众所周知，实践是检验真理的唯一标准，为了更好的开展下一阶段的工作。一般都会接触到写报告，写好报告，我们就能够更好地从容面对下一阶段的工作，一篇优秀的报告怎么样动笔呢？在这篇文章中我们将从各种角度深入剖析“大区经理竞聘报告”，供你参考和使用，请收藏和分享！

大区经理竞聘报告【篇1】

手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。

3、 人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。

5、 人员更换频繁，有一定能力人因不满待遇(或物质或机会或不公平或得不到关怀)而主动离去，没业绩者则随遇而安被调来调去。

6、 市场操作模式混乱：多处放货，价格混乱，地市-县级-乡镇价格体系不合理，利润空间得不到保证。窜货既违规有伤害渠道，也不利于市场管理。

8、 流程不畅：售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。

9、 销售政策不连续性造成客户严重不满。

简单的注重出货数据，高压的管理模式，形成的是追求月度销售业绩短期效益，这种粗放式经营模式必将被深耕细作市场形势所淘汰，造成与客户之间长期的'合作不畅。我们需要的是建立以销售为目标，以市场管理为基础，以终端拉动为手段，实现渠道清晰化，终端掌控市场目标。

经营上要算细帐，管理上抓落实，人员上要精简高效，市场上要深耕细作，资源上要形成产品线。

经营工作两手抓，一手抓产品资源，一手抓团队建设。在保证稳定的产品价格体系之下就能正常经营，如果再加上优良的产品性价比，应该更上一层楼。团队要做到精干高效，并强化客户服务意识，就能赢得客户网络。

细化管理，强化执行。

(1)、计划目标做到岗位职责明确，市场管理不仅要有销售任务量，更要细化到经销商，掌控到零售店，明确责任区域，责任人，同区域不竞争原则；

(2)、改变过去只要结果不问过程做法，执行力在于每天督促，做到日清日结，每天的工作检查：一看销量，二看工作日志，三求证，四帮助；行政管理由行政内勤一级到底，区域经理业务管理，交叉管理。通过表格化管理做到每天工作日志、周进度、月绩效、季评估，每一个人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一个客户有效。

大区经理竞聘报告【篇2】

通常应用于销售行业中，企业为了便于管理，对全国范围内省市按区域进行划分。每个区域设经理职位一名，下辖几个省，省再设主管级别的这样一种管理架构，如：华北区，华南区，华东区，华中区，西北区等。

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

2、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。

3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。

4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

5、保证城市经理直管职能模块高效率运行。

6、不得借用公司或出差名义为其他公司做销售工作，否则按公司相关规定处罚。

7、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。

8、良好的基层工作心态，熟悉城市经理、业务主管的工作流程和客户网络，出现市场真空时，有责任并有能力暂代任其职务。

大区经理竞聘报告【篇3】

大区经理竞聘报告【篇4】

应聘职位：渠道/分销-总监/经理/主管/专员，区域销售总监/经理，市场/营销企划人员

月薪要求：6500～7999元 希望工作地区：禅城区，南海区，

工作描述：1、制定责任区域营销战略、销售规划，推进责任区域年度营销目标以及其它任务的达成。个人简历模板

2、推进责任区域内的代理及分销网络建设和维护，促进市场可持续性发展。

3、营销团队的建设与培养，招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工达成任务。

4、制定责任区域的产品宣传、产品定位、价格设计、政策设计，推动产品在责任区域的销售。

5、控制责任区域销售目标与销售费用的平衡发展，保障企业、产品在责任区域的竞争力，确保任务的达成以及政策和费用使用规范。

6、推动与配合相关部门和协作单位共同做好整个营销链的关联工作。

工作描述：1、策划和执行全国市场推广活动，安排年、季、月及专项市场推广活动的落地；

2、活动策划团队的建设与培养、激励与考核；

3、统筹活动执行小组的工作分配，做好地区经销商市场推广活动的指导和支持；

4、制定市场调研策略与预算计划，收集并分析反馈数据形成有效报告供上级决策参考。

工作描述：1、参与搭建市场部职能平台，建立和完善品牌宣传和终端推广支持与管理体系；

2、参与年、月度销售政策制定和销售任务分解，经销商网络规划与渠道业务员绩效考核；

3、负责品牌建设与推广、媒介公关维护，制定年季度广告宣传策略与方案，并跟进落实；

4、负责终端专柜、专卖店建设与CI管理，审核销售支持物料设计与赠品采购计划；

5、拟定并监督执行各促销活动计划，安排年、季、月及专项市场推广活动策划；

6、统筹市场监察组工作，维护终端价格体系及窜货管理，收集竞品信息；

7、统筹区域内导购员团队的`招聘、培训、考核；

8、负责家电下乡、节能惠民政策的销售支持工作，与政府相关部门的衔接工作。

1、区域内经销商维护与开发，制定分解销售任务，完成公司回款与出货计划；

2、协助商家做好备货计划、加快库存周转以及工程客户的谈判或投标工作；

3、拓展专卖店网点布局、制定单店促销活动和店面推广策划或执行配合总部推广活动；

4、维护区域市场价格体系，执行市场最低限价监控，预防商家窜货行为，协调商家利益冲突。

1、负责计算机及周边设备的采购，软、硬件，局域网的日常维护；

2、公司网站的模块设计与内容更新，业务数据的安全与备份；开发各部门软件统计模块。

个性方面：为人内敛正直，积极乐观，主观能动性高，亲和力及沟通能力强，工作作风稳健。

工作态度：敢于承担责任，面临压力不退却，工作踏实认真负责，全局意识高。

职业规划：通过多层级不同岗位，不断学习、积累与提升，致力将自已打造成一名复合型的销售管理人才，并成长为职业经理人。

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