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房产述职报告 篇1

不经意间，20xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作。

**年工作中存在的问题

1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;

3、年底的代理费拖欠情况严重;

4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。**年工作计划新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目——星云娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。*因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

新年计划：

1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。

2、收集星云娱乐城的数据，为星云娱乐城培训销售人员，在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。

3、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。

4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

房产述职报告 篇2

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回想起刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

一、学习方面：学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼 职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面：刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、专业知识和技巧：在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。

四、细节决定成败：从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。

房产述职报告 篇3

房地产是一个高风险高回报的行业，而房产分销公司则是房地产行业中相对比较稳定的领域之一。房产分销公司主要负责推广房地产项目，为开发商和购房者之间架起一座桥梁。

一年一度的年底，是房产分销公司总结过去一年工作的时候。在过去的一年里，房产分销公司的员工们辛勤劳动，为公司创造了可观的业绩，同时也遇到了不少挑战。下面，我们就来详细回顾一下房产分销公司的年终总结。

首先，让我们来看一下房产分销公司的业绩表现。在过去一年中，公司共推广了十个房地产项目，其中三个项目已经全面售罄，其他项目也达到了超过七成的销售进度。公司的业绩同比上年增长了三成，达到了千万级别。这个成绩可以说是非常显著的，在房地产行业中也十分不易。

但是，我们也面临了不少挑战。首先是市场竞争激烈，同行业的房产分销公司层出不穷，而市场的竞争也变得越来越激烈。其次是政策环境不稳定，随着房地产行业监管趋严，政策对我们行业的影响也越来越大。我们需要时刻关注政策变化，做好风险防范工作，才能够更好地应对市场变化。

面对这些挑战，房产分销公司也积极采取了一系列应对措施。首先是强化市场营销和推广力度，多渠道宣传房地产项目，吸引更多的客户关注。其次是严格控制成本，提高运营效率，降低公司运营成本，从而提高公司盈利能力。此外，公司也加强了对政策环境的监测和分析，及时调整战略，保持市场敏锐度。

在工作效率方面，房产分销公司也做了很多努力。首先是加强团队协作，明确任务分工，建立起高效的信息沟通渠道，加快决策速度，提高工作效率。其次是优化流程，将繁琐的手工操作数字化，提高工作效率和精度。最后是完善考核机制，根据员工表现给予相应奖励和惩罚，鼓励员工创新和进取精神。

总之，过去一年，房产分销公司在取得优异业绩的同时，也面临了不少挑战。但是通过优化市场营销、加强团队协作、降低成本、优化流程和完善考核机制等多方面的努力，我们顺利度过了一年的风风雨雨。未来，我们会继续保持敏锐的市场感觉，坚持创新发展，提高公司业绩和竞争力，让公司更好地发展壮大。

房产述职报告 篇4

房产分销公司年终总结

在中国的经济发展中，房地产行业一直扮演着重要的角色。房屋的销售、租赁、物业管理等领域，都成为了房地产从业者们努力拼搏的方向。而在这个行业中，房产分销公司也越来越受到人们的关注和重视。在房产分销公司年终总结中，我们可以看到这个行业的发展趋势和未来的展望。

一、成绩突出

在房产分销公司年终总结中，最令人欣喜的就是今年的成绩。加上今年的政策大力支持，房产分销公司的销售数量和销售额都较去年有了很大的提升。在一些城市的火爆的房市中，房产分销公司更是贡献了很高的销售量。其中，一线城市的房产分销公司总体增长量较大，二三线城市也呈现出较明显的上升趋势。

二、竞争加剧

随着房地产市场的逐渐升温，房产分销公司的数量不断增加，行业内的竞争也越来越激烈。在一些城市中，房产分销公司数量已经飞速增长，竞争尤为激烈。市场份额的争夺更是残酷，对行业发展有着很大的影响。在这样的情况下，房产分销公司需要不断提升服务水平和品牌价值，才能稳定市场地位。

