励志的句子精选栏目推选：“财务工作计划”。

财务工作计划怎么写模板 篇1

对集团财务中心-财务管理部职能的现状，领导要求，管理难点做出一些个人的认识和观点。以便进一步梳理**集团财务管理部工作的目标和职责。

因入职时间不长，难免有些认识不够全面到位，所以下面的思考仅供参详。还望各位不吝改正。

第一， **财务管理中心-财务管理部的职能现状，个人认识总结如下：

财务管理部组织和督导汽车集团，各基地公司以及销售公司开展预算管理，并实施集团层面的成本控制。为企业的事前，事中和事后管理提供决策支持。

具体而言，

预算管理方面，财务管理部负责预算管理制度的制定，组织集团各管理部门和基地财务部进行全面预算的编制和评审工作。形成各子公司财务部组织子公司各部门进行预算编制和评审，子公司财务部向集团财务管理部汇报，财务管理部向集团管理层的汇报机制。

成本控制方面，财务管理部负责提高公司产品标准成本的精确性;汇总分析产品的实际成本和预算目标成本，采购成本的差异。主导协调各责任中心落实成本控制。

第二， 一般集团企业财务管理部，领导层的期望要求是什么?

作为集团层面的财务管理部，大部分企业领导层关注以下几个方面：

(1) 资金管理，资金收支平衡是集团财务管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具。

(2) 预算管理，保证企业各责任中心按照计划正常运营，明确各责任中心的目标，任务，做到各有其责是财务管理部的重要工作内容。

(3) 运营分析和评价，对企业各责任中心的运营情况做出及时，客观的分析和评价，找出企业运营层面的问题，剖析问题的原因，提出改善的方案，是财务管理部主要工作内容。

(4) 成本控制，保证成本费用的合规性和合理性，降低产品成本和各项费用是制造业企业最核心的控制内容。作为公司层面的事务，财务管理主导各部门进行开展。

第三， 对**汽车集团新财务管理部的职能认识以及具体工作计划

**汽车集团抽出资金管理职能，新的集团财务管理部门未来核心职能剩下三个：预算管理，成本控制，运营分析和评价。

而缺少资金管理和绩效挂钩的预算管理，组织的权威性和激励性都会大大折扣，所以这将会成为财务管理部开展高效率的预算管理的难点。为此财务管理部开展预算管理工作可能从以下几个工作计划会加强权威性和激励性。

具体预算管理工作计划如下：

(1) 参与协助公司领导层梳理公司的组织结构，而不是被动接受，组织结构是一切主数据的主数据，是明确哪些属于利润中心，哪些属于成本中心，哪些属于费用中心的首要工作。是一切管理报表的主要结构。

(2) 根据集团管理层对管理报表的需求，设计管理报表需要的核算项目要素(公司，部门，成本主要要素，次要要素等等)，并把需求反馈给会计部和sap信息部。督促集团和各子公司完善的信息化建设。因为这些工作主数据的误差直接会影响管理会计数据的准确性，直接影响运营分析的结果。

(3) 结合核心部门编制集团预算管理细则，作为公司颁发的重要管理文件，各子公司遵照实行，管理细则内容包括预预算编制，执行，控制和分析各个子方面的细则。并且设计统一的报送报表格式和汇报路径，做到子公司定期汇报数据，财务管理部相同数据部不重复寻求的状态。

(4) 预算编制工作计划(略)

(5) 预算执行工作计划(略)

(6) 对于运营分析的结果，财务管理部开展运营分析会议，各责任中心领导必须参加。目前**汽车集团责任中心归结到公司管理报表层面(基地和国内外销售公司)，所以财管部在督办分析改进措施方面偏弱，在基地执行不到位的情况下，可以由财务管理部参与子公司部门运营改进方案会议。督办落实改进方案。

成本控制一般来说包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求;事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

**财务管理部把成本控制作为主要的职能之一，成本控制工作的开展可以从上面留六环节展开，而非仅仅是负责提高公司产品标准成本的精确性;进行产品的实际成本和预算目标成本，采购成本的差异分析。

具体成本控制工作计划如下：

(1) 梳理成本中心的组织结构，成本中心组织结构是一切成本核算的主数据，也是成本核算和明确成本任务的前提。同时督办基地公司财务部及时维护sap的成本影响因素。

(2) 产品标准成本梳理，开展材料标准定额，辅料定额，直接人工定额的梳理工作， 梳理工作要分两步进行：

一是制造标准成本，采购标准成本和工艺标准成本统一口径的梳理;

