经过收集并整理，小编为你呈上关于团队管理的名言，欢迎你参考，希望对你有所助益！

1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

5、赏识导致成功，抱怨导致失败。

6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

8、卓有成效的管理者善于用人之长。

9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

11、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

13、合作是一切团队繁荣的根本。

14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

17、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

19、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

20、大成功靠团队，小成功靠个人。

21、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

22、管理者的最基本能力：有效沟通。

23、沟通是管理的浓缩。

24、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

25、管理就是沟通、沟通再沟通。

26、已所不欲，勿施于人。

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有关团队管理名言

有关一团一队管理名言

1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

4、管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。

5、赏识导致成功，抱怨导致失败。

6、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。

7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

8、卓有成效的管理者善于用人之长。

9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

11、一家企业如果真的像一个一团一队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个一团一队，整个国家如果是个一团一队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做一团一队。

12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

13、合作是一切一团一队繁荣的根本。

14、一团一队一精一神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好一团一队一精一神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养一团一队一精一神其实是很困难的。

15、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

17、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

19、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

20、大成功靠一团一队，小成功靠个人。

21、一团一队一精一神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以一团一队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的一团一队意识和集体观念。

22、管理者的最基本能力：有效沟通。

23、沟通是管理的浓缩。

24、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

25、管理就是沟通、沟通再沟通。

26、已所不欲，勿施于人。

团队管理名言

一团一队管理名言

1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切一团一队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、一团一队一精一神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好一团一队一精一神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养一团一队一精一神其实是很困难的。

20、一团一队一精一神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以一团一队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的一团一队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个一团一队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个一团一队，整个国家如果是个一团一队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做一团一队。

22、已所不欲，勿施于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

25、大成功靠一团一队，小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

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团队管理励志名言

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

2、钱是内行人赚的，专家才是赢家。

3、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育训练才是稳健的保障。

4、借力是取款，要想取款，得先存款。

5、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

6、大成功靠团队，小成功靠个人。

7、不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。

8、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

9、鼓励加赞美，白痴变天才。

10、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

11、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

12、成功没有奇迹，只有轨迹；成功不靠条件，只靠信念。

13、世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。

14、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

15、世纪，没有危机感是最大的危机。

16、人在一起是团伙，心在一起才是团队。

17、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。

18、内向，就是内心没有方向。

19、为钱而来，为情而留。

20、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。

21、人生最大的悲哀，就是自己在睡觉的时候，以为别人也在睡觉。

22、生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。

23、跑步就是锻炼，开会就是做市场。

24、相互借力才叫合作，否则就是利用。

25、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

26、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

27、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

28、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

29、水的状态是温度决定的，人的状态是态度决定的。

30、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

31、所有的成功者都离不开会议，所有大成功者都会经营会议。

32、开会的人决定了不开会的人的命运。

33、领导的格局，就是团队的结局；领导的自信，就是团队的自信。

34、用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。

35、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

36、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

37、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

38、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

39、正确的决策来自众人的智慧。

40、赏识导致成功，抱怨导致失败。

41、无聊的人，才整天喝着咖啡，聊着是非。

42、合作是一切团队繁荣的根本。

43、一场会议就是一个团队发展的分水岭。

44、改变不了别人就改变自己，改变自己必然影响别人。

45、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

46、管理者的最基本能力：有效沟通。

47、知道是没有生产力的，相信并做到才有力量。

48、家中讲爱，不是讲理。

49、直销起源于美国、发展于亚洲、必将成熟于中国。

50、能复制的事情才是正确的事情；有标准的事情才是复制的事情。

51、人前光鲜亮丽，人后非常努力。

52、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

53、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

54、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

55、今天工作不努力，明天努力找工作。

56、来得早，走得晚，就会被发现、被培养。

57、定位=地位，定位不当，终生流浪。

58、行动力的三大要素：有标准、有监督、有检查。

59、管理就是沟通、沟通再沟通。

60、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

61、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

62、开会不到位，永远学不会；管吃管住管报销，这样的公司很糟糕。

63、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

64、扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

66、个人没目标会懒，团队没目标会散。

67、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

68、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

69、自以为了不起，就一定会起不了。

70、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

71、领导干大事，我们干小事。

72、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

73、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

75、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

76、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

77、与其教他开发市场、不如教他开发思想。

78、4个凡事：凡事积极主动、凡事全力以赴、凡事用心、凡事负责任。

79、人类最需要的是：爱与关怀。

80、人性三大弱点：怕损失、爱面子、贪便宜。

81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

82、远离会场，就是阵亡的开始；停止学习，就是梦想的结束。

83、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

84、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

85、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

名句作为警示自己的句子，希望以上《关于团队管理的名言》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击情绪管理专题。

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