沟通桥梁，传达老板的命令和精神；生产、销售、仓储等员工接受命令，发挥自己的专业知识和技能，熟练高效地完成自己的工作；作为管理者要统筹管理、协调全局，而不是亲自做公司里的每件事。

143、 忠告87:戒除骄傲自满的心理；对于管理者，尤其是一个成功的管理者来说，有骄傲自满的情绪表面上看不会给其企业造成很大的危害，但是，纵观中外企业家失败的案例，尽管有各种各样的原因，企业家的骄傲自满往往是导致其失败的重要原因之一。

144、 向前看，不要回头，只要自己勇于面对，当自己再次抬起头来，就会发现，生活的阴霾不过是短暂的雨季。向前看，还有一片明亮的天，灿烂阳光，会温暖自己受伤的心灵，不会再让自己感到彷徨。自己终于明了，眼前出现坎儿，是因为对面就是平原！假如生活中自己失败了，也不要将忧伤的泪水写在脸上。生活，可怕的不是失败，而是你没有从中学到些什么。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量！

145、 【创业者应该明白什么？】1、成功酝酿在好品质之中。明白你的角色。永远不要让你的眼睛离开目标。找求强有力的支持。面对现实不欺骗自己。时刻保持敏锐感觉。做些自己不想做的事。没有竞争就没有发展。变革才刚刚一开始。0、沟通无边界。1、要像野火一样蔓延激情。

146、 【创业者做老大，要具备有六大特点】①必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；②人要聪明但更要有悟性与超强逻辑性；③执行力强且能快速纠错；④人品要好，对团队说到做到；⑤性格坚毅，有很强的抗压能力；⑥身体好并能长期拼命工作。

147、 【创业者要扮演的4个角色：诗人、科学家、记者与拳击手】1.诗人。旦你不能从你的大脑获取其他的东西，就该去充实自己了。科学家。标是找找客户的核心价值，去除多余的功能，并一开始尝试测试它。记者。正的、中立的、并专注于客户的声音。拳击手。速，专注，强劲。

148、 管理金点子2．钱财多少与幸福无关；有钱并不代表着幸福，没钱也并不代表着不幸。生活幸福与钱多钱少没有必然的联系，所以，不要把聚集财富当作人生唯一的奋斗目标。

149、 【成功创业一定要有杀手锏】项目确定看好自身特点。营项目的选择是每个创业者都要首先考虑的问题，但是对于小本创业者，由于资金的限制很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来找求适合自己的发展方向。于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。

150、 【总裁创业语录】1）创业的成本快速下降，增加天使投资机遇与回报，2）新产业加速，造成天使年轻化，3）天使的成功带来超级天使与天使基金，4）天使办孵化器，与创新工场有异曲同工之处，5）天使与创业者结盟对抗VC，打乱VC格局。

企业管理语句

1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总比没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

30、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

读了“管理法则，企业爱的管理句子”，您get到快乐和感悟了吗？这些短句很有收藏的价值，值得您发发朋友圈。djz525.com小编推荐您阅读情绪管理，希望您喜欢。

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