今天编辑将为大家介绍一篇充满智慧的“人事上半年工作总结(热门4篇)”文章，欢迎你收藏本站，并关注网站更新。随着科技的进步，上半年市场竞争激烈，为了响应公司的号召指引，今后的工作能有条不紊的开展。我们不妨用心做好个人的人事上半年工作总结，写工作总结不能只是简单的陈述，一定要有具体的案例辅助说明。

人事上半年工作总结(热门4篇) 篇1

不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！以下是我这个阶段的工作总结：

一、人员招聘

刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与xx、xx的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过xx人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去xx镇、xx镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。

四、不足之处

1.计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

2.执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。

3.培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4.员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

五、自我评价

1.能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。

2.在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3.行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4.和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我会珍惜！在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

人事上半年工作总结(热门4篇) 篇2

上半年人事工作总结报告

人事部是每个企业不可或缺的重要部门，人事工作也是企业发展的关键。我司在上半年的人事工作中，针对市场变化、企业发展和员工需求等各方面因素，做了细致的分析和规划，经过各位同事的共同努力，我们已经取得了一定的成绩，现给大家做一个简要总结汇报。

一、人才引进

作为管理中心，人事部对招聘、面试等重要节点的关注和操作，直接影响到公司的人才引进与素质提升。上半年我们针对公司在市场竞争中遇到的人才短缺的问题，做了详细的分析和调研。通过对重点岗位的需求、市场趋势的预测和招聘渠道的评估，制定了相应的策略。我们招聘了5名高素质的年轻人才，其中有1名博士生、2名硕士生和2名本科生，他们带来了新思维、新技能和新气象。这样高水平人才的引进，不仅增强了公司的核心竞争力，也有效地扩大了团队的规模，对公司的长远发展具有战略性意义。

二、人才梯队建设

公司的长期稳定发展，建立在一支专业化、高素质的员工队伍之上。上半年，我们在人才梯队建设方面做了很多工作：首先，我们对公司员工的能力进行了测评和分级。根据不同岗位的工作内容和要求，将员工分为初级、中级和高级三个等级，以方便针对不同等级员工的培训、晋升和薪资制度的目标管理；之后，我们在人才的培养和发展方面也做了很多工作。通过内部的培训和交流，鼓励员工学习新技能、新理念和新知识，提高员工的综合素质和能力，为企业迈向更高更远的目标打下坚实的基础。

三、激励机制优化

为提高员工的工作积极性、创造性和凝聚力，建立一个能激发员工的工作、福利、培训和发展的环境，上半年我们针对公司的现状和人才需求，优化了激励机制。通过加强绩效考核、建立公平公正的评价体系、设立奖金制度和优厚的薪酬福利，激发了员工的工作热情。同时，我们也为更好地推动激励机制的运作，制定了详细的管理制度，规范了员工的工作流程。这样改进的激励机制，对增大员工满意度、凝聚企业团队、促进企业发展具有十分重要的意义。

四、员工关爱活动开展

企业成功，需要有一个默契配合、共同进退的员工队伍。上半年我们为公司员工举办了丰富多彩的关爱活动，包括传统节日的庆祝、团队建设活动、工作生活平衡指导等等。这些活动为员工之间的交流沟通、提高企业凝聚力、增强员工对企业的集体感和共同目标感带来了很大的帮助。同时，我们也注意到有员工在工作中出现了身体不适、家庭问题以及心理压力等，及时为他们提供了帮助和支持。凸显出人事部的人文关怀，带给员工更多的温暖和关注。

五、后半年工作计划

上半年工作取得的成绩，是团队的努力和辛勤付出的结果，我们感到骄傲和自豪。在回顾过去的同时，我们也清晰地意识到，还有很多不足和需要改进的地方，探讨了很多改进的对策和措施，并在后半年提供改进计划和方案。

1.深化人才引进和培养机制建设，

2.进一步完善绩效考核和激励机制，

3.更加关注员工的培养和发展，

4.继续推广员工关爱活动，

5.探索更科学、先进的企业管理模式和技术应用。

让我们在下半年的工作中，不断激发创新动力，不断优化工作机制，不断提高团队合作能力和凝聚力，在公司的发展新路程中，为实现更高效益、更广阔的发展空间而共同拼搏！

人事上半年工作总结(热门4篇) 篇3

尊敬的公司领导、各位同事：

20xx年是“十二五”的开局之年，是公司发展至关重要的一年。人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的发展规划，制定全年工作计划。现将人事部上半年工作情况汇报如下：