二是梳理各基地定额领料，定额人工等制度中存在的问题。

对于bom物料更新不及时问题，标准价格更新不及时问题，以及定额制度问题，谁主办谁负责改善。财务管部监督责任部门完成。

(3) 确定每款车型的目标成本，财务管理部主导各部门以市场营销为导向，在新车设计到投产前来确定每款车型的最高可接受成本。对于已经存在的车型，也要设计最高目标成本。超过目标成本不可投入制造。

(4) 财务管理部负责收集基地财务成本科成本差异分析报告，评审分析报告，并制定成本控制办法。

(5) 对于定额以外的成本费用，基地需要向财务管理部申报批准。

(6) 最后开展成本控制改进工作，主要从明确各基地部门成本任务，精细化成本核算管理，以及价格采购方面进行降本。对于降本成效好的基地公司和参与部门，集团应给予降本奖励。

财务工作计划怎么写模板 篇2

光飞逝，转眼间又跨过了一个年度坎。回过头来看，虽然没有轰轰烈烈的成功，但却经历了不平凡的考验和磨炼。在这不平凡的一年里，全体财务人员努力工作，齐心协力把各项工作开展下去。这是过去一年工作的总结。

一、职能管理

建立了详细的成本费用目录，为成本核算和预算合同管理提供了统一的依据。对会计报表进行整理并相应调整格式，制定会计报表管理办法。使会计报表更易于管理的需要。修订会计报表，出台会计凭证管理办法，做好加强内部管理的前期工作。建立了资金预算管理的形式和方法，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、统筹规划、高效使用资金奠定了良好的基础。

二、财务合同管理

财务总监亲自动员财务人员。他在会上分析了财务人员安于现状，缺乏竞争意识和危机感，看问题和做事缺乏远见。同时，他提出财务部门不是会计部门，光做好会计是不够的。如果管理上不去，核算再细，核算是基础，管理是目的。因此，在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务人员高度重视财务管理。

配合目标责任制，重新调整财务内部管理报表的格式和内容，目标是:一是符合财务管理的要求；二是要符合责任单位负责人的价值要求和内部考核的要求。财务内部管理报告经过多次调整和修改。建议集团公司对新调整的财务内部管理报告的格式和内容进行一次认证，并在一定期限内以相对稳定的形式明确。

三、会计工作

会计是保证企业经济利益的关键。应该严格按照相关规定执行，绝不能为了个人面子而放松政策。审计中发现部分临时工程和零星工程施工发票未按规定办理。在严格审核申报表的同时，我们帮助他们联系税务部门如何开具项目发票，使双方企业的利益得到有效保障。材料在工程成本中占很大比重，也是保证产品质量的重要因素之一。这方面的质量问题已通过甲供材料的方式解决，但价格的.不确定因素难以控制。下半年以来，建材价格不断上涨，甚至出现断货现象。尤其是水泥价格翻了一倍，货送不出去。为了保证工期的顺利进行，我们已与物资部协调调整采购结算方式，将原来先发货后付款的方式改为先付款后发货。

一般情况下，公司与供应商结算材料款项的时间较晚。现在结算的时候把送货单转到财务部。一是财务部不能及时与材料施工单位结算材料款。二是因为与财务部门和施工单位核对需要较长时间，已经发现送货单收件人签名与用户签名不一致。

财务工作计划怎么写模板 篇3

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在XX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一。财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二。会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三。管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料。

财务工作计划怎么写模板 篇4

一、指导思想加强管理

研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的`权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

（2）进一步提高企业的执行力。

企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

提高执行力的具体措施：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。

其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。

最后，要营造执行文化：

要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；

其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

（3）提高管理者执行力的素质要求

其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。

财务工作计划怎么写模板 篇5

x年是我县农村信用社深化改革关键之年，各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排，合我县信用社财务管理工作中的实际，在上年度财务管理工作经验的基础上，细致分析信用社以后发展形势，x年信用社财务工作计划思路是“以深化农信社改革为中心；以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作，强化财务管理，狠抓制度落实，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务”。

