以下是励志的句子的编辑为您整理的创业道读后感相关知识点，读作者写的作品让我们变得自由。我们抽一点点时间撰写读后感，用来记录自己读书时的所思所悟，我们要如何写最触动心灵的作品读后感呢？敬请您阅读并收藏本文！

创业道读后感 篇1

说起创业，我们可能会认为很难，也可能会认为很简单。有些人以为摆个地摊支个铺子就是创业，有些人会以为拿出几十万甚至几百万注册个公司才是创业，有些人单枪匹马仗剑走天涯，有些人报团取暖众人拾柴火焰高，有些人在朋友圈各种晒产品搞微商，有些人会开个线下实体商场……在各种各样自诩创业者的人中，创业的定义是什么似乎不重要，重要的是一定时期内的收益是否可观，创业直接和金钱挂钩，导致了我们总是盲目跟风。

《创业道》中定义：创业不是你单打独斗就能做成的事。因为可扩展性的理念与初创公司的定义密不可分。同时，创业最不可或缺创新。这就意味着摆地摊以及各种服务性质的行业在创业的起点就受到了制约，只可惜我们往往并不清楚这一点，只是一味达成金钱自嗨就心满意足了。

回顾我自己，我的创业失败史可能走出了第一步，但却也败于第一步。误打误撞能满足定义，甚至也拥有了行业创新的好idea，商机无限，但同时也尾大不掉。我和我的合伙人并没有足够成熟知识体系来支撑一个好的idea，最终只能眼睁睁地接受流产的既定事实。

创业道读后感 篇2

对于这一点，其实和职级划分相似，选择联合创始人，兼顾效率和平等原则分割权利，最重要的是，一旦确定下来，就不要再改变。只可惜年轻人总是剃头挑子一头热，职责变动如儿戏，毕竟饭桌上谈工作，酒酣耳热之际工作中谈感情基本已经是顺水推舟的常态。可是工作就是工作，理性而认真的态度总是比感性而随意的变动要更值得信赖。

对于《创业道》中关于测试创始人的五个问题，我可以肯定的回答我的答案并不总是肯定。人力财力的投入比在国内的创业发展总是起着决定命运的作用，占比大总是拥有着话语权，即使他没有强而有力的观点。但我们都是提倡重感情轻利益不是吗？这与我们的初衷又总是背道而驰，这可真的是应了一句土话，“谈感情伤钱”。

当然了，《创业道》带给我的启发并不仅仅限于让我反思自己的失败之处，更在于可以让读者重新认识自己，扬长避短高效快速找准定位，继而整装待发重头来过。每个人对同一句话的理解可能失之毫厘差之千里，对同一本书的认知实习同样如此，但如果想要创业有奇效，适当的吸取一下前辈们的指导经验也未为不可。

只是理论知识与实际环境的结合未必一帆风顺，理想总是好的，失败有时也在所难免。毕竟老祖宗留下来经典《孟子·尽心下》中也说过：“尽信书，则不如无书。吾于武成，取二三策而已矣。”

创业道读后感 篇3

虽然我自己定位自己的冒险是一次失败的创业，但夜深人静的时候也并非没有疑惑这次究竟是创业还是另类打工。毕竟若说起与以往打工的经历有何不同的话，似乎没有什么太大差别，可能只是加班更凶，压榨自己更没有丝毫心慈手软。即使在一定程度上我和我的合伙人也满足了赫茨伯格的双因素理论，但其实回过头仔细思考，一定程度并不代表完全，偶尔的偏差值就会让人产生完全不同的心理体验，而这对于合作伙伴之间的亲密无间无疑是一大考验。

职级划分不清晰导致了分歧总是不可消弭，指手画脚越俎代庖的摩擦就像是玻璃上的划痕，清晰的不完美，强迫症的心头瘙痒。作文我们都有同一个目标“确保创业成功能挣很多钱”，却在如何发力的探讨中南辕北辙背道而驰。我们都是“决策人”，“正确的”决策却只有一个，没有人低头的决策注定了不甘不愿无声滑向失败的结局。

创业道读后感 篇4

20xx年注定是一个不平凡的年份，在这一年的开始谁都不会想到它的结束会以一场灾祸的开端为终点。到20xx年我满打满算也只能说是上了两年的班，却做了各种各样的工种。从技术类的编程测试实施，到文员类的写各种文档，给老板当过暂时性的文秘，转过组学习新的开发语言进行开发，甚至当过一段时间质检流水线上的女工。工作种类繁杂到我自己都惊讶了，但其实我也只待过两家公司而已。