三、服务质量的重视

随着房地产行业的发展，房产分销公司的作用越来越重要。在这个行业中，服务质量的重视也越来越多。消费者对于房产分销公司的服务要求也越来越高，品牌能否取得成功，服务质量是一个至关重要的指标。因此，越来越多的房产分销公司将提升服务质量放在了首要位置，力求提高消费者满意度，提高品牌价值。

四、未来展望

在房产分销公司年终总结中，未来展望自然是重头戏。随着经济的发展和政策的推出，房地产行业的发展还将持续。而在这其中，房产分销公司也将扮演着更为重要的角色。从当前的形势来看，房产分销公司未来的发展前景依然广阔。随着服务质量的提升和品牌的加强，越来越多的消费者将倾向于选择房产分销公司，为他们的购房提供更为专业，优质的服务。

综合来看，在房产分销公司年终总结中，我们看到了这个行业的成绩和努力。面对未来的机遇和挑战，房产分销公司将要继续提高服务质量，提高品牌价值，强化市场地位。相信在切实的努力和政策的扶持下，房产分销公司的发展会更加稳定和快速。

房产述职报告 篇5

房产销售员解说词

您好，欢迎光临龙庭时代，我是龙庭时代的置业顾问李颖颖。请问之前有来过或者打过电话吗？

请让我为您先介绍一下项目情况：**市南北房地产开发有限公司成立于 年 2 月，隶属于**南北实业（集团）有限公司，是一家集房地产开发、建设、销售及物业管理为一体的中型企业，注册资本金 1000 万元，是**市路北区文明单位，**市重合同守信用企业。

龙庭时代是**南北房地产开发有限公司继雅园小区、龙脉国际公寓、龙庭盛世、大唐**公寓等项目之后开发的又一个项目。龙庭时代坐落于**市路北区，位于远洋城商圈和城市中心商业区核心辐射范围内，毗邻**市的中轴线建设路，与**市体育中心各路相望，是一个住宅、商业、休闲、娱乐功能为一体的大型综合项目。区域内汇集了**市主要的行政机关、事业单位和配套设施齐全，可以说龙庭时代处于**市金十字轴心上、项目总建筑面积12.6万平方米，商业卖场3.7万平方米，7.9万平方米的高端住宅。

我们整个项目的商业集购物、美食、娱乐、休闲、居住、商务六大功能于一体，同时龙庭时代将把特色主题文化主题充分融入，使之成为具有商业活力和消费魅力的体验型商业，为商家赢得无限商机，为消费者带来真正的'体验乐趣。真正实现让商业娱乐化、让消费体验化、让品牌国际化、让享受一站化。与此同时南北地产将诚邀专业的商业地产运营公司对龙庭时代进行科学管理，从而实现物业的保值和增值。

商业：

开发商实行1-5年内的可退机制，实行不同年限阶梯递增式固定投资回报模式，投资者可自由选择投资时限，投资形式灵活，()使投资者资金能做到“存、取”自由的同时稳坐高额回报。规避了以往投资模式下的高风险。开发商承担商业广场培育风险，实行5年返租策（11-15%）的递增年回报，稳定投资保障超低风险系数，灵活退出机制，让您轻松理财的同时坐享财富升值。

签约到期，如有意向续签有优先续签权，如不续签开发商实行100%原价回购政策，确保本金保值增值，灵动退出机制让您的投资更加优质化。

住宅：

多个户型供您选购，采用最大采光，管家级物业贴心管理。绿化率：30.1；容积率：3.995；车位：462个。暖气：市政供暖；供水系统：民用水，民用电。土地年限：70年。

中小学：开**一中初中部、市十二中、健康口小学、和平楼小学、机场路小学。

现我们项目的商业为1-5层，在售为1-3层。销售价格为：一层40000元/O，二层30000元/O，三层20000元/O。4-5层为开发商自持商铺，暂不对外出售。认购交清全款后立即签订《商品房使用权销售合同》。商业于5月份投入使用。