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作计划规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《x县农村信用社x年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：

1、财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。

2、比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

3、预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。

4、包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。

5、成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，计划在x年x份，我社要组织工作人员对x年5月以来的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。

财务工作计划怎么写模板 篇6

本工作计划主要分以下几个部分；1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训学习计划 5、工作重点和难点

一、 财务核算工作

会计报表体系

我部目前的会计报表体系主要包括：

日报：销售日报表、应收帐款日报表

月报：应收、应付报表、实际费用汇总表、往来明细表

年报：现金流量表、费用清算表、实际费用汇总表、 往来明细表

日报和月报通过手工记账和电子手工输入形式制成，并进行必要的检验。

财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行处罚，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

二、财务管理与监督

1、 资金管理

目标：减少财务漏洞

通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。

资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理。

存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。存货的合理性我部主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。一月一小盘，一季度一大盘，做到库存实账相符。

应收帐款的管理，制定客户信用额度表，长期合作客户可做月结算。合作次数较少的客户，做现金结账，收款发货。尽量的减少应收账款。

2、 费用管理

费用报销管理详见报销管理制度，由各个部门负责人及公司领导共同商议得出。需要大家共同遵守，财务部门严格执行。

三．组织机构与部门、岗位职责

会计主管 -某某 出纳-某某

会计员 -某某djz525.com

岗位职责：会计主管：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等

会计员：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。在会计主管的领导下，从事会计核算，登账，编制报表等某一方面或几个方面的工作。

四．财务培训计划

学习管家婆财务软件，申请一般纳税人做前期工作。了解一般纳税人的管理模式及财务要求。

五、工作重点与难点：

1，控制应收账款，月底做应收应付报表，日常现金报销、支出。应收账款明细每月初2号交领导审核，3号发到各客户财务，并要求盖章回传。

各银行明细账需在每月5号得出上月的明细及结存。每月15号封账，装订凭证。

2，搜集客户信息，包括营业执照，法人代表身份证复印件，税务登记证等。电子版即可

3.库存每月月底及时盘清，如有不符合之处，需打报告上报领导。

财务工作计划怎么写模板 篇7

20xx年度财务科在局党委和行政领导班子领导下，在其他部门的有效配合下，以管理为中心，围绕全局年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到，及时准确完成财务核算工作，在各项任务繁重的情况下，全体财务人员戮力同心，为全局做好服务，真实反映全局财务状况和成果，为领导决策提供依据。现将财务工作总结如下：

一、20xx年工作总结

1、认真完成全局日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度，认真履行职责，严格按照文物局有关规定程序和审批权限办理，每月能按时、按质量完成凭证编制复核，按时编制财务报表，及时反映全局财务况。

2、做到防范管理风险，特别是防范大额划款风险，促进单位稳健管理，建立了良好的银行和单位关系，每天核对库存现金，保证全局资金安全。

3、认真做好工程项目核算和核对工作，及时准确的与相关部门对账，能够及时与财政协调沟通，做好工程项目资金准确度。

4、认真梳理往来款项清理工作，保证资金回收，每一笔业务，每一项资金的流动及确认，都是在反复核对之后进行拨付。

5、在完成上级有关部门安排的各项审计工作上，财务部做到了不等、不观、不靠、积极主动保质保量的完成。在四月份巡查组来我单位进行审计时，财务人员积极配合检查人员，使单位财务顺利通过检查；七月份省审计组来审计市政府，我单位作为延伸单位我们积极参入其中，翻阅原始凭证，提供资料，为市政府顺利通过审计了奠定基础；在九月份文物保护专家来我单位进行检查，时间紧任务重，加班加点工作，文物专家评审专项时，对财务管理很满意给以很好评价。

6、财务管理虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，具体表现在：一是财务人员的业务素质有待提高，财务业务培训还有待加强，我们将结合各种举办培训班加强业务学习，组织财务人员集中业务学习，提高业务水平；20xx年度的工作我们始终遵循着一个原则，加强财务部的自身建设，全面提高财务人员的综合素质。财务核算的主要职能就是正确处理好工作中的具体业务，而财务核算是企业各项规章制度在执行中体现的主体，首先严格财务审核制度，报销原始票据，必须财务审核后，方可履行有关手续再按规定程序报销，我们细致、有效的扼制了不合理的支出，为领导的决策及时当好参谋。

