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部队一年工作总结 篇1

**军队人事干部述职报告**

尊敬的领导，各位评审专家：

我是某部队的人事干部，感谢您们给予我这次述职的机会。回顾过去一年公司改革工作，我作为人力资源管理团队的核心成员，深感责任重大，也倍感荣耀。在这次述职报告中，我将重点阐述我在人力资源管理方面的工作内容、亮点和不足之处，希望得到您的认可和指导。

一、工作内容

1. 人力资源调配和安置

我们部队在过去的一年中参加了多项军事演习和重大战备任务，所以人员安置和调配非常频繁。我和我的团队一直把人力资源管理工作放在首位，详细分析了各个任务的特点，组织专业训练和考察，合理制定了人力资源计划，并通过灵活调度，优化了人员队伍的结构，明确定位各项岗位职责，提高了部队的战斗力和综合实力。

2. 招聘和选拔

在招聘和选拔过程中，我们坚持以“能者为主，按岗配队”原则，通过多渠道、多途径信息公布，广泛引进各类人才，用最公正的态度选拔招聘，保证了招聘工作的公平、公正。我们还积极开展自主创新项目，为年轻人提供创新创业平台，吸引了一批高级人才，提升了单位的整体实力。

3. 人才培养

在人才培训方面，我们强化教育培训的育人目标，系统规划各层次人才的职业发展道路，不断增加针对性培训和培训课程，在培养干部的同时，也增强了他们拥有适应性和解决能力。

二、工作亮点

1. 人才分类管理系统的设计和实施，这是一个能够帮助军队有效管理其人员的管理系统。该系统将人力资源分为不同的级别和专业，帮助决策者在他们的任务追求方面做出最佳决策。

2. 战术性人力资源计划的开发。在军事人才管理方面，工作的重点是在计划方面。在过去一年中，我们开发了一个战术人力资源计划，以确保我们拥有最佳的人力资源来支持我们的军事任务。该计划将军事战术与人资管理结合起来，确保了最佳人力资源的分配。

三、工作不足之处

1. 在人力资源设计和布局方面，还存在一些短板，需要我们更进一步地完善。

2. 我们没有充分利用军事演习和任务的机会，更好地展示我们的人力资源管理能力，这是我们需要改进的地方。

3. 在员工考核方面，我们有必要更加客观、公正地制定考核标准和程序，提高其真实性和有效性。

总之，作为一名军队的人力资源干部，我秉承“责任、担当、创新、效率”的工作理念，坚持把工作做好，组织有序，效率高，事项广，得到了上级的认可和支持。我对下一年的工作充满信心，希望能在不断的努力下，继续为军队的人力资源管理做出更大的贡献。谢谢各位！

部队一年工作总结 篇2

军队人事干部述职报告

尊敬的领导：

首先，我代表军队人事部门向您汇报本人过去一年来的工作情况和成绩。

一、核心工作

作为人事干部，我始终把优化军队组织机构和人员编制作为核心工作，紧紧围绕部队建设、训练和维护等中心任务，制订工作计划、执行细化措施，为部队发展提供贴心的服务和有效的支持。

1、 深化人员编制改革：按照党中央、中央军委的部署，通过制定部队编制方案、调整编制结构、合理配置人员、压缩非战斗人员等措施，使军队人员编制总量得到有效控制，为提高军队战斗力和减轻国家财政负担发挥了重要作用。

2、 推动干部选拔任用：以领导干部选拔任用工作为重点，切实提高干部选拔任用工作质量，多方位深挖干部人才，推荐培养民主党派、少数民族等各个层面的优秀干部。同时，在干部培训和日常管理工作中深入落实党风廉政建设和反腐败斗争，不断提高领导干部整体素质和能力水平。

3、 深入推进士官队伍建设：重点围绕士官改革目标，着力完善岗位设置、职级制度和评审标准等制度体系，确保士官队伍建设稳步前进，不断提高士官队伍整体素质和打赢能力。

二、丰硕业绩

在上述重点工作中，我取得了一定成绩，主要包括以下方面：

1、 编制总量得到有效控制。在上述人员编制改革措施的实施下，全年军队人员编制总数较去年下降了10%左右，达到了总体控制目标，有效减轻了国家财政压力。

2、 干部选拔任用质量有所提高。通过严格考察、岗位匹配、岗位培训等措施，推荐培养了一批能够肩负重任、奋勇担当的干部人才，为军队精干化、专业化、现代化的发展起到了积极作用。

3、 士官队伍建设取得实质性进展。通过制度创新、配套建设、科技支撑等多方面的推进，我部门成功地推动了士官队伍建设的提速升级，为军队建设和战斗力提升奠定了坚实基础。