住宅销售价格均价8500元/O，于12月31日交房，一次性交清全款，贷款交清首付后即签订《商品房买卖合同》。

城市核心，龙腾之地。准现房倾情发售，让您购房零风险。城市核心地段，交通便利。配套设施齐全，享受健康生活。区域升值潜力巨大，购房即赚。紧邻小学、中学，让您的孩子赢在起跑线上。

房产述职报告 篇6

在一年忙碌的工作中，不知不觉有临近了一年的尾声，在房地产的工作年龄又要加一年，仔细回想起来，这是我加入__房地产的第三年了，每一年都会有不同程度的进步，每一年都会有不同程度的考验，但是这一年却是我最值得纪念的一年，在今年我的销售业绩水平达到了自己不敢想象的高度，成为了我们房地产公司众多销售中榜首，在这三年里，我从一个对房地产一问三不知的门外汉，成为了一名资深且优秀的销售，而今年则是我职业生涯上最为重要的一年，现在就针对我的个人工作而言，做了以下年终工作总结：

我一直坚信一句话，“学无止境”，对于任何一件事都是如此，如果你满足于自己当前的成绩，停滞不前的话，那么等待你的只有被别人超越、被别人取代，却什么也做不了，“三人行必有我师焉”，别人身上肯定会有你能学习的地方，就看你愿不愿意去发现，去虚心请教学习，我敢说就算是公司的保洁阿姨，在她身上也有我未曾拥有的东西。我一直保持着一颗向上的心，我们做销售的，每天所接触到的人各种各样的，他们是你的客户，如果连他们都觉得你存在着问题，而你又不当回事，那你只能算最低级的销售，客户的意见是最为重要的，我们服务于他们，就要做到他们眼中的完美，而不是我们自己觉得自己很好了，就是很好了。

房产述职报告 篇7

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。自20xx年10月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。

全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。

进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

5月底开始李培庄商住小区的售房工作，在这期间我主要做了以下工作：

1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。

2、策划李培庄小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。

3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。

4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。

5、进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。

三、在公司的工作与学习，我学到了很多，有以下几点设想：

首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。

可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好保密工作，绝不能向客户透露。

填写客户资料表。无论成交与否，每接待一组客户后，立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。

房产述职报告 篇8

房产分销公司年终总结

伴随2020年的落幕，各行各业也在进行着年终总结。作为房地产行业的一环，房产分销公司也不例外。无论是从企业规模、核心业务、发展规划等方面，都需要总结过去一年的表现，以便于更好地规划未来的发展。

一、企业规模

房产分销公司的发展情况与所覆盖区域有关。在过去的一年中，随着中国房地产市场的复苏，大部分城市的房产分销市场也得到了拓展，相应的，房产分销公司规模也随之扩大。

以某一家分销公司为例，2019年底该公司注册资本为500万元，员工总数为30人。而在2020年年底，该公司注册资本已经达到1000万元，员工总数也增至80人。企业规模的扩大背后，是公司业绩的稳步提升。

二、核心业务

作为房产分销公司，核心业务便是房地产代理。在过去一年中，有不少房地产企业选择了转型分销模式，委托分销公司进行销售代理。

在市场竞争加剧的情况下，房产分销公司需要发掘出自己的优势，以获得更多企业的信任。有的企业侧重于建立精准的客户库，以便于快速匹配买卖双方的需求；有的企业注重物业服务的细节，提高业主的满意度。无论哪种模式，都需要建立完善的业务流程和执行标准，确保每一笔交易的顺利进行。

三、发展规划

房产分销公司的市场前景在近几年越来越受到关注。在过去一年中，不少企业加大了自身的投入，以抢占更多分销市场份额。

房产分销公司也不例外。一方面，房产分销公司需要在服务质量、行业口碑、业务追溯等方面打造自己的优势，吸引更多有潜力的房地产企业合作；另一方面，房产分销公司需要利用信息化和自身管理的优势，加快拓展区域，拓宽采购渠道，以降低成本。相信在2021年的发展中，房产分销公司将会迎来更多发展机遇。