二、20xx年工重点工作安排；

要认真分析全局的实际情况，加强和细化预算管理工作，强化制度建设，夯实财务基础工作。加强会计基础规范化工作，做实做好规范管理工作。

1、加强和细化预算管理工作，尽量减少预算与实际差异，各指标严格按月分解预算执行；全局各部门要全面做好预算管理工作，重点做好资本性支出预算和现金流量预算，严格控制可控费用支出，坚持目标控制，讲求效益原则，确保全面完成全局各项工作指标。

2、进一步做好固定资产清查工作，做到账卡物相符，却保公司固定资产准确；

3、继续加强规范会计基础工作，要重点检查会计科目使用、自制原始凭证填制、往来款项的清理、等业务是否规范。

4、做好公司财务人员培训工作，提高财务人员综合素质。

财务工作计划怎么写模板 篇8

一、继续努力学习相关知识

参与财政局组织的财务人员继续教育和学习，掌握和理解财务知识的要点和本质。严格规范要求，熟练编制会计处理和财务报表和表格。

二、是加强现金管理标准化，做好日常会计工作

1、根据新的制度和标准，结合实际情况进行业务会计，做好财务工作。

2、做好本职工作，处理与其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳会计。按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限资金发挥真正作用，为学校提供财务保障。

4、加强各种费用的核算。及时记账，编制出纳日报明细表、汇总表，严格办理支票收款手续，按规定签发现金支票和转账支票。

5、财务人员必须坚持岗位责任制的原则，以身作则。

6、完成领导临时分配的其他工作

7、确保财务管理科学、会计标准化、成本控制全面化，加强监督，细化工作，有效反映财务管理的作用。使财务运作更加合理、健康，更符合学校发展的步伐。

三、继续做好各项费用工作

学校收费工作是高压线，上级部门多次申请，所以今年学校还是要加强这方面的管理，不收学生的任何费用。

1、按上级要求不得收取学生住宿费。

2、班主任、教师不得以任何理由向学生收取任何费用。

教育学生使用正版读物。

4、学生保险可以代收。

四、做好在职和退休教师的福利保险

总之，在新的一学年里，我会更加努力，继续加强现金管理，提高业务运营能力，充分发挥财务作用

作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于学校。为全镇中小学的发展做出更大的贡献。

财务工作计划怎么写模板 篇9

一、指导思想

以党的各项方针政策，法律法规为依据，全面贯彻党的教育方针，遵循教育规律，坚持科学发展观，坚持管理育人，服务育人，继续发扬自力更生，艰苦奋斗，勤俭节约，求实创新的实崇精神。狠抓后勤服务观念的转变，努力规范学校财务行为，不断提高服务质量，为促进南北两校区又好又快和谐发展提供坚实有力的后勤服务保障。

二、工作目标

后勤财务管理是学校工作的重要组成之一。政策性强，涉及面广，千头万绪，但归根结底落脚到“服务”两个字上，因此，本期后勤工作应紧扣“服务”两个字做文章，转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，具体应努力实现以下工作目标。

1．认真贯彻落实《新会计法》，严肃财经纪律，严格执行“收支两条线”，规范财务管理，组织开展好日常服务性的收费工作，坚决制止乱订学习资料，乱办班，家教家养等乱收费行为。确保后勤财务在各种迎检中不受处罚。

2．不断完善后勤财务管理制度，切实加强校产公物管理力度，认真做好节水、节电、节气、公物管理等工作。艰苦奋斗，开源节流，努力创建节约型学校，确保学校公物年自然损耗率严格控制在3%以下。

3．扎实开展好勤工俭学工作。办好食堂，小卖店，管理好门面出租，潲水承包，协助教务，政教处，加强对幼儿班的服务管理，充分利用各种渠道积极创收，确保政府开口子的教职工福利待遇如数落实。