三、存在问题

在工作实践中，本人也深切感受到存在一些不足和问题，主要集中在以下几个方面：

1、 工作重心不够鲜明。在忙碌的各类附加工作中，时常出现工作重心不够鲜明、缺乏针对性和协同性的问题，需要进一步加强整体规划和协作配合。

2、 创新意识有待提升。部门工作长久以来一直处于相对稳定状态，缺少创新思维和方法上的突破，对于领导提出的要求和意见难以及时反馈和响应。

3、 沟通协调能力受到限制。由于部门工作涉及范围广泛、需要协调各方面资源，本人在信息收集、沟通协调方面存在一些不足，并需要加强同其他单位和部门的交流与配合。

四、下一步工作

面对未来的工作挑战，我将继续倡导有良好的工作作风和服务意识，不断强化职业素养、提高工作能力，积极探索新方式、新方法，认真贯彻落实新时代人才战略，全面推动我部门工作健康发展。具体措施包括：

1、 精心制定工作计划，明确工作重心和工作目标；

2、 深入搜集信息、调研分析，创新工作思路和方法；

3、 积极展开协调沟通，加强与其他部门的协作配合；

4、 提高工作效率和质量，推动人事工作高质量发展。

再次向您汇报本人述职情况，感谢领导对我工作的关心和支持。谢谢！

此致

敬礼！

XX部门干部

20XX年12月XX日

部队一年工作总结 篇3

军队人事干部述职报告

尊敬的领导：

我仔细认真地按照要求进行了本年度述职报告，对本年度工作做了系统全面的总结和分析，并对下一年度的工作进行了初步规划。现将具体情况报告如下：

一、做好军队人事管理工作，推动军队建设

本年度我所负责的军队人事管理工作，主要完成了以下几个方面：

1.优化军队人事档案管理，提高工作效率。我根据上级领导的要求，制定了科学合理的档案管理制度，建立了数字化档案管理系统，有效地提高了军队人事档案管理工作的效率，降低了工作难度和风险。

2.加强军队人事培训工作，提高员工素质。我制定了军队人事培训计划，分别从专业知识、技能和思想素质三个方面进行培训，通过多种形式培养员工的专业能力和素质，提高了员工的综合能力和企业的竞争力。

3.协助领导进行人事决策，提高决策科学性。我积极参与军队人事管理领导层的决策制定和实施，为领导提供有效的人事数据和意见建议。通过协助领导做好人事决策，提高了决策的科学性和准确性，有效地推动了军队建设。

二、团队协作，推进团队协作

本年度我所负责的团队协作管理主要完成以下几个方面：

1.落实团队建设政策，提升团队凝聚力。我制定了团队建设计划，采取多种方式、形式，開展了团队建设活动，提升了团队的凝聚力，提高了团队协作的效率。

2.完成协作任务，提高团队业务能力。我积极参与各项团队协作任务的组织。通过制订有针对性和行动可行性的计划，不断推进团队协作项目，提高团队业务工作的能力，并且提出了改进建议，改善团队协作的方向。

3.协助领导工作，推进团队建设。我积极参与团队建设领导层关于团队建设方面的决策制定和实施，为领导提供有效的数据和意见建议，通过协助领导推进团队建设，不断提升团队业务能力和凝聚能力。

三、创新思维，拓展工作领域

本年度我所负责的创新工作主要完成以下几个方面：

1.开展数字化人事管理创新实践，提升管理水平。我釆取多种数字化人事管理解决方案，充分利用现代始终技术，打通人事信息共享通道，有效提高管理水平。

2.制订创新方案，推动军队建设。我制定了创新方案，包括人事信息管理系统、领导人才培训等，通过创新方案的执行，提高了各项工作效率，并有效地推动了军队建设。

四、存在问题及改进措施

在工作中也存在一些问题和不足，比如存在管理不够规范、前瞻性不足、协调能力不足等问题，为改进这些问题，本人将采取多种措施，比如加强管理规范、提高前瞻性、不断提升协调能力等，从而进一步提高工作效率和管理水平。

五、下一步工作计划

本人将在下一步的工作中，更加注重发挥团队的作用，加强团队的管理和协作能力，提高数字化人事管理水平，推动军队进一步发展，促进军队人事建设水平不断提高。

以上是今年工作的情况总结，希望领导能够认真审阅我的述职报告，并对我的工作给予评价和指导，提出宝贵意见建议，为下一年度的工作打下良好基础。最后，再次感谢领导的支持和信任，同时也感谢各位同事的配合，让我们共同去创造更加美好的明天。

部队一年工作总结 篇4

尊敬的领导:

大家好!