总的来说，在2020年的房地产市场中，房产分销公司表现稳健，总结经验，制定规划，开创未来。相信未来的发展中，房产分销公司也将会创造更出色的成绩。

房产述职报告 篇9

本日，20XX年即将进入了尾声，“温故而知新”!在此就曩昔的两个月的工作进行一下回首和总结。在这里我们回首一下刚刚曩昔的两个月里杰出难忘古迹。 襄阳分部珠宝部银泰周大生珠宝专柜12月份贩卖突破 万。这些都是值得可喜可贺的事情，是全公司都值得学习和总结的。

创始了全新的市场营销模式。在公司全体员工的尽力下，在公司各个部门的通力共同下，公司首届新品展销会暨精英店长培训会取得了圆满的胜利。这次展销会的胜利，创始了公司市场营销的新模式，是对公司原有的营销模式进行的一次勇敢的立异!

公司共同尽力谱写新篇章。公司物流部全体员工在光阴紧，任务重的环境下，无怨无悔，兢兢业业的投入到展销会的货色包装和分发中，公司各个部门发扬了共同尽力的精神，全体员工奋力投入到了这次艰难的任务中，谱写了一曲大互助，大连合的壮丽凯歌。为公司的企业文化注入了强大的精神力量!

1 2 3圣诞匆匆销全员介入引爆贩卖热点，无惧风雪铿锵玫瑰写新篇!

安全夜圣诞节，雪花寒风，你们无畏无惧，死守工作岗位，“朱颜娇美蒙受雨打风吹拔剑扬眉豪情宽慰风雨彩虹铿锵玫瑰芳心似水激情如火梦想鼎沸!”董姗，刘晓芳，江添，赵娅，蔡琳，金映红，张金燕，惠熊齐，魏丽，张欣，肖双红，徐艳琴等等，你们用你们的热诚为圣诞节的匆匆销，为20XX年划上了完美的句号。

5.公司团购取得新进展!机遇总是青睐有筹备的人!在公司六渡桥店全体员工和店长陈玲的尽力下，抢抓一切机会，顺利匆匆本钱年冬天的第一笔团购业务，完成二次贩卖，取得了贩卖110根银条的优越的造诣!因为是今年的第一笔团购业务，所以意义重大!值得表彰!

6、积极引进风险投资，为公司的成长作出了”打根基，管长远”的工作，龚总竭尽全力，失落臂身体生病，为引进风投不辞费力，作出了有益的考试测验和探索!这是一件具有重大战略意义的大事情!引进风投，必将为公司的成长打下坚实的根基，推动公司的各项工作朝着“百年品牌，千店连锁”的成长愿景向前一大步。

7.公司的知名度获得了极大的晋升!正是因为有公司全体员工兢兢业业的尽力工作，正是因为有一大宗员工多年来的忘我支付，才铸就了熊银匠在今日的市场位置，我们的尽力获得了社会的确定，获得了社会的承认!近期我公司荣获了“20XX年最具发展力50强”的荣誉，这是对我们几年来的工作的确定和鼓舞!使得我们公司可以或许有机会和九州通这样的行业巨子同台的获奖的荣誉!

1 2 3 荣誉属于曩昔，将来期待我们开发!新年新动身点!新年新希望!

现在我就20XX年的工作进行一下部署：

1.年会筹备各项工作要抓抓实实的落实，分化到各个部门，每一个人，人人的年会人人办!希望全体员工积极介入。

3.继承全力支持共同 正在进行的品牌晋升工作。

4.全力支持共同公司启动的人力资源项目工作。

5.提前做好春节和恋人节贩卖筹办各项工作。做好春节值班人员支配各项工作。

总结曩昔是为了更好的面向将来!让我们全体连合起来，向着加倍美好的将来前进!