4．努力改善办学条件，积极筹措资金搞好北校区的教学楼的重建工作，加强校园绿化管理，努力创建花园式学校，为师生创造出一个和谐优美的学习工作环境。

5．强化学校安全保卫工作，全力配合社区，综治办，巡防队，加强经常性检查，及时排除安全隐患，把“事故率”、校内发案率控制为“0”。治理好学校周边环境，确保师生安全，校园平安稳定和谐。

6．充分发挥管理育人，服务育人的教育功能，寓育人于后勤服务管理之中，积极协助政教，教务，团队等处室，组织开展好师生的各种活动。提供优质的后勤服务。

三、主要措施

1．加强队伍建设。组织全体员工认真参加学校组织的`各种学习活动，培养良好的读书学习习惯，自觉践行科学发展观，不断加强思想道德修养，严格临时用工管理，努力打造一支爱岗敬业，廉洁高效，精干的后勤管理队伍。

2．加强制度建设。进一步完善后勤财务管理的各项规章制度，尤其要以食品安全，公物管理，勤俭节约为重点，与各班级签订责任状，落实责任人，严格实行责任追究，把学校的规章制度变成师生的自觉行为。

3．加强常规管理的检查。后勤工作人员应树立全心全意为师生服务的观念，做事讲原则，讲奉献，做到腿勤，眼勤，口勤，手勤，坚持深入到教育教学，班级师生中去，定期检查指导后勤服务工作，及时发现问题，解决问题，杜绝“长流水”，“长明灯”现象，为师生排忧解难，随叫随到，有求必应，不厌其烦，把优质的服务送给师生。

4．加强校务公开。充分发挥教代会的职能和校务公示栏的作用，切实加强食堂收支账目、学校财务运行的过程监督，认真执行财务内部审计制度，按时编制预算、决算，规范财务管理行为。加强计划性， 克服随意性，坚持统筹兼顾的原则，严格控制办公耗材，招待费等费的支出。

5．加强评价表彰。本期分别在期中期末组织两次大检查，检查的内容包括公物管理，节水节电，开餐服务等。结合平时的检查，期末进行综合量化评价，对做得好的班级给与奖励，对造成浪费和损失的，要追究其责任，情节严重的要给予经济赔偿和处罚。

6．加强团结。以学校大局为重，切实加强两校区的团结和各处室的密切配合，形成强大合力。齐心协力搞好教育教学工作，促进学校健康成熟发展。

四、工作安排

二月份

1．整理环境，筹备开学（组织安全检查）

2．拟定计划，完善制度

3．配置师生学习办公用品

4．编制经费预算，组织食堂开餐

5. 完成北校区教学楼的规划设计和立项工作

三月份

1．组织购物索证及市场价格调查

2．集中开展“除四害”活动

3. 办理北校区教学楼建设所需的一切手续

四月份

1．开展食品安全宣传月活动

2．组织后勤工作期中大检查（公物，开餐，节约）

3. 完成北校区教学楼建设的前期准备工作并实施公开招标

五月份

1．进行学校财务内部审计

2．组织食堂员工培训

3．组织安全检查，排查隐患

4．筹备“六一”庆祝表彰活动

六月份

1．组织期末大检查

2．员工评价评优

3．整理资料，总结表彰

4. 筹备北校区三个年级的搬迁事宜

七月份

1、组织实施北校区三个年级的课桌椅的搬迁及相关设施的建设，

2、配合施工队对北校区教学楼进行拆迁和重建工作，

3、搞好南校区的水电维修及必要的添置。

实崇小学总务处

财务工作计划怎么写模板 篇10

财务部作为公司的核心部分之一，负担着对本钱的筹划把握、各部分的费用付出、以及对销售工作筹划的互助与工作总结等工作任务，在带领的监督下财务部各工作人员应公道的调理各项费用的付出，包管财务物质的安定;办事于公司、办事于员工、办事于客户,以增进公司开辟市场、增收节支，从而谋牟利润最大化,以最优的人力配置设备摆设谋取最大的经济效益。

