护士长上半年述职报告(精华)

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尊敬的领导：

大家好！我是本医院的护士长，今天我向大家汇报本年的工作情况。这一年，我们面临着疫情的困扰，医院工作量更加繁忙，我的工作压力也不断增加，但我和我的团队，一直坚持着以病人为中心，全心全意为患者服务。现在，我来向大家汇报我所负责的部门的工作情况：

一、管理方面：

我认为护士长的首要任务是管理好护士团队，提高工作效率和质量。因此，我一直在努力探寻如何更好地管理护士团队，使他们有效地协调各项工作，高效解决问题。在管理方面，我采用了以下措施：

1、强化培训：为了让护士们能够更好地掌握各种护理技能，我不断安排培训课程，并邀请资深专家进行辅导。通过此举，我们的护理技术得到了大幅提升，有效提高了患者的治疗水平和健康水平。

2、科学制定管理计划：我们建立了严格的考勤制度，让护士们自觉遵守规定，不断提高服务质量。同时，我们定期对护理工作进行调查和评估，及时纠正不合理的工作方式和方法，优化化服务流程。

3、注重执业规范：护士作为医院的重要组成部分，必须按照相关规定行事。因此，我不断提醒护士们积极参加职业培训，学习最新的医学知识和技术，同时也在我执业中履行好自己的职责，发挥榜样作用。

二、服务质量方面：

我们医院以患者为中心，因此，护士长对护理服务质量的把控尤为关键。要提高服务质量，我们采取了团队协作、独立操作和开展护理文化活动等多种方式。具体措施如下：[趣祝福 zf133.com]

1、开展专科护理活动：根据患者需求，我们组织开展不同疾病的专科护理活动，如针刺、康复、口服及静脉药物输入等。通过专科活动，我们提高了护理水平和服务质量，同时也为患者提供了全方位的护理保障。

2、注重细节服务：作为护士，我们应该注重每一个细节，让患者感受到我们的关注和爱护，从而提高他们对我们的认可和信任。为此，我们加强了基础护理技术的培训，注重患者实际需求的调查和评估，为每一位患者提供最好的医疗服务。

三、团队建设方面：

团队是一个有机的整体，团队的好坏与否决定着护士长的工作质量和效果。因此，作为护士长，我已经明确提出：团队建设与流程优化是我的最高目标，要以团队建设为基础，让我们的团队更加强大和有凝聚力，最大限度地发挥个人的优点和长处，发挥团队最大限度的战斗效果。

1、塑造良好的团队氛围：我认为，良好的团队文化是创造战斗力的重要因素。因此，我一直通过各种培训课程和文化活动，在团队中倡导和落实共同的价值观和行为操守，让团队氛围更加和谐和积极向好。

2、明确分工：团队成员具有不同的特长和能力，为了更好的发挥个人的价值，我明确规定每个人的工作范围，推荐最适合每个人的工作，提高每个人的工作效率和成就感。

以上就是我今年上半年的述职报告，希望领导和同事们继续支持和关注我的工作，我也将继续发扬护士团队的优良传统，为医院的发展和病人的康复全力以赴，一心一意为病人服务，为医疗卫生事业的发展做出自己的贡献！感谢大家！