房产述职报告 篇10

近年来，随着经济的发展和人们居住环境的不断追求，房地产市场呈现出了一种蓬勃发展的态势，房产中介公司也要经历着快速的成长和发展。针对房产中介公司的这一发展趋势和现状，我们进行了一次年终总结，总结对过去的工作做出回顾，对未来的发展做出规划。以下是本次总结的详细记录。

一、回顾过去

1.总体情况

过去的一年里，房产中介公司获得了较好的发展机遇和市场机制，公司规模逐渐扩大，人员配置逐渐完善，资金实力逐渐壮大，品牌形象逐渐提升。公司成熟稳定的经营模式和强大的现代化管理水平，得到了广大消费者和业界内外的好评。

2.客户服务

作为房产中介公司的核心业务，客户服务在过去的一年里实现了长足进展。公司在服务质量上加强了管理，特别是在问题处理方面加大了力度。公司注重生态文明建设，将绿色低碳理念引入到客户服务中。在服务过程中，公司要求员工从客户的实际需求出发，贯彻客户至上的理念，从而提升了客户体验。

3.人员培训

在房产中介公司的日常运营中，人员对公司可持续发展具有关键作用。过去的一年中，公司注重人员培训，不断提升人员的专业素质和业务能力。公司从中长期发展出发，制定了精细的培训计划，以提升人员的应战能力和抗风险性。

二、未来展望

1.规划目标

未来房产中介公司的规划目标是盘活人力资本，并不断探寻房产市场上的新增长点。公司将解决好运营成本和效率之间的问题以及合理的资金回收周期，从而实现可持续性发展。

2.加强品质

公司未来将继续加强品质管理，提升服务质量。公司将会细化流程化服务，提供一站式服务，不断推进互联化和智能化的服务方式。同时，公司将制定出台全面的数据安全保障措施，确保客户隐私在企业的所有业务中更加安全。

3.关注社会责任

在未来，公司也将进一步关注社会责任问题，积极参与社会公益，协调企业利益和社会责任的关系，尽最大的努力回馈社会。

总之，回顾过去，展望未来，房产中介公司的发展之路依然充满着机遇与挑战。我们坚信，在公司全体员工的共同努力下，房产中介公司一定会迎来更加辉煌的明天。

房产述职报告 篇11

房产个人年度工作总结

随着经济的快速发展，房地产行业也在迅速发展。身为一名房产从业者，作为房产公司的一员，我在2019年的工作中，经历了许多挑战和成功，并且为公司和客户带来了很好的业绩，现在我要总结我这一年的房产个人工作。

一、市场分析与预测

在行业中，市场分析是至关重要的。在2019年，我每周会准确地分析当地的经济动态，政策变化，新项目和新建筑，以便能够对市场的价格和趋势作出正确的预测。我们的团队反应灵敏，及时更改销售策略迎合市场，从而符合客户的需求。

二、优化营销策略

优化营销策略是团队在销售中获得成功的关键。我们的渠道包括社交媒体，网络广告，户外广告，电视广告和口碑营销等多种渠道，通过不懈努力，成功地吸引了很多新用户。我们也努力加强客户的满意度，从而赢得口碑，在行业内逐渐有声有色。

三、快速反应客户需求

当客户对房地产项目有疑虑时，应该迅速响应他们的需求并解决问题。我们以客户需求为导向，倾听他们的需求并提供专业的解决方案。在处理客户问题时，团队也秉承服务至上，真正成为客户值得信赖和愿意与之合作的品牌。

四、关注团队合作

一个优秀的团队是成功的关键，我的工作也不例外。我们的团队成员经验丰富，知识技能广泛，但也要密切关注故障和挫折的出现，及时分析和解决问题，使整个团队能够在短时间内催生新方案。

总结：

这一年来，我学习和成长不断，不断在房地产领域磨练自己的技能和能力。相信凭借优秀的团队和服务理念，我们的公司必将持续领先并不断发展壮大。

作为团队的一份子，我感到荣幸。在未来的日子里，我将继续努力，不断突破自己，为实现公司的更高目标和客户的真正需求而努力。

房产述职报告 篇12

各位员工：

我代表公司董事会、公司经营管理班子报告工作，请全体员工审议。

一、在奋力拼搏中实现跨越式发展的良好开端

20xx年，是我公司发展进程中极为艰苦、最具挑战的一年。面对国际金融危机的冲击和国家对房地产行业的严控政策连续出台的压力，面对公司自身发展中的诸多困难和地产行业激烈竞争的影响，在董事会、公司经营管理班子的坚强领导下，全公司员工坚持以科学可持续发展为指导，坚定发展信心，创新工作举措，有效应对挑战，积极化解矛盾，较好地完成了20xx年确定的各项目标任务，跨越式发展实现良好开局。