一、人事工作

1、加大招聘力度：今年公司发展迅速，为满足公司对人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先参与了两次高校招聘会，分别是1月份青干院招聘会和3月份山东经济学院招聘会，累计收纳简历120余份，面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动；进一步发展“校企合作”，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月15日到岗，城建学院的实习生初步定于9月底到岗，山东女子学院的实习生将于10月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的锻炼，强化员工素质。其次，公司出台了《关于实施人才战略的意见》，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸招聘力度，同时，利用网络优势，高密度发布招聘信息。

2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题；自3月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于4月30日结束，第二批主管合同续签工作将于8月底结束。

3、加大主管以上人员的培训力度。上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。

4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培养管理层能力，打造学习型团队”的人才培养模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。本着一专多能的原则培养预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培养一批专业性强的人才。

二、行政工作

1、上半年成功举办了第一季度、第二季度预备经理、主管竞争上岗大会。通过管理处动员、公开报名、竞争演讲、民主投票和报请公示五个阶段，第一季度竞争上岗大会有37名同志通过公司考核，其中预备主管27人，预备经理10人。第二季度预备主管、经理竞争上岗大会于20xx年注册物业师考试已经结束，我公司共有33人报名参加考试，党委批准，公司于去年8月份成立党总支，有了自己的党组织，今年6月底，又召开党总支扩大会议，新设立12个基层党支部，并购买党员学习教材，加强党支部建设，发展基层党组织，为建党90周年献礼。

三、对外宣传工作

今年是中国物业发展30周年的庆典，人事部认真研究中物协下发的《关于开展物业管理改革发展30周年庆祝活动的通知》，将宣传工作作为今年工作的重点，下面将宣传工作汇报如下：

1、申报山东省“守合同重信用”企业，并成功通过审核

自20xx年8月申报山东省“守合同重信用”企业，人事部积极准备材料，公司各部门也给予了大力支持，今年3月8日至23日，公司顺利通过山东省工商局的公示，被认定为省级“守合同重信用”企业，省工商局评审团在公司考察时，对公司合同管理和信用档案的建设管理给予高度评价。

2、成为《中国物业管理杂志》的协办单位

中国物业管理杂志是由住建部主管，中国物业管理协会主办的唯一一本国家级物业管理行业期刊，公司通过审核，成为《中国物业管

理杂志》的协办单位。《杂志》记者对公司进行了专访，发表的《大文化书写物业传奇》、《中国高校物业管理的领跑者》，全面而深入的展现了公司的发展历程。

3、全面启动“山东省著名商标”评选申报工作。

年初制定的工作计划中，“山东省著名商标”评选工作被作为重中之重，行政人事部通过4个月的材料收集整理，于5月底成功将材料上报至山东省工商局，并通过初审。复审工作将于8月份正式开始。

4、落实公司宣传片、宣传画册、手提袋、网站的改版升级工作。

配合物业管理30周年，公司加大对自身的宣传力度，年初，公司与新之航传媒公司合作，对公司企业文化进行全面升级，目前，新版宣传画册已经正式启用，宣传片也在各种参观考察和投标现场发挥了作用，新版手提袋已经完成制作，并于近期投入使用，网站的改版升级工作正在紧张进行中。

5、“大道xx”、“学苑管家”两个商标的注册工作已经步入正轨。

为进一步加大自身的宣传，公司今年在国家商标局新注册了“大道”、“学苑管家”两个商标，目前为止，申报审核工作已经步入正轨，这两个商标已经可以投入使用。

6、全面启动“山东省物业管理企业30强”和“中国物业管理企业100强”的评选工作；

六月初，公司将申报材料汇总整理，上报市物协，目前评选正在进行，行政人事部将对评选工作做进一步跟踪。

7、加大公司两站一刊宣传工作

今年以来，人事部加大了对网站、报纸的审核力度，严把稿件质量关，加大网站、报纸的投稿使用数量，力争更多的展现公司员工的良好形象。

四、下半年工作规划：

1、做好物业师考前培训工作。今年物业师考前培训将分别于本月18—20号和8月5—7号进行，行政人事部将做好参加培训人员的组织和报名工作，力争让更多的员工通过今年的考试，保证公司通过率蝉联山东省之首。