转眼之间，来到xx社区已有一年了。回顾这一年，在主任的领导下，在各位的帮忙及同事的关心下，自己各方面都有了很大的进步。在那里我感谢心内科这个群众，在学习工作中为我带给了展示自己的平台，感谢各位领导，是你们给了我信任和支持，使我有了更坚定的信心把护理这项工作做好，下面是我身为xx社区护士长这一年的述职报告。

一、脚踏实地，从护理基础工作做起

首先，科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。

二、提高服务质量，从改善工作细节入手

1、改善查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能性。

2、带给微波炉给病人使用，为病人个性是孕产妇带给了很大的方便。

3、给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然。

三、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞

将工作细化，进行分工，文书书写由职责组长把关，护士长质控，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别职责到人，构成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的用心性。

为了保证护理安全，在日常护理工作中我不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内护理差错为实例组织讨论学习，使护理人员充分认识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

四、苦练技术，严把质量关

针对护理人员年轻化状况，制定操作训练计划，将基础操作项目纳入日常考核，每月检查督导一项，将常用操作项目逐一进行考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改善操作流程。提高操作技术，有效提高服务质量。

五、开拓创新，不断学习，提高专科技术水平

不断充实专科知识，经常安排护理人员到外院学习，引进新的理念和技术，改善工作，提高技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月一次，同时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学习。

六、工作总结

以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，带给优质的个性服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。

20__护士述职报告(五)：

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

你们好!在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，认真钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，用心参加单位建设，在取得成绩的同时，也充分认识到了自身的不足。

说句实话，总护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，务必拥有过硬的本领，才能服众;第二是因为我感到自己在如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮忙下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将本人今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和推荐。

一、主要工作

(一)根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位职责制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;

(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理;

(三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改善和规范;对环境卫生实行包干区职责制，落实到工友个人;

(四)不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是所有成绩取得的前提。因此，做好安全护理不仅仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员务必掌握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。

(五)了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的推荐以便护理工作的开展和改善，真正做到想病人所想急病人所急;

(六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我明白，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，，都是护士长务必做到的。

(七)我明白在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的业务水平和政治素质，同时对党的先进理论也是认真学习，深入领悟，不断提高自己的思想政治素质。

二、好的特点

(一)职责心强，一心扑在工作上。自担任护士长一职以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时刻持续与同事和病人的紧密联系，及时掌握科室发展的第一手资料。

(二)思维灵活，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都就应认真思考的问题。今年以来，本人在科室发展中，用心协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。

(三)工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。即使此刻不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平时的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远发展打下坚实的基础。

(四)严格管理，关心部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关怀细致到位，使每位员工都能感受到科室的温暖。

三、存在问题

(一)个别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我个人平时对她们的传帮带不够，业务标准要求低。

(二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要就应思考的问题。

四、下步打算

(一)继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有个质的飞跃，以自身的素质带动部署，提高全科室的护理水平。

(二)在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还是要透过不断的学习才能到达。我要抱着为单位负责，为自己负责的态度，用心向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。

(三)用心参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取在论文发表方面再有建树。

(四)用心支持和参与护理部的各项工作。

虽然工作是平凡而辛劳的，放下了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮忙与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。我明白这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要透过不断的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就必须会把工作开展的更好。

述职人:

日期:年月日

部队一年工作总结 篇5

我的业务成绩不是非常好，但却在学习的过程中收获了很多。

首先是端正了学习态度，在我从青海分配到这里时，脑子里想的是好好放松从重压下解放出来的自己，然而很快我就明白了，机务部队不仅不可以有丝毫的放松仍需要努力认真的学习。

其次是极大程度的提高了自己的自学能力，由于军旅的授课已不再像高中式的教育，而是一节课讲述很多知识，只靠课堂上听讲是完全不够的，这就要在课下多加练习以巩固课堂上所学的知识，须自己钻研并时常查一些相关的业务资料，日积月累，自学能力得到了提高。

再有就是懂得了运用正确的学习方法，同时注重独立思考，要像学好只埋头苦读是不行的，要学会方法，做事情的方法，古语说的好，授之以鱼不如授之以渔，我来这里的目的就是要学会“渔”，在学习时，以独立思考作为自己的座右铭，时刻不忘警戒，随着时间的推移，我不止是学到了很多专业知识，心智也有了一个质的飞跃，能较快速的掌握航空雷达技术知识，我认为这对于我在部队吃这碗饭很重要。