（一）、“三个项目”工作推进成绩明显

20xx年，“三个项目”的工作是公司一年来投入最多、支持最大的工作，它不仅倾注了总公司经营管理班子的许多心血，而且花费了总公司全体员工的很多精力，“三个项目”工作的有效推进沉淀了全公司员工的真情和奉献。

1、春城海岸项目工作开展有声有色。在房地产建设方面：样板区主体建筑工程已经完工，样板区室内装饰工程已经开始施工。一期建筑整体工程已经开始封顶断水、基础土方等工作基本完成。一期景观工程设计已完成。市政工程设计及施工图已提交公司进行图纸会审。沿石安公路挡墙工程已初步验收。山体排险工程进入施工方案设计阶段，初步施工方案已出。二期规划方案设计已确定，单体建筑设计已初定；二期市政工程施工图设计正在进行。物业管理相关准备工作已经开展，酒店、会所设计工作正在落实。在高尔夫球场建设方面：现已完成土石方工程量约50万方，10万方外调土已进场，基本满足种植土需求；高尔夫球场用沙已经进场；并开始准备球场喷灌设计方案和球场景观工作。在各项手续审批方面：林业审批工作已完成了项目一期、二期、三期的林地审批上报工作。正式取得了项目一期《商品房预售许可证》，办理了项目二期《建设工程规划许可证》。佳利园林公司工作在完成全年工作任务的基础上有很大进步。

2、别样蓝天项目进入全面施工阶段。别样蓝天项目是官渡区20xx年城中村改造重点项目之一，项目总用地面积390亩，拆迁建筑面积约24万平方米。在总公司的统一领导下,经过项目部和公司各部门精诚合作、共同努力，基本完成了20xx年度的工作任务。拆迁工作已近收尾，得到了官渡区委、区政府的充分肯定，创造了昆明市城中村改造拆迁进展最快的良好成绩；官渡区审计局就土地成本的审核、确认工作已开展。项目工程部完成了施工用水、用电，回填土方优化方案，施工进度计划等各种计划方案的制定；配合总工办完成了项目地块的试桩工作，完成了项目施工控制网的布设、地块基坑土方开挖量的测量计算、上苜蓿村“城中村”改造项目规划用地实测放线、项目地块施工场地平面布置图；组织地块内污水管改建、自来水干管改线和地块地下构筑物清除工作；组织地勘、钻探、桩基工程试桩阶段的监理工作。

3、凤凰龙庭项目开发进入具体实施阶段。凤凰龙庭项目有序、扎实的工作开展为项目的顺利开发奠定了良好的基础。20xx年，完成对昆明市轻纺工业局供销公司破产收购，实现了整个收购的平稳过渡。开展对凤凰村、水晶村集体资产及村民房屋的摸底调查，为项目测算和拆迁分析提供更为准确的资料。积极与街道办事处、村社保持交流畅通，开展与地块相邻单位及村民的前期接触、摸底和谈判工作；同政府协商解决了改造片区内拆围建绿、雨污分流改造工程。开展了多方面、多层次、多维度的招商引资活动。深度研究项目开发价值及定位。极力推进项目修建性详规设计工作。组织相关人员到日本、上海和深圳进行商业地产的开发及运营管理等方面的考察学习，有效地提高了对凤凰龙庭项目开发的深度认识。

（二）、工程技术指导和管理有很大的提高和加强

1、工程技术指导有了很大提高。

在春城海岸项目上：总工办加强与设计单位的协调，对春城海岸市政道路和市政管网总图进行了优化，提升了整体环境和品质，也为二期工程的路网设计打下了良好基础。加强了对工程施工、景观设计、高尔夫球场施工招标和合同拟定的技术指导。