20__年环球金融危机时候警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂带领的精确带领下订定对全厂其他部分的考核轨制大略相干方法。我做财务工作已经很多多少年，深知20__年公司财务部财务工作筹划对加强财务办理、鞭策典范办理和加强财务知识进修教诲，有着特别紧张的效用。为了做到财务工作长筹划，短安排。使财务工作在典范化、轨制化的精良环境中更好地阐扬效用。特订定了20__年财务工作筹划。在国度各项财务法律、标准的监督下订定以下考核轨制：

1、连续展开管帐典范化办理工作，防备和化解操纵风险。

在客岁管帐工作典范办理的根本上，连续展开管帐典范化办理工作，进步管帐核算办理程度，防备和化解操纵风险。详细从8个方面抓起：管帐根本法则;管帐核算质量;管帐报表质量;谋划机办理;联行结算办理;管帐档案办理;名誉社网点办理及别的;管帐策划办理。特别是管帐档案办理积年来有所欠缺，每一年的管帐凭据固然都归了档，但未按档案办理方法归类料理，必要进一步典范。

2、连续抓好增收、节支，进一步提拔增盈创利程度。

紧紧抓住增收、节支两个关键，外抓收益，内抓办理，力图全年实如今足额提取应付利钱，进步拨备程度的前提下，兑现利润___万元，确保社社红利和专项单子兑付全县名誉社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，订定出台《__县农村名誉社20__年增盈创利履行方案》，环绕增收、节支两个关键进行了安排。外抓信贷质量办理，自动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，费尽心计心情应收尽收。内抓财务办理，低落策划本钱，特别要加强交易费用的办理，在确保个人费用的前提下，紧缩公费用，确保专项单子兑付全县名誉社资产费用率逐年下降目标。

详细抓好五项操纵：

一是财务开支操纵：对交易费用履行费用额和费用率把握，严厉履行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用把握在核定比例以内。

二是比例操纵：即在费用开支方面针对国度有关政策法则，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对接待费、宣扬费等要在法则比例以内节省利用。

三是预算操纵：对培训费、集会费、补缀费、电子配置费购买及运转费履行了预算制，做到了在详细操纵中严厉根据预算把握付出。

四是包干操纵：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们联合地区实际和市场物价环境公道订定包干利用方法，无合法原因超过包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是本钱操纵：严厉加强了其他本钱项目和交易外付出的办理，坚定按月监控，防备以其他名义列支。

3、连续做好名誉社紧张空白凭据办理工作，确保安定无变乱。

在紧张空白凭据办理上，本年我们还将连续加大查抄力度，比年来，经过议定每一年的序时查抄，使得各交易网点对紧张凭据利用，办理到达了加强，但此项工作不敢怠懈，07年5月份我们要构造人员对20__年5月至20__年4月的紧张空白凭据领用进行了专项序时查抄。从联社领回入手下手一贯查到各社利用，逐项逐类凭据跟踪进行查抄。同时要求名誉社主管管帐每个月对所辖网点的紧张空白凭据查抄一次，每次查抄当真挂号《紧张空白凭据查抄挂号簿》，责任明了。

4、连续典范股金，大力大举展开增资扩股工作。

客岁12月份，市银监局分局批复我县名誉社天然人股入股入手下手为___元，法人股入股入手下手为____元，投资股比例___% 。入股入手下手的进步，给典范股本金带来了巨大坚苦，20__年固然展开了此项工作，但离单子兑付要求另有差距，必要进一步典范。08年底投资股比例___%,还差__个百分点,需在一季内到达比例。20__年要大力大举展开增资扩股工作，固然08年底县名誉社的本钱富裕率已到达___%,但如果按单子兑付考核方法,我县名誉社的本钱富裕率还不敷以兑付专项单子,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项单子兑付时不受感化。

5、按标准展开信息表露工作。

信息表露工作直接感化到专项单子兑付工作，本年3月份之前，要构造名誉社按专项单子兑付标准当真展开信息表露，详细对20__年度的各项策划指标结束环境、股金分红环境、“三会”召开环境、利润分派环境等进行表露，将信息表露报告和信息表露表放于相干场地，以便广大社员和长处相干者能真正精确地明白我县农村社各项交易策划的真正环境。

6、互助本能机能科室，搞好联合法人做作。

7、展开新财务轨制的培训工作。

上一篇 ：春节要红包的文案精选40条
下一篇 ：元宵节英语贺卡69条