2、加大人才培养力度，把“人才战略”作为第一要务，加快引进人才，培养人才的步伐。通过内部培养、外部挖掘全面提升公司员工整体素质。

3、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、社会保险等方面的工作继续有序推进。

4、随着青岛、安徽、黑龙江、云南的相继成立，公司集团化发展的目标又向前迈了一大步，人事部将根据公司发展规划，完善公司组织架构，保证公司在良好的架构中规范管理、快速发展。

5、加大企业文化宣传力度，及时更新各类企业宣传材料，并定期组织员工培训、开展企业文化相关活动。

6、积极参与物业行业30周年庆典活动。

随着中物协30周年庆典活动的临近，公司各项工作也要加紧进行，首先要加强“山东省物业管理企业30强”、“中国物业管理企业100强”评选活动的评审跟踪工作，力争在公司成立7周年之际完成全国百强的评选工作；其次，组织选拔文艺节目，争取参加全国汇演；另外，公司网站和《物业人》将开辟专栏对物业管理30周年进行报道。

7、其他临时性工作

合理规划时间，明确分工，与各部门积极配合，做好相关的辅助性工作和其他临时性工作。

行政人事部上半年工作汇报完毕，谢谢。

人事上半年工作总结(热门4篇) 篇4

人事个人上半年工作总结2020

2020年上半年，世界面临着新冠疫情的挑战，各行各业都面临着前所未有的困难和压力。作为人事管理部门的一份子，我也要直面这个挑战，为公司提供最好的员工管理和支持服务。

一、招聘

在疫情面前，公司招聘计划受到了很大的影响，许多企业都采取了暂停招聘的措施。然而，我和我的团队却继续着公司的招聘计划，通过积极的招聘渠道和招聘形式，如线上宣传、招聘会等，保障了公司岗位的正常运转。

在这半年里，我和我的团队共筛选了800多个简历，与数百位应聘者进行了面试，最终招聘了30名优秀的新员工，为公司发展提供了坚实的人才保障。

二、培训

在这个特殊的时期，公司实行了远程办公模式，员工的培训和学习也发生了很大的变化。我和我的团队采用了数字化教育平台，将公司的培训内容转化成网络媒介，为员工提供丰富的培训内容，让他们在家也能够在专业知识、业务技能和工作规范方面得到提升。

公司的新员工培训计划在上半年也顺利地进行了，我和我的团队制定了全面的新员工培训计划，帮助新员工迅速熟悉公司的组织架构、职责范围、业务流程和关键系统等内容。

三、激励

员工激励是一个企业长期发展的重要因素。在我的工作中，我和我的团队积极参与公司的员工激励计划，积极开展各种形式的员工激励活动，提高员工的工作积极性和创新意识。

在上半年，我们组织了许多有趣的团队建设活动、员工生日会、节日庆祝会等，不仅让员工感受到公司的关怀和温暖，也让他们更有凝聚力和认同感。

四、薪酬福利

薪酬福利是企业人力资源管理的核心，我和我的团队也认识到其作用的重要性，真正让员工感觉到公司的薪酬福利体系对员工的奖励和激励。

在上半年，我们制定并推出了全新的薪酬福利方案，进一步提高了员工的福利待遇和补贴水平。通过咨询和调研，我们根据公司实践和员工反馈不断完善方案，让每一位员工都感受到公司的关怀和支持。

五、绩效考核

绩效考核是一个企业评价员工工作表现的重要工具，也是激励员工积极性、提高工作效率的有效手段。上半年，我和我的团队执行了公司的绩效考核方案，对每一位员工都进行了考核和评价。

我们通过个人目标制定、绩效评估、360度反馈等多种方式来科学、公正地评估员工的工作表现，进一步提高了员工绩效管理的制度化和规范化。

总结

在这半年里，我独立完成了所有的工作任务，获得了部门内和公司领导的高度认可和表扬。在疫情的冲击下，我始终秉持着能动、勇敢、担当的工作风格，克服各种困难和瓶颈，为公司的发展和员工的福利奉献出了自己的一份力量。

同时，我也认识到在工作中还有很多需要学习和提高的地方，将会不断努力去发现问题和完善自己的工作。我相信，在公司的实践中，我能不断成长和进步，为公司的发展贡献更大的力量。

上一篇 ：采购助理试用期工作总结
下一篇 ：正能量语录早安心语短句大全75句