在别样蓝天项目上：积极与设计单位协商，督促完成方案报批；优化地下室设计方案；扩大地下商业，减少投资，提高经济效益。协调设计单位及时提交地下室开挖图和试桩图，为争取提前施工创造了技术条件。完成“别样蓝天”项目住宅立面效果图、鸟瞰图和景观图，并协调设计单位进场勘察，及时提交详细勘察资料，为设计地下室开挖和试桩提供设计依据。

在凤凰龙庭项目上：为实现有限资源利润最大化，对控制投资成本、市场调查和分析，项目定位等方面提出了具体的意见。

2、工程管理质量监督力度有所加强。参与春城海岸项目部、别样蓝天项目部对施工现场的管理，加强工程质量监管，发现问题及时督促施工单位进行落实、整改。在春城海岸一期工程管理过程中共接收监理方转交的工作联系单63份，处理施工方、监理方书面问题216个。

3、成本核算控制工作成绩突出。完成20xx年编审结算，为公司审减金额3000多万元。

4、严格按照程序组织完成招标。

（三）、开发、策划、销售成绩稳中有升

1、按照计划不断推进春城海岸、别样院景的销售工作。在春城海岸一期销售方面，20xx年累计销售100余套。别样院景20xx年完成住宅、商铺、车位等90余套的销售。

2、围绕项目开发抓好策划推广。围绕春城海岸、别样蓝天、凤凰龙庭三个项目开发进行推广。完成相关的广告宣传推广及市场调查、研究分析，为营销打好基础；完成了各类宣传物料及销售道具的制作和优化，并策划、组织了房交会参展、各类活动及专题广告投放等，扩大了公司和项目的社会影响。

3、围绕别样蓝天项目开发抓好各项手续申报办理。在土地、规划、建设方面，取得了国家相关管理部门的批复文件，并积极做好各类手续申报办理、完成项目的环评、水保、市政设施等方面的协调工作。

4、加强市场营销部内部制度建设和完成各项配合工作。市场营销部内部制度建设得以加强，完成《工作手册》的修订及部门绩效考核机制的流程固化、完成各类宣传物料的设计制作，并加强企业文化宣导。

（四）、财务管理和资金运营成效突出

1、积极拓展公司融资渠道，保障公司足够的现金流。加强与各金融系统的广泛接触，根据公司各时期资金需求，积极融资，保证公司流动资金有序周转。

2、拟制公司资金总体计划、资金管理办法，保证公司资金运营管理制度化和规范化。实行资金预算制度，做好公司资金预算，完善公司资金的管理；从制度上防范和控制了财务风险和经营风险。

3、财务管理严格规范有序有效。明确内部分工，强化了责任制管理，实行分公司分人员管理做账制度。

（五）、审计、工程质检和督办严格得力

1、审计监察工作实施全程监督。审计监察部门按照“严格、细致、效率、效益”的工作思路，围绕公司整体工作部署和部门工作重点，开展一系列的审计监察工作，取得了令人满意的工作成绩。直接审减金额1850余万元。完成了公司工作流程的制定，对规范公司运营、管理起到了积极的作用。

2、督办工作全年全程跟进。对公司各项目部、各部门全年工作开展情况进行督查，较好地保证了各项工作的落实。配合各项目、各部门做好合同谈判、风险防范工作。

(六)、经营管理和服务保障科学有效

1、按照公司发展战略和人才配备要求开展人力资源工作。20xx年新录用员工47人，完善了劳动合同制度，加强对员工档案梳理和分类，完善员工档案。

2、加强员工队伍建设，有效提高综合素质。以会代训不断提高员工的工作水平，以工代训不断提升员工的工作技能，以帮代训不断增强职员的责任意识，采取“传帮带”的方法，较好地增强职员的责任意识。