在学习知识的这段时间里，我更与老同志们建立了浓厚的战友情谊。老同志们的谆谆教导，使我体会了学习的乐趣。我与身边许多战友，也建立了良好的学习关系，互帮互助，克服难关。现在我已经是军旅第三年啦，正在做着我以后的军旅设计，更是锻炼了我的动手和分析问题的能力。

另外，我一直在追求人格的升华，注重自己的品行。我崇拜有巨大人格魅力的人，并一直希望自己也能做到，在二年军旅生活中，我坚持着自我反省且努力的完善自己的人格，二年中，我读了一些名著和几本完善人格的书，对自己有所帮助，越来越认识到品行对一个人来说是多么的重要，关系到是否能形成正确的人生观世界观，所以无论在什么情况下，我都以品德之上来要求自己，无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵循他。

平时有爱战友，尊师重道，乐于助人，回顾二年，我很高薪能在战友有困难的时候曾经帮助过他们，相对的，在我有困难的时候我的战友们也无私的伸出了援助之手，对于我的师傅、老同志的帮助，我一向是十分敬重的，因为他们在我彷徨的时候指导帮助我，如果没有师傅、老同志的帮助，我可能不知道何去何从，我现在领悟到，与其说品德是个人的人品操行，不如说是个人对这整个社会的责任，一个人活在这个世界上，就的对社会负起一定的责任义务，有了高尚的品德，就能正确认识自己所负起的责任，在贡献中实现自身的价值，

部队一年工作总结 篇6

军队人事干部述职报告

尊敬的领导：

我是某军队某部门的人事干部，自去年担任此职以来，我一直认真履行自己的工作职责，积极配合上级领导做好人事管理工作，为部队建设和发展做出了贡献。

一、工作情况

1.做好员工管理

为了确保部队的稳定和健康发展，我精心指导员工管理工作。我通过培训和讲解员工手册来提高员工的工作效率，关注员工的思想动态，及时帮助他们解决遇到的问题，提升员工的热情和积极性。此外，我也注重管理者对员工的感性管理，比如每月举办员工座谈会、聚餐等活动，让员工感受到家庭般的温暖和归属感。

2. 建立人事档案

为了更好地实现部队人事管理，我在岗位上积极开展人员管理工作。我认真按照人事制度规范，及时建立人才档案、设立岗位职责、编制工资档案等管理制度，建立了全面、完备的人事档案管理系统，为人事管理的实施、实践和评价提供了有力的保障。

3. 结合人员评价

为了确保人员能力和业绩的客观、公正评价，我还结合部队需要在绩效管理、综合考评等方面做了相应的工作。我注重做好员工的考核，引入现代化的评价机制，采用新的评价手段，为员工提供科学公正的绩效考核和综合评价。

4. 特色工作推广

为了营造良好的工作氛围和提高员工综合素质，我们部门突出特色，计划整合专业技能与兴趣爱好，推出了一系列的活动来丰富员工的学习与生活。如：文体比赛、主题讲座、文化沙龙等。这些活动不仅丰富了员工文化生活，更让员工工作之余有机会提升自己的技能、与同事们交流和沟通。

二、工作成效

在过去的一年中，我与我的团队共同努力，取得了较好的工作成绩。

1.有效落实了人事管理制度，充分发挥了人才的作用，合理配置了人力资源，不断提升了部队的战斗力。

2.有效落实了绩效管理、综合考评等工作，提高了员工的工作效率和积极性，增强了员工的归属感和凝聚力。

3.在特色工作推广方面，针对员工的不同爱好特色，推出了多项适合员工的活动，提升了员工的文化素质和技能水平，同时也为员工提供了一个展示自我的舞台。

三、未来计划

随着时代的发展和部队任务的不断改变，部队的人事管理工作也将面临新的挑战与机遇，同时也有不少尚待提升的方面。

1.进一步完善人事管理制度，让管理流程更加规范、操作更加便捷、评价标准更加科学和公正。

2.加强团队建设，建立更加紧密、和谐的团队文化，提高员工协同工作的能力和精神状态。

3.持续推进特色工作建设，为员工提供更加优质的文化生活，丰富员工的业余生活、提高员工的综合素质和自我价值。

4.优化人才培养机制，拓宽员工学习和发展的通道，让员工能够不断学习、进步、成长。

五、总结

此次述职报告，是我在过去一年的工作中总结、反思、提升的一个过程，同时也是对未来工作的展望和计划。

作为一名军队人事管理干部，我深知责任和使命之重。我将以全新的视角、更加细致、更加规范、更加科学地，做好未来的工作，用心完成上级领导交给的各项任务，尽自己所能为部队的发展做出更大的贡献。

谢谢您的听取！

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