庞杂而无序的工种切换让人疲累，没有时间沉淀的学习让人止步不前，杂而多，浅且乱的工作让人看不到未来的方向。于是20xx年我开始反思我加过的无数的班出过的许许多多的差的意义何在，思考低廉的薪水和无底线的压榨是不是真的有必要，思考老板画的各种关于吃亏是福的大饼是不是真的能饱腹或是有兑现的一天，可是想来想去也不过是一场空。

于是决定和朋友一起创业，然而如今若是能穿越时空，我们可能就都知道选择在20xx年创业，大概率不是一个明智的决定。这不仅仅是说覆巢之下无完卵，更是因为不成熟的一时冲动很少会有好结果。

回顾大半年的自主创业历程，以及收集整理其他友人创业翻车的相似却不尽相同的经验，再加上翻看各种各样的书之后，在看《创业道》的过程中稍微总结了一下个人失败的根源。

创业道读后感 篇5

我是喜欢谈创业也喜欢创业的人，同时在创业大军里也摸爬滚打了一阵子。踏过创业中的坑，吃过创业中的亏，见过创业中的事事非非。初次见到《创业道》这本书就觉得特别感兴趣。书的封面三句话吸引着我，分别是：融资宣讲、合伙人团队组建，与股权分配。

首先说说合伙人团队组建。要创业必定少不了团队搭建，这年头讲究抱团取暖。那么我们在创业过程中该如何寻求适合的团队合伙人呢？这问题困扰着千千万万个想创业的人。《创业道》这本书中给我们讲到创业初期搭建正确的创业团队无疑是创始人面临的最重要的决定。创业初期是否搭建正确的创业团队几乎会影响今后所做的一切。

本书也给出创业初期搭建团队需要遵循的“黄金法则”：只有一个创始人是不够的；有两个创始人是最棒的；有三个创始人（如果考虑到初创公司的性质和明确的职责划分）也是可以的；有四个或四个以上的创始人就是自找麻烦了。

书中通过列举史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克创业团队搭建的经典案例。让我们从中明白想要创业成功，团队搭建是前提，另外每个合伙人都应是彼此互补，除此之外应有共同的远景目标。挑选联合创始人需要考虑一些关键因素：

专长互补：在一个团队里要保证每个创始人有擅长自已的专长，你不能解决的问题他能解决；创业目标应该致，激情相当。不能说你有远大目标，而团队其他成员只看到眼前，很多团队走不下去的原因都是因为目标不致，走到中途往往看不到成效就没信心，甚至对这个项目没任何信心。这样的团队是走不远的。

合作史：有打算创业的人找合伙人最好是找过有合作史的。一起共事过或在一家公司共同完成过项目，这样有助于了解彼此各方面的能力和职业道德。在遇事时才知如何应对，因为创业过程中我们会遇到很多崭新的问题是需要自已和合伙人共同去承担去面对，如果没有良好的职业道德水准很能一起走下去。更不应该与朋友，亲戚一起合作，没有一起经历过你永远无法去了解一个人。

个性互补：在充满社交的现如今，无论做哪一行都需要涉及社交。如果一个团队没有一个能社交的人，那么对团队发展很不利。个性互补是指很多方面不仅仅是社交。如果你是一个内向的人，需要找一个外向的人来打理与客户之间的关系。如果你是一个有思想有创意的人你要找一个思维敏捷的人。

相近的工作习惯：在一个团队中工作需要习惯，步调一致；一个喜欢加班，而另一个却喜欢早九晚六，久而久之会对彼此产生偏见。一个喜欢守时，另一个喜欢随性迟到没有很好的自律那么将会严重的影响到个人关系的发展，作文不利于团队成长。

本书还有很多关建的因素，我就不一一列举了。如果你正打算创业或是想清楚了创业的目的，那么不妨看看《创业道》这本书。它不仅教会我们如何搭建一个优质的团队，另外还告诉我们为何创业？创业并不是我们自已所想的开个公司自已当老板那么简单。

书中给出为什么创业的答案，你可以看看本书对比一下自已心中的真正意义上的创业是否相同。我看这本书真正的目的是想把之前自已踩过的坑给补回来，另外希望在今后的创业过程中不在踩相同的坑。

人无远虑，必有近忧。创业虽然难，但我们也要无时无刻思考着准备着努力着，有朝一日创业机会亲临我们时才能抓住。

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