3、严格行政管理制度，有效维护工作秩序。明确岗位职责，各司其职，保证件件工作有人管有人做；发挥所长，各尽其能，保证项项任务能完成，保证各项工作开展顺利。

4、强化物业管理提高服务质量。建立严格的管理制度,加强小区安全防范工作，积极做好绿化养护管理工作，保持小区卫生整洁，有效解决了停车场车辆出入管理混乱问题。

5、积极有效地提供材料保障。材料部门在完成大量市场询价调查的基础上，按照甲供材料要求积极提供材料保障。严格执行公司对材料管理的规定，不定期到工地现场抽取样品，严格细致的对乙供材料样品、清单进行审核。

各位员工，过去的一年，我们取得了来之不易的成绩，这是公司经营管理班子和全体员工顽强拼搏、共同奋斗的结果。在此，我谨代表公司董事会和经营管理班子向全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、明确公司经营发展的总体要求与目标任务

20xx年，是公司实现跨越式发展的奠基之年。我们面临的外部发展环境依然严峻，国家出台的各项政策、行业中的激烈竞争等方面都直接影响着公司的每一步发展；公司内部结构治理、队伍建设、制度规范、工作效率也需要进一步加强和提高。对此，我们必须准确判断、认真应对，并做好充分的思想准备。

今年公司工作的总体要求是：以科学可持续发展思想为指导，深入贯彻落实“加强四项基本建设，提高四个服务能力，跨入昆明中型地产行列”的发展战略，按照公司20xx年度工作计划和工作部署，紧紧围绕推进三大项目开发建设、不断提高公司综合竞争能力目标，继续实施齐头并进、分域展开方略，着力提高高层管理层的决策质量和效率、中层管理层的执行力和责任心、普通员工的履职能力，着力加强公司企业文化建设、培育员工爱国家爱企业爱荣誉的意识，着力解决公司发展与人才匮乏等矛盾，全面完成20xx年度各项工作任务，为公司在今后更好更快发展奠定坚实基础。

三、以攻坚克难的精神做好20xx年工作

重点抓好四个方面工作：

1、全力推进阳宗海春城海岸项目一期建设、二期开发建设和高尔夫球场建设。确保完成销售回款任务。

2、全力推进别样蓝天项目工程建设。完成别样蓝天项目土地招挂牌，完成项目工程施工各类证照的申报办理，加快推进别样蓝天项目策划销售各项准备工作。

3、全力推进北京路凤凰龙庭项目开发的前期准备、项目规划、建筑设计、拆迁、土地招拍挂、安置房建设、市政配套设施建设等工作。

4、全力推进公司内部结构优化、队伍建设、制度建设和企业文化建设，提高公司可持续发展水平和行业综合竞争能力。

四、努力提高公司自身建设的科学化水平

（一）以更加过硬的本领履行职责

围绕建设学习型企业的目标，站在公司跨越式发展的前沿，结合本部门的工作特点和需要，通过自学和考察培训广泛学习房地产方面的新知识，掌握地产现代管理的新经验，不断加强员工规范化管理和效能考核，建立一支高素质的员工队伍。

（二）以更加规范的行为依法办事

要把依法办事贯穿于公司决策、执行、监督的全过程，严格按照法定权限和程序及公司的管理规定行使权力、履行职责。通过加强公司规章制度建设，建立职责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政管理体制，确保公司各项工作开展有章可循 。

（三）以更加快捷的效能搞好服务

围绕效能企业建设，按照“精准、统一、效能”的原则，规范公司各部门的职能定位，实现部门专一职能向创造良好工作环境、提供优质高效服务、维护正常工作秩序转变。

（四）以更加扎实的作风狠抓落实

通过开展“工作效能提升年”、“干部作风改进年”活动，大兴求真务实、艰苦奋斗、高效决策、狠抓落实之风。要增强效率意识、责任意识、大局意识，发挥团队精神，加强协调配合，形成工作合力。

各位员工，机遇和挑战考验着我们，责任和使命召唤着我们，来自四面八方的客户期待着我们。十年来的艰辛成就了我们今天的事业，十年来的奋斗铸就了我们今天的辉煌。让我们紧紧团结在董事会周围，在公司经营管理班子的坚强领导下，锐意进取，合力攻坚，奋发有为，为深入贯彻落实20xx年度工作计划，加快佳达利地产新跨越而努力奋斗！

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