做好工作计划，能够让自己在下阶段轻松自如的进入工作状态，如何才能撰写出有个性且能发挥出工作优势的工作计划？推荐一些关于“驻厂员工作计划”的精选文章让您了解更多，相信你能从中找到需要的内容！

驻厂员工作计划【篇1】

今年，是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是八厂经营加快扩张、管理加快优化的重要一年。一年来，在总厂的领导下，我狠抓生产扩张开分厂，狠抓产品质量求效益，狠抓队伍建设促成长，八厂各项生产经营管理工作均取得了比较明显的成效。全年累计完成交易额元，实现利润元，同比分别增长xx%和xx%。

一、开设分厂是今年的重要工作。

从开工建设到搬迁生产，历时不到x个月。我主持了整个搬迁过程，从材料、设备的打包、搬运、摆放，到人员的'合理分配、时间的科学安排，都进行了精心考虑和组织，确保了搬迁不受损失、配置不受浪费、生产不受影响，为生产的加快扩张打下了良好基础。

二、严把质量是企业的生命所在。

企业的效益，除了比较难的技术创新之外，就在于常抓不懈的工艺革新。所以，我非常重视各个环节的质量掌控：在生产环节，鼓励并督促一线工人严格按照标准操作，并且不断提高操作水平，改进操作技术；在检验环节，通过交流指导来提高专业人员的检测技能，通过定时现场检测来共同观摩、相互学习，通过例会研判来总结日常工作的经验教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下，产品质量和检测水平得到不断提高，产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。

三、队伍建设是企业发展的灵魂所系。

作为负责人，我高度重视培养中层组长的团结精神和独立意识，引导组长之间加强沟通协作，既要唱好“独台戏”，也要做好“补台工”，在发挥主观能动性带好本组工作的同时，树立大局观念，发扬风格，对接好上下游的工作；高度重视激发一线工人的实干精神和创造能力，对常规工作严格要求，对埋头苦干按劳付酬，对探索创新褒扬激励。

展望20xx年，是贯彻落实“十八大精神”的第一年，xxx已经吹起了一股清明务实的发展新风。我们将在总厂的坚强领导下，更加务实埋头干，更加进取创新干，扎实抓好生产管理，提高发展的竞争力；加强队伍建设，提高工作的凝聚力；实行安全生产，提高企业的和谐度，为总厂的加快发展作出新贡献！

驻厂员工作计划【篇2】

驻点工程师职责

1、认真贯彻执行国家及主管部门的安全质量管理法律、法规、条例和公司内部安全质量管理规章制度；

2、熟悉国家颁发的《安全生产法》及《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准；

3、深入施工现场进行检查，熟悉掌握各分项工程重点部位的施工情况，检查各种安全防护设施，检查作业人员是否合理使用劳动防护用品，发现危及职工安全的隐患，应立即制止作业，组织职工撤离危险区域，并应立即报告相关负责人；

4．参加上级单位及项目部组织的各项安全检查，对检查中查出的问题要督促劳务队在规定期限内整改完成；

5、对所有进场工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告进行监督检查，对不合格材料严禁使用于本工程并应与项目部负责部门及实验室联系；

6、本着为施工队服务的原则，与协作队伍主要管理人员做好沟通与协调，掌握各班组作业人员动态情况，以便能准确及时向项目部相关领导汇报；

7、督促工点技术人员按照验标要求及时完成相关技术资料（检验批、施工日志、试验资料）。检验批填写的内容必须与其他记录中（施工日志、实验资料）的相关内容一致，并负责对检验批资料的签认；

8、加强自身业务学习与修养，努力提高自身业务水平。

9、每天应及时向项目部汇报：

（1）施工现场作业人员情况；统计现场管理人员及各班组人数，及时汇报人员变动情况；

（2）机械使用情况；统计施工现场机械设备种类及数量，每天汇报使用及变动情况；

（3）进场材料情况及使用情况；对进场材料严格进行检查，对不合格材料严禁其进场，每天汇报主材使用情况；

（4）进度情况；每天应及时向项目部进度统计人员报当天进度，严禁谎报、瞒报和虚报；

驻厂员工作计划【篇3】

一、盖章

1、公司章的使用及审批：所管项目必须盖公司章的资料由项目经理做为第一申请人，然后交回总公司，经审批后方可盖章（有特殊情况不能出具书面申请也要电话沟通）。

2、项目章的使用及审批：所管项目若有必要使用项目章的，需驻场项目经理向总公司申请，取得项目章后，由公司出具一份项目章的盖章范围及法律责任的授权书，避免责任不清，越权盖章后果自负。

3、项目资料章的使用：所管项目资料章仅限于工程技术资料的签章，不得随意在其他部分使用。

二、管理

1、驻场项目经理直属于工程管理中心统一调配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心领导同意后才可到所在分公司任职；在驻场项目经理下工地前，由公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容，需注意事项等提醒（经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与）。

2、驻场项目经理每周五下午将本周的工作情况以图文格式发送至工程管理中心，以便领导了解动态，工作情况包括如下：进度偏差、政府主管部门下发的质量安全整改通知及扣分情况、各班组材料商的支付情况、监理甲方对公司的要求、需解决的问题。每月最后一个周末不用写周报以月报形式报至公司，涵盖本月情况。

3、配合总公司、分公司的工程管理检查及开发经营部的业务推广活动，做为工地的直接联络人，驻场项目经理要有熟悉的业务知识，各专业空缺找公司对口的技术支持（如：各种合同范文找成本部，各地区质量安全找质安部，技术规范及资料找技术资料部，驻场履约合同有争议的可以找管理中心负责人或者经营开发部等~~）

4、负责审计当月的进度款，必须是按实际情况来报，有多报的进度款与现场不符的，驻场项目经理必须和工程管理中心直接负责人联系，经书面同意后方可签字。

5、各个地区因要求不同，采集指模也分不同情况，但每月必须按照公司制度执行（即星期天放假一天），若在规定条件下每月多加分的，每分奖励xxx元，因事不能打指模的，必须向公司管理中心领导提出，否则按旷工处理，因请假当月被扣除的，可以抵消加分较多月。

6、